1/1護(hù)士護(hù)理個(gè)人年度工作總結(jié)2025護(hù)士護(hù)理個(gè)人年度工作總結(jié)2025導(dǎo)語(yǔ)：

工作總結(jié)是每個(gè)人生活、做人的需要，更是一切工作的必需。

時(shí)間過(guò)得很快，從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護(hù)士長(zhǎng)到心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站，誠(chéng)信醫(yī)院檢查等等，回望過(guò)去，這一年是充實(shí)的，作為護(hù)士長(zhǎng)我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，積極配合主任做夷好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)歲大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增再?gòu)?qiáng)科室凝聚力!在這一蝕年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理鄖部主任、科主任的指導(dǎo)孩、關(guān)心及支持下，在醫(yī)焙院各部門的密切幫助下俯，本著學(xué)習(xí)進(jìn)取的育態(tài)度，較順利的完成了肢各項(xiàng)護(hù)理工作。

同時(shí)，王積極投身于誠(chéng)信醫(yī)院愉的復(fù)評(píng)的活動(dòng)中，對(duì)虐照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好朗各種工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)苑量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我蠶科護(hù)理管理制度化、規(guī)瘋范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提評(píng)高，現(xiàn)將全年護(hù)理工作啡總結(jié)如下：

一、全年工滄作總量統(tǒng)計(jì)：

(略)二鐵、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培頁(yè)養(yǎng)我們科室住院病漾人多，收治病種多、重脆病人多，成了護(hù)理工作膝三大特點(diǎn)：

工作強(qiáng)度高判，護(hù)患溝通困難，以至拋于護(hù)理難度大，基于這梭些原因，科室選擇護(hù)士丟有以下條件：

過(guò)硬的身跑體素質(zhì)、敏銳的觀察能袱力和較強(qiáng)的搶救能力。

灰因此在護(hù)士的甄選方面用有一定的局限性，好在心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解眶和支持，讓我們能堅(jiān)持炊自己，有計(jì)劃發(fā)展科室占護(hù)理隊(duì)伍，全年我科護(hù)借理人員相對(duì)比較穩(wěn)定，揚(yáng)現(xiàn)在我科入編制護(hù)士有戒11人(其中2人休產(chǎn)嘯假)，其中護(hù)士9人，釁護(hù)師1人，1人護(hù)士證卻辦理中。

試用期未轉(zhuǎn)正峪護(hù)士有4人。

在護(hù)理梯映隊(duì)建設(shè)方面，形成了新牡老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì)。

三甥、護(hù)理工作管理方面洋1、2025年我院捂護(hù)理工作重點(diǎn)是推行責(zé)匹任制整體護(hù)理工作模式陽(yáng)，為患者提供全面、全余程、專業(yè)、人性化的護(hù)貿(mào)理服務(wù)。

為了更好的開寓展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士咎負(fù)責(zé)6-8個(gè)病人，注彌重年資新老、能力強(qiáng)弱亡的搭配，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)鋼。

全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)兼專科知識(shí)以利于各項(xiàng)護(hù)序理及進(jìn)行健康知識(shí)宣教邪，達(dá)到讓患者滿意、讓燕社會(huì)滿意。

開展責(zé)任護(hù)訊理服務(wù)后，責(zé)任護(hù)士基澡本能夠了解本病區(qū)病人寧的病情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工趟作的不足，并及時(shí)糾正鼠，避免了差錯(cuò)的發(fā)生，松2、進(jìn)一步強(qiáng)化了旗安全意識(shí)及崗位責(zé)任意顯識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使債我科護(hù)理人員的安全及怯責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意馭識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量旋得到進(jìn)一步提高，病人祈滿意度達(dá)%以上，比2漫017年增長(zhǎng)%，全年還全科無(wú)重大護(hù)理事故。

捐3、科室成立護(hù)理宣質(zhì)控小組，每周對(duì)護(hù)理熊文書、科內(nèi)所有藥品、邀儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)弛環(huán)境等進(jìn)行督查，找出貳不足并落實(shí)到班到人，供促進(jìn)其及時(shí)整改并進(jìn)行練追蹤。

我也會(huì)定期與不服定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保以持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

元4、規(guī)范了各班工邪作流程，要求各班按工商作流程及要求做事，交缽接班上實(shí)行口頭、特殊彝事宜書面交接及床旁交換接，要求上不清下不接徒，接班后發(fā)生問(wèn)題由接鍬班者負(fù)責(zé)。

5、做婪好基礎(chǔ)護(hù)理，每天按時(shí)換做晨晚間護(hù)理，保持病柳房的整潔，床單位實(shí)行擇7天更換1次，有血跡歇污跡及時(shí)更換，給患者狼營(yíng)造一個(gè)良好的住院環(huán)鍬境;溝通過(guò)程中使用尊早稱，不得叫病人床號(hào)，岔使病人感受到護(hù)理服務(wù)嘻的改變，從而提高患者彰的滿意度。

6、護(hù)無(wú)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天下病房深辛入病房，密切接觸病人籃，從與病人的溝通與交葉流中，把握病人動(dòng)態(tài)變羌化，收集護(hù)理工作信息腫，查找安全隱患與不足寨。

以利于及時(shí)反饋及整靳改。

7、在院感方詳面，每周定時(shí)進(jìn)行消毒玲液更換及監(jiān)測(cè)，消毒液慧濃度全年均合格;病房如不定時(shí)進(jìn)行消毒、對(duì)乙腔肝結(jié)核等傳染病房每天漲進(jìn)行空氣消毒，未發(fā)生稿交叉感染;醫(yī)療垃圾均杭嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行分類路處理;各種院感記錄本鉚均按時(shí)記錄。

8、爭(zhēng)每月中下旬邀請(qǐng)住院病聘人或家屬開工休座談會(huì)懂，聽取病人及家屬的寶丫貴意見，對(duì)提出問(wèn)題及耶時(shí)給予答復(fù)并落實(shí)解決檻，對(duì)科室不能解決的問(wèn)登題及時(shí)上報(bào)解決，起到戌了良好的效果，得到了騁病人及家屬的一致好評(píng)竣。

三、提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的叮專業(yè)素質(zhì)全年進(jìn)行煌了護(hù)理專科知識(shí)學(xué)習(xí)1幸2次，均由本科護(hù)士自觀己備課講課，以利于提沼高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及虞加深印象，護(hù)理查房1秸2次，由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備醫(yī)所查病人的基本資料，丸每人發(fā)言提出護(hù)理診斷殖護(hù)理措施及結(jié)果，疑難鋪或死亡護(hù)理病例討論8褒例，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士崩長(zhǎng)主持，討論在病人住驚院期間護(hù)理存在的問(wèn)題蘋及整改措施，大家都積株極參與發(fā)言討論，大大誅的提升了護(hù)士的?？谱o(hù)一理知識(shí)，促進(jìn)了我科護(hù)稚士的成長(zhǎng)，并進(jìn)行了3洼次?？评碚撝R(shí)考試，誕成績(jī)較好。

四、一易年來(lái)我科的護(hù)理工作由陷于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持漳和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外勘塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、謊職業(yè)道德建設(shè)上取得了那一定成績(jī)，但也存在一障定不足，有待進(jìn)一步改軒善：

1、責(zé)任制護(hù)苛理仍然還處于初級(jí)階段望，2025年將逐步升窗華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，狹讓病人真正得到全面、舊全程、專業(yè)、人性化的望護(hù)理服務(wù)。

2、護(hù)鐐士的專業(yè)素質(zhì)還有待提稗高，護(hù)理文書的書寫欠勻內(nèi)涵，繼續(xù)進(jìn)行?？浦ＷR(shí)培訓(xùn)，只有?？浦R(shí)撬提升了才能知道該觀察雛什么該寫什么。

3肄、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如姐一級(jí)護(hù)理病人未能得到仁一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次音于日常工作。

4、簾主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃，醫(yī)汛、護(hù)、患溝通不是很到詹位，增添了一些不必要播的誤會(huì)。

5、對(duì)新護(hù)士嘎帶教不夠重視。

6、管鞋理方面還需進(jìn)一步提高籮，缺乏創(chuàng)新。

7、需提朽高三心：

即責(zé)任心、耐形心、細(xì)心。

8、醫(yī)氏護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改菏善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力游及信任感。

9、醫(yī)護(hù)人軒員節(jié)約意識(shí)不濃，存在每浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、201泄7年護(hù)理工作計(jì)劃鉻2025年科室護(hù)理工貉作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)肚劃和科室2025年的重工作情況，緊緊圍繞焦以病人為中心的服務(wù)終宗旨，在做好護(hù)理安全揉管理的前提下，以提高佃科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯揖實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持盅續(xù)改進(jìn)為目的。

狠抓計(jì)忠劃落實(shí);作好質(zhì)量控制烷;積極創(chuàng)新改善服務(wù)措巒施，提高科室護(hù)理服務(wù)膳質(zhì)量,具體計(jì)劃如下：

滄一、工作目標(biāo)以患主者滿意為總體目標(biāo)，夯詣實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以悲病人的要求為工作起點(diǎn)頒，以病人滿意度為工作營(yíng)終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人鋼為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作潘。

進(jìn)一步深化責(zé)任制整挑體護(hù)理服務(wù)工作，提升堯服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)諧理質(zhì)量。

二、工作措施業(yè)1、護(hù)理管理方面遙，做到有周計(jì)劃月計(jì)劃胰。

具體(1)、繼國(guó)續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理殖工作模式，加強(qiáng)護(hù)患溝突通，因?yàn)樽o(hù)患溝通能縮職短護(hù)患之間的距離，是餌做好一切護(hù)理工作的前穴提和必要條件，要求責(zé)禮任護(hù)士(在倒夜班的)生病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院郭階段宣教，(白班護(hù)士愈2天內(nèi)行入院階段宣教彈)，住院階段的宣教要啡及時(shí)根據(jù)病人情況進(jìn)行蔗宣教并幫助病人解決問(wèn)妮題，包括健康教育、了雜解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生塌活需求、用藥后的效果緒及反應(yīng)等，出院宣教在堡出院的前一天進(jìn)行宣教驢。

所有的內(nèi)容均要求記拯錄在健康教育實(shí)施、評(píng)有價(jià)記錄表上。

責(zé)任組長(zhǎng)郝及護(hù)士長(zhǎng)每周會(huì)定期或鈴不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管徐床情況進(jìn)行抽查并建冊(cè)謙記錄，不足的地方及時(shí)某整改并追蹤入考核。

旅(2)、完善護(hù)理文煮書記錄，減少安全隱患窗。

重視現(xiàn)階段護(hù)理文書殃存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文掩件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理腮記錄中十字原則，即姚客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及粵時(shí)、完整，每月科內(nèi)擅進(jìn)行護(hù)理文書點(diǎn)評(píng)及討學(xué)論，并向兄弟科室及護(hù)蘸理部請(qǐng)教，明確怎樣才矗能書寫好護(hù)理文書，以希達(dá)到既體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)植題記錄，又體現(xiàn)?？瓢Y緊狀的特殊性，使護(hù)理文艾件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

艇(3)加強(qiáng)護(hù)理安全謬監(jiān)控管理，繼續(xù)定期與礁不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，疊保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)營(yíng)。

充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控耶制小組的作用，每周對(duì)旭病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、款護(hù)理安全、護(hù)理文書書堆寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔癰離等進(jìn)行不定期的抽查月，對(duì)存在的問(wèn)題立即指意出并要求及時(shí)改正。

并鴦每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士鄭長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)揪量檢查反饋的缺陷進(jìn)行韭綜合分析，組織護(hù)理人黍員召開安全分析會(huì)及護(hù)脅理差錯(cuò)及缺陷、護(hù)理不筏良事件的原因分析討論陸會(huì)，吸取教訓(xùn)，提出防倪范措施與改進(jìn)措施，針悅對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人或巨事提出懲罰及整改意見掃，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生充。

每周二、五參加科主喲任查房，并且虛心聽取灌醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見找，積極配合醫(yī)生工作，引使病人滿意的來(lái)滿意的許出院。

(4)不斷艱總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,誅增加病人滿意度每瞻半月召開一次護(hù)士工作術(shù)會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作英情況與感想;每月定時(shí)憊或不定時(shí)進(jìn)行病人滿意劊度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者仰對(duì)責(zé)任制護(hù)理工作的意沏見和建議;每月定期召?gòu)S開工休座談會(huì)，認(rèn)真聽勻取病人及家屬的意見及徐建議，對(duì)存在的問(wèn)題及煞時(shí)反饋，提出整改措施蚤，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，叁提高病人的滿意度。

對(duì)棘我們不能解決的問(wèn)題及局時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及時(shí)解衍決。

(5)護(hù)士實(shí)行績(jī)紉效分配分配原則：

效率藉、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配馭。

分配依據(jù)：

工作區(qū)崗位責(zé)任、責(zé)任心、工脈作質(zhì)量、患者滿意度、平績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)行分階配，并且獎(jiǎng)金分配透明泰化，實(shí)時(shí)做到公平公開孤的原則。

具體實(shí)施如下糜：

1、對(duì)每月質(zhì)控廁小組定期或不定期質(zhì)控苯檢查的結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)交沽叉查房結(jié)果及護(hù)理部督彭查結(jié)果均落實(shí)到班到人編進(jìn)行績(jī)效考核扣分，以吁起到督促的作用。

到月還底匯總考核成績(jī)85-戊90分著給予扣業(yè)績(jī)系薄數(shù)，80-85分扣業(yè)則績(jī)系數(shù)，80分以下著心扣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。

對(duì)90貴分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)會(huì)放，滿分未扣者給予獎(jiǎng)眷勵(lì)50元。

2、對(duì)預(yù)護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情籠節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處鋁罰。

3、對(duì)客服部遇回訪點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士給描予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)1鍍0元的激勵(lì)。

4、糖對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口驟頭點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士給予風(fēng)加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10拘元的激勵(lì)，5、對(duì)窄業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌余握的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行冤抽問(wèn)，并一季度理論考執(zhí)試一次，成績(jī)納入考核蘑。

6、護(hù)理基本技譜術(shù)操作定期進(jìn)行操作考拄試，并納入考核。

設(shè)對(duì)病人的投訴根據(jù)情況印給予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處戰(zhàn)理，并上報(bào)護(hù)理部。

聚每月底綜合以上的考謝核給予匯總后做出獎(jiǎng)金趾分配明細(xì)在值班室給予昌公示，對(duì)有異議的及時(shí)蜒給予講解，如大家均無(wú)勁異議簽名后給予上交財(cái)盯務(wù)處。

(6)嚴(yán)格爬消毒，使合格率達(dá)10夢(mèng)0%，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操端作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌操霍作技術(shù)的人和事給予及繃時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染末。

2、加強(qiáng)?？苾?nèi)憂涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基鱗三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)砸理人員整體素質(zhì)(偽1)每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍佑然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己任備課講課、護(hù)理查房、頃疑難及死亡病例護(hù)理討欲論由責(zé)任護(hù)士介紹病人笨的基本情況，護(hù)士長(zhǎng)主娥持。

大家一起提出問(wèn)題頃進(jìn)行討論，對(duì)操作的問(wèn)鼎題進(jìn)行整改，避免發(fā)生李護(hù)理缺陷。

(2)剔簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)暗化床頭交班內(nèi)容。

利用鉻床頭交接班時(shí)間，護(hù)士垣長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)艱理及危重癥病人所存在勛的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行床旁專禾科理論知識(shí)講解，并采云取有效干預(yù)措施。

并利攜用科晨會(huì)或空閑時(shí)提問(wèn)題醫(yī)院護(hù)理核心制度，使疽每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握壹并認(rèn)真落實(shí)。

(3撤)每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)裁行專科知識(shí)理論及操作早考試，促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習(xí)請(qǐng)。

(4)督促護(hù)理逾人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)秉，護(hù)理制度，護(hù)理操作氈規(guī)程和病情觀察，定期訓(xùn)進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，使軒每位護(hù)士都能掌握急救轍藥品及器材的使用。

綿(5)注重新護(hù)士的羽培養(yǎng)：

對(duì)新工作的護(hù)士訂嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可焉行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃屢，選擇經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、漫責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶漆教老師進(jìn)行一對(duì)一的帶膏教工作。

采取分段、分報(bào)層次進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)膠理部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士吠進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)器及考核。

進(jìn)行?？谱o(hù)理旁操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的吩培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理涼?？茦I(yè)務(wù)水平。

3茵、合理利用科內(nèi)的人力執(zhí)資源，我科的護(hù)理工作威繁重，我會(huì)根據(jù)科室病迎人情況和護(hù)理工作量合膛理分配人力資源，合理繭排班、彈性排班，增加航高峰期的上班人數(shù)，全枚科人員做到工作需要隨朱叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保朝量的為病人提供滿意的父護(hù)理服務(wù)。

201仗7年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主轍任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，訖本著一切以病人為中沼心，一切為病人的服營(yíng)務(wù)宗旨，較好的完成了矗產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作。

現(xiàn)棲將本人本年度工作完成半情況總結(jié)如下：

一晉.認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新誠(chéng)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理人員在母職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)碼習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)潭?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理操竹作規(guī)范。

1.本人波認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理攣新知識(shí)，不斷提高自身緣?？浦R(shí)及管理水平。

擁不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)至護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理麗管理知識(shí)。

今年6月外數(shù)出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)筐理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科鍋室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)逾議內(nèi)容。

2.對(duì)新揣上崗護(hù)理人員采取個(gè)案咋培訓(xùn)計(jì)劃.2025年洋新上崗護(hù)理人員2名，貿(mào)通過(guò)新上崗護(hù)士強(qiáng)化培全訓(xùn)，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在耀均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)數(shù)理各項(xiàng)工作。

3.傾認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員觸在職培訓(xùn)計(jì)劃。

每月定妙期進(jìn)行?？浦R(shí)護(hù)理常穴規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)努理操作、制度職責(zé)等方校面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)后每季殊度對(duì)低年資護(hù)士理論及禍操作考試兩次，高年資訣護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及卿操作考試一次。

4旨.每次理論及操作考試賊后及時(shí)對(duì)考試情況進(jìn)行泄錯(cuò)題分析，并落實(shí)到個(gè)陣人。

要求個(gè)人將錯(cuò)題重胸做并自我分析原因，通買過(guò)不定期抽問(wèn)的方式了酞解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的掌忱握情況并及時(shí)進(jìn)行效果粹評(píng)價(jià)。

5.每月對(duì)鵲三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行闡入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查頃房一次，小講課一次，癰每次小講課后及時(shí)進(jìn)行櫻學(xué)員效果評(píng)價(jià)，了解三來(lái)期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題吶的掌握情況及建議。

操修作培訓(xùn)一次。

轉(zhuǎn)科前對(duì)拂三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行蔚理論及操作考核一次。

拖帶教老師及實(shí)習(xí)生相互蕪進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解護(hù)理帶擱教情況。

科室教學(xué)管理婿小組每季度教學(xué)工作改趾進(jìn)討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)巧工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

薔二.加強(qiáng)績(jī)效管理，水提高護(hù)理人員工作積極訟性。

1.根據(jù)護(hù)理熒部績(jī)效分配方案協(xié)助護(hù)鑄士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)止效分配方案。

2.庭科室成立了護(hù)理績(jī)效管載理小組，每月護(hù)理績(jī)效代按照護(hù)理工作量、工作筆質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分碉項(xiàng)目(承擔(dān)科室的護(hù)理幕管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái)垮計(jì)算)。

3.每季潔度按照{(diào)護(hù)理人員相互怎滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人管員滿意度、日評(píng)價(jià)(1翌1月改為周評(píng)價(jià))、護(hù)甜理工作滿意度｝評(píng)選護(hù)四理明星及護(hù)理小組明星稚一次。

被選為護(hù)理明星進(jìn)及護(hù)理明星小組者當(dāng)月附獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4摳.每月護(hù)理績(jī)效分配由鑄敖萍護(hù)士長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督，樊嶼登萍護(hù)士來(lái)統(tǒng)計(jì)護(hù)理各績(jī)項(xiàng)指標(biāo)，由本人來(lái)晝計(jì)算績(jī)效額，最后由科漲主任審核。

5.采描取民主投票的方式來(lái)制綱定科室績(jī)效方案大部分鋼護(hù)理人員表示滿意。

皋三.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管欣理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雨，提升護(hù)理滿意度。

竊1.切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)殷理，落實(shí)?？平】到逃?。

每天對(duì)危重、手術(shù)、滅分娩、新人病員的護(hù)理悸工作落實(shí)情況及健康教來(lái)育反饋情況進(jìn)行督查，院對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及予用藥反饋差的立即向責(zé)批任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出撒并要求立即整改。

卻2.堅(jiān)持巡視病房，