協(xié)會考核管理辦法一、總則（一）目的本協(xié)會考核管理辦法旨在規(guī)范協(xié)會成員行為，提高協(xié)會工作效率與質(zhì)量，促進協(xié)會健康發(fā)展，確保協(xié)會各項工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地服務(wù)于會員及行業(yè)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于本協(xié)會全體成員，包括理事會成員、各部門負責(zé)人、普通會員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正地評價每位成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度對成員進行全面考核，綜合評價其工作貢獻。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵成員積極工作，不斷提升自身能力，促進個人與協(xié)會共同發(fā)展。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與成員的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助成員認識自身不足，改進工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.任務(wù)完成情況（20分）按時、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得1620分?；就瓿晒ぷ魅蝿?wù)，但存在一些小問題，得1115分。未能按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達標(biāo)，得610分。多次未能完成重要工作任務(wù)，得05分。2.工作成果貢獻（20分）在工作中取得顯著成果，為協(xié)會發(fā)展做出突出貢獻，如成功組織大型活動、推動重要項目落地等，得1620分。工作成果對協(xié)會有一定積極影響，如提出有效建議并被采納、協(xié)助完成重要工作等，得1115分。工作成果一般，對協(xié)會發(fā)展影響較小，得610分。幾乎沒有工作成果或?qū)f(xié)會發(fā)展產(chǎn)生負面影響，得05分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。有一定責(zé)任心，能較好完成本職工作，得67分。責(zé)任心一般，工作有時出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，得45分。責(zé)任心不強，經(jīng)常推諉工作，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入工作，加班加點無怨言，工作效率高，得810分。敬業(yè)態(tài)度較好，能按時完成工作，得67分。敬業(yè)精神一般，工作效率有待提高，得45分。工作不敬業(yè)，經(jīng)常無故缺勤或消極怠工，得03分。3.團隊合作（10分）積極與團隊成員協(xié)作配合，主動分享經(jīng)驗和資源，為團隊發(fā)展做出貢獻，得810分。能與團隊成員較好合作，聽從團隊安排，得67分。團隊合作意識一般，偶爾與團隊成員產(chǎn)生矛盾，得45分。缺乏團隊合作精神，經(jīng)常與團隊成員發(fā)生沖突，影響團隊工作，得03分。（三）專業(yè)能力（20分）1.專業(yè)知識水平（10分）具備深厚的專業(yè)知識，能熟練運用專業(yè)知識解決工作中的復(fù)雜問題，得810分。專業(yè)知識扎實，能較好應(yīng)對工作中的常見問題，得67分。專業(yè)知識一般，在工作中需他人較多指導(dǎo)，得45分。專業(yè)知識薄弱，難以勝任本職工作，得03分。2.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（10分）積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升專業(yè)能力，在工作中有創(chuàng)新思維和方法，得810分。有一定學(xué)習(xí)能力，能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，偶爾提出一些新想法，得67分。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力一般，進步較慢，很少有新想法，得45分。不注重學(xué)習(xí)，因循守舊，工作無創(chuàng)新，得03分。（四）職業(yè)素養(yǎng)（10分）1.遵紀守法（5分）嚴格遵守國家法律法規(guī)和協(xié)會規(guī)章制度，無任何違規(guī)違紀行為，得45分?；咀袷胤煞ㄒ?guī)和協(xié)會規(guī)定，未出現(xiàn)重大違規(guī)違紀情況，得3分。有輕微違規(guī)違紀行為，得12分。多次出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，得0分。2.職業(yè)道德（5分）誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德操守，得45分。職業(yè)道德表現(xiàn)較好，無不良行為記錄，得3分。存在一些違反職業(yè)道德的行為，得12分。職業(yè)道德嚴重缺失，給協(xié)會造成不良影響，得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河沙蓡T所在部門負責(zé)人負責(zé)，根據(jù)成員日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，成員需提交個人工作總結(jié)，部門負責(zé)人結(jié)合日?？己饲闆r進行綜合評價，并填寫考核評分表。3.專項考核：針對協(xié)會組織的重大活動、重要項目等，對相關(guān)負責(zé)人員進行專項考核，評價其在項目中的工作表現(xiàn)和貢獻。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核結(jié)果根據(jù)日?？己?、定期考核和專項考核情況綜合確定。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作小組，負責(zé)考核工作的組織實施。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和時間安排等。3.向協(xié)會成員公布考核方案，確保成員了解考核要求。（二）實施階段1.成員按照要求提交個人工作總結(jié)和自評報告。2.部門負責(zé)人根據(jù)日?？己擞涗浐统蓡T表現(xiàn)進行初評，填寫考核評分表。3.考核工作小組對各部門初評結(jié)果進行審核，如有異議可進行調(diào)查核實。（三）結(jié)果反饋階段1.考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各部門及成員本人。2.成員如對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核工作小組提出申訴?？己斯ぷ餍〗M應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，評選出優(yōu)秀成員、良好成員、合格成員和不合格成員。2.對優(yōu)秀成員進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。3.對不合格成員進行誡勉談話、警告等處理，連續(xù)兩年考核不合格的，取消其協(xié)會成員資格。4.將考核結(jié)果與成員的晉升、評優(yōu)、獎勵等掛鉤，激勵成員積極工作，提升自身素質(zhì)。五、考核結(jié)果評定（一）評定標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績突出，工作態(tài)度端正，專業(yè)能力強，職業(yè)素養(yǎng)高，在協(xié)會中起到模范帶頭作用。2.良好（8089分）：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各項考核指標(biāo)均達到較高水平，對協(xié)會發(fā)展有較大貢獻。3.合格（6079分）：基本完成工作任務(wù)，工作態(tài)度和專業(yè)能力符合崗位要求，無重大違規(guī)違紀行為。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績較差，工作態(tài)度不認真，專業(yè)能力不足，或存在違規(guī)違紀行為，對協(xié)會發(fā)展造成不良影響。（二）評定比例優(yōu)秀成員比例不超過協(xié)會成員總數(shù)的[X]%，良好成員比例不超過[X]%，合格成員比例為[X]%左右，不合格成員比例視具體情況而定。六、獎勵與懲罰（一）獎勵1.精神獎勵：對優(yōu)秀成員頒發(fā)榮譽證書，在協(xié)會內(nèi)部進行通報表揚，宣傳其先進事跡。2.物質(zhì)獎勵：給予優(yōu)秀成員一定的獎金或獎品，以資鼓勵。3.晉升機會：在同等條件下，優(yōu)先考慮優(yōu)秀成員的晉升和發(fā)展。（二）懲罰1.誡勉談話：對考核不合格成員進行誡勉談話，指出其存在的問題，提出改進要求。2.警告處分：對多次考核不合格或存在