西安郵電大學本科畢業(yè)論文引言我國大多中小企業(yè)沒有企業(yè)文化或者無從建設(shè),從而使得企業(yè)難以進一步拓展,與同行的集團性大企業(yè)有著巨大差距。本文分析了我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,明確了其中存在的關(guān)鍵問題,探索并整合中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可行性路徑與模式,選擇典型案例加以論證,從而引出中小企業(yè)在邁向集團化大企業(yè)時所面臨的企業(yè)文化問題。2企業(yè)文化的研究2.1問題的提出中國目前正處在經(jīng)濟發(fā)展、機制改革、管理創(chuàng)新的時期,活躍的企業(yè)文化創(chuàng)新使得對其理論的研究也面臨百家爭鳴、深入發(fā)展的局面。盡管企業(yè)文化學在中國初露苗頭,但它對企業(yè)經(jīng)營管理理論的發(fā)展與對企業(yè)管理實踐的指導意義是不可忽視的。企業(yè)文化不僅僅是一個口號,更是一種管理方式,它代表了企業(yè)對高層次管理的追求；每一個集團性大企業(yè)都有一個共同的特征,便是注重企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)文化為經(jīng)營管理賦予個性。其次,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心,它豐富并發(fā)展了企業(yè)管理理論,是企業(yè)管理理論發(fā)展的一個新的里程碑。最后,企業(yè)文化學為探索適合不同國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方式,即創(chuàng)造具有民族化、個性化的企業(yè)管理模式,提供了新的視野,開辟了新的道路。2.2我國企業(yè)文化的研究2.2.1研究背景和發(fā)展現(xiàn)狀我國已研究企業(yè)文化二十余年,走的是一條理論與實踐、定性與定量相結(jié)合的道路。時至今日,各方面對企業(yè)文化的研究業(yè)已成熟,運用企業(yè)文化打破屏障,完成企業(yè)升華發(fā)展的案例數(shù)不勝數(shù),企業(yè)文化建設(shè)已成為任何一個企業(yè)做大做強的必要舉措。自從企業(yè)文化的概念進入中國以來,得到越來越多的關(guān)注,影響范圍也十分的廣泛,從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式到市場的拓展、員工的招聘、工作的總結(jié)等,企業(yè)文化無時無刻不在發(fā)揮其重要作用。然而國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展卻十分緩慢,其突出表現(xiàn)在：第一,中國的企業(yè)文化還停留在粗淺的階段,真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究還非常少；第二,中國企業(yè)文化的研究嚴重滯后于發(fā)展實踐,企業(yè)文化建設(shè)缺少科學理論的指導,缺乏個性,因此也難以從文化層面對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生推動力。2.2.2研究的意義中國特色的企業(yè)文化理論有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新,促進企業(yè)經(jīng)營管理重點由物向人的轉(zhuǎn)變;有利于改進和推動企業(yè)的精神文明建設(shè);有利于發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢,推廣國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗,建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化。隨著科技水平的不斷提高,社會分工越來越細化,社會經(jīng)濟活動逐步社會化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化,這必將更有利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此加強中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)對我國企業(yè)文化的發(fā)展具有重要意義。2.3企業(yè)文化的基本體系2.3.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指建立在一定社會文化大環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)領(lǐng)導者的宣傳與倡導和企業(yè)員工不斷的實踐、創(chuàng)新與認同所形成的企業(yè)整體的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)特色、管理模式與傳統(tǒng)和習慣的總和。2.3.2企業(yè)價值觀的構(gòu)成及內(nèi)容企業(yè)價值觀的構(gòu)成:經(jīng)濟價值取向。企業(yè)是以盈利為目的的機構(gòu),但這并不等于企業(yè)是單純的謀利組織,企業(yè)項目投資、產(chǎn)品開發(fā)、營銷組合等決策并不完全從盈利出發(fā),它們只是事業(yè)抉擇的限定條件。社會價值取向。每一個企業(yè)內(nèi)各個元素都與社會緊密相連,企業(yè)在發(fā)展與盈利的同時應(yīng)更加注重對社會的索取與回報,了解所處行業(yè)社會問題并積極參與解決問題,對社會形成積極影響。既滿足社會的需要,又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。倫理價值取向。主要涉及企業(yè)內(nèi)部人員之間,企業(yè)和消費者之間,企業(yè)和合作者之間等關(guān)系的維持和確立。政治價值取向。企業(yè)是在一定的政治環(huán)境中生存的。經(jīng)濟問題、社會問題、倫理道德問題和政治問題緊密相連,對一系列問題的看法和解決方式,都會使企業(yè)形成明確的政治價值取向。企業(yè)價值觀內(nèi)容:員工個人價值觀。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念,如工作目的、個人與他人、企業(yè)的關(guān)系以及對金錢、職位、榮譽的態(tài)度等。群體價值觀。指各成員配合默契,行動一致,自覺和不自覺地影響著企業(yè)的個人及組織行為和風氣。整體價值觀。它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、社會政治目標以及員工全面發(fā)展目標的一種綜合追求,全面地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展與員工個人發(fā)展的一致性。2.3.3企業(yè)精神參與精神。員工通過參與企業(yè),發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟報酬,改善了人際關(guān)系,實現(xiàn)了自我價值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進了工作,降低了成本,提高了效率。協(xié)作精神。協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營必不可少的要素,不僅能放大整體價值,也能更好地實現(xiàn)個體價值。奉獻精神。指企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)注對社會進步及發(fā)展的影響、為社會多做貢獻的精神。能使企業(yè)得到公眾的親睞,獲得長遠利益。2.4.4企業(yè)形象理念形象。指企業(yè)向社會公開昭示的企業(yè)精神、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、等理念。產(chǎn)品形象。指產(chǎn)品社會公眾心中的整體印象,企業(yè)要塑造良好的形象,應(yīng)做市場調(diào)研,提高產(chǎn)品質(zhì)量與性能,突出產(chǎn)品的特色和文化個性。服務(wù)形象。指企業(yè)及全體員工在營銷服務(wù)過程中的表現(xiàn)。良好的服務(wù)能夠提高企業(yè)的美譽度和知名度。員工形象。它包括管理者形象和一線員工形象。管理者形象是指企業(yè)管理者的能力、魄力、品德和功績等留給員工、同行和公眾的印象。一線員工形象指企業(yè)全體員工的道德、行為、精神、態(tài)度、技能等給外界的整體印象。作風形象。指企業(yè)風格和企業(yè)精神面貌兩個方面。企業(yè)風格表現(xiàn)了企業(yè)的個性,如員工進取風格、合作的風格,管理者夯實、民主的風格等;企業(yè)精神面貌指企業(yè)員工工作狀況,如干凈文明的生車間,隆重的典禮儀式,豐富健康的業(yè)余生活,濃重的學習氛圍,團結(jié)積極的氣氛等。2.4企業(yè)文化的作用與價值2.4.1企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有團結(jié)員工,使得萬眾一心的凝聚力。企業(yè)文化具對員工、客戶、社會公眾等的吸引力。企業(yè)文化對企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神有著無形的導向功能,能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來,促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有營造良好工作氛圍,調(diào)動員工積極投身工作的激勵作用。企業(yè)文化具有對企業(yè)及其員工道德規(guī)范、行為等的約束作用,促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。企業(yè)文化可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展,提高員工積極性,固而提高了生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)競爭力。2.4.2企業(yè)文化的價值企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,避免受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營管理特色,如企業(yè)的誠信文化,并逐漸促成企業(yè)信譽。信譽是企業(yè)重要的競爭力,是企業(yè)贏得客戶與利潤的基本條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是以人為本,對員工有著凝聚、引導、激勵和約束等重要作用,能夠提高員工的積極性與主觀能動性,最終轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟效益。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化密不可分,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的同時,對中華民族傳統(tǒng)文化去粗取精加以結(jié)合,不僅能夠使企業(yè)文化發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,創(chuàng)造自身的文化特色,而且能夠使傳統(tǒng)文化得到發(fā)揚和繼承。3我國中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)3.1我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性中小企業(yè)在市場上的競爭相對大型企業(yè)而言太過脆弱,因此,中小企業(yè)在加強自身的經(jīng)濟與科技實力的同時還必須靠自身文化建設(shè)。在當今企業(yè)的規(guī)模、資金等要素逐漸減少差距的形勢下,企業(yè)文化的建設(shè)已慢慢成為企業(yè)核心競爭要素。企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供精神動力和智力支持,這使得越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)文化建設(shè),能夠引導企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感,使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連,把企業(yè)當成自己的家,與企業(yè)同甘苦共。從而保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。3.2我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的特點企業(yè)文化政治化,指進行企業(yè)文化建設(shè)時,將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上,不考慮實際效果。企業(yè)文化雷同化,指進行企業(yè)文化建設(shè)時由于目的不明確,未做企業(yè)內(nèi)部調(diào)研,盲目照搬照抄,缺乏鮮明個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性,但更應(yīng)突出的是它的獨到之處,這是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。企業(yè)文化孤立化,指在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當?；驗槲幕幕?不注重經(jīng)濟效益;或功利目的太強,企圖立竿見影,急于求成。企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合。企業(yè)文化形式化,企業(yè)文化并不是搞一些活動,貼幾個標語,喊幾句口號,而是統(tǒng)一標志、服裝這些形式上的東西。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)具體實際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場形勢與條件制定的行之有效的管理手段和管理思想。3.3我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)模式的探索3.3.1以人為本模式所謂"以人為本",即把人作為企業(yè)管理的根本,充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。提倡尊重人,相信人,激勵人,開發(fā)人,使人能動地發(fā)揮其無限的創(chuàng)造力。3.3.2企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)楷模指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練,思想水平較高和業(yè)績突出的骨干、先進、模范或者英雄人物。他們是一定程度體現(xiàn)企業(yè)文化、得到企業(yè)的認可與推崇、常被廣大員工所模仿追求的特殊員工。企業(yè)管理者應(yīng)積極主動尋找并發(fā)現(xiàn)這樣的人,采取措施重點培養(yǎng),使其發(fā)揮企業(yè)楷模的榜樣、聚合、輿論導向、調(diào)和、創(chuàng)新等重要作用。3.3.3領(lǐng)導者在建設(shè)企業(yè)文化中的作用領(lǐng)導者的表率作用。領(lǐng)導者的模范行為是一種無聲的號召和指導,會對員工產(chǎn)生強大的標榜效應(yīng)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者思想觀念新、工作風范正,肩負起帶領(lǐng)員工共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重任。領(lǐng)導者具有特殊感召力與凝聚力。依靠領(lǐng)導者團結(jié)凝聚員工,創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化,對中國的多數(shù)企業(yè)來說,是長期受用的發(fā)展資本,遠比積累財富更具意義。4我國企業(yè)文化建設(shè)的分析4.1我國企業(yè)文化建設(shè)的模式"鄉(xiāng)土型"企業(yè)文化。許多中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深受地方文化的影響,因此企業(yè)文化的建設(shè)必須認識和理解地方文化對企業(yè)文化的作用,并進一步從中汲取文化營養(yǎng),通過提煉、培育、整合來形成"鄉(xiāng)土型"企業(yè)文化。特別是具有地域特色如資源、員工、產(chǎn)品銷售或產(chǎn)品品牌等依賴于地方的企業(yè)。否則易于給員工內(nèi)心造成文化扭曲,而后精神上產(chǎn)生摩擦,導致企業(yè)文化建設(shè)艱難,嚴重時甚至影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。國內(nèi)飲食、酒品等企業(yè)的企業(yè)文化多依賴于地方特色,如"茅臺集團"、"桂花鴨集團"等等。"家庭型"企業(yè)文化。中小企業(yè)工作場所比較集中,員工接觸和了解的機會要比大企業(yè)多,而員工良好的關(guān)系和穩(wěn)定的情緒是企業(yè)正常經(jīng)營的前提條件,因此許多經(jīng)營者把員工當成企業(yè)的主人,將員工與企業(yè)相結(jié)合形成統(tǒng)一整體,在企業(yè)中營造一種家庭般的氛圍,增強員工歸屬感,促進企業(yè)發(fā)展。實踐證明,"家庭型"企業(yè)文化具有非同一般的魅力。"江蘇雄宇重工集團"便是國內(nèi)中小企業(yè)奉行"家庭型"企業(yè)文化的典型,如其企業(yè)文化宣傳語"歡迎來到雄宇,歡迎回家"。“參與型”企業(yè)文化。指營造一種和諧民主的氛圍,從而使得企業(yè)員工參與管理,從而使員工才智得以發(fā)揮空間,增加員工工作積極性,最終實現(xiàn)員工自我管理?！皡⑴c型”企業(yè)文化核心是放權(quán),因此要求領(lǐng)導者必須具備較高的民主意識。許多實例表明“參與型”企業(yè)文化有利于增強團隊精神,使決策更加正確,從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化多為“參與型”,如“萬科”、“龍湖”等等。4.2企業(yè)文化建設(shè)的時機選擇當企業(yè)進入用人大量增加,規(guī)模不斷擴大,資本飛速增漲,市場占有率飆升,經(jīng)營業(yè)績直線上揚的增漲期,領(lǐng)導者往往易于忽視企業(yè)文化的建設(shè)。實際上此時企業(yè)文化建設(shè)相比企業(yè)經(jīng)營發(fā)展往往滯后,當二者的差距達到一定的程度,企業(yè)經(jīng)營沒有文化支撐,必然適得其反。固此時是企業(yè)文化危機醞釀期,應(yīng)抓住這一時機,建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化,才能保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)營業(yè)績陷入困境時,多數(shù)企業(yè)往往將重點放在科技創(chuàng)新、市場拓展或組織結(jié)構(gòu)變更上,極少檢查自身的文化。從長遠看,企業(yè)文化的滯后是阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。此時應(yīng)抓準時機,及時變革文化是改善經(jīng)營的關(guān)鍵。當企業(yè)發(fā)展到一定階段,出現(xiàn)了機構(gòu)繁多,職責不明,政令不暢,矛盾增多,關(guān)系復雜,效率下降等現(xiàn)象時,領(lǐng)導者往往把注意力集中在機構(gòu)改革上。殊不知,這種做法往往使企業(yè)陷入"精簡——膨脹——再精簡——再膨脹"的惡性循環(huán)之中,其實真是的罪魁禍首是文化的滯后。因此,應(yīng)配合機構(gòu)變革,推進文化的革新。當企業(yè)面臨的科學技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展,對企業(yè)帶來傳統(tǒng)文化、價值觀等造成負面沖擊時。只有抓住時機,推動企業(yè)文化的進步,才能使之與科學技術(shù)的進步相適應(yīng)。當企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化導致原有渠道被阻,競爭對手迅速崛起,產(chǎn)品市場壽命周期飽和或衰退,無從發(fā)展失去優(yōu)勢時,企業(yè)應(yīng)謹慎對內(nèi)部文化進行調(diào)查、更新,以適應(yīng)環(huán)境。固守陳舊的價值觀,企業(yè)衰敗是不可避免的。4.3企業(yè)文化建設(shè)切入點從企業(yè)的主要矛盾入手,倡導正確的價值觀,建立優(yōu)良的員工行為方式,培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣,糾正偏離企業(yè)文化的思想和行為,從而引起全員的共鳴,使得企業(yè)文化更具實際意義。從企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手,如經(jīng)營管理經(jīng)驗、習慣、風俗、傳統(tǒng)和領(lǐng)導人的作風及企業(yè)楷模的先進事跡等?？偨Y(jié)并宣傳,繼承并發(fā)揚,抓住企業(yè)文化發(fā)展的根本,促進企業(yè)特色文化的形成。從企業(yè)資產(chǎn)重組和制度的重大創(chuàng)新入手,在資源配置與市場競爭中不斷調(diào)整和優(yōu)化,規(guī)模和內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的變化。這時恰恰是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的最好時機。5基于雄宇重工企業(yè)文化的研究與分析5.1雄宇重工的企業(yè)文化簡介江蘇雄宇重工科技股份有限公司簡稱"雄宇重工",是由原無錫雄宇建筑機械有限公司在2011年1月升級改制成立。

雄宇文化堅持創(chuàng)新理念,以新技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的動力,并與國內(nèi)外多家專業(yè)廠商、科研院校建立了長期的合作關(guān)系,與江南大學聯(lián)合組建了"江大&雄宇吊船機械研究所"聚集了多位專家教授,已形成一定規(guī)模的合作研發(fā)團隊,在各類新產(chǎn)品中獲取了80多項國家專利;雄宇文化堅持高端理念,先后從國內(nèi)外引進先進技術(shù)設(shè)備支撐生產(chǎn),注重"以質(zhì)量求品牌、以品牌求發(fā)展"的戰(zhàn)略方針,以"一流的設(shè)計、一流的施工、一流的服務(wù)"塑造"雄宇"品牌,樹立市場形象。其產(chǎn)品已成功銷往全國各大省市以及海外50多個國家和地區(qū);雄宇文化堅持誠信理念,本著科技、合作、交流、共贏的原則,雄宇重工將以科學的管理、嚴謹?shù)脑O(shè)計、先進的技術(shù)精心制造每一臺設(shè)備,并以最合適的價格、高效專業(yè)的服務(wù)團隊滿足于每一位雄宇用戶,竭力成為客戶最值得信賴的高空作業(yè)設(shè)備中國制造商。正是基于中小企業(yè)的實情,雄宇重工找到了企業(yè)文化這一神奇力量,可以完全地改變企業(yè)內(nèi)部管理水平,開發(fā)內(nèi)部的資源。在企業(yè)文化的引導下,雄宇重工集團在管理模式上和經(jīng)營體制上進行改革,形成管理優(yōu)勢、突破體制局限,并強力打造凝聚力,從內(nèi)部開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。5.2企業(yè)的核心理念尊重人才。雄宇尊重人才,秉承"人才是公司的全部"的哲學。雄宇一直積極將機會給予員工,使員工的才華在不斷鍛煉中得以充分發(fā)揮。追求卓越。雄宇銳意進取,注重細節(jié),秉持不屈不撓的精神,通過對每一個細節(jié)的完善與塑造,實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)的承諾。如今儼然憑借其優(yōu)秀的質(zhì)量成為吊籃行業(yè)國內(nèi)龍頭。隨機應(yīng)變。如今全球經(jīng)濟飛速發(fā)展,沒有一勞永逸的企業(yè),若不進行創(chuàng)新,不根據(jù)環(huán)境加以改變,企業(yè)將難以生存。雄宇放眼長遠,通過對市場需求的不斷預(yù)測,使企業(yè)走向成功。雄宇一直致力于技術(shù)變革與創(chuàng)新,以便更有效的創(chuàng)造新市場?？萍家I(lǐng)未來。雄宇不斷追求創(chuàng)新,與江南大學合作設(shè)立研究院,不斷引進高端人才,以教授領(lǐng)導研究生,對產(chǎn)品的每一個細節(jié)經(jīng)行研究創(chuàng)新。通過今天的技術(shù)創(chuàng)新,將找到面對明天挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案,通過技術(shù)保證公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；雄宇堅持一個目標,就是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程,創(chuàng)造新的市場,使雄宇成為一個值得信賴的市場領(lǐng)導者。在過去的這么多年,雄宇企業(yè)一直處于創(chuàng)新的最前沿?；仡櫘敵?原無錫雄宇因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,缺乏核心競爭力,遇到了前所未有經(jīng)營壓力,作為中國吊籃的生產(chǎn)大戶,雄宇企業(yè)把增強自主創(chuàng)新能力作為科技興業(yè)的戰(zhàn)略基點,承擔起中國吊籃產(chǎn)品精深安裝領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的重要責任,如今,江蘇雄宇已經(jīng)是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、租賃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè),參與國際競爭。5.3家族企業(yè)向企業(yè)家族的成功轉(zhuǎn)型5.3.1成功轉(zhuǎn)型的原因與意義集思廣益的決策觀。企業(yè)有什么需要決策的大事,總經(jīng)理謝家學先生總會先和領(lǐng)導班子通氣,讓大家都有準備,事先形成各自的意見,然后開會討論,各抒己見,通過分析對比,再最后定案。會議的氛圍是民主的,大家暢所欲言,有利于企業(yè)決策的全面考慮,提高了決策的正確性。雄宇重工杜絕了個人的獨斷專行、剛愎自用。"內(nèi)不避親,外不避仇,競爭上崗"的用人觀。雄宇重工集團在用人上采用公平、公正、公開的原則,平等競爭上崗,企業(yè)的副總經(jīng)理陳兆虎、鄭文龍等與總經(jīng)理謝家學沒有絲毫的親緣關(guān)系,領(lǐng)導班子的其他人也幾乎全是外來人才。雄宇重工需要的是德才兼?zhèn)涞娜?在用人制度上,員工也心服口服。雄宇重工解決了"家族式"的用人觀,把人才從復雜的人際關(guān)系中解脫出來,可以全力打造企業(yè)核心競爭力,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。制度面前人人平等。雄宇正逐步向規(guī)范化發(fā)展,近幾年先后制定和完善規(guī)章制度60多項,這些制度不僅是對員工的約束,對領(lǐng)導者同樣有很大約束。制度從上至下都有了明確的規(guī)定,規(guī)范了管理體系,使企業(yè)有章可循、以法治企。雄宇以人人平等的思想確立的制度,走出了“老板凌駕于制度之上"的誤區(qū)。鼓勵下級對上級提意見。家族企業(yè)最難過的關(guān),應(yīng)該是個人意識的局限和個人情感的影響,這往往是制約企業(yè)核心能力發(fā)展的瓶頸。雄宇重工集團采取了一系列措施和思想觀念的更新,成功地跨越這些誤區(qū)。5.3.2成功轉(zhuǎn)型的啟示中小企業(yè)大多是家族企業(yè),這些家族企業(yè)一直有難以擴大規(guī)模的困擾,雖然雄宇重工集團是其中的一員,但它很好的解決了家族企業(yè)的束縛。從領(lǐng)導者到?jīng)Q策層、再到企業(yè)的人才,都突破了發(fā)展的瓶頸,擺脫了中小企業(yè)的常見病。同時對企業(yè)財務(wù)、制度等家族敏感的問題,都采取了相應(yīng)的措施,防止了企業(yè)發(fā)展陷入泥潭。從根本上避開家族企業(yè)的弊端,規(guī)范了企業(yè)的運營,為發(fā)展企業(yè)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。雄宇重工的企業(yè)文化主要有三個重要的方面,即核心理念、經(jīng)營思想和企業(yè)任務(wù)?！捌犯瘛な姑ば塾钪毓ぁ笔瞧髽I(yè)的公司訓,這是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要思想,品格列為第一,可見雄宇不一般之處。雄宇的使命是“以高科技生產(chǎn)和提供一流的產(chǎn)品,營建吊籃操作比民航更安全”,同樣體現(xiàn)了企業(yè)難能可貴的地方。雄宇重工集團走高科技路線,為人類的健康做貢獻,準確的道路和高尚的目的都是一般中小企業(yè)所不具有。企業(yè)還有較全面的企業(yè)精神,是指導員工的精神力量。它的“同進、共贏”的員工信念,是員工對企業(yè)深切的情感,化為了無窮的工作動力。5.4企業(yè)文化路徑探究分析江蘇雄宇重工集團關(guān)于企業(yè)文化路徑的探究花費了極大功夫,作為中小企業(yè),面對激烈的市場競爭,領(lǐng)導者往往將目光集中在企業(yè)效益上,從而錯過企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機。而對于中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,最有力的手段便是建設(shè)符合自己的企業(yè)文化。雄宇集團在申請成為集團公司后,制定了一系列產(chǎn)品銷售及租賃制度,實現(xiàn)企業(yè)資本的獨立運行,從而能夠?qū)⒏嗑杏谄髽I(yè)文化建設(shè),用空間換取時間,結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)銷一體化、集團化、具有靈活性、延展性以及業(yè)內(nèi)優(yōu)良的口碑等一系列特性,進行了長久的內(nèi)部調(diào)研,終于總結(jié)了一套完整可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中,即企業(yè)向集團化轉(zhuǎn)型的同時,最大的阻礙便是原本的家族式發(fā)展模式。領(lǐng)導者當機立斷,建立了一套完整的人才招聘考核制度,對公司內(nèi)部進行了一次鐵血的大換血,引入許多新的高學歷人才,從短期看人才的培訓使得企業(yè)成本增加,業(yè)績下降,而從長遠看,新進人才更能夠適應(yīng)并接受企業(yè)文化,使得企業(yè)文化進一步得到鞏固與加強,也是雄宇能夠跳出家族式企業(yè),形成企業(yè)集團化的關(guān)鍵性一步。6結(jié)論改革開放20多年以來,我國企業(yè)文化建設(shè)獲得了長遠的發(fā)展和豐碩的成果。盡管如此,由于我國各個企業(yè)歷史發(fā)展狀況不一致,企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡,大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段,在企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多問題和不足。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品,它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化作出及時的調(diào)整和改變,才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。針對我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)管理模式的選擇問題,本文認為只有適合企業(yè)的管理模式才是最佳的。企業(yè)采用的管理模式應(yīng)該是,先要分析企業(yè)的特點和歷史,學習先進的管理模式,最后形成體現(xiàn)企業(yè)個性的科學管理模式。管理模式是否能促進企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展,是