樂富強地產考核指標

考核指標

（天鵬集團）

目錄

第一部分高層考核指標...........................................................1

常務副總經理考核指標..........................................................1

行政副總經理考核指標..........................................................2

副總經理（租賃、拆遷）考核指標..................................................3

銷售副總經理考核指標..........................................................4

總經濟師考核指標..............................................................5

總會計師考核指標..............................................................6

總建筑師考核指標..............................................................7

總工程師考核指標..............................................................8

分公司經理考核指標............................................................9

第二部分業(yè)務部門考核指標......................................................10

一、市場部考核指標............................................................10

市場部部長考核指標...........................................................10

項目研究考核指標.............................................................11

打算統(tǒng)計考核指標.............................................................12

二、規(guī)劃部考核指標............................................................13

規(guī)劃部部長考核指標...........................................................13

技術審核考核指標.............................................................14

規(guī)劃治理考核指標.............................................................15

市政治理考核指標.............................................................16

三、預算合同部考核指標........................................................17

預算合同部部長考核指標.......................................................17

材料設備治理考核指標.........................................................18

工程合同預結算考核指標.......................................................19

四、總工辦考核指標............................................................20

總工辦主任考核指標...........................................................20

技術治理考核指標.............................................................21

五、分公司考核指標............................................................22

分公司治理副經理考核指標....................................................22

分公司生產副經理考核指標....................................................23

分公司工程技術專責考核指標..................................................24

分公司項目工程治理考核指標..................................................25

分公司市政治理考核指標......................................................26

分公司財務會計考核指標......................................................27

分公司出納考核指標...........................................................28

分公司生產打算統(tǒng)計考核指標..................................................29

分公司預算合同考核指標......................................................30

銷售主管考核指標.............................................................31

分公司辦公室治理考核指標,...................................................32

分公司辦公室行政事務考核指標................................................33

六、銷售中心考核指標..........................................................34

銷售中心主任考核指標........................................................34

銷售中心副主任考核指標......................................................35

銷售中心銷售策劃考核指標....................................................36

銷售中心銷售治理考核指標....................................................37

銷售中心代辦專員考核指標....................................................38

銷售中心前期治理考核指標....................................................39

銷售中心財務會計考核指標....................................................40

銷售中心出納考核指標........................................................41

第三部分職能部門考核指標......................................................42

一、黨委辦公室考核指標........................................................42

黨委辦公室主任考核指標......................................................42

黨委辦公室干事考核指標......................................................43

工會主席考核指標.............................................................44

二、總經理辦公室考核指標......................................................45

總經理辦公室主任考核指標....................................................45

文秘考核指標.................................................................46

檔案治理考核指標.............................................................47

公共關系治理考核指標........................................................48

三、人力資源部考核指標........................................................49

人力資源部部長考核指標......................................................49

薪酬治理考核指標.............................................................50

人事治理考核指標.............................................................51

培訓進展治理考核指標........................................................52

四、戰(zhàn)略進展部考核指標........................................................53

戰(zhàn)略進展部部長考核指標......................................................53

戰(zhàn)略進展部副部長考核指標....................................................54

戰(zhàn)略打算考核指標.............................................................55

法律事務考核指標.............................................................56

資產治理考核指標.............................................................57

五、信息中心考核指標..........................................................58

信息中心主任考核指標,.......................................................58

運算機應用開發(fā)考核指標......................................................59

房庫治理考核指標.............................................................60

六、行政后勤部考核指標........................................................61

行政后勤部部長考核指標......................................................61

后勒治理考核指標.............................................................62

食堂/資產治理考核指標........................................................63

醫(yī)務治理考核指標.............................................................64

司機班班長考核指標...........................................................65

司機考核指標.................................................................66

保衛(wèi)治理考核指標.............................................................67

修理工考核指標...............................................................68

炊事員考核指標...............................................................69

七、審計室考核指標............................................................70

審計室主任考核指標...........................................................7()

審計人員考核指標.............................................................71

八、財務部考核指標............................................................72

財務部部長考核指標...........................................................72

財務部副部長考核指標.........................................................73

記賬會計考核指標.............................................................74

銀行出納考核指標.........................................................................................................................75

現金出納考核指標.............................................................76

稅務治理考核指標.............................................................77

融資治理考核指標.............................................................78

資金治理考核指標.............................................................79

成本治理考核指標.............................................................80

第一部分高層考核指標

常務副總經理考核指標

指標項考評目的考評內容考評人

公司經營運作保證公司日常在公司日常經營運作中是否充分

成效工作有序開展發(fā)揮組織力、和諧力、調度力

保證所負責部

門的打算目標

直屬部門的打打確實是否按時完成；打算執(zhí)行

與開發(fā)公司的

算完成情形成效

打算目標相一

致

公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資

任公司進展戰(zhàn)略確保公司連續(xù)、

源相匹配，是否適應外部環(huán)境的

務的合理性健康進展

進展和變化A

績經

合資合作項目保證公司資金

效公司資金是否按期收回理

執(zhí)行情形按期收回

50%

保證公司良好解決年度經濟糾紛、法律事務的

的法律運行環(huán)成效

法律服務境，使企業(yè)經濟

利益缺失最小

化

提高公司辦公

公司實現辦公室自動化程度；內

網絡化進展室自動化和信

部局域網信息化服務水平

息化服務水平

備注：

行政副總經理考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證所負責部門

的打算目標與開打確實是否按時完成；打算執(zhí)行

打算完成情形

發(fā)公司的打算目成效

標相一致

公司的人力資源能否滿足公司

人力資源規(guī)劃成保證人力資源滿的進展要求，其中關鍵崗位人員

效足公司進展要求的空缺率不高于目標值，關犍人

員流失率不高于目標值

人力資源治理體保證人力資源體人力資源體系標準化、規(guī)范化程

系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源治理的實施成效

任

公司的安全、生活物資、業(yè)務運

務確保行政后勤?？?/p>

行政后勤保證體行后勤架證體系的完備性、高效

績證體系的完備性經

系的運行效率性；部門或職員對后勤服務的中

效和高效性理

意度

50%

年度固定資產的盤虧盤盈，非正

固定資產治理狀公司資產的使用

常損壞對公司資產所造成的阻

況情形

礙

保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生

職員對行政服務

統(tǒng)高效運作，提供過重大的事故，職員中意度調查

中意度

優(yōu)質的服務與上年對比情形

行政后勃費用支出，實際行政后

保證行政后勤費勤費用與打算預算費用的偏差，

行政后勤費用

用合理有效費用的增長速度與業(yè)務進展速

度比較是否合理

備注：

副總經理（租賃、拆遷）考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證所負責部門

的打算目標與開打確實是否按時完成；打算執(zhí)行

打算完成情形

發(fā)公司的打算目成效

標相一致

保證拆遷打算目拆遷打算目標完成率；拆遷實際

拆遷打算目標完

標的完成率和中費用支出與預算費用的偏差量；

任成情形

意度拆遷任務完成質量

務總

保證租賃業(yè)務進

績租賃業(yè)務進展情經

展的經濟效益最營業(yè)收入、費用是否完成目標

效形理

大化

50%

下屬公司預算執(zhí)保證合理的支出，

拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情形

行偏差率加強財務操縱

保證公司相關多提出相關多元化（拆遷、租賃、

對公司重大投資元化業(yè)務進展的物業(yè)治理）業(yè)務進展規(guī)劃；業(yè)務

決策的支持程度快速成長和規(guī)范進展規(guī)劃方案是否具有科學性、

化治理前瞻性、客觀性、可行性

備注：

銷售副總經理考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

對市場需求結構分析的客觀

營銷戰(zhàn)略方案的

保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場容量推測與

質量

戰(zhàn)略一致實際銷售情形的絕對偏差量；

營銷策略的可行性

年度銷售FI標完保證公司的銷售FI標銷售收入完成百分比、銷售打

成情形能夠按打算完成算執(zhí)行情形

保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、

營銷策劃方案的市場投放成效與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實施的

質量公司的銷售經營目標成效；營銷策劃方案制造的經

任的連貫性和一致性濟價值分析

務保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場

企業(yè)品牌知名度總

績象，增強公司競爭力的認可程度

經

效整體上加強銷售費用

銷售曹用預算執(zhí)銷售費用是否合理有效，銷售理

50%規(guī)模和成效操縱，提

行偏差率費月預算執(zhí)行偏差率

高利潤率

銷售費用收入比保證銷售費用的高效投入的銷售費用和銷售收入

率使用的比值與目標值的偏差程度

保證建立健全規(guī)范化銷售治理制度建設的標準化

銷售治理體系的的銷售治理體系，同程度；銷售治理體系運營的規(guī)

規(guī)范化程度時使銷售治理體系發(fā)范化程度；銷售治理體系運行

揮最大的效能的經濟價值分析

保證對客戶的服務質年客戶投訴總量，客戶投訴是

客戶中意度量，提高公司的核心否及時、有效得到解決，是否

競爭力積極服務客戶

銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1-1銷色費用年度預算-實際年度銷售費用1/銷售

備注

費用年度預算

總經濟師考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證業(yè)務打算制打確實是否按時完成.，打算執(zhí)行

主管部門業(yè)務打

定的嚴肅性，執(zhí)行的成效

算及執(zhí)行情形

的高效、有序性

保證充分發(fā)揮預是否制定并落實了預算的規(guī)范

預算體系治理的

算體系的職能，操及操作方法等，制度體系是否完

規(guī)范度

縱公司費用、成本整

確保招投標事件招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面

招投標制度體系

的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；

的有效性

序的進行招投標規(guī)章制度完善程度

項目成本操縱流程是否合理；

項目成本操縱的項目成本監(jiān)控是否合理、到位；

操縱項目成本

有效性項目打算成本和實際成本的偏

差度

任公司綜合打算對各部門業(yè)務運

充分發(fā)揮綜合打

務綜合打算的有效作的指導成效如何，部門之間的怠

算的綜合治理作

績性協同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作經

用

效用；綜合打算的權威性、可行性理

50%提高可行性分析通過了高層決策立項的項目相

立項比率

的質量和效率關于可行性分析項目的比率

土地儲備的科學性、價值性；土

保證土地儲備的

土地儲備的經濟地談判的打算性、有效性：土地

經濟價值的最大

效益儲備經濟價值分析報告的科學

化

性、客觀性

確保項目研究的項目研究經濟分析是否全面、技

項目前期研究的經濟價值可行性、術方案闡述是否明確：項目實施

質量技術水平的先進的可行性

性

保證下屬部門費

下屬部門實際費用與預算差異

費用操盡情形用按預算進行操

比較

縱

備注：

總會計師考核指標

考評

指標項考評目的考評內容

人

保證所負責部門

財務打確實是否按時完成；實際

財務打算完成情的打算目標與開

財務收益與預期財務收益的偏差

形發(fā)公司的打算目

值

標相一致

提高財務人員的

財務法律法規(guī)的

業(yè)務素養(yǎng)，規(guī)避財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行成效

貫徹成效

財務風險

財務規(guī)章制度的確保財務系統(tǒng)規(guī)財務治理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、

規(guī)范性范化治理有沒有操作性

財務資金的預算打確實是否科學、

任加強公司財務治

有效；財務資金的周轉率、利用

理和財務審計能

務財務治理成效率；應收賬款周轉率；資產占有總

力，規(guī)避財務風

績資金周轉率：財務審計制度是否經

險

效健全；審計工作是否有效理

50%擴展財務融資渠財務融資渠道、籌措資金的額度等

道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務進展的需要；

融資成效措能力，滿足企財務治理費用是否科學、合理、

業(yè)業(yè)務進展的資經濟；資金調度和和諧能力是否

金需求滿足資金預算要求

財務信息有效性為治理決策提供定期及時、真實地向總經理提供

依據支持決策的財務分析報告

稅務處理成效充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)

合理稅務籌劃

待數〔未發(fā)生稅務糾紛〕

公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財務分析和方案

策的支持程度資財務風險實施的財務可行性論證

備注

總建筑師考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證所負責部門的打算

打確實是否按時完成；打算執(zhí)

打算完成情形目標與開發(fā)公司的打算

行成效

目標相一致

項目設計技術項目設計技術標準、相關法

標準、相關法提高規(guī)劃部技術人員的令、法規(guī)的貫徹成效

令、法規(guī)的貫徹業(yè)務素養(yǎng)

成效

技術治理規(guī)章保證項目設計技術標準技術治理制度是否系統(tǒng)、合

制度的完備性的科學性、合理性理、規(guī)范

任

保證項目設計滿足項目對項目設計的技術支持程度、

務總

開發(fā)組織總設計的設計技大審核力度；項目設計過程

績經

項目設計質量思想，在設計質量上滿顯現的重大技術的預見性；項

效理

足項目開發(fā)組織總設計目設計質量水平帶來的經濟

50%

的技術要求效益分析

項目總規(guī)劃方案、單體/市政

重大技術決策、重大的技術變

『工士行保證技術審批的正確性

重大技術審核和完整性更等技術處理是否及時、有

效;技術方案是否科學、合理、

全面、經濟

對公司重大項保證公司重大項目投資提巴技術方案的科學性、前瞻

目投資決策的的科學化，規(guī)避技術風性、客觀性、經濟性：技術方

技術支持程度險案制造的經濟價值分析

備注

總工程師考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證所負責部門的打

打確實是否按時完成；打算

打算完成情形算目標與開發(fā)公司的

執(zhí)行成效

打算目標相一致

施工技術標準、施工技術標準、相關法令、

提高施工技術人員的

相關法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實施成效

業(yè)務素養(yǎng)

的實施成效

技術治理規(guī)章制保證工程建設技術標技術治理規(guī)章制度是否系

度的完備性準的科學性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

任施工組織總設計、監(jiān)理大綱、

務重大項目的招投標等技術文總

重大技術的審批保證技術審批的正確

績件或技術處理的審批是否及經

質量性和完整性

效時、有效；技術方案是否科理

50%學、合理、全面、經濟

保證分公司滿足質量

對工程建設質量發(fā)生重大適量事故的次數和

要求，幸免重大質量

的監(jiān)督力度阻礙范疇，事故緣故

事故

對公司重大項目保證公司重大項目投提出技術方案的科學性、前

投資決策的技術資的科學化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經濟性；技

支持程度術風險術方案制造的經濟價值分析

備注：

分公司經理考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證分公司按時或超額

年度總銷售額；年度俏售任務

年度銷售收入完成開發(fā)公司下達的年

完成率

度銷售收入打算

工程建設過程質量驗收合格

注且確保工程建設質量符合

工程質量、幾、1率；工程最終交接質量驗收合

項目設計技木要求

格率

任

保證分公司按時完成開

務工程交用時刻；年度工程建設總

工程交用時刻發(fā)公司下達的年度工程

績任務完成率經

建設任務

效理

保證工程建設安全生

100%程女產，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標值

在保證工程建設質量和

經濟效能最大化的前提工程建設費用總額，綜合治理

費用操縱卜，使項目工程建設費費月總額：工程建設成本操縱

用、綜合治理費用最小率，綜合治理費用操縱率

化或合理化

備注

第二部分業(yè)務部門考核指標

一、市場部考核指標

市場部部長考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證部門打算制定

部門打算完成情打確實是否按時完成，打算執(zhí)行

的嚴肅性，執(zhí)行的

形的成效

高效、有序

確保公司綜合打算公司綜合打算制定的及時性、可

綜合打算的質量的嚴肅性、客觀性、操作性;打算的實際成效與預期

具備可操作性成效的對比

充分發(fā)揮市場部的

任項目研究職能，定

研究報告的數量,每年項目研究或專題研究報告總

務期或不定期對公司

質量的數量、質量經

績房地產業(yè)務進行專

濟

效題研究

師

50%確保公司綜合統(tǒng)計公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時

綜合統(tǒng)計資料的

資料收集的及時性性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數

收集和利用情形

和利用的合理性量、質量

分公司經理業(yè)績確保上級能夠及時

分公司經理業(yè)績指標完成情形

合同治理情形了解分公司經理業(yè)

統(tǒng)計的及時性和準確性

績合同完成情形

部門費用操盡情操縱部門費用合理部門實際費用與預算費用的偏

形支出差

備注

項目研究考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

打娃士點情步保證崗位打算目標與部打確實是否按時完成，打算執(zhí)

打算兀成情形門打算目標相一致

行成效

信息數據庫的保證項目研究所需要的數據庫信息收集的全面性、及

更新信息更加全面、準確時性、準確性、動態(tài)變化性；

任市

務土地市場研究報告、項目可行場

績性研究報告、房地產市場需求部

房地產行業(yè)進要求每年度對房地產行

效研究報告的數量；相關研究報部

展研究報告的業(yè)作一定數量的高質量

70%告的被高層領導采納的數量長

質量專題研究

或對高層領導決策的支持程

度

項目成本打算制定的準確性、

編制項目成本保證項目成本打算的制

操作性、及時性；打算的實際

打算的質量定的合理性和實施成效

成效與預期成效的對比性

備注

打算統(tǒng)計考核指標

指標項考核目的考核內容考核人

保證崗位打算n

打確實是否按時完成，打算執(zhí)行

打算完成情形標與部門打算目

成效

標相一致

公司綜合打算制定的及時性、可

保證公司綜合打

操作性；打算的實際成效與預期

綜合打算的質量算的嚴肅性、客觀

任成效的對比性；打算實施成效分市

性、操作性

務析場

績保證綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計數據的全面性、及時性、準部

綜合統(tǒng)計的