對照“五個進一步到位”問題查擺清單（含問題、案例，學(xué)習(xí)教育生活會問題參考，新增五個方面）一、對照“深化思想認識要進一步到位”查擺問題1.問題：理論學(xué)習(xí)與基層實際脫節(jié)，存在“水土不服”現(xiàn)象。作為一名年輕干部，我對黨的創(chuàng)新理論有學(xué)習(xí)的熱情，但往往停留在對理論本身的理解上，如何將這些宏大的理論精準(zhǔn)地“翻譯”成群眾語言，并與我負責(zé)的具體工作，如土地流轉(zhuǎn)、項目建設(shè)等緊密結(jié)合，我的能力還很欠缺，有時會感覺“有力使不上”。案例：在向村民解釋關(guān)于發(fā)展林下經(jīng)濟的政策時，我引用了很多文件里的專業(yè)術(shù)語，如“生態(tài)價值轉(zhuǎn)化”“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等，村民聽得一頭霧水，效果不佳。而一位老同志用“山上種樹、林下養(yǎng)雞，雞糞肥樹、多路賺錢”幾句大白話，就讓大家豁然開朗。這讓我深刻認識到，我的理論學(xué)習(xí)還沒有真正深入到實踐層面，未能與基層的土壤和群眾的語言體系有效對接。2.問題：對國情、鄉(xiāng)情、村情的認識浮于表面，缺乏“泥土味”。我從校門到機關(guān)門，缺乏真正的基層生活歷練，對農(nóng)村的復(fù)雜性、農(nóng)民的真實想法理解不夠深刻。有時會想當(dāng)然地用書本上的知識和城市里的邏輯去判斷和處理農(nóng)村事務(wù)，導(dǎo)致工作方法簡單化，容易碰壁。案例：在推進村土地流轉(zhuǎn)項目初期，我認為只要把政策講清楚，把租金標(biāo)準(zhǔn)定合理，村民就應(yīng)該會支持。于是我組織召開了幾次村民大會，結(jié)果響應(yīng)者寥寥。后來我才了解到，村民們不僅關(guān)心租金，更擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后失去保障、經(jīng)營主體不靠譜等深層次問題。我因為前期沒有沉下身子去和他們拉家常、交朋友，導(dǎo)致對他們的真實顧慮一無所知，工作走了彎路。3.問題：思想深處存在“鍍金”心態(tài)，扎根基層的決心不夠堅定。雖然我嘴上常說要扎根基層、服務(wù)群眾，但內(nèi)心深處有時會把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作看作是職業(yè)生涯的一個“跳板”，想著盡快積累資歷、干出成績后能有更好的發(fā)展。這種不穩(wěn)定的思想，導(dǎo)致我在面對一些需要長期堅持、久久為功的工作時，會缺乏足夠的耐心和恒心。案例：我曾負責(zé)一項持續(xù)三年的鄉(xiāng)村人居環(huán)境長效管護機制建設(shè)項目。項目初期我熱情很高，但隨著工作進入瑣碎的日常維護階段，且短期內(nèi)難見顯著成效，我的積極性就開始下降，有時會滋生“干一天算一天”的念頭，而不是把它作為一項事業(yè)去精心打磨和持續(xù)優(yōu)化。這種思想根源在于我沒有真正把個人的成長與基層的沃土融為一體。二、對照“加強黨性修養(yǎng)要進一步到位”查擺問題1.問題：群眾觀念樹得不牢，服務(wù)群眾存在“溫差”。我與群眾的感情基礎(chǔ)比較薄弱，在工作中，有時會不自覺地流露出“干部”身份，習(xí)慣于管理和說教，而不是服務(wù)和請教。與群眾溝通時，耐心不夠，特別是面對一些文化水平不高、表達不清的群眾時，會表現(xiàn)出不耐煩的情緒。案例：一次，一位老大爺就征地補償款的發(fā)放問題來咨詢，因為耳背，我解釋了好幾遍他還是沒聽明白。我當(dāng)時心里有些急躁，聲音不自覺地提高了，態(tài)度也變得生硬。雖然最終事情解決了，但我的態(tài)度肯定讓老大爺心里不舒服。我沒有真正把自己放在“勤務(wù)員”的位置上，為群眾服務(wù)的“最后一公里”存在明顯的“溫差”。2.問題：吃苦耐勞精神不足，有“機關(guān)化”傾向。我習(xí)慣于在辦公室里看材料、寫報告，下村入戶的次數(shù)不夠多、時間不夠長。有時會覺得農(nóng)村條件艱苦，與群眾打交道“費心費力”，潛意識里有畏難情緒，缺乏老一輩共產(chǎn)黨員那種“晴天一身土、雨天一身泥”的奮斗精神。案例：鎮(zhèn)里安排我包聯(lián)一個偏遠村，要求每周至少駐村兩天。但我有時會以回鎮(zhèn)里開會、報送材料等理由，減少駐村時間。在村里時，也多是和村干部在村委會交流，很少自己走到田間地頭、農(nóng)家院壩，去看看群眾的生產(chǎn)生活，聽聽他們的心里話。我的雙腳沒有真正沾上泥土，自然也無法和群眾建立深厚的感情。3.問題：組織紀(jì)律觀念有時松懈，自我約束不夠嚴格。作為年輕干部，我有時對組織的紀(jì)律規(guī)矩認識不夠深刻，覺得只要不犯大錯誤，一些小節(jié)問題無傷大雅。在言行舉止上，對自己要求不嚴，有時會在非正式場合發(fā)表一些不負責(zé)任的言論，或是在社交媒體上流露個人負面情緒。案例：我因為一個項目協(xié)調(diào)不順，心里有怨氣，就在自己的微信朋友圈里發(fā)了一條“工作太難了，心累”的動態(tài)，雖然設(shè)置了分組可見，但仍在同事和朋友中造成了不良影響。這種行為看似是個人情感的宣泄，實則是政治不成熟、紀(jì)律觀念淡薄的表現(xiàn)，損害了黨員干部的形象。三、對照“規(guī)范權(quán)力運行要進一步到位”查擺問題1.問題：急于求成，執(zhí)行政策程序有時“跑偏”。我有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，總想盡快把自己負責(zé)的工作干出名堂、干出成績。在這種心態(tài)驅(qū)使下，有時會忽視工作程序的重要性，認為只要結(jié)果是好的，過程可以適當(dāng)“靈活變通”，存在違規(guī)辦事的風(fēng)險。案例：在我負責(zé)的“美麗庭院”創(chuàng)建項目中，為了趕在迎接上級檢查前出形象、見效果，我對幾戶進度較慢的農(nóng)戶，在沒有完全征得其同意的情況下，就安排施工隊先行進場改造。雖然事后做了補救溝通，但這種“先斬后奏”的做法，嚴重違反了群眾工作紀(jì)律和項目建設(shè)程序，容易引發(fā)干群矛盾，好事沒辦好。2.問題：對權(quán)力界限認識不清，存在“越位”和“缺位”現(xiàn)象。在工作中，我有時把握不好自己的職責(zé)邊界。對于不屬于自己分內(nèi)的事情，有時會出于“熱心”而去干預(yù)，造成越位；而對于自己職責(zé)范圍內(nèi)但比較棘手的問題，又可能因為怕?lián)?zé)而不敢拍板，造成缺位。案例：在一次村級工程招標(biāo)中，我作為鎮(zhèn)里的聯(lián)系干部，本應(yīng)只負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。但在評標(biāo)過程中，我過多地發(fā)表了對幾家投標(biāo)單位的傾向性評價，試圖影響村兩委的決定，這是典型的“越位”。而在另一次處理村民建房糾紛時，本來我應(yīng)該根據(jù)政策規(guī)定給出明確的處置意見，但我怕得罪人，只是含糊地讓雙方“自行協(xié)商”，沒有履行好自己“缺位”的職責(zé)。3.問題：風(fēng)險防范意識薄弱，對“小微權(quán)力”的廉潔風(fēng)險認識不足。我認為自己職位不高，手中沒有什么“大權(quán)”，不容易出問題。因此，對在項目驗收、物資發(fā)放、信息上報等環(huán)節(jié)中存在的廉政風(fēng)險點，警惕性不高，沒有養(yǎng)成時時自省、處處設(shè)防的習(xí)慣。案例：我負責(zé)村里一項小型基礎(chǔ)設(shè)施項目的初步驗收工作。施工方負責(zé)人為了表示感謝，在驗收結(jié)束后提出要請我吃飯，并送了兩條煙。我當(dāng)時覺得項目不大，又是對方主動，就婉言謝絕了飯局但收下了煙，認為這是“人之常情”。事后才猛然醒悟，這已經(jīng)觸碰了廉潔紀(jì)律的紅線，說明我對“小微權(quán)力”背后潛藏的風(fēng)險認識嚴重不足。四、對照“從嚴監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要進一步到位”查擺問題1.問題：對紀(jì)律規(guī)矩“知其然但不知其所以然”，缺乏敬畏之心。我對黨的各項紀(jì)律規(guī)矩，大多停留在“知道有這個規(guī)定”的層面，但對其背后的深刻考量、具體要求以及違反后的嚴重后果，理解不深，沒有真正把紀(jì)律內(nèi)化于心、外化于行，因此在行動上容易出現(xiàn)偏差。案例：按照規(guī)定，下鄉(xiāng)開展工作應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)繳納伙食費。有幾次我在村里工作到飯點，村干部熱情留我吃飯，我抹不開面子，就留下來吃了“派飯”，也沒有主動繳納伙食費，覺得這是“小事一樁”?，F(xiàn)在反思，這就是典型的紀(jì)律意識淡薄，沒有把遵守紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)作一種政治自覺和行為習(xí)慣。2.問題：自我批評“怕丟丑”，接受監(jiān)督“怕麻煩”。作為年輕人，我愛面子、自尊心強，在組織生活會上進行自我批評時，總想“揚長避短”，對自己的缺點和錯誤，多是輕描淡寫、一帶而過，害怕深挖下去會“丟面子”。對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評監(jiān)督，有時口頭上表示接受，但內(nèi)心深處會覺得是“找茬”“麻煩”。案例：在一次工作總結(jié)會上，領(lǐng)導(dǎo)批評我提交的報告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、邏輯不清。我當(dāng)時雖然表態(tài)會立即修改，但心里卻有些不服氣，覺得領(lǐng)導(dǎo)“小題大做”。會后也沒有深刻反思自己工作態(tài)度不嚴謹、作風(fēng)不扎實的問題，而是急于把報告改完“交差”，沒有真正做到從批評中吸取教訓(xùn)、改進工作。3.問題：對身邊的不良風(fēng)氣和現(xiàn)象缺乏斗爭精神。我在工作和生活中，有時會看到一些不符合黨員干部身份的言行，但常常選擇“事不關(guān)己，高高掛起”，怕站出來指正會“引火燒身”，影響人際關(guān)系。這種“和事佬”心態(tài)，實質(zhì)上是黨性原則不強的表現(xiàn)。案例：我偶爾會聽到有同事在辦公室里抱怨組織、議論領(lǐng)導(dǎo)，傳播一些未經(jīng)證實的“小道消息”。我明明知道這樣做是違反政治紀(jì)律的，但從來沒有當(dāng)面制止過，最多是自己不參與、默默走開。我沒有盡到一名共產(chǎn)黨員維護黨的形象和團結(jié)統(tǒng)一的責(zé)任，斗爭精神嚴重不足。五、對照“推動擔(dān)當(dāng)作為要進一步到位”查擺問題1.問題：基層工作經(jīng)驗匱乏，應(yīng)對復(fù)雜局面能力不足。我雖然有理論知識和工作熱情，但缺乏處理基層復(fù)雜矛盾和突發(fā)事件的實踐經(jīng)驗。面對一些“雞毛蒜皮”的糾紛和“油鹽不進”的群眾，常常會感到束手無策，“本領(lǐng)恐慌”問題突出。案例：在協(xié)調(diào)村兩戶村民因宅基地邊界引發(fā)的糾紛時，我反復(fù)給他們講政策、講道理，但雙方情緒激動，根本聽不進去，甚至差點動手。我當(dāng)時完全亂了陣腳，不知道如何控制場面，最后還是請了一位德高望重的老村干部出面才把事情平息下來。這暴露了我在群眾工作方法、應(yīng)急處突能力方面的巨大短板。2.問題：存在畏難情緒，缺乏“釘釘子”精神。對于一些需要長期投入、反復(fù)“拉鋸”的硬骨頭工作，我有時會產(chǎn)生畏難和急躁情緒，希望“畢其功于一役”。一旦遇到阻力或短期內(nèi)看不到成效，就容易泄氣，缺乏一抓到底、不見成效不收兵的韌勁和恒心。案例：我負責(zé)的村歷史遺留違建拆除工作，涉及到十幾戶村民，情況非常復(fù)雜。在初期走訪了幾戶，都遭到了強烈抵制后，我就覺得這項工作“根本推不動”，產(chǎn)生了打“退堂鼓”的想法。我沒有繼續(xù)耐心地一家家做工作、一個個想辦法，而是將問題上報，希望由上級出面協(xié)調(diào)，實際上是一種不敢啃硬骨頭、不愿下苦功夫的逃避行為。3.問題：工作閉環(huán)意識不強，抓落實“虎頭蛇尾”。我在執(zhí)行任務(wù)時，往往重視工作的部署和啟動環(huán)節(jié)