保險回訪管理辦法_第1頁
保險回訪管理辦法_第2頁
保險回訪管理辦法_第3頁
保險回訪管理辦法_第4頁
保險回訪管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

保險回訪管理辦法一、總則(一)目的為規(guī)范保險業(yè)務(wù)回訪工作,加強客戶服務(wù)管理,保障客戶合法權(quán)益,提高公司服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司各類保險產(chǎn)品的銷售回訪及客戶服務(wù)回訪工作。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則:回訪工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及保險行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.客觀公正原則:回訪過程應(yīng)客觀真實,確保回訪結(jié)果的公正性。3.客戶至上原則:以維護客戶利益為出發(fā)點,及時了解客戶需求和意見,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.信息保密原則:對回訪過程中涉及的客戶信息嚴(yán)格保密,不得泄露。二、回訪職責(zé)分工(一)客服部門1.負責(zé)制定回訪計劃,明確回訪對象、回訪內(nèi)容、回訪方式及回訪時間安排。2.組織實施回訪工作,確保回訪工作的順利進行。3.對回訪數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析,及時反饋回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。4.協(xié)助相關(guān)部門處理回訪中客戶提出的投訴和建議。(二)銷售部門1.配合客服部門開展回訪工作,提供必要的客戶信息和銷售資料。2.對回訪中涉及銷售環(huán)節(jié)的問題進行解釋和說明,協(xié)助解決客戶疑問。3.根據(jù)回訪結(jié)果,總結(jié)銷售過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),改進銷售策略和方法。(三)法務(wù)合規(guī)部門1.審核回訪工作的合法性和合規(guī)性,確?;卦L工作符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對回訪過程中涉及的法律問題提供專業(yè)意見和建議。3.協(xié)助處理回訪中出現(xiàn)的法律糾紛和投訴。(四)信息技術(shù)部門1.提供回訪工作所需的技術(shù)支持和系統(tǒng)保障,確保回訪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集和存儲。2.對回訪系統(tǒng)進行維護和優(yōu)化,提高回訪工作效率。三、回訪內(nèi)容(一)銷售回訪1.確認客戶是否購買了相關(guān)保險產(chǎn)品,核實客戶身份信息及購買的險種、保額、保費等內(nèi)容。2.了解客戶是否知曉保險責(zé)任、免責(zé)條款、猶豫期等重要內(nèi)容,確認客戶是否理解并同意相關(guān)條款。3.詢問客戶購買保險產(chǎn)品的渠道,評估銷售行為的合規(guī)性。4.收集客戶對銷售人員服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水平等方面的評價和意見。(二)客戶服務(wù)回訪1.了解客戶對保險產(chǎn)品的使用情況,是否發(fā)生保險事故,理賠服務(wù)是否滿意。2.詢問客戶對公司客戶服務(wù)工作的滿意度,包括咨詢解答、投訴處理等方面。3.收集客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的改進建議,了解客戶新的需求。四、回訪方式(一)電話回訪1.通過撥打客戶預(yù)留的電話號碼進行回訪,確?;卦L電話暢通。2.回訪人員應(yīng)自報公司名稱和身份,表明回訪目的,使用禮貌、規(guī)范的語言進行溝通。3.電話回訪應(yīng)做好記錄,記錄內(nèi)容包括回訪時間、回訪對象、回訪內(nèi)容、客戶反饋等。(二)短信回訪1.對于一些簡單的回訪內(nèi)容,可通過短信方式向客戶發(fā)送回訪信息,并要求客戶回復(fù)。2.短信內(nèi)容應(yīng)簡潔明了,突出回訪重點,告知客戶如有疑問可隨時聯(lián)系公司。3.對客戶的短信回復(fù)進行及時整理和分析,作為回訪結(jié)果的補充。(三)郵件回訪1.針對一些需要詳細溝通或提供相關(guān)資料的回訪事項,可采用郵件回訪方式。2.郵件內(nèi)容應(yīng)包括回訪主題、回訪內(nèi)容、公司聯(lián)系方式等,確??蛻裟軌蚯逦私饣卦L意圖。3.跟蹤客戶郵件回復(fù)情況,及時與客戶進行溝通。(四)面對面回訪1.在特定情況下,如客戶提出當(dāng)面溝通需求或公司組織客戶活動時,可進行面對面回訪。2.面對面回訪應(yīng)提前預(yù)約時間和地點,確?;卦L過程有序進行。3.回訪人員應(yīng)認真記錄客戶的意見和建議,及時反饋給相關(guān)部門。五、回訪流程(一)回訪準(zhǔn)備1.客服部門根據(jù)回訪計劃,確定回訪對象名單,整理客戶相關(guān)信息和資料。2.對回訪人員進行培訓(xùn),使其熟悉回訪內(nèi)容、回訪方式及溝通技巧。3.準(zhǔn)備好回訪所需的設(shè)備和工具,如電話、電腦、短信平臺、郵件系統(tǒng)等,確保設(shè)備正常運行。(二)回訪實施1.回訪人員按照預(yù)定的回訪方式和時間安排,與客戶進行溝通。2.在回訪過程中,應(yīng)注意傾聽客戶意見,如實記錄客戶反饋,不得誘導(dǎo)或誤導(dǎo)客戶。3.對于客戶提出的問題和疑問,應(yīng)耐心解答,如遇無法當(dāng)場解決的問題,應(yīng)及時記錄并告知客戶會在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)。(三)回訪記錄與整理1.回訪結(jié)束后,回訪人員應(yīng)及時將回訪記錄整理成電子文檔或紙質(zhì)文檔,確保記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.對回訪記錄進行分類統(tǒng)計,分析回訪結(jié)果,總結(jié)客戶反饋的問題和意見。(四)回訪結(jié)果反饋與處理1.客服部門定期將回訪結(jié)果反饋給銷售部門、法務(wù)合規(guī)部門等相關(guān)部門,以便各部門及時了解客戶情況。2.對于回訪中發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)部門應(yīng)及時進行處理,并將處理結(jié)果反饋給客服部門。3.對客戶提出的合理建議,應(yīng)進行評估和采納,不斷改進公司產(chǎn)品和服務(wù)。六、回訪頻率與時間安排(一)銷售回訪1.對于新單業(yè)務(wù),應(yīng)在客戶簽收保險合同后的[X]個工作日內(nèi)進行首次回訪。2.在猶豫期內(nèi),應(yīng)至少進行一次回訪,確認客戶是否有退保意愿。3.對于長期保險產(chǎn)品,應(yīng)定期進行回訪,如每年至少回訪一次,了解客戶保險需求變化及對產(chǎn)品的滿意度。(二)客戶服務(wù)回訪1.對于發(fā)生保險事故的客戶,應(yīng)在理賠結(jié)案后的[X]個工作日內(nèi)進行回訪,了解客戶對理賠服務(wù)的滿意度。2.對于其他客戶,應(yīng)根據(jù)客戶服務(wù)情況和公司管理需要,定期或不定期進行回訪,回訪頻率可根據(jù)實際情況確定。七、回訪數(shù)據(jù)管理(一)數(shù)據(jù)收集1.回訪人員應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容,準(zhǔn)確收集回訪數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.客服部門應(yīng)建立回訪數(shù)據(jù)收集渠道,包括電話錄音、短信記錄、郵件往來等,以便對回訪數(shù)據(jù)進行全面收集。(二)數(shù)據(jù)存儲1.回訪數(shù)據(jù)應(yīng)及時存儲到公司的客戶信息管理系統(tǒng)或?qū)iT的回訪數(shù)據(jù)庫中,確保數(shù)據(jù)的安全和可查詢。2.對回訪數(shù)據(jù)進行備份,防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在不同的介質(zhì)和地點,保存期限應(yīng)符合公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。(三)數(shù)據(jù)分析與利用1.客服部門應(yīng)定期對回訪數(shù)據(jù)進行分析,挖掘客戶需求和意見,為公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售策略調(diào)整、客戶服務(wù)優(yōu)化等提供數(shù)據(jù)支持。2.通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)回訪工作中存在的問題和不足,及時采取改進措施,提高回訪工作質(zhì)量和效果。八、回訪監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機制1.公司建立回訪工作監(jiān)督機制,定期對回訪工作進行檢查和抽查。2.法務(wù)合規(guī)部門負責(zé)對回訪工作的合法性和合規(guī)性進行監(jiān)督,確保回訪工作符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.客服部門負責(zé)人應(yīng)定期對回訪記錄進行審核,檢查回訪工作的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。(二)考核指標(biāo)1.回訪成功率:回訪成功的客戶數(shù)量與應(yīng)回訪客戶數(shù)量的比例。2.客戶滿意度:客戶對回訪工作的滿意程度,可通過問卷調(diào)查或客戶反饋進行評估。3.問題解決率:回訪中客戶提出的問題得到有效解決的比例。4.回訪及時率:回訪工作按照規(guī)定時間完成的比例。(三)考核方式1.對回訪人員的考核采用定量與定性相結(jié)合的方式,根據(jù)考核指標(biāo)進行評分。2.考核結(jié)果與回訪人員的績效掛鉤,對表現(xiàn)優(yōu)秀的回訪人員給

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論