銷(xiāo)售工作總結(jié)

銷(xiāo)售工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)—4s店已經(jīng)_年g這一年間，從一個(gè)連at和mt

都不知道什么意思的汽車(chē)菜鳥(niǎo)蛻變成熟知汽車(chē)性能的銷(xiāo)售經(jīng)理。

一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)

售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我都及時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起

尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門(mén)同事對(duì)我的幫助！也

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺(tái)。

這一年間，我不僅僅學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)的汽車(chē)知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的

品牌有了更深入的了解，使我深深的愛(ài)上了自己所從事的工作，

自己所銷(xiāo)售的汽車(chē)。在我心里只有熱愛(ài)自己的崗位才能做好本職

工作。短短的一年時(shí)間，我明白了做汽車(chē)銷(xiāo)售單憑自己的熱愛(ài)是

不夠得，要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的。這些是我

一個(gè)剛?cè)肼毜匿N(xiāo)售員從前所沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，而我們老銷(xiāo)售員在談判

的過(guò)程他們常常會(huì)帶著我這個(gè)新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)我非常

感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來(lái)的客戶(hù)，我會(huì)

吸取老銷(xiāo)售員的談判技巧，來(lái)進(jìn)行談判。

現(xiàn)在—汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擺在所有銷(xiāo)售人員面

前的是平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局

面，所以擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。而我每一天應(yīng)

該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)

的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。

如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信；如果我沒(méi)有別人單

子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信

只有這樣才能把工作完成的更好。

每日工作：

L衛(wèi)生工作，辦公室，展廳值班都要認(rèn)真完成。

2,每日至少回訪(fǎng)和跟蹤2到3個(gè)潛在客戶(hù)，并及時(shí)跟新客戶(hù)

需求。

3.每日做好前臺(tái)值班工作，登記每位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的信息，并上

報(bào)潛客系統(tǒng)。

4.每日自己給自己做個(gè)工作總結(jié)，回想一下每天的工作是否

有沒(méi)做好的，是否需要改正。

5.了解實(shí)時(shí)汽車(chē)行業(yè)信息，同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)。知己知彼，

方能百戰(zhàn)百勝。

現(xiàn)存的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠

充分，在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)。在銷(xiāo)售工作中也有急

于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己

的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極

學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。

20_年工作計(jì)劃：

公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先

要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)

展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的

開(kāi)展工作。以下是我一年的工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車(chē)的基礎(chǔ)知識(shí)，并準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各種同類(lèi)

競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)態(tài)和新款車(chē)型°實(shí)時(shí)掌握—汽車(chē)業(yè)的'發(fā)展方向。

2.與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶(hù)信息卡，同

時(shí)對(duì)于自己的信心客戶(hù)務(wù)必做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于自己的老客戶(hù)也

要定時(shí)回訪(fǎng)。同時(shí)，在老客戶(hù)的基礎(chǔ)上能開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。讓人知

道與了解—車(chē)，并能親身體驗(yàn)。了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、

家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌

握信息。重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里懣說(shuō)一下：我會(huì)要把c類(lèi)的

客戶(hù)當(dāng)成。類(lèi)來(lái)接待，就這樣我才比其他人多一個(gè)o類(lèi)，多一個(gè)

。類(lèi)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪(fǎng)，對(duì)客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。

3.努力完成現(xiàn)定任務(wù)量，在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓

力，要給自己設(shè)定任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時(shí)

也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我相信有壓力才有動(dòng)力。

4.對(duì)于日常的本職工作認(rèn)真去完成，切不可偷懶，投機(jī)取巧。

5.在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，最后為自己所用。

6?在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一

步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作，完成任務(wù)。

7.意識(shí)上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自

私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)

會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處。銷(xiāo)售工作總

結(jié)2

阿龍山林業(yè)局20_年在林管局和營(yíng)銷(xiāo)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,

在林管局的銷(xiāo)售方針指導(dǎo)下，不斷完善管理機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)采取“適應(yīng)需求，合理生產(chǎn)；狠抓管理，提等

晉級(jí)；穩(wěn)固客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)；預(yù)先安排，搶占先機(jī)；簡(jiǎn)化程序，方

便客戶(hù)”等有效措施，按時(shí)完成了林管局交給我們的各項(xiàng)工作任

務(wù)，現(xiàn)將20_年各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：

一、20—年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

1.20__年全年銷(xiāo)售、運(yùn)輸完成情況:林木產(chǎn)品銷(xiāo)售共完成78,

710m3,計(jì)845車(chē)；銷(xiāo)售收入完成：5,505.6萬(wàn)元；平均售價(jià)：

643.61元/m3.其中：

(1)主產(chǎn)品銷(xiāo)售完成54,750立方米，計(jì)：657車(chē)，銷(xiāo)售收

入完成4.401.62萬(wàn)元，平均售價(jià)803.95元/立方米。

(2)紙材銷(xiāo)售完成2,691nl3,銷(xiāo)售收入完成141.73萬(wàn)元，

平均售價(jià)526.68元/m3.

(3)帳外桿銷(xiāo)售完成3,880m3,銷(xiāo)售收入完成186.92萬(wàn)元，

平均售價(jià)481.75元/m3.

2.原料供應(yīng)計(jì)劃完成情況

(1)玖龍興安原料年供應(yīng)計(jì)劃為H,000m3,已完成ll,000m3.

(2)金河板業(yè)原料年供應(yīng)計(jì)劃為15,000m3,已完成11,452nl3.

(3)拓孚公司樹(shù)皮年供應(yīng)計(jì)劃為100噸，已完成100噸

(4)華洋木業(yè)原料年供應(yīng)計(jì)劃為1000m3,已完成1000m3.

二、20—年做的主要工作。

1、20—年，我局按年初經(jīng)濟(jì)工作確立目標(biāo)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售管理

工作中加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，健立并完善了相應(yīng)的管理制度，本

著面向市場(chǎng)，面向運(yùn)輸，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷拓展新市場(chǎng)，遵循

價(jià)值規(guī)律，建立了可靠的市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握

市場(chǎng)行情及鐵路運(yùn)輸動(dòng)態(tài)信息，發(fā)揮木材銷(xiāo)售人員的積極作用，

努力開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，大力拓展需求空間。由于今年中國(guó)木材

進(jìn)口渠道不斷增加，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策等諸多因素的影響，木

材需求量大幅萎縮，在仔細(xì)分析研究木材市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先后調(diào)

整木材售價(jià)達(dá)十余次，主動(dòng)迎合市場(chǎng)。改變了以前的銷(xiāo)售作風(fēng)，

積極走出去，尋找新的客戶(hù)，積極尋找市場(chǎng)。加強(qiáng)了與礦山、用

材大戶(hù)等客戶(hù)的聯(lián)系，努力為客戶(hù)服務(wù)，使購(gòu)買(mǎi)我們木材的客戶(hù)

享受成本最低，服務(wù)最好的待遇。使我們抓住了時(shí)機(jī)，拓展了銷(xiāo)

售市場(chǎng)，提高了售價(jià)。

2、貯木管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，貯木管理工作

完成的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們要不斷提高對(duì)貯木管

理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)按照《內(nèi)蒙古大興安嶺林林區(qū)貯木

管理檢查辦法》的要求，提高林區(qū)現(xiàn)隊(duì)段貯木商品化管理水平，

積極推廣效益造材機(jī)制，效益造材、合理造材的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰

措施，提高經(jīng)濟(jì)材比重，使貯木管理達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、楞

頭排擺商品化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化”的要求。在

加強(qiáng)內(nèi)部管理過(guò)程中，今年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上，不斷完善激

勵(lì)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立起符合公司實(shí)際運(yùn)作的《貯木

場(chǎng)封閉式管理辦法》、《木材銷(xiāo)售管理辦法》，宏觀(guān)調(diào)控木材管理與

銷(xiāo)售工作，并針對(duì)各相關(guān)股室職能，重新修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，

我們還要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座等形式來(lái)進(jìn)一步提高銷(xiāo)售工

作人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)和廉潔意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和素質(zhì)學(xué)習(xí)。

在加強(qiáng)貯木場(chǎng)商品化和效益化管理，堅(jiān)持合理造材、科學(xué)造材。

在生產(chǎn)過(guò)程中做到清選、清歸，努力做到材長(zhǎng)清、徑級(jí)清、等級(jí)

清，確保貯木場(chǎng)“商品化”管理的實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)量材員、木材檢

驗(yàn)員等一線(xiàn)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為我們提高木材生產(chǎn)質(zhì)量和促進(jìn)銷(xiāo)

售工作有序發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售

模式，木材銷(xiāo)售管理進(jìn)入信息化時(shí)代，拉近產(chǎn)銷(xiāo)兩地距離，為供

需雙方建立信息平臺(tái)。及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶(hù)提供鮮活的木材銷(xiāo)售信

息，使廣大企業(yè)和客戶(hù)更充分地享受網(wǎng)站服務(wù)帶來(lái)的商機(jī)和便利。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)與銷(xiāo)區(qū)之間、木材市場(chǎng)與口岸市場(chǎng)的價(jià)格信息聯(lián)動(dòng)。達(dá)

到了信息資源共享，供需雙方雙贏(yíng)的目的。準(zhǔn)確掌握木材銷(xiāo)售的

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的木材銷(xiāo)售環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成為木材

銷(xiāo)售的新渠道，聯(lián)系客戶(hù)的新紐帶，服務(wù)企業(yè)的新平臺(tái)，招商引

資的新載體。是木材銷(xiāo)售的參考系和風(fēng)向標(biāo)，木材市場(chǎng)價(jià)格信息

變化的晴雨表。

4.積極協(xié)調(diào)同鐵路部門(mén)的、關(guān)系，做好運(yùn)輸工作。鐵路運(yùn)輸

是我局產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我局的產(chǎn)品幾乎全部靠鐵路外運(yùn)，

因此，密切同鐵路部門(mén)的聯(lián)系和溝通，是我們完成既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

的根本保證。我局積極配合和適應(yīng)鐵路部門(mén)對(duì)木材裝載加固運(yùn)輸

的要求，提前做好裝車(chē)準(zhǔn)備，無(wú)論什么時(shí)間甩車(chē)我局都及時(shí)組織

裝運(yùn)，并努力提高裝車(chē)質(zhì)量、保證行主安全。同時(shí)，經(jīng)常保持與

鐵路部門(mén)的聯(lián)系與溝通，能及時(shí)獲取和掌握鐵路運(yùn)輸態(tài)勢(shì)，為我

局及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略減少損失提供了俁證。

總之，在20_年的銷(xiāo)售工作中，我們做了一些工作，取得了

一定的成績(jī)。但按上級(jí)對(duì)我們的要求還存在差距，我們將在新一

年的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找差距，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)

工作，切實(shí)做好木材銷(xiāo)售工作，使我局有限資源實(shí)現(xiàn)效益的最大

化，為我局各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。銷(xiāo)售工作總結(jié)3

春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)。在過(guò)去的一

年里，—廳的全體人員，公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體人

員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了—下達(dá)的銷(xiāo)售

任務(wù)。在新春即將來(lái)臨之際將一年的情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、銷(xiāo)售情況

20_年共銷(xiāo)售891臺(tái),各車(chē)型銷(xiāo)量分別為富康331臺(tái)；_161

臺(tái)；_3臺(tái)；_2臺(tái)；_394臺(tái)。其中—銷(xiāo)售351臺(tái)。—銷(xiāo)量497臺(tái)較

—年增長(zhǎng)45%o

二、營(yíng)銷(xiāo)

為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶(hù)

搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把［網(wǎng)-找文章，到

網(wǎng)］更多的客戶(hù)吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線(xiàn)索?！瓯静块T(mén)

舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、

軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已

經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶(hù)進(jìn)行積極的回訪(fǎng)，通過(guò)回訪(fǎng)讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的關(guān)懷。

公司并在20_年9月正式提升任命。

三、信息報(bào)表

報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的，崗位重要，關(guān)系到—公司

日后對(duì)本公司的審計(jì)和—的驗(yàn)收，為能很好的'完成此項(xiàng)，20—年

5月任命。

四、檔案管理

20_年為完善檔案管理，特安排以上是對(duì)20__年各項(xiàng)做了簡(jiǎn)

要。

最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢(xún)

學(xué)習(xí)，俗話(huà)說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，

取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于一年的計(jì)劃做如下安排：

1、詳細(xì)了解公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在

價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

2、協(xié)調(diào)與—公司各部門(mén)的，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力。

3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常，接受銷(xiāo)售

人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。

4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高

銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。

5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策,

并派駐本公司銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)的突破發(fā)展，使我們的銷(xiāo)售更

上一層樓。

6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用化。

7、根據(jù)—公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售

任務(wù)。

8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。

9、一日模式，俗話(huà)說(shuō)的好，好一日不算好，日日好才是好。

最后，在新春到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表—專(zhuān)賣(mài)店全體銷(xiāo)售人

員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在20__年一年的中對(duì)我們的大力

支持與幫助°在此表示深深的謝意。在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)

努力，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次

謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。銷(xiāo)售工作總結(jié)4

這次的校園銷(xiāo)售活動(dòng)，大家準(zhǔn)備了很久，從對(duì)銷(xiāo)售方案的一

步步修改到最后對(duì)銷(xiāo)售方案的一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，持續(xù)了幾個(gè)月。每一

次開(kāi)例會(huì)，大家?guī)缀醵荚诿@個(gè)銷(xiāo)售方案，期間投入的熱情和精

力都是發(fā)自肺腑。一直到公司審批通過(guò)，我們又忙著如何具體落

實(shí)和培訓(xùn)新隊(duì)員，并且還邀請(qǐng)了河南區(qū)的經(jīng)理協(xié)助我們一起培訓(xùn)

新隊(duì)員，都取得了不少的進(jìn)步。

作為老隊(duì)員，去年暑假又去上海參加過(guò)實(shí)習(xí)，相對(duì)新隊(duì)員對(duì)

這次的校園銷(xiāo)售活動(dòng)心態(tài)就比較鎮(zhèn)靜，在活動(dòng)前期我們會(huì)盡量把

我們學(xué)到的和領(lǐng)悟到的頭發(fā)常識(shí)，銷(xiāo)售技巧和打理技巧盡量的交

給新隊(duì)員，讓他們更有準(zhǔn)備的去面對(duì)顧客。由于時(shí)間是定在5月

22日和23日剛好和我的理財(cái)規(guī)劃師考試時(shí)間沖突，所以很抱歉，

在前期的準(zhǔn)備階段，我做的工作并不是很多。但我的心仍牽系著

團(tuán)隊(duì)和校園銷(xiāo)售的進(jìn)程，我能做得到的事就會(huì)盡全力的去完成，

比如：5月21日晚，我和竇明霞23：00仍在負(fù)責(zé)把dm單發(fā)到8

號(hào)樓的每一個(gè)宿舍，以促使我們團(tuán)隊(duì)的第一次校園銷(xiāo)售活動(dòng)取得

圓滿(mǎn)成功。

新隊(duì)員表現(xiàn)出來(lái)的熱情超出了我的想象，他們都表現(xiàn)的‘很積

極主動(dòng)、熱情大方，遠(yuǎn)沒(méi)有我去上海時(shí)的膽怯，這點(diǎn)讓我們老隊(duì)

員很是欣慰。

在活動(dòng)的第一天，由于我要參加理財(cái)規(guī)劃師考試，上午沒(méi)能

和大家一起進(jìn)行銷(xiāo)售。中午一考試完我就立即趕回來(lái)加入到團(tuán)隊(duì)

當(dāng)中。在整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)成員是分成7個(gè)組，每組3個(gè)人，

且每組要求是男女搭配，新老隊(duì)員互督互帶，然后是每組以最終

的銷(xiāo)量進(jìn)行比賽，這大大地調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，還有每隔

一個(gè)小時(shí)的團(tuán)隊(duì)一起加油的口號(hào)，都使得團(tuán)隊(duì)成員的銷(xiāo)售熱情有

增無(wú)減。

由于時(shí)間比較緊張，很多新隊(duì)員打理頭發(fā)的手法還不夠純熟，

我由于比較熟練一些，在銷(xiāo)售過(guò)程中，就盡量幫他們，尤其是打

理卷發(fā)，很多新隊(duì)員都不是太懂，我就在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)賣(mài)現(xiàn)教，一點(diǎn)一

滴，手把手的教他們，這讓顧客也感到我們很專(zhuān)業(yè)，有些剛做完

卷發(fā)的顧客還特意跑過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)打理技巧，相當(dāng)?shù)男刨?lài)我們。這種

情況，讓銷(xiāo)售進(jìn)行的很順利。顧客稀少的時(shí)候，老隊(duì)員就免費(fèi)的

讓新隊(duì)員練練手，做一下指導(dǎo)，吸引人氣，制造氛圍。

校園銷(xiāo)售比大賣(mài)場(chǎng)容易的多。在校園里做銷(xiāo)售，由于都是同

學(xué)關(guān)系，更容易取得顧客的信任，何況還有很多顧客本身就是老

同學(xué)。

第二，新隊(duì)員給我的驚喜。新隊(duì)員較我們這一屆老隊(duì)員來(lái)說(shuō)，

更加充滿(mǎn)活力和激情，他們更勇于嘗試和學(xué)習(xí)，絲毫沒(méi)有初來(lái)乍

到的生澀，面對(duì)顧客時(shí)都一個(gè)個(gè)表現(xiàn)得很純熟。相信他們會(huì)在今

年的暑假實(shí)習(xí)中，發(fā)揮更大的潛力，給公司帶來(lái)更多的驚喜。第

三，我們團(tuán)隊(duì)的影響力。這次史無(wú)前例的校園銷(xiāo)售活動(dòng)，著實(shí)讓

學(xué)校和同學(xué)們眼前一亮，不僅認(rèn)識(shí)了迪彩，更記住了迪彩在校儲(chǔ)

干這個(gè)團(tuán)隊(duì)。校園的影響力宣傳達(dá)到？很好的效果，相信下一屆

的迪彩在校儲(chǔ)干招聘會(huì)有更多新鮮血液不斷涌入，使得迪彩在校

儲(chǔ)干河南團(tuán)隊(duì)能夠更好的發(fā)展下去，并且走的更遠(yuǎn)。銷(xiāo)售工作總

結(jié)5

一年的上半年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里，

有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那

時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻?hù)有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，

我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房

市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了

業(yè)績(jī)。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)

與大家分享：

（一）不做作，以誠(chéng)相待，客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)

信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

（二）了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對(duì)性

講解，否則，所說(shuō)的‘一切都是白費(fèi)時(shí)間。

（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，

做到對(duì)客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋?zhuān)珜?duì)于明顯硬傷，則不要

強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶(hù)了解，如果你看到了

完美的，那必定存在謊言。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往

會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的

方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)

更加貼心，才會(huì)有更多信任。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努

力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿(mǎn)意的成績(jī)單。銷(xiāo)售工作總結(jié)6

面對(duì)過(guò)去的一季度，我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后，

上呈公司領(lǐng)導(dǎo),

一、總體目標(biāo)完成情況

1：銷(xiāo)售目標(biāo)110萬(wàn)元，實(shí)際回款107萬(wàn)元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬(wàn)

元。銷(xiāo)售庫(kù)存合計(jì)約47萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售61萬(wàn)元。與去年同期增

長(zhǎng)35%左右。

二、目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）、今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年

中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照

常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門(mén)

工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。

期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，充

分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。

（二）、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒(méi)有想象的那么

好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1,質(zhì)量問(wèn)題偏多玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉

淀。

2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)

境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似

的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在

產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占

有市場(chǎng)，特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場(chǎng)

同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯

性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方

面的壓力。

3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。

（三）根據(jù)市場(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷(xiāo)商策

略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)

銷(xiāo)商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況，已完成部

份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。

計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造

有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。

三、對(duì)20_年3季度工作的計(jì)劃

我部門(mén)2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中

心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每

一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)

挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷(xiāo)售工作

計(jì)劃任務(wù)。

（一）總體銷(xiāo)售目標(biāo)60萬(wàn)未來(lái)一季，我們銷(xiāo)售部銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)

到—萬(wàn)，這是一年度最困難的一個(gè)季度

（二）未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1、質(zhì)量的改善。

在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并

在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家

對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力。

2、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍

內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出

系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，

又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟

知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、資金回?cái)_

針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的

價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例

如：在限定期定完成打款并銷(xiāo)售一萬(wàn)獎(jiǎng)面包車(chē)一輛等等）

4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺(tái)

除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高酒店銷(xiāo)售水平，建立良好

信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售平臺(tái)。銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)

濟(jì)效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老客戶(hù)、培育新客

戶(hù)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，示來(lái)，我們還需要更全面的

利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地

為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局；同時(shí)，可以與各傳

媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)

的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大

的拓展平臺(tái)。

5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)

程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工

作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信

息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽

談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更

加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶(hù)檔案、

廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。

6、提高銷(xiāo)售部人員自身的'工作冢質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量

和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的

工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)

素質(zhì)：

(1)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作

關(guān)系；

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作

中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作情況和

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

(3)及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并

加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客

戶(hù)的需要；

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

四、總結(jié)

過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷

程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天，新的一季，我

們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。

依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理

念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們

整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承

受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿(mǎn)機(jī)遇、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、

充滿(mǎn)希望的。

我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷(xiāo)售部門(mén)全體干

部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，

以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，

讓20_年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年！銷(xiāo)售工作總結(jié)7

時(shí)間就像流水，不知不覺(jué)又過(guò)去了一年。在這一年里，我在

工作和生活中收獲了很多，這不僅豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓我

的生活更加精彩?；仡櫼徽甑墓ぷ?，我對(duì)汽車(chē)公司做了如下銷(xiāo)

售總結(jié)：

一、是跟蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

站著不動(dòng)，閉門(mén)造車(chē)，早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)。對(duì)于內(nèi)部管理，走出去，走進(jìn)來(lái)。通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，我

們對(duì)分公司的管理提出了全新的方案和建議；業(yè)余時(shí)間組織綜合

部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)。

二、強(qiáng)化面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分用戶(hù)群體，實(shí)

施差異化營(yíng)銷(xiāo)。

針對(duì)公司總部今年發(fā)布的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初

業(yè)務(wù)會(huì)議上的指示精神，公司將年度銷(xiāo)售工作重點(diǎn)放在提升營(yíng)銷(xiāo)

服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)上。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們

沒(méi)有進(jìn)入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”。適度的價(jià)

格促銷(xiāo)有助于銷(xiāo)售，但無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)異于自給自足

殺人。針對(duì)淡季汽車(chē)銷(xiāo)售，我們探索了一套對(duì)策：

1、重視信息收集，科學(xué)預(yù)測(cè)。

如今的市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為制定階段性

銷(xiāo)售目標(biāo)的指導(dǎo)和依據(jù)。當(dāng)市場(chǎng)旺季來(lái)臨的時(shí)候，每一條銷(xiāo)售信

息都像一個(gè)寶藏。在某種程度上，需求信息就是銷(xiāo)售的代名詞。

結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，每天上班前，通過(guò)銷(xiāo)售反饋的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)過(guò)

去同期銷(xiāo)售情況做對(duì)比分析報(bào)告，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和

具體銷(xiāo)售方式方法的制定，有需求時(shí)立即響應(yīng)，增加工作的計(jì)劃

性，避免工作的盲目性；在注重絕對(duì)銷(xiāo)量的同時(shí)，也強(qiáng)化了市場(chǎng)

份額。同時(shí)，與生產(chǎn)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，確保高

質(zhì)量、高效率和及時(shí)生產(chǎn)。作為銷(xiāo)售部的主要考核目標(biāo)，成功實(shí)

現(xiàn)了總部下達(dá)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。

2、細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)°

我進(jìn)一步細(xì)分了之前的重點(diǎn)市場(chǎng)，制定了不同的銷(xiāo)售策略，

形成了差異化營(yíng)銷(xiāo)；定期溝通反饋，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)

上樹(shù)立良好的品牌形象，從而帶動(dòng)我公司專(zhuān)用汽車(chē)的銷(xiāo)量。

第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司是一個(gè)整體。只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，公司才

能發(fā)展好。我公司建立和完善了每周經(jīng)理會(huì)議、每月業(yè)務(wù)分析會(huì)

議等一系列例會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)管理中的.問(wèn)題在例會(huì)上被廣泛討論，不僅

統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，而且明確了目標(biāo)。在外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的幫助下，我也

提高了自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。公司還聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)我

們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)和理念。

今年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新

高，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利。在欣喜于成績(jī)的同時(shí)，也清

醒地看到，在市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新和卓越服務(wù)理念上，還有很大的潛力

可以挖掘。同時(shí)，要提高快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。因此，我將

緊緊圍繞“服務(wù)管理”這一主題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心

協(xié)力，將“文化營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”“品牌營(yíng)銷(xiāo)”緊密結(jié)合，在

新的一年創(chuàng)造更大的成績(jī)！銷(xiāo)售工作總結(jié)8

作為一名營(yíng)銷(xiāo)員，第一，我時(shí)刻記住：把每一位顧客都看作

是自己的親人，這種感覺(jué)會(huì)讓顧客對(duì)我們有一種親切感，拉近我

們和顧客的距離。然后我在為顧客熱情的介紹我們的每一款產(chǎn)品C

我的感覺(jué)是我不是在為顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是在為我的親人們選擇

適合他們的每一款。

第二，堅(jiān)持每天都要學(xué)習(xí)，遵循“活到老、學(xué)到老”的原則。

通過(guò)學(xué)習(xí)，能逐步增強(qiáng)我的自信心，一月份我就取得了銷(xiāo)售第一名

的好成績(jī)。

但離我心中的目標(biāo)還差一些，我爭(zhēng)取做到超出公司規(guī)定目標(biāo)。

融入了公司這個(gè)大團(tuán)體，每個(gè)人都是盡職盡責(zé)的。在努力的同時(shí)，

我們要有一些經(jīng)驗(yàn)，尤其成功的、比較好的‘例子多交流，對(duì)我們

的業(yè)績(jī)會(huì)大有幫助。以下是我的銷(xiāo)售工作總結(jié)：

1、接待顧客時(shí)要不厭其煩，不到最后關(guān)頭我們決不放棄。即

使顧客試了很多條，我們還是要耐心招待。只要他們想試，我們

就多鼓勵(lì)。

2、當(dāng)顧客要我們做參謀的時(shí)候我們要當(dāng)成自己的朋友，幫其

選購(gòu)適合的商品，而不是他想要的。這樣，顧客穿著舒適得體，

會(huì)帶其親友一起來(lái)。

3、看顧客眼色，幫其選擇，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推薦，鼓動(dòng)顧客試穿

衣服，我們成功率會(huì)提高一倍。

4、看年齡、身材、膚色，來(lái)幫顧客選試褲子。

上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，

從現(xiàn)在開(kāi)始要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要

確認(rèn)才行。

第三，對(duì)于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡

快地獲得新客戶(hù)對(duì)我們的信任和支持。

第四，堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是

在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。堅(jiān)持多出

去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要

什么產(chǎn)品。

以上是我一月份工作總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批評(píng)。

銷(xiāo)售工作總結(jié)9

1、要想客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品，首先要把自我推銷(xiāo)給客戶(hù)。

2、用真誠(chéng)、活力，周到的服務(wù)打動(dòng)顧客?？蛻?hù)買(mǎi)車(chē)真的是由

于優(yōu)惠決定的時(shí)候是很少的，主要是看接待他的銷(xiāo)售顧問(wèn)的服務(wù)，

并且，客戶(hù)不會(huì)因?yàn)槲覀兘o他優(yōu)惠多就感激我們，相反，如果我

們?cè)诳蛻?hù)要求的基礎(chǔ)上做好我們的服務(wù)，可能就會(huì)得到意想不到

的效果！

3、抓住一切機(jī)會(huì)銷(xiāo)售。在我的銷(xiāo)售過(guò)程中，相當(dāng)一部分客戶(hù)

其實(shí)在我看來(lái)是沒(méi)有意向的或者意向式強(qiáng)烈的，可是我沒(méi)有因?yàn)?/p>

這樣而對(duì)他們怠慢，相反，我認(rèn)為這樣才能體現(xiàn)我和別的銷(xiāo)售顧

問(wèn)的不一樣之處，才能夠讓客戶(hù)立刻對(duì)我產(chǎn)生深刻的影響，而我

的付出，僅僅是和平時(shí)一樣多而已，只是他們付出的少了些。還

有，銷(xiāo)售顧問(wèn)不能夠以貌取人，道理和上頭說(shuō)的也是一樣的。

4、僅有付出了，才能夠有收獲。如果要想獲得比別人多，或

者比自我以前的,多，那么，付出也要比別人多或者比以前多，如

果什么都不改變，那么，是沒(méi)有理由或者更多的回報(bào)的，除非，

除非老天瞎了眼。

5、要善于總結(jié)，善于提高。在日常銷(xiāo)售過(guò)程中，我們可能會(huì)

遇到各種各樣的客戶(hù)，可是，只要我們能夠善于總結(jié)，其實(shí)還是

有規(guī)律可尋的，要用自我的方法，再結(jié)合一些理論，是完全有理

由和方式針對(duì)不一樣的客戶(hù)采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施的！還要多學(xué)

習(xí)他人的成功之處，再將適宜自我的借鑒過(guò)來(lái)，這樣才能夠不斷

的提高，不斷成長(zhǎng)。

6、堅(jiān)持平穩(wěn)的心態(tài)：首先要熱愛(ài)自我的工作，對(duì)自我的工作

充滿(mǎn)信心，要從根本上認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作，把銷(xiāo)售工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，

而不是混飯吃的手段。不一樣的心態(tài)，做出來(lái)的服務(wù)千差萬(wàn)別，

僅有堅(jiān)持一顆事業(yè)的心，踏踏實(shí)實(shí)的才有可能供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、熱愛(ài)自我的產(chǎn)品：每一種產(chǎn)品，都有自我的特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn),

沒(méi)有一種產(chǎn)品是十全十美的，如果有，就不需要我們銷(xiāo)售人員了。

所以，要善于挖掘我們產(chǎn)品的特點(diǎn)，并喜歡上他的特點(diǎn)，僅有自

我從心理上理解了自我銷(xiāo)售的產(chǎn)品，才有可能會(huì)熱愛(ài)自我的產(chǎn)品,

才有可能對(duì)自我的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，在介紹的時(shí)候才可能讓客戶(hù)感

受到我們的優(yōu)點(diǎn)。銷(xiāo)售工作總結(jié)10

一年以來(lái)，在同事們的幫助下，自己在電銷(xiāo)方面學(xué)到了很多

東西，下面將以前的工作總結(jié)如下：

還記得當(dāng)同事已經(jīng)打了好多通電話(huà)之后，我才敢打自己的第

一通電話(huà)，當(dāng)時(shí)拿電話(huà)的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要

有人接電話(huà)?？墒遣⒉蝗缥宜?，那邊接起了電話(huà)，我一時(shí)之間

竟不知道自己要說(shuō)什么了：開(kāi)始想好的那些話(huà)語(yǔ)都煙消云散了，

后來(lái)就把話(huà)術(shù)都記在本子上慢慢年習(xí)慣了也就好了。到現(xiàn)在想想,

那時(shí)真的是很傻的。

做電話(huà)銷(xiāo)售也可能是所有銷(xiāo)售里最難，有挑戰(zhàn)性的了；對(duì)于

別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻。

說(shuō)實(shí)話(huà)當(dāng)時(shí)我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打

電話(huà)，打好多的電話(huà)讓自己遭受拒絕，學(xué)會(huì)承受。在開(kāi)始的時(shí)候

也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應(yīng)，別

人可以做到，為什么我就不可以？

作為銷(xiāo)售人員我感覺(jué)背負(fù)著挺大的工作壓力。當(dāng)面對(duì)背井離

鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的寂寞時(shí)，當(dāng)面對(duì)完不成銷(xiāo)售任務(wù)的沮喪時(shí)，當(dāng)面

對(duì)部分蠻不講理的客戶(hù)時(shí)，一旦丟失了堅(jiān)強(qiáng)的.意志，那么就只能

逃離營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)職業(yè)或者渾渾惡惡過(guò)日子。尤其是做電話(huà)銷(xiāo)售，我

們每天至少打五十個(gè)電話(huà)，每個(gè)月如果有十六個(gè)工作日，那每個(gè)

月我們就要一個(gè)目話(huà)。可見(jiàn)我們要經(jīng)受多少次的拒絕，我們聽(tīng)得

最多的聲音就是“拒絕”，如果不能激勵(lì)自己，不能互相激勵(lì)，

那我們可能每天都會(huì)愁云罩面，每天都不想打電話(huà)，甚至看到電

話(huà)頭就痛，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人會(huì)喜歡被拒絕的感覺(jué)。

在追求成功的時(shí)候，必然會(huì)碰到各種各樣的困難、曲折、打

擊、不如意?？赡苓@個(gè)世界上會(huì)有極少數(shù)的人，他的一生一路順

風(fēng)，但是大部分的人，他都曾經(jīng)遭遇過(guò)失敗或正在遭遇失敗，包

括很多成功人士也是一樣。除了要對(duì)自己當(dāng)初確立的目標(biāo)要有堅(jiān)

定的信心外，必須要不時(shí)回過(guò)頭去，檢驗(yàn)自己一路走來(lái)的足跡有

沒(méi)有偏離了軌道，有沒(méi)有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來(lái)，

趕緊修正，不時(shí)地總結(jié)和回顧，才能保證方向永遠(yuǎn)是正確的。正

如常言道：“一個(gè)人不追求進(jìn)步的同時(shí)就是在原地踏步“！此時(shí)

回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點(diǎn)和不足之處，尤

其最明顯的一點(diǎn)就是馬虎大意，在發(fā)傳真的時(shí)候忘記該稱(chēng)呼有幾

次，甚至有次去開(kāi)會(huì)竟然還把鞋子忘記了帶，最后還是滿(mǎn)天去

借，此等性質(zhì)的問(wèn)題細(xì)節(jié)在生活中也是經(jīng)常發(fā)生；打電話(huà)的

時(shí)候還是不能夠獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題，在客戶(hù)遇到問(wèn)題的時(shí)候自己容易

驚慌失措，不能鎮(zhèn)定的穩(wěn)住陣腳，就把電話(huà)直接塞給師傅或者其

他同事了，這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在做的非常不好，包括打回訪(fǎng)自己都不

會(huì)去打，現(xiàn)在剛來(lái)了不到一個(gè)月的新人都可以自己面對(duì)這些問(wèn)題,

我這點(diǎn)就做的不夠成功了，以后一定要努力改掉這個(gè)習(xí)慣，不能

什么時(shí)候都依靠別人，要靠自己解決！還有一點(diǎn)是平時(shí)工作和生

活兩者不能區(qū)分開(kāi)來(lái)，有時(shí)工作中的煩惱會(huì)帶到生活中，而生活

中不愉快的心情也有時(shí)導(dǎo)致一天的心情，當(dāng)然這樣是肯定不好的,

因?yàn)橐惶鞗](méi)有好心情就直接決定能否有回執(zhí)來(lái)報(bào)答一天的勞效！

所以平時(shí)工作以及生活中，在自己給自己調(diào)解的同時(shí)要堅(jiān)信：郁

悶的人找郁悶的人，會(huì)更加郁悶。一定要找比自己成功的人，比

自己愉快的人，他的愉快會(huì)感染會(huì)傳染，就會(huì)找到力量和信心。

為今后做個(gè)打算，不能和以前一樣從來(lái)不做總結(jié)，從來(lái)不設(shè)

定目標(biāo)，那樣就像是一個(gè)無(wú)頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒(méi)有

目標(biāo)性，一天不知道要有什么樣的結(jié)果，在此一定明確了：至少

一場(chǎng)會(huì)保持兩個(gè)客戶(hù)，不然一個(gè)月下來(lái)就八場(chǎng)會(huì)的話(huà)，自己來(lái)那

么幾個(gè)客戶(hù)還不能保證是不是質(zhì)量客戶(hù)，那樣簽單的幾率就太小

了，至少在自己的努力中能夠充實(shí)自己，給自己的同學(xué)一個(gè)榜樣，

給家里一個(gè)

交待，能讓所有關(guān)心自己的人放心，會(huì)認(rèn)為我過(guò)的很好就Ok

T!一年已成為過(guò)去，勇敢來(lái)挑戰(zhàn)明年的成功，成功肯定會(huì)眷顧

那些努力的人！絕對(duì)真理！銷(xiāo)售工作總結(jié)n

本周，按照公司“直面用戶(hù)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的指示，市場(chǎng)部

長(zhǎng)材科以調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力為目的，對(duì)長(zhǎng)材產(chǎn)品

輻射區(qū)域進(jìn)行了全方位的市場(chǎng)調(diào)研和月戶(hù)走訪(fǎng)。同時(shí)，在市場(chǎng)部

營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)、競(jìng)賽機(jī)制的激發(fā)和調(diào)動(dòng)下開(kāi)展有效市場(chǎng)服務(wù)、積極組

織合同，完成了既定的銷(xiāo)售指標(biāo)。

長(zhǎng)材科建筑用鋼組人員保持對(duì)市場(chǎng)高度敏感性，抓住近期建

筑施工用鋼旺季的有利時(shí)機(jī)，在產(chǎn)品輻射市場(chǎng)內(nèi)加大了HRB500(E)

四級(jí)鋼筋的推介力度，積極搶占市場(chǎng)先機(jī)。為了能夠滿(mǎn)足使用項(xiàng)

目鋼筋用量少、應(yīng)用規(guī)格多、用量不穩(wěn)定、交貨周期短的要求，

各業(yè)務(wù)人員認(rèn)真做好當(dāng)前的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，突出做好合同組織、生產(chǎn)

計(jì)劃和發(fā)貨組織等重點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)貨能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)

深化市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)需求，提高市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量和效率。

焊材方面，我們分層次、有重點(diǎn)的對(duì)唐山周邊、河北、北京、

天津、山東、遼寧，乃至國(guó)內(nèi)整個(gè)東部地區(qū)的焊材企業(yè)進(jìn)行了集

中梳理。依據(jù)公司現(xiàn)行銷(xiāo)售政策確立了焊材鋼主要營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，并

逐步明確了各地區(qū)重點(diǎn)客戶(hù)及潛在客戶(hù)，分層次制定了適應(yīng)于各

用戶(hù)的'個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略。按照以焊條鋼(H08A)、高強(qiáng)焊絲用鋼、

埋弧焊絲用鋼為主，氣保焊絲用鋼為輔的既定營(yíng)銷(xiāo)方案，我們先

后對(duì)H7家焊材企業(yè)進(jìn)行了電話(huà)咨詢(xún)或?qū)嵉刈咴L(fǎng)，在宣傳了“唐

鋼”品牌的同時(shí)形成了16家意向合作用戶(hù)，發(fā)展了4家合作用

戶(hù)，為后續(xù)工作的開(kāi)展及直面用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

鑒于一般硬線(xiàn)價(jià)格走低，市場(chǎng)交易低迷，我們著重關(guān)注了高

牌號(hào)77B、82B硬線(xiàn)鋼。以天津、遼寧、南通及河北為重點(diǎn)地區(qū)推

廣了唐鋼77B、82B產(chǎn)品并努力尋找潛在客戶(hù)，并于8月份在天津

某預(yù)應(yīng)力鋼絲廠(chǎng)完成試用。同時(shí)，根據(jù)公司要求加大直供比例的

精神，通過(guò)多次的實(shí)地走訪(fǎng)、溝通、商談，最終在7月與營(yíng)口隆

信金屬制品有限公司達(dá)成協(xié)議，使其成為唐鋼的協(xié)議戶(hù)，目前每

個(gè)月的協(xié)議量為500噸。

型鋼方面，圍繞大型角鋼、礦用鋼、HPB300等展開(kāi)交流，積

極推介公司大型型鋼產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)不斷跟進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了與

山西中展工貿(mào)有限公司之間的礦用鋼合作。同時(shí)不斷跟進(jìn)了天津

冶供、濰坊五洲鼎益、宿州恒順、大同生起、億鑫通訊等一系列

角鋼、礦用鋼意向用戶(hù)，關(guān)注其用鋼需求的同時(shí)圍繞價(jià)格、運(yùn)輸

等開(kāi)展了一系列工作，以期盡快完成該類(lèi)用戶(hù)的開(kāi)戶(hù)及訂貨事宜。

與此同時(shí)，不斷通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)聯(lián)系調(diào)研山東地區(qū)的鐵塔企業(yè)，為

下一步走訪(fǎng)開(kāi)拓該地區(qū)市場(chǎng)和用戶(hù)做好前期準(zhǔn)備。

長(zhǎng)材科把全員業(yè)務(wù)水平的提升放在首位，在走訪(fǎng)中堅(jiān)持以老

帶新的方式進(jìn)行用戶(hù)服務(wù)，不斷提升新業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力。在市

場(chǎng)中摸爬滾打，積累下的經(jīng)驗(yàn)，全體業(yè)務(wù)員進(jìn)行內(nèi)部討論，進(jìn)行

場(chǎng)景模仿，鍛煉業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力。除了在課程培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)

戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘所

有業(yè)務(wù)員的潛力，為今后的市場(chǎng)工作打好基礎(chǔ)°銷(xiāo)售工作總結(jié)12

時(shí)間過(guò)得真快，20_年即將成為過(guò)去，在20__年里我們學(xué)到

了什么，收獲了什么，現(xiàn)對(duì)20__年全年工作總結(jié)如下：

1、在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中：

銷(xiāo)售技巧及其重要，在銷(xiāo)售過(guò)程中除了將服裝展示給顧客，

并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣，

讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說(shuō)貴，我們

就會(huì)給他說(shuō)明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會(huì)

和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時(shí)也

給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺(jué)，讓顧客覺(jué)得我們

的衣服不是貴而是高貴。

2、注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧

重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對(duì)性，對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)，功能，質(zhì)量，

價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)度到

“信念”，最終銷(xiāo)售成功。（重點(diǎn)要簡(jiǎn)短，對(duì)顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，

要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，

如有時(shí)間在逐成展開(kāi)）。

3、銷(xiāo)售方面有待提高

店里的員工在銷(xiāo)售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo)，但

做得不足的地方也還有很多，比如銷(xiāo)售，陳列等等都還有待提高。

20_年是承上啟下的一年，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我

們這一年做的不好的地方及時(shí)改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為

20_年的工作做鋪墊。

新的一年掀開(kāi)新的一頁(yè)，20_年度計(jì)劃如下：

1、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的'工作，要把我

們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客

對(duì)我信任，才能推其品牌；

2、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；

3、服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來(lái)越多，比的不僅僅是服裝的款式，

還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的

改變和提升；

4、心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及

時(shí)的把事情解決好，隨時(shí)給員工傳遞正能量;

5、對(duì)新老VIP的維護(hù)：這點(diǎn)是我們20—年中重點(diǎn)的一個(gè)工

作，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好；

6、加強(qiáng)自我和員工的銷(xiāo)售能力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度；

7、人員管理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力；

8、晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，更重要是激勵(lì)

員工的士氣；

在20—年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強(qiáng)各方面的專(zhuān)

業(yè)知識(shí)，新的一年，新的希望，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動(dòng)

力，爭(zhēng)取在20__年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。銷(xiāo)售工作總結(jié)13

在公司工作了很多年了，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司

銷(xiāo)售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道

To不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的

工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會(huì)有回報(bào)，

對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的，我覺(jué)得自己

做的還是很好的。

自己20_年銷(xiāo)售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)—總的帶領(lǐng)和幫

助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，

兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20_年一月—日，20_年完成銷(xiāo)售額

一元，起額完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的貨款回籠率為_(kāi)隊(duì)銷(xiāo)售

單價(jià)比去年下降了銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了

和—%?，F(xiàn)將全年夾從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作

作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；

2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴(yán)格遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的.工作要求，也是衡量銷(xiāo)售經(jīng)理工作好壞的

標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做

起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首

先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技未知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)

信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其它銷(xiāo)售經(jīng)理勤溝通、

勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提

下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷(xiāo)售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是

檢驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于—四個(gè)月限產(chǎn)的影響,

加之自己對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確客戶(hù)需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨

工作中自己時(shí)刻明白銷(xiāo)售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積

極了解客戶(hù)的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在

客戶(hù)要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客

戶(hù)還款能力，考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對(duì)待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決

銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所

以銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重

要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)

程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，

首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)

對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)處理方案感到滿(mǎn)意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶(hù)需求確定

代理的產(chǎn)品品種

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中

同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、

參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用

途、價(jià)格和施工要求。

五、涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析

涂料產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域大、故市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷(xiāo)售的市

場(chǎng)分析如下：

市場(chǎng)需求分析：

涂料應(yīng)用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)己

到白熱化地步，再加之一會(huì)過(guò)后會(huì)有段因—搶建項(xiàng)目在新一年形

成空白，再加上有些涂料銷(xiāo)售已直接威脅到我們已占的市場(chǎng)份額，

雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷(xiāo)售手段上不占

優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售任務(wù)的加—%,銷(xiāo)售經(jīng)理的日子并不好過(guò)；可是我們也

要看到今年取得三合一認(rèn)證，為明年打拼多了份保障，如果上三

版市場(chǎng)，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的，

關(guān)鍵詩(shī)司給銷(xiāo)售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。銷(xiāo)售工作總結(jié)14

七月份，我隊(duì)所定任務(wù)為原煤13萬(wàn)噸，5—1051巷起底更換

皮帶。預(yù)計(jì)到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤一萬(wàn)呵,5—1051巷起底已完成。

下面將我隊(duì)七月份工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)指標(biāo)及完成情況：

到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤一萬(wàn)噸，5-1051巷起底已完成，5—

1051巷皮帶機(jī)頭能安裝完成。

二、各小排安全、出勤情況及排名：

本月我隊(duì)達(dá)到了安全生產(chǎn)，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任

務(wù)，并在兩個(gè)班生產(chǎn)的情況下，通過(guò)采取各種措施，順利完成了

原煤產(chǎn)量一萬(wàn)噸的任務(wù)。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查

出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣

工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后內(nèi)側(cè)不齊扣2

份;7月7日中班正巷班中班后抬棚不及時(shí)支設(shè)一梁三柱扣2分；

7月11日早班80#—65#架采高高扣2分；7月13日早班起底一

半未起夠3.4米扣2分；7月16日早班副巷兩排超前沒(méi)有打扣2

分；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子環(huán)，下班機(jī)組差5架沒(méi)有入

道扣2分;7月23日夜班班中小分隊(duì)查出正巷不及時(shí)支設(shè)封口住，

工作面不使用前探梁，工作面采高低扣5分；7月24日夜班轉(zhuǎn)載

機(jī)浮煤沒(méi)有清扣2分；7月28日夜班回采后電機(jī)高速無(wú)電流，自

移機(jī)尾后壓帶與偏帶筒不轉(zhuǎn)扣2分；得分79分；二小排共割煤61

刀，查出隱患63余，全部處理；

出勤率76%；共得工分100268分，扣分5640分，得分94628；

7月二日早班工作面偏幫大扣2分；7月3日早班下班機(jī)組停在前

半刀頂板破碎處扣2分；7月4日早班9#架處回采啞鈴銷(xiāo)子壞槽

子錯(cuò)口，正巷丟鐵鞋一塊扣5分；7月5日早班68#架十字頭拉

壞，51#架處通訊線(xiàn)擠破扣5分；7月6日早班2、3#架前梁不接

頂，回采大鏈有2個(gè)掉頭刮板扣2分；7月—日夜班副巷丟小梁一

塊扣2分;7月16日機(jī)頭封口柱內(nèi)網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2分；

7月19日夜班1、2#架間網(wǎng)掛破，50—70#架采高高扣2分；7月

25日中班澆灌處第一塊模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76

分；三小排共割煤57刀，查出隱患65條，全部處理；出勤率78%；

共得工分1_850分，扣分8190,得分106660分。7月3日夜班工

作面支架部分傾斜未靠正扣2分；7月5日夜班壞護(hù)幫板一塊扣

2分；7月8日夜班正巷封口柱滯后一排扣2分；7月10日夜班

壞舌板一塊扣2分；7月12日中班接班不認(rèn)真檢查皮帶頭子造成

班中斷帶扣2分；7月20日中班5—1051巷安單軌吊，螺絲沒(méi)上

緊造成單軌吊掉道扣10分；7月22日早班機(jī)組后滾筒少一個(gè)截

齒扣2分，7月23日早班副巷單軌吊座2個(gè)沒(méi)有卸口扣2分；7

月25日早班83、78、79#架上無(wú)網(wǎng)，工作面平整度差扣2分；7

月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分；檢修排7月3

日檢修班沒(méi)按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀、簞氣檢測(cè)儀扣5分；7月7日

用皮帶拉管子扣5分；7月10日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5分；7

月12日檢修皮帶不認(rèn)真，皮帶斷扣5分；7月18日至7月20日

連續(xù)三天沒(méi)有完成掛電纜任務(wù)扣5分；得分75分。

綜合排名：第一名：一小排；第二名：二小排；第三名：檢修

排；第四名：三小排。

三、綜合評(píng)價(jià)：

本月我隊(duì)按計(jì)劃生產(chǎn)原煤—萬(wàn)噸，5-1051巷起底完成，5-

1051皮帶機(jī)頭安裝預(yù)計(jì)完成，但是在起底期間，仍存在著質(zhì)量問(wèn)

題和返工情況，需要我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量上下功夫。

我隊(duì)在工作中存在的問(wèn)題還很多，比如說(shuō)單軌吊螺絲沒(méi)上緊，

支架傾斜，沒(méi)按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀等諸多問(wèn)題。

這充分反映出職工在規(guī)范操作上、細(xì)節(jié)問(wèn)題上、思想上、隊(duì)干在

業(yè)務(wù)管理等方面存在著問(wèn)題?？墒俏覀兺ㄟ^(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊(duì)干的

抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服了這些困

難。在八月份的生產(chǎn)中，我們一定要加強(qiáng)小隊(duì)長(zhǎng)的管理，配合我

礦抓好副隊(duì)長(zhǎng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問(wèn)題，

及時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)

科室匯報(bào)，對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對(duì)職工的手指口述上繼

續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對(duì)

所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到讓

我隊(duì)在管理上有新的局面。

八月份，我隊(duì)面臨5—103工作面的末采，5—105工作面的

安裝，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上

有新的局面，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出八月份工

作計(jì)劃如下：

、生產(chǎn)指標(biāo):

生產(chǎn)原煤13萬(wàn)噸，共割煤169刀，推進(jìn)136米。每個(gè)小排

4.34萬(wàn)噸，割煤57刀，推進(jìn)46米。

二、重點(diǎn)工程：

5—1052巷，采區(qū)軌道巷釘?shù)腊惭b絞車(chē)，5—1051巷安裝皮帶。

三、重點(diǎn)工作：

本月我隊(duì)以狠抓職工三違、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量為

重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為立足點(diǎn)。著重從以下幾

方面進(jìn)行落實(shí)考核：

1、狠抓采煤期間的安全與質(zhì)量

(1)做好職工采煤期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措

施向職工貫徹簽字，對(duì)《5—103綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行貫徹

考試。切實(shí)做好5—103工作面的生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹(shù)立

“今天我遵章，今天我安全”的安全二作理念，真正讓職工把生

命看的至高無(wú)上。

(2)嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開(kāi)好班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周三

理論學(xué)習(xí)會(huì)。開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)，對(duì)沒(méi)處理完的、

現(xiàn)場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后在產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開(kāi)好

班后會(huì)，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做

到日清日結(jié)。

(3)當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間，安全

與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達(dá)

標(biāo)，副隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，抓好全過(guò)程的'安全管理和細(xì)節(jié)的

管理。

2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

八月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)

條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

理，抽查