召回干部管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，規(guī)范干部召回管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部，包括各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：干部召回管理工作嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，確保程序合法、公正。2.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部表現(xiàn)，做到公平、公正地實(shí)施召回管理。3.注重培養(yǎng)原則：將召回干部作為干部培養(yǎng)的重要途徑，通過針對(duì)性培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升干部能力素質(zhì)。4.激勵(lì)約束原則：對(duì)召回干部進(jìn)行合理激勵(lì)與約束，促進(jìn)干部積極改進(jìn)工作，提高工作績效。二、召回情形（一）能力不足1.干部在履行崗位職責(zé)過程中，因?qū)I(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面存在明顯不足，導(dǎo)致工作任務(wù)無法按時(shí)完成或工作質(zhì)量達(dá)不到要求，經(jīng)評(píng)估確需召回培訓(xùn)提升的。2.連續(xù)兩次績效考核結(jié)果為不合格，且經(jīng)分析主要原因是能力問題，無法勝任現(xiàn)職工作的。（二）工作失誤1.因干部工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等原因，導(dǎo)致發(fā)生重大工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的。2.在重要項(xiàng)目推進(jìn)、關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行過程中，因干部決策失誤、指揮不當(dāng)?shù)?，致使?xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后、任務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的。（三）違規(guī)違紀(jì)1.違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或被司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任的。2.在工作中存在嚴(yán)重違反職業(yè)道德、廉潔自律規(guī)定等行為，損害公司利益和形象的。（四）其他情形1.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)優(yōu)化等需要，對(duì)干部進(jìn)行崗位調(diào)整，干部本人不服從安排，經(jīng)多次溝通仍拒不執(zhí)行的。2.因工作需要，公司認(rèn)為有必要召回干部進(jìn)行專項(xiàng)工作或臨時(shí)性任務(wù)的。三、召回程序（一）提出建議1.公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果等情況，發(fā)現(xiàn)干部存在符合召回情形的，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出召回建議，并提供相關(guān)證明材料。2.人力資源部門定期對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在潛在召回風(fēng)險(xiǎn)的干部，可直接提出召回建議。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際情況，認(rèn)為有必要召回干部的，可直接下達(dá)召回指令。（二）調(diào)查核實(shí)1.人力資源部門接到召回建議后，應(yīng)立即組織成立調(diào)查小組，對(duì)被建議召回干部的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查小組通過查閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式，全面了解干部存在的問題及相關(guān)事實(shí)依據(jù)，形成調(diào)查報(bào)告。（三）審核決定1.人力資源部門將調(diào)查報(bào)告提交公司黨委（黨組）或管理層進(jìn)行審核。2.公司黨委（黨組）或管理層根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)是否召回干部進(jìn)行研究決定。對(duì)于決定召回的干部，應(yīng)明確召回期限、培訓(xùn)方式及考核要求等。（四）通知召回1.人力資源部門根據(jù)公司黨委（黨組）或管理層的決定，向被召回干部發(fā)出《干部召回通知書》，明確召回原因、召回期限、培訓(xùn)安排及相關(guān)要求等。2.被召回干部應(yīng)在接到通知后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，到指定地點(diǎn)報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)。四、召回培訓(xùn)與管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)被召回干部的具體情況和存在的問題，人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式可采用集中授課、專題研討、實(shí)踐鍛煉、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、職業(yè)道德等方面，注重提升干部的綜合素質(zhì)和履職能力。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被召回干部的管理和考核，及時(shí)掌握培訓(xùn)進(jìn)展情況，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三）日常管理1.被召回干部在召回期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從培訓(xùn)管理部門的安排。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期與被召回干部進(jìn)行溝通交流，了解其思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解決存在的問題。3.被召回干部因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過召回期限的三分之一。五、召回考核與評(píng)價(jià)（一）考核方式1.召回期滿后，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)被召回干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核方式包括理論考試、實(shí)踐操作、工作匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)等，全面評(píng)估干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果和工作能力提升情況。（二）考核內(nèi)容1.政治理論水平：主要考核干部對(duì)黨的路線方針政策的掌握程度和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：考核干部在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的提升情況，是否能夠勝任原崗位或新崗位工作。3.工作態(tài)度與責(zé)任心：評(píng)價(jià)干部在召回期間的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任心表現(xiàn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：考察干部與同事之間的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。（三）評(píng)價(jià)結(jié)果1.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。2.考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的干部，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核評(píng)價(jià)為合格的干部，可返回原崗位繼續(xù)工作，公司應(yīng)跟蹤其后續(xù)工作表現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。4.考核評(píng)價(jià)為不合格的干部，公司將根據(jù)實(shí)際情況作出進(jìn)一步的處理，如延長召回期限、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。六、召回干部的重新任用（一）任用原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：優(yōu)先任用政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、品德優(yōu)良的召回干部。2.適才適崗原則：根據(jù)召回干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果和個(gè)人特長，合理安排工作崗位，做到人崗匹配。3.公平公正原則：在召回干部重新任用過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保公平公正。（二）任用程序1.人力資源部門根據(jù)公司崗位需求和召回干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出召回干部重新任用建議方案。2.公司黨委（黨組）或管理層對(duì)建議方案進(jìn)行審核研究，作出任用決定。3.對(duì)重新任用的召回干部，按照公司干部任免程序辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行公示。七、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督檢查1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)干部召回管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保召回程序合法合規(guī)、公平公正。2.定期對(duì)召回干部培訓(xùn)管理情況、考核評(píng)價(jià)結(jié)果及重新任用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）權(quán)益保障1.被召回干部享有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獲得公平考核評(píng)價(jià)及重新任用的權(quán)利。2.公司應(yīng)保障被召回干部在召回期間