紅黃榜管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，營(yíng)造良好的工作氛圍，特制定本紅黃榜管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)全體員工、各部門及相關(guān)合作單位。（三）基本原則1.公平公正原則：紅黃榜的評(píng)定過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何個(gè)人情感或利益因素的影響。2.公開(kāi)透明原則：紅黃榜的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定結(jié)果應(yīng)及時(shí)向全體員工公開(kāi)，接受大家的監(jiān)督。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)紅黃榜的設(shè)立，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的員工和部門進(jìn)行督促和改進(jìn)，促進(jìn)整體工作水平的提升。二、紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)突出在業(yè)務(wù)指標(biāo)完成方面，超出既定目標(biāo)[X]%以上，且在同行業(yè)或同部門中處于領(lǐng)先水平。成功完成重大項(xiàng)目或任務(wù)，為公司/組織帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，如項(xiàng)目提前[X]天交付，且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楣竟?jié)省成本[X]元以上。2.工作態(tài)度積極始終保持高度的工作熱情，主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)，且出色完成，得到同事和上級(jí)的一致好評(píng)。在面對(duì)工作困難和挑戰(zhàn)時(shí)，展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神，積極尋找解決問(wèn)題的方法，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他人提升工作能力，所在團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，凝聚力強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升明顯。4.創(chuàng)新能力顯著提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，為公司/組織帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式使銷售額增長(zhǎng)[X]%。在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面取得重要突破，獲得相關(guān)專利或獎(jiǎng)項(xiàng)，提升公司/組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)在業(yè)務(wù)指標(biāo)完成方面，未達(dá)到既定目標(biāo)的[X]%，且與同行業(yè)或同部門平均水平相比存在較大差距。重要項(xiàng)目或任務(wù)出現(xiàn)延誤、質(zhì)量問(wèn)題，給公司/組織造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響，如項(xiàng)目延誤[X]天以上，或因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴[X]次以上。2.工作態(tài)度不端正經(jīng)常遲到、早退、曠工，影響工作秩序，累計(jì)遲到、早退次數(shù)達(dá)到[X]次以上，或曠工[X]天以上。工作中消極怠工，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)敷衍了事，拖延交付時(shí)間，經(jīng)多次提醒仍無(wú)改進(jìn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢，協(xié)作不積極，導(dǎo)致工作效率低下，影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，如因內(nèi)部矛盾致使項(xiàng)目進(jìn)度受阻[X]天以上。不服從團(tuán)隊(duì)安排，擅自行動(dòng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的麻煩或損失。4.違反規(guī)章制度違反公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)制度、保密制度、安全制度等，情節(jié)較輕，但尚未構(gòu)成嚴(yán)重后果。在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，可能引發(fā)安全事故或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)指出后仍未及時(shí)整改。三、紅黃榜評(píng)定流程（一）信息收集1.內(nèi)部推薦：公司/組織內(nèi)任何員工發(fā)現(xiàn)符合紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的行為或事跡，均可向所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門進(jìn)行推薦，并提供相關(guān)詳細(xì)信息。2.部門自查：各部門定期對(duì)本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行自查，整理出符合紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的情況，并填寫相關(guān)表格，提交至人力資源部門。3.上級(jí)反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的突出表現(xiàn)或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并反饋給人力資源部門，作為評(píng)定紅黃榜的依據(jù)。（二）初步審核人力資源部門收到信息后，對(duì)推薦和反饋的內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)信息的真實(shí)性和完整性。對(duì)于信息不明確或存在疑問(wèn)的，及時(shí)與相關(guān)人員溝通確認(rèn)。（三）評(píng)定小組審議1.成立評(píng)定小組，成員包括公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門代表等。2.評(píng)定小組根據(jù)紅黃榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初步審核通過(guò)的信息進(jìn)行審議，綜合考慮各項(xiàng)因素，確定上榜人員和部門。3.在審議過(guò)程中，評(píng)定小組可要求相關(guān)人員進(jìn)行陳述和答辯，以便更全面地了解情況。（四）結(jié)果公示1.評(píng)定結(jié)果確定后，在公司/組織內(nèi)部顯著位置進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示期間，員工如有異議，可向評(píng)定小組提出申訴，評(píng)定小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）結(jié)果存檔公示無(wú)異議后，將紅黃榜評(píng)定結(jié)果進(jìn)行存檔，作為員工績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。四、紅黃榜的應(yīng)用（一）紅榜獎(jiǎng)勵(lì)1.精神獎(jiǎng)勵(lì)在公司/組織內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)上榜員工和部門的優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳推廣，樹(shù)立榜樣。優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為員工提供更多提升自我的機(jī)會(huì)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)紅榜評(píng)定等級(jí)，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一等紅榜：獎(jiǎng)金[X]元二等紅榜：獎(jiǎng)金[X]元三等紅榜：獎(jiǎng)金[X]元在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中給予適當(dāng)傾斜，提高上榜員工的績(jī)效得分，增加績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。3.職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮紅榜上榜人員，為其提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（二）黃榜處理1.警告提醒對(duì)黃榜上榜人員和部門發(fā)出書(shū)面警告，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分析原因，制定整改措施，并提交整改報(bào)告。與上榜人員進(jìn)行談話，了解其思想動(dòng)態(tài)，督促其認(rèn)識(shí)問(wèn)題，積極改進(jìn)。2.績(jī)效扣分根據(jù)黃榜評(píng)定等級(jí)，在員工績(jī)效考核中進(jìn)行相應(yīng)的扣分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一等黃榜：扣績(jī)效分[X]分二等黃榜：扣績(jī)效分[X]分三等黃榜：扣績(jī)效分[X]分績(jī)效扣分直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金，降低上榜人員的收入水平。3.培訓(xùn)輔導(dǎo)針對(duì)黃榜上榜人員存在的問(wèn)題，安排相關(guān)培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。為黃榜上榜部門提供管理咨詢服務(wù)，協(xié)助其優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。4.再次上榜處理對(duì)于再次登上黃榜的人員和部門，視情節(jié)輕重給予更嚴(yán)厲的處罰，如調(diào)崗、降職、解除勞動(dòng)合同等。對(duì)連續(xù)兩次登上黃榜的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，要求其作出書(shū)面檢討，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，確保問(wèn)題得到徹底解決。五、紅黃榜的動(dòng)態(tài)管理（一）定期更新紅黃榜每[X]月更新一次，確保評(píng)定結(jié)果能夠及時(shí)反映員工和部門的最新工作表現(xiàn)。（二）跟蹤復(fù)查1.對(duì)紅榜上榜人員和部門進(jìn)行跟蹤復(fù)查，了解其后續(xù)工作表現(xiàn)是否持續(xù)優(yōu)秀，如發(fā)現(xiàn)有不符合紅榜標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)調(diào)整其上榜狀態(tài)。2.對(duì)黃榜上榜人員和部門的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，檢查其是否按照整改措施落實(shí)到位，如整改效果不明顯，延長(zhǎng)整改期限，并采取進(jìn)一步的督促措施。（三）特殊情況處理1.在紅黃榜評(píng)定周期內(nèi)，如遇重大突發(fā)事件或特殊情況，導(dǎo)致員工或部門的工作表現(xiàn)發(fā)生重大變化，可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整紅黃榜評(píng)定結(jié)果。2.對(duì)于在紅黃榜評(píng)定過(guò)程中存在弄虛作假、惡意操縱等違規(guī)