2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師專業(yè)知識考核試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)社會責(zé)任

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是SWOT分析法的一部分？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.風(fēng)險

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種戰(zhàn)略不是成長戰(zhàn)略？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.收縮戰(zhàn)略

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.市場營銷

答案：C

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法不是戰(zhàn)略評估的方法？

A.財務(wù)指標(biāo)

B.非財務(wù)指標(biāo)

C.客戶滿意度

D.競爭地位

答案：C

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種戰(zhàn)略不是多元化戰(zhàn)略？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.橫向多元化

D.縱向多元化

答案：C

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任。（）

答案：√

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的短期利益。（）

答案：×

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的核心競爭力。（）

答案：√

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)避免過度依賴單一市場。（）

答案：√

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。（）

答案：√

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的市場份額。（）

答案：×

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）

答案：√

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)避免過度依賴外部資源。（）

答案：√

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

答案：√

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)避免過度追求短期效益。（）

答案：√

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)考慮的宏觀環(huán)境因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮的宏觀環(huán)境因素包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)考慮的微觀環(huán)境因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮的微觀環(huán)境因素包括：競爭對手、供應(yīng)商、分銷商、顧客、合作伙伴等。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)遵循的原則。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險管理等。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)進行以下戰(zhàn)略環(huán)境分析：

（1）宏觀環(huán)境分析：包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等。

（2）行業(yè)環(huán)境分析：包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢等。

（3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)競爭優(yōu)勢等。

（4）競爭對手分析：包括競爭對手的戰(zhàn)略、競爭對手的競爭優(yōu)勢、競爭對手的劣勢等。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)遵循以下步驟制定戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）明確企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

（2）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)愿景，設(shè)定短期、中期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）分解戰(zhàn)略目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動計劃。

（4）制定戰(zhàn)略指標(biāo)：為戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定可量化的指標(biāo)，以便進行跟蹤和評估。

五、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)利潤下降。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，可采取以下措施幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

（1）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品，滿足市場需求。

（2）拓展市場：尋找新的市場機會，開拓海外市場。

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈：降低成本，提高效率，提高客戶滿意度。

（4）加強品牌建設(shè)：提升品牌形象，提高品牌知名度。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，近年來市場份額下降。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)如何幫助企業(yè)提升市場份額？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，可采取以下措施幫助企業(yè)提升市場份額：

（1）加強產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

（3）加強市場營銷：加大廣告宣傳力度，提高品牌知名度。

（4）拓展銷售渠道：尋找新的銷售渠道，擴大市場份額。

六、綜合題（每題10分，共20分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)食品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)利潤下降。請根據(jù)以下信息，為企業(yè)制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃：

（1）企業(yè)愿景：成為國內(nèi)領(lǐng)先的食品企業(yè)。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：在三年內(nèi)，市場份額提高10%，利潤增長20%。

（3）戰(zhàn)略措施：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品；拓展市場，尋找新的市場機會；優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本；加強品牌建設(shè)，提升品牌形象。

答案：根據(jù)以上信息，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

（1）制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）拓展市場，尋找新的市場機會，擴大市場份額。

（4）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高效率。

（5）加強品牌建設(shè)，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

2.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)利潤下降。請根據(jù)以下信息，為企業(yè)制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃：

（1）企業(yè)愿景：成為全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品企業(yè)。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：在五年內(nèi)，市場份額提高15%，利潤增長30%。

（3）戰(zhàn)略措施：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品；拓展市場，尋找新的市場機會；加強品牌建設(shè)，提升品牌形象；優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本。

答案：根據(jù)以上信息，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

（1）制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）拓展市場，尋找新的市場機會，擴大市場份額。

（4）加強品牌建設(shè)，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

（5）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高效率。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)社會責(zé)任

答案：D

解析思路：戰(zhàn)略環(huán)境分析通常包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，社會責(zé)任雖重要，但不屬于傳統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析的范疇。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是SWOT分析法的一部分？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.風(fēng)險

答案：D

解析思路：SWOT分析法包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），風(fēng)險不屬于SWOT分析的內(nèi)容。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種戰(zhàn)略不是成長戰(zhàn)略？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.收縮戰(zhàn)略

答案：D

解析思路：成長戰(zhàn)略通常包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，而收縮戰(zhàn)略是減少業(yè)務(wù)范圍或退出某些市場的戰(zhàn)略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.市場營銷

答案：C

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素通常包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷和信息技術(shù)等，財務(wù)資源雖然是重要因素，但不屬于關(guān)鍵因素。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法不是戰(zhàn)略評估的方法？

A.財務(wù)指標(biāo)

B.非財務(wù)指標(biāo)

C.客戶滿意度

D.競爭地位

答案：C

解析思路：戰(zhàn)略評估的方法通常包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和競爭地位等，客戶滿意度雖然重要，但不屬于戰(zhàn)略評估的直接方法。

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種戰(zhàn)略不是多元化戰(zhàn)略？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.橫向多元化

D.縱向多元化

答案：C

解析思路：多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，橫向多元化和縱向多元化不屬于多元化戰(zhàn)略的分類。

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任。（）

答案：√

解析思路：社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)考慮其對環(huán)境和社會的影響。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的短期利益。（）

答案：×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，短期利益不應(yīng)成為優(yōu)先考慮的因素。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的核心競爭力。（）

答案：√

解析思路：核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)圍繞核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)避免過度依賴單一市場。（）

答案：√

解析思路：多元化市場可以降低風(fēng)險，提高企業(yè)的市場適應(yīng)性。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。（）

答案：√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中可能遇到的不確定性，應(yīng)提前識別和評估。

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的市場份額。（）

答案：×

解析思路：市場份額雖然重要，但戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)更注重市場占有率和市場增長潛力。

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）

答案：√

解析思路：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)之一，應(yīng)確保企業(yè)的長期發(fā)展。

8.企業(yè)