網(wǎng)絡(luò)公司供應(yīng)商淘汰規(guī)定

一、總則本規(guī)定旨在建立科學(xué)、合理、公平的供應(yīng)商淘汰機(jī)制，確保網(wǎng)絡(luò)公司（以下簡稱“公司”）與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高公司供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量和效率，更好地滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的協(xié)同發(fā)展。本規(guī)定依據(jù)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略制定，遵循公平、公正、公開的原則，確保淘汰過程透明、合規(guī)。二、適用范圍本規(guī)定適用于與公司有業(yè)務(wù)往來的所有供應(yīng)商，包括但不限于硬件設(shè)備供應(yīng)商、軟件服務(wù)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)帶寬供應(yīng)商、辦公用品供應(yīng)商等。同時(shí)，公司全體員工在涉及供應(yīng)商評(píng)估與淘汰相關(guān)工作時(shí)，均應(yīng)遵守本規(guī)定。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.供應(yīng)商管理小組：由公司采購部門牽頭，聯(lián)合技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)制定和完善供應(yīng)商淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，審議并決定供應(yīng)商的淘汰事宜。采購部門作為牽頭部門，負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的日常信息，組織各部門開展評(píng)估工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)水平和創(chuàng)新性；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)檢查供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量情況；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和價(jià)格合理性。2.高層決策團(tuán)隊(duì)：由公司高層管理人員組成，對(duì)供應(yīng)商管理小組提交的重大供應(yīng)商淘汰決策進(jìn)行最終審批，確保淘汰決策符合公司整體戰(zhàn)略和利益。四、管理內(nèi)容與流程1.建立評(píng)估指標(biāo)體系-產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量：包括產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性、可靠性，服務(wù)的響應(yīng)速度、解決問題的能力等。產(chǎn)品應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)要求，服務(wù)應(yīng)能及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)需求。-交貨能力：評(píng)估供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付貨物或服務(wù)的能力，包括交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性、交貨數(shù)量的完整性等。-價(jià)格合理性：對(duì)比市場(chǎng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平，評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，是否具有成本優(yōu)勢(shì)。-技術(shù)創(chuàng)新能力：考察供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)方面的投入和能力，是否能夠?yàn)楣咎峁┚哂袆?chuàng)新性的解決方案，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的需求。-財(cái)務(wù)狀況：審查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、償債能力、盈利能力等，確保供應(yīng)商具備持續(xù)經(jīng)營的能力。-售后服務(wù)：包括售后服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間等，良好的售后服務(wù)能夠減少公司使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的后顧之憂。-企業(yè)文化契合度：評(píng)估供應(yīng)商的企業(yè)文化與公司的企業(yè)文化是否相符，如誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等價(jià)值觀方面的契合程度，以促進(jìn)雙方在合作過程中的協(xié)同發(fā)展。-社會(huì)效益貢獻(xiàn)：考察供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行等方面的表現(xiàn)，優(yōu)先選擇具有良好社會(huì)效益的供應(yīng)商，體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任感。2.定期評(píng)估-月度評(píng)估：采購部門每月收集各部門對(duì)供應(yīng)商的反饋信息，對(duì)供應(yīng)商的交貨情況、服務(wù)響應(yīng)等方面進(jìn)行初步評(píng)估，形成月度評(píng)估報(bào)告。-季度評(píng)估：每季度末，供應(yīng)商管理小組根據(jù)月度評(píng)估報(bào)告以及各部門提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)，按照評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。-年度評(píng)估：每年年底，在季度評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)商全年的綜合表現(xiàn)，包括產(chǎn)品升級(jí)、合作項(xiàng)目成果等，進(jìn)行年度評(píng)估。年度評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商淘汰或繼續(xù)合作的重要依據(jù)。3.觸發(fā)淘汰的情形-連續(xù)兩次季度評(píng)估不合格：若供應(yīng)商在連續(xù)兩個(gè)季度的評(píng)估中均被評(píng)為不合格，將觸發(fā)淘汰程序。-出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司業(yè)務(wù)造成重大損失或負(fù)面影響，如導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)泄露等。-交貨嚴(yán)重延遲：多次出現(xiàn)交貨延遲情況，且未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)，影響公司項(xiàng)目進(jìn)度和客戶滿意度。-財(cái)務(wù)狀況惡化：供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，如資不抵債、面臨破產(chǎn)清算等，可能影響其正常供貨能力。-違反商業(yè)道德或法律法規(guī)：供應(yīng)商存在商業(yè)賄賂、欺詐等違法違規(guī)行為，損害公司利益和聲譽(yù)。-企業(yè)文化嚴(yán)重沖突：在合作過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的企業(yè)文化與公司存在嚴(yán)重沖突，無法實(shí)現(xiàn)有效溝通與協(xié)作。4.淘汰流程-提出淘汰建議：由供應(yīng)商管理小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果或?qū)嶋H情況，提出對(duì)特定供應(yīng)商的淘汰建議，并形成詳細(xì)的淘汰報(bào)告，說明淘汰原因、依據(jù)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響。-內(nèi)部審議：淘汰報(bào)告提交公司高層決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審議，各相關(guān)部門對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論和分析，確保淘汰決策的合理性和可行性。-通知供應(yīng)商：經(jīng)高層決策團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后，采購部門以正式書面文件的形式通知被淘汰供應(yīng)商，說明淘汰原因和淘汰日期，同時(shí)告知供應(yīng)商如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。-辦理交接手續(xù)：在淘汰日期前，采購部門與被淘汰供應(yīng)商共同辦理相關(guān)交接手續(xù)，包括未完成的訂單處理、貨款結(jié)算、庫存清理等工作，確保公司業(yè)務(wù)的順利過渡。-記錄與存檔：將整個(gè)淘汰過程的相關(guān)文件、記錄進(jìn)行整理歸檔，作為公司供應(yīng)商管理的重要資料，為后續(xù)供應(yīng)商管理工作提供參考。五、權(quán)利與義務(wù)1.公司權(quán)利-有權(quán)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，按照本規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。-有權(quán)要求供應(yīng)商提供真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息、財(cái)務(wù)信息等相關(guān)資料，以便進(jìn)行評(píng)估和管理。-在供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為或?qū)驹斐蓳p失時(shí)，有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。2.公司義務(wù)-向供應(yīng)商明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和淘汰規(guī)則，確保供應(yīng)商了解公司的要求和期望。-在淘汰過程中，遵循公平、公正、公開的原則，給予供應(yīng)商合理的陳述和申訴機(jī)會(huì)。-按照合同約定及時(shí)支付供應(yīng)商貨款，維護(hù)良好的商業(yè)信譽(yù)。3.供應(yīng)商權(quán)利-有權(quán)了解公司的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和淘汰規(guī)則，在合作過程中獲得公平的對(duì)待。-對(duì)淘汰決定有異議時(shí)，有權(quán)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)和材料。4.供應(yīng)商義務(wù)-按照合同約定提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交貨任務(wù)。-向公司提供真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息，不得隱瞞或虛報(bào)。-遵守公司的商業(yè)機(jī)密和相關(guān)規(guī)定，不得泄露公司的敏感信息。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商淘汰過程進(jìn)行監(jiān)督，確保淘汰程序符合公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。審計(jì)部門有權(quán)對(duì)淘汰決策的依據(jù)、評(píng)估過程的公正性、交接手續(xù)的完整性等進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。2.供應(yīng)商反饋監(jiān)督：建立供應(yīng)商反饋渠道，鼓勵(lì)供應(yīng)商對(duì)公司的評(píng)估和淘汰工作提出意見和建議。對(duì)于供應(yīng)商的反饋，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，不斷改進(jìn)供應(yīng)商管理工作。3.考核機(jī)制：將供應(yīng)商管理工作納入相關(guān)部門和員工的績效考核體系。對(duì)在供應(yīng)商評(píng)估、淘汰工作中表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致供應(yīng)商管理出現(xiàn)問題的部門和個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究和績效扣分。考核指標(biāo)包括評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、淘汰決策的合理性、對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響程度等。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司供應(yīng)商管理小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.在本規(guī)定實(shí)施過程中，如國家法律法規(guī)或行業(yè)政策發(fā)生變化，公司將及時(shí)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保