創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)職工群眾的自覺(jué)參加和主動(dòng)奉獻(xiàn)，

職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)建者，只有堅(jiān)持以人為本，

把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)身點(diǎn)和

落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更須要和諧

社會(huì)的呵護(hù)。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)職工群眾的自覺(jué)參加和主動(dòng)奉獻(xiàn)，

職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)建者，只

有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企

業(yè)發(fā)展的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、和諧

的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，擔(dān)當(dāng)著

黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工

群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任，因此，工會(huì)在創(chuàng)建

和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無(wú)法替代的獨(dú)特作用。

首先，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是

無(wú)可替代的?！爸袊?guó)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖，工人階級(jí)

始終處于國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，一心一意依靠工人階級(jí)的

方針不動(dòng)搖”，只要這三個(gè)“不動(dòng)搖”始終存在，工會(huì)在創(chuàng)

建和諧社會(huì)以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨(dú)特地位是無(wú)法撼動(dòng)的。

其次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，其使命是

無(wú)可否認(rèn)的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，謀求“雙

贏”埋應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會(huì)完全口J以在

創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的“調(diào)整器”、“穩(wěn)壓器”

的作用。

再次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責(zé)任又

是無(wú)可推卸的。理性地、精確地、合法地表達(dá)職工群眾的真

實(shí)意愿，是工會(huì)工作責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)?？陀^地說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

條件下職工群眾處在相對(duì)弱勢(shì)地位，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。他們

須要工會(huì)站出來(lái)為他們說(shuō)話辦事.“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”

是工會(huì)工作的基本方針，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中天經(jīng)地義地

要扮演好職工群眾“忠實(shí)代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)須要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工共同努力，而二者

結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)

中肯定要突出職工民主管理作為工會(huì)工作的主要抓手，大膽

沖破理論和實(shí)踐中的誤區(qū)，切實(shí)將職工民主管理工作提升到

新的水準(zhǔn)。

L職工民主管理不是工會(huì)的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕

生與成長(zhǎng)；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益的提高，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“賞賜”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越

多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劇烈感受到企業(yè)命運(yùn)與職工努力和付出密

不行分。因此必需非常留意勞動(dòng)者的內(nèi)因改善、心智變更、

服務(wù)理念、心理素養(yǎng)、參加意識(shí)和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)須耍“雙贏”。有錢買不來(lái)職工做人的尊

嚴(yán)、自覺(jué)的投人和無(wú)私奉獻(xiàn)。職工群眾也深深懂得離開(kāi)企業(yè)

的發(fā)展，何來(lái)自身的利益？職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)

營(yíng)決策權(quán)，只是想獲得法律給予的“知情權(quán)”，贏得主子翁

的“敬重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參加權(quán)”。

三、探究工會(huì)在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時(shí)代的呼

喊、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探究，努力實(shí)踐，

勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念------突破“自我循環(huán)”

首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，指導(dǎo)職工民

主管理的開(kāi)展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞

大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧

社會(huì)中，堅(jiān)決不移地維護(hù)國(guó)家的利益、工人階級(jí)的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推動(dòng)職

工民主管理責(zé)無(wú)旁貸，但不能將工會(huì)與職工民主管理劃上等

號(hào)，要跳出傳統(tǒng)思維定勢(shì)，不能將職工民主管理鎖定為做好

工會(huì)的民主管理，更不能將職工民主管理的開(kāi)展視為工會(huì)的

“單邊行動(dòng)”，職工民主管埋要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主

政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從全局、整體的高度去相識(shí)和把握。

再次，要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，拓展職工民主管理的

領(lǐng)域。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，工會(huì)

更應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾宣揚(yáng)開(kāi)展職工民主管

理的重要性和必要性，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)、剛?cè)嵯酀?jì)，不失時(shí)機(jī)

地開(kāi)展工作，把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有

機(jī)結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部

分。

2.創(chuàng)新模式------強(qiáng)化“三大支柱”

一是職工民主管理的主要載體-職代會(huì)。職代會(huì)制

度符合我國(guó)國(guó)情和企事業(yè)單位的實(shí)際，是一項(xiàng)有中國(guó)特色的

職工民主管理制度。應(yīng)始終堅(jiān)持把職代會(huì)制度作為維護(hù)職工

民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度，作為職工參加民主決策、

民主管理和民主監(jiān)督的平臺(tái)，作為職工理性表達(dá)利益訴求的

暢通渠道，作為開(kāi)展同等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的

程序保障，并在實(shí)踐中不斷加以完善。

二是職工民主管理的基本途徑-----同等協(xié)商、集體合

同。建議在開(kāi)展同等協(xié)商、簽訂集體合同中突出抓三個(gè)環(huán)節(jié):

“親民”議題。應(yīng)始終堅(jiān)持從職工群眾最關(guān)切、最干脆、

最須要解決的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題入手，仔細(xì)探討和比照國(guó)家有關(guān)

法律、法規(guī)以及政府的相關(guān)政策規(guī)定，剛好了解政府有關(guān)部

I'J公布的物價(jià)指數(shù)、就業(yè)狀況以及同行業(yè)和具有可比性企業(yè)

的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、工資待遇等數(shù)據(jù)資料，特殊要留意采集黨和國(guó)

家對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益維護(hù)的最新政策規(guī)定，剛好捕獲與企業(yè)

干脆有關(guān)的國(guó)家宏觀調(diào)控安排以及一切可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)重大影響的政策走勢(shì)，并在親密關(guān)注本企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，確定所要提交的議題和方案。

“同等”看法。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)

者------工會(huì)，法律給予了其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同等的地位、同

等的權(quán)利。因此，談判桌上沒(méi)有“凹凸、貴賤”之分，主體

上的同等，源于對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任、目標(biāo)的一樣。

“雙贏”目標(biāo)。同等協(xié)商談判不僅要去找尋彼此利益的

“交匯點(diǎn)”，而且還要追求雙贏的“最大值”。集體協(xié)商不

僅要糾纏于枝節(jié)，更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；不僅要著眼于職工

眼前利益，更要著眼于職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三是職工民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制-企務(wù)公開(kāi)。企務(wù)公

開(kāi)就是依照有關(guān)法律法規(guī)，將與本單位發(fā)展和廣闊職工切身

利益親密相關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)形式向廣闊職工公開(kāi)，汲取

廣闊職工參加決策、管理和監(jiān)督的制度。企務(wù)公開(kāi)的本質(zhì)是

職工知情，要害是真實(shí)可信，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理和民主

監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)，不斷充溢和豐富職

代會(huì)內(nèi)容，提高職代會(huì)質(zhì)量和實(shí)效，落實(shí)好職工群眾的知情

權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)，建立起符合現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的民主管埋制度。

3.創(chuàng)新方法-----留意“現(xiàn)代科技”

創(chuàng)建和諧企業(yè)須要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，培育職工“企興

我榮、企衰我恥”的精神境界，共同維護(hù)企業(yè)的利益和社會(huì)

形象，不僅須要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要不斷

探討新?tīng)顩r新問(wèn)題，提出新思路新對(duì)策，特殊要迎合信息時(shí)

代需求，在職工民主管理上開(kāi)拓新路。

一是探討新需求。近年來(lái)企業(yè)新成員增多、不僅年輕化

特征明顯而且具有“三高”群體的標(biāo)記，他們已經(jīng)完全不同

于老一輩職工，無(wú)論是思維方式還是行為模式，都已深深地

打上了時(shí)代的印記。他們不僅會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)加入工會(huì)的“好

處”，了解工會(huì)能夠維護(hù)哪些權(quán)益，而且對(duì)自身發(fā)展權(quán)益的

關(guān)注可能超過(guò)對(duì)眼前利益的關(guān)注，對(duì)民主權(quán)益的追求甚至大

于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，加之他們對(duì)新事物的敏銳、對(duì)新學(xué)問(wèn)

的領(lǐng)悟、對(duì)新?tīng)顩r的推斷，都有其獨(dú)特的思維和見(jiàn)解。建議

通過(guò)個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)、書(shū)面征詢看法等各種途徑收集了

解其實(shí)際需求，加以分門(mén)別類，歸納整理，區(qū)分不同對(duì)象、

不同時(shí)期、不同需求，制定相應(yīng)實(shí)施方案，有針對(duì)性地開(kāi)展

工作。

二是探究新領(lǐng)域。信息時(shí)代帶給人們的是前所未有的沖

擊，努力尋求民主管理新手段新途徑已刻不待時(shí)。實(shí)踐中一

些企、也已將民主管理工作開(kāi)發(fā)出網(wǎng)上運(yùn)作的管理功能和模

塊，建立領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的制度，將傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)接

待改為“網(wǎng)上溝通”，并在探究“網(wǎng)絡(luò)溝通、協(xié)商、溝通”

的多項(xiàng)功能，以滿意職工的多方面需求。

三是培育新人才。充分發(fā)揮職