2025年IT項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度把控考核試題及答案一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（1題，6小題）

1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括：

（1）啟動(dòng)過程組

（2）規(guī)劃過程組

（3）執(zhí)行過程組

（4）監(jiān)控過程組

（5）收尾過程組

2.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括：

（1）項(xiàng)目整合管理

（2）項(xiàng)目范圍管理

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理

（4）項(xiàng)目成本管理

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理

（6）項(xiàng)目資源管理

（7）項(xiàng)目溝通管理

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（9）項(xiàng)目采購管理

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：

（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成

（2）確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（4）確保項(xiàng)目資源得到有效利用

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

（2）關(guān)鍵路徑法

（3）PERT技術(shù)

（4）甘特圖

（5）資源平衡

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮以下因素：

（1）項(xiàng)目范圍

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目資源

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（5）項(xiàng)目約束

6.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要方法包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢(shì)分析

（3）偏差分析

（4）進(jìn)度比較

（5）變更控制

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（1題，6小題）

1.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪項(xiàng)工作不是必要的？

（1）確定項(xiàng)目范圍

（2）制定項(xiàng)目目標(biāo)

（3）分配項(xiàng)目資源

（4）編制項(xiàng)目預(yù)算

2.以下哪種方法用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）？

（1）向前看法

（2）向后看法

（3）關(guān)鍵路徑法

（4）PERT技術(shù)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）WBS

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？

（1）專家判斷

（2）類比估算

（3）參數(shù)估算

（4）三點(diǎn)估算

5.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制（1題，6小題）

1.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

（2）識(shí)別進(jìn)度偏差

（3）分析進(jìn)度偏差原因

（4）制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是：

（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成

（2）確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（4）確保項(xiàng)目資源得到有效利用

3.以下哪種方法可以用來分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因？

（1）趨勢(shì)分析

（2）偏差分析

（3）掙值分析

（4）資源平衡

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢(shì)分析

（3）偏差分析

（4）進(jìn)度比較

5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：

（1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

（2）識(shí)別進(jìn)度偏差

（3）分析進(jìn)度偏差原因

（4）制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整（1題，6小題）

1.在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）識(shí)別進(jìn)度偏差

（2）分析進(jìn)度偏差原因

（3）制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

（4）調(diào)整項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要目的是：

（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成

（2）確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（4）確保項(xiàng)目資源得到有效利用

3.在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

4.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢(shì)分析

（3）偏差分析

（4）資源平衡

5.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？

（1）專家判斷

（2）類比估算

（3）參數(shù)估算

（4）三點(diǎn)估算

6.在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

五、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理（1題，6小題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：

（1）識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（2）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）制定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

（4）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

2.在項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（2）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）制定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

（4）項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：

（1）專家判斷

（2）頭腦風(fēng)暴

（3）歷史數(shù)據(jù)分析

（4）SWOT分析

4.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣

（2）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估

（4）風(fēng)險(xiǎn)暴露度評(píng)估

5.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

6.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)日志

（2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

（3）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

（4）風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

六、項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理（1題，6小題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理的主要目的是：

（1）確保項(xiàng)目進(jìn)度信息得到有效傳遞

（2）確保項(xiàng)目進(jìn)度信息得到及時(shí)更新

（3）確保項(xiàng)目進(jìn)度信息得到有效利用

（4）確保項(xiàng)目進(jìn)度信息得到合理控制

2.在項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）確定項(xiàng)目進(jìn)度溝通需求

（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度溝通計(jì)劃

（3）收集項(xiàng)目進(jìn)度信息

（4）編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

3.項(xiàng)目進(jìn)度溝通的主要方法包括：

（1）會(huì)議

（2）書面報(bào)告

（3）電子郵件

（4）項(xiàng)目管理軟件

4.項(xiàng)目進(jìn)度溝通的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（2）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

（3）項(xiàng)目進(jìn)度偏差

（4）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

5.項(xiàng)目進(jìn)度溝通的主要目標(biāo)包括：

（1）提高項(xiàng)目進(jìn)度信息透明度

（2）促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度信息共享

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋

（4）提高項(xiàng)目進(jìn)度信息利用效率

6.項(xiàng)目進(jìn)度溝通的主要挑戰(zhàn)包括：

（1）信息傳遞不及時(shí)

（2）信息傳遞不準(zhǔn)確

（3）信息傳遞不全面

（4）信息傳遞不安全

本次試卷答案如下：

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過程組是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，每個(gè)過程組都包含了項(xiàng)目管理的不同階段和活動(dòng)。

2.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）

解析思路：項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，每個(gè)領(lǐng)域都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。

3.（1）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目管理的基本要求。

4.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)是項(xiàng)目管理者用來規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度的基本工具。

5.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮所有影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，包括項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、資源、風(fēng)險(xiǎn)和約束。

6.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些方法幫助管理者跟蹤進(jìn)度和識(shí)別偏差。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.（4）

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算編制是成本管理的一部分，不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的必要工作。

2.（2）

解析思路：向后看法是確定項(xiàng)目活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）的一種方法，它從項(xiàng)目的終點(diǎn)開始向前推算。

3.（3）

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，它是進(jìn)度計(jì)劃編制的重要工具。

4.（4）

解析思路：三點(diǎn)估算提供了一種更精確的估算方法，它考慮了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的最佳、最壞和最可能情況。

5.（1）

解析思路：甘特圖是一種常用的進(jìn)度計(jì)劃工具，它可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑。

6.（1）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它幫助識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.（4）

解析思路：調(diào)整項(xiàng)目范圍是范圍管理的一部分，不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作。

2.（1）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.（2）

解析思路：偏差分析是分析進(jìn)度偏差原因的一種方法，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解偏差產(chǎn)生的原因。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：掙值分析、趨勢(shì)分析、偏差分析和進(jìn)度比較是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

5.（1）

解析思路：甘特圖可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，因?yàn)樗峁┝酥庇^的進(jìn)度展示。

6.（1）（2）（3）（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括跟蹤進(jìn)度、識(shí)別偏差、分析原因和制定調(diào)整計(jì)劃。

四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

1.（4）

解析思路：調(diào)整項(xiàng)目范圍是范圍管理的一部分，不是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的工作。

2.（1）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。

3.（1）

解析思路：甘特圖可以幫助識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，因?yàn)樗峁┝酥庇^的進(jìn)度展示。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：掙值分析、趨勢(shì)分析、偏差分析和資源平衡是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

5.（4）

解析思路：三點(diǎn)估算提供了一種更精確的估算方法，它幫助調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

6.（1）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它幫助識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

五、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

1.（3）

解析思路：制定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.（4）

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施的過程，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化。

3.（1）（2）（3）（4）

解析思路：專家判斷、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析和SWOT分析是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)暴露度評(píng)估是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法。

5.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

6.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法。

六、項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理

1.（3）

解析思路：確保項(xiàng)目進(jìn)度信息得到有效利用是項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理的主要目的之一。

2.（4）

解析思路：編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度溝通管理的一部分，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者了解項(xiàng)目進(jìn)度。

3.（1）（2）（3）（4）

解析思路：會(huì)議、書面報(bào)告、電子郵件和