2018典型客戶案例集某著名企業(yè)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目細(xì)分行業(yè)：卷煙、煙絲、卷煙紙、濾嘴棒、煙草專用機(jī)械、煙葉、煙用絲束出口；煙葉、絲束、煙草專用機(jī)械設(shè)備和零配件及其他輔料進(jìn)口配套服務(wù)；對外投資；煙草經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作等。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益某著名企業(yè)國際公司以消費(fèi)者為中心，以構(gòu)建云南中煙國際市場營銷體系為己任，不斷完善適應(yīng)國際市場發(fā)展的運(yùn)營管理體系，牢牢抓住國際市場營銷統(tǒng)一改革的契機(jī)，依靠文化引領(lǐng)、依靠規(guī)劃定向、依靠管理支撐、依靠資源優(yōu)化、依靠模式創(chuàng)新，推進(jìn)境外市場統(tǒng)一運(yùn)營，進(jìn)一步完善價值鏈，探索從規(guī)模驅(qū)動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推動拓展國際市場轉(zhuǎn)型升級。放眼未來，國際公司將認(rèn)真貫徹國家局、中煙國際和云南中煙拓展國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，努力探索中國煙草“走出去”的“云南模式”，努力開創(chuàng)國際市場拓展新局面?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)管理體系無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要集成集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)國際化數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重在云南煙草集團(tuán)中，本身一套MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要重新部署一套可以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

云煙國際主數(shù)據(jù)內(nèi)容需要符合中煙集團(tuán)與云南中煙的要求，同時，又要符合自己公司的業(yè)務(wù)需求。云煙國際面向國際化市場，對應(yīng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)也需要支持國際多語言操作。主數(shù)據(jù)在各部門、各系統(tǒng)之中維護(hù)，存在信息共享度低、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不一致等狀況。1業(yè)務(wù)發(fā)展需要云煙國際業(yè)務(wù)逐步走向國際，出現(xiàn)了更多跨國家、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，而云煙國際數(shù)據(jù)大多來自于中煙集團(tuán)以及云南中煙，無法實(shí)現(xiàn)定制化需求，不支持國際化，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。2信息化發(fā)展需要隨著云煙國際信息化的進(jìn)程，業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越多，且業(yè)務(wù)多面向國際，但目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理只能夠使用于國內(nèi)，無法應(yīng)對國際業(yè)務(wù)，從而制約了企業(yè)信息化進(jìn)一步發(fā)展。3其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施需要云煙國際信息化發(fā)展迅速，已經(jīng)開始ERP、HR、BPM等系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃，但是目前所使用云南中煙管理方式一直困擾云煙國際ERP、HR、BPM等系統(tǒng)實(shí)施的中煙問題。應(yīng)對國際化需求云煙國際業(yè)務(wù)逐步走向國際，主數(shù)據(jù)對于業(yè)務(wù)的支持，也需要支持多語言擴(kuò)展內(nèi)容集成上級集團(tuán)數(shù)據(jù)要求云煙國際制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，需要符合中煙集團(tuán)和云南中煙的主數(shù)據(jù)管理要求歷史數(shù)據(jù)對接問題對于系統(tǒng)上線時，需要將云南中煙歷史數(shù)據(jù)全部集成到國際公司的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)當(dāng)中集成其他軟件系統(tǒng)要求軟件系統(tǒng)管理功能能全面，運(yùn)行穩(wěn)定。保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，配置靈活，能夠應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展云煙國際主數(shù)據(jù)管理需要建立數(shù)據(jù)管理體系，包括組織體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、技術(shù)體系，通過數(shù)據(jù)管理職責(zé)明確、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明確可執(zhí)行、功能全面運(yùn)行穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)來對主數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，且主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)需要能夠兼容云南中煙主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)；同時要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集清洗，提供高質(zhì)量的初始化數(shù)據(jù)；與外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，保障各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)一致。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益業(yè)務(wù)難點(diǎn)應(yīng)對方案概述明確定義數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，同時需要兼容云南中煙主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研與分析，明確云煙國際各部門之間協(xié)調(diào)功能，同時，明確與云南中煙之間的職責(zé)，明確云煙國際主數(shù)據(jù)的責(zé)任部門與崗位。采用慧聚配置化的系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理流程，為云煙國際提供有效的主數(shù)據(jù)管理軟件系統(tǒng)。嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和清洗，采用數(shù)據(jù)模板和主數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合的方式，保障初始化數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，同時能夠兼容云南中煙主數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化崗位化配置化歷史數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化定制自己，集成上級從云煙國際角度出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的數(shù)據(jù)關(guān)系，制定出公司的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，考慮如何與云南中煙的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)云煙國際業(yè)務(wù)發(fā)展逐步走向國際的同時，信息化系統(tǒng)建設(shè)也需要為國際化業(yè)務(wù)提供支持，通過實(shí)施MDM項(xiàng)目，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，同時，也可以和云南中煙信息化主數(shù)據(jù)保持一致高瞻遠(yuǎn)矚主數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，主數(shù)據(jù)管理是一個長期工作，規(guī)劃完整的主數(shù)據(jù)發(fā)展路徑，保障主數(shù)據(jù)健康發(fā)展，以適應(yīng)云煙國際未來發(fā)展的需要經(jīng)驗(yàn)鋪路慧聚具有多個類似行業(yè)的主數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，讓這些經(jīng)驗(yàn)作為云煙國際與我們可靠富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊一起走向成功鋪路石，保障項(xiàng)目成功。全生命周期管控通過對數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、變更、審核、分發(fā)、停用的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程定義，對數(shù)據(jù)維護(hù)全過程的跟蹤，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的全生命周期管控。通過數(shù)據(jù)列、固定值、流水號等信息的組合，靈活實(shí)現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的自動編碼，根據(jù)國家標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)物料的自動生成描述。自動編碼、描述實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布，并通過主動推送與共享發(fā)布相結(jié)合的方式，不僅與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了集成，并預(yù)留了未來新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成接口。數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布管理了主數(shù)據(jù)的集團(tuán)通用屬性，以及到組織屬性的管理，同時也兼容了云南中煙主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。并實(shí)現(xiàn)了到組織的數(shù)據(jù)權(quán)限控制。多維度數(shù)據(jù)020103050604物料主數(shù)據(jù)管理了整機(jī)、零件、原材料、客供件、設(shè)備、工裝、輔料等多個大類的物料基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。配置主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)的配置項(xiàng)、銀行、國家地區(qū)、工廠、公司、物料組、基本單位等字典類主數(shù)據(jù)。成本中心主數(shù)據(jù)集團(tuán)各成本中心統(tǒng)一編碼管理，為財務(wù)核算提供可靠的數(shù)據(jù)。客戶主數(shù)據(jù)包含訂貨方、承運(yùn)商、收貨方、聯(lián)營合營、財務(wù)等多個大類的客戶，并對銀行等業(yè)務(wù)維度數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理了材料、聯(lián)合聯(lián)營、服務(wù)、資產(chǎn)等多個大類的供應(yīng)商，并對銀行等業(yè)務(wù)維度數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。會計科目主數(shù)據(jù)管理了集團(tuán)及各公司級的會計科目。MDMBPMSAP云南中煙MDMBPM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)消息同步的方式，實(shí)時通知MDM待辦事項(xiàng)，使用戶可以隨時了解自己待審核任務(wù)。SAP系統(tǒng)MDM通過主動推送方式把通過審核的主數(shù)據(jù)實(shí)時推送到SAP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)包括基本數(shù)據(jù)以及各業(yè)務(wù)維度數(shù)據(jù)。中煙MDM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)發(fā)布服務(wù)方式共享MDM中有效主數(shù)據(jù)，同時，接受從中煙MDM系統(tǒng)同步的數(shù)據(jù)，中煙MDM系統(tǒng)定時在服務(wù)中取得物料主數(shù)據(jù)。系統(tǒng)上線上線準(zhǔn)備

系統(tǒng)配置藍(lán)圖設(shè)計啟動啟動藍(lán)圖設(shè)計6月7月8月9月11月系統(tǒng)配置上線準(zhǔn)備10月數(shù)據(jù)清洗12月系統(tǒng)上線01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐收益成效客戶介紹與項(xiàng)目背景項(xiàng)目介紹與解決方案實(shí)現(xiàn)客戶證言和收益標(biāo)準(zhǔn)化制定了云煙國際主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時兼容了云南中煙主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范明確、可管理、可執(zhí)行可控化通過主數(shù)據(jù)管理組織，管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)流程規(guī)范的執(zhí)行，完整記錄數(shù)據(jù)整個過程，使問題數(shù)據(jù)可快速定位。高效化MDM與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，對主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可直接使用主數(shù)據(jù)，提高多部門之間的協(xié)作能力，同時提高了主數(shù)據(jù)維護(hù)效率，降低維護(hù)成本。安全化通過MDM系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范主數(shù)據(jù)管理過程，并通過多維度數(shù)據(jù)權(quán)限控制，對敏感數(shù)據(jù)提供保障，同時，最大程度為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)信息支持。通過項(xiàng)目的實(shí)施，在盡可能滿足云南中煙對于主數(shù)據(jù)管理要求的同時，云煙國際做到了主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、高效化、安全化，使云煙國際的組織責(zé)任更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確、管理更高效、數(shù)據(jù)更安全。為企業(yè)建立了能夠長效運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理體系，保障主數(shù)據(jù)管理能夠隨著云煙國際的發(fā)展而進(jìn)步，始終保持為云煙國際業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)支持提供效率提高質(zhì)量降低工作量標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)管理為業(yè)務(wù)發(fā)展提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，提升業(yè)務(wù)流程流暢度。