2025年深南5s考試題庫及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.在5S管理中，"整理"的核心是？A.清理垃圾B.區(qū)分要與不要的物品C.整理工作區(qū)域D.清潔工作環(huán)境2.5S管理中，"整頓"的主要目的是？A.保持工作區(qū)域的整潔B.減少物品的搬運次數(shù)C.提高工作效率D.減少庫存3.在5S管理中，"清掃"的主要目的是？A.保持工作區(qū)域的清潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題C.提高員工的安全意識D.減少噪音4.5S管理中，"清潔"的主要目的是？A.保持工作區(qū)域的整潔B.提高員工的工作積極性C.減少事故發(fā)生D.提高產(chǎn)品質(zhì)量5.5S管理中，"素養(yǎng)"的主要目的是？A.提高員工的工作技能B.培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣C.減少員工的工作量D.提高員工的工作效率6.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的主要目的是？A.清理垃圾B.區(qū)分要與不要的物品C.標識不需要的物品D.提高工作效率7.5S管理中，"看板管理"的主要目的是？A.提高工作效率B.減少庫存C.提高員工的溝通效率D.減少生產(chǎn)成本8.在5S管理中，"目視化管理"的主要目的是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高員工的溝通效率D.減少生產(chǎn)成本9.5S管理中，"標準化"的主要目的是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高員工的溝通效率D.減少生產(chǎn)成本10.5S管理中，"持續(xù)改進"的主要目的是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高員工的溝通效率D.減少生產(chǎn)成本11.在5S管理中，"安全第一"的原則是指？A.安全生產(chǎn)B.安全教育C.安全檢查D.安全管理12.5S管理中，"全員參與"的原則是指？A.全員參與管理B.全員參與執(zhí)行C.全員參與監(jiān)督D.全員參與改進13.在5S管理中，"持續(xù)改進"的原則是指？A.持續(xù)改進5SB.持續(xù)改進生產(chǎn)C.持續(xù)改進質(zhì)量D.持續(xù)改進安全14.5S管理中，"標準化"的原則是指？A.標準化5SB.標準化生產(chǎn)C.標準化質(zhì)量D.標準化安全15.在5S管理中，"目視化管理"的原則是指？A.目視化管理5SB.目視化管理生產(chǎn)C.目視化管理質(zhì)量D.目視化管理安全16.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法是？A.給不需要的物品貼紅牌B.給需要改進的區(qū)域貼紅牌C.給不需要的設(shè)備貼紅牌D.給不需要的文件貼紅牌17.5S管理中，"看板管理"的具體做法是？A.使用看板標識物品位置B.使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.使用看板傳達管理信息D.使用看板提高工作效率18.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是？A.使用顏色標識物品位置B.使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.使用標識牌傳達管理信息D.使用看板提高工作效率19.5S管理中，"標準化"的具體做法是？A.制定5S標準B.制定生產(chǎn)標準C.制定質(zhì)量標準D.制定安全標準20.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是？A.定期評審5SB.定期評審生產(chǎn)C.定期評審質(zhì)量D.定期評審安全21.在5S管理中，"安全第一"的具體做法是？A.進行安全培訓(xùn)B.進行安全檢查C.制定安全規(guī)程D.進行安全演練22.5S管理中，"全員參與"的具體做法是？A.員工參與5S活動B.員工參與生產(chǎn)管理C.員工參與質(zhì)量管理D.員工參與安全管理23.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是？A.提出改進建議B.實施改進措施C.評審改進效果D.持續(xù)改進24.5S管理中，"標準化"的具體做法是？A.制定標準B.執(zhí)行標準C.評審標準D.持續(xù)改進25.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是？A.使用標識牌B.使用顏色編碼C.使用圖表D.使用看板26.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的效果是？A.減少不需要的物品B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量27.5S管理中，"看板管理"的效果是？A.提高溝通效率B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量28.在5S管理中，"目視化管理"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本29.5S管理中，"標準化"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本30.在5S管理中，"持續(xù)改進"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本31.在5S管理中，"安全第一"的效果是？A.減少事故發(fā)生B.提高員工的安全意識C.提高工作效率D.提高產(chǎn)品質(zhì)量32.5S管理中，"全員參與"的效果是？A.提高員工的工作積極性B.提高工作效率C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率33.在5S管理中，"持續(xù)改進"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率34.5S管理中，"標準化"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率35.在5S管理中，"目視化管理"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率36.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是？A.減少不需要的物品B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量37.5S管理中，"看板管理"的具體效果是？A.提高溝通效率B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量38.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本39.5S管理中，"標準化"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本40.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本41.在5S管理中，"安全第一"的具體效果是？A.減少事故發(fā)生B.提高員工的安全意識C.提高工作效率D.提高產(chǎn)品質(zhì)量42.5S管理中，"全員參與"的具體效果是？A.提高員工的工作積極性B.提高工作效率C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率43.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率44.5S管理中，"標準化"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率45.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率46.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是？A.減少不需要的物品B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量47.5S管理中，"看板管理"的具體效果是？A.提高溝通效率B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量48.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本49.5S管理中，"標準化"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本50.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本二、多選題（每題2分，共50分）1.5S管理的主要內(nèi)容包括？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.5S管理的目的是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本E.提高員工的工作積極性3.5S管理中，"整理"的具體做法是？A.區(qū)分要與不要的物品B.清理不需要的物品C.放置必要的物品D.整理工作區(qū)域E.清潔工作環(huán)境4.5S管理中，"整頓"的具體做法是？A.區(qū)分要與不要的物品B.清理不需要的物品C.放置必要的物品D.整理工作區(qū)域E.清潔工作環(huán)境5.5S管理中，"清掃"的具體做法是？A.清理垃圾B.清潔工作區(qū)域C.發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題D.提高員工的安全意識E.保持工作區(qū)域的清潔6.5S管理中，"清潔"的具體做法是？A.保持工作區(qū)域的整潔B.提高員工的工作積極性C.減少事故發(fā)生D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.清潔工作環(huán)境7.5S管理中，"素養(yǎng)"的具體做法是？A.提高員工的工作技能B.培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣C.減少員工的工作量D.提高員工的工作效率E.提高員工的工作積極性8.5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法是？A.給不需要的物品貼紅牌B.給需要改進的區(qū)域貼紅牌C.給不需要的設(shè)備貼紅牌D.給不需要的文件貼紅牌E.清理不需要的物品9.5S管理中，"看板管理"的具體做法是？A.使用看板標識物品位置B.使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.使用看板傳達管理信息D.使用看板提高工作效率E.使用看板減少庫存10.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是？A.使用顏色標識物品位置B.使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.使用標識牌傳達管理信息D.使用看板提高工作效率E.使用標識牌減少庫存11.5S管理中，"標準化"的具體做法是？A.制定5S標準B.制定生產(chǎn)標準C.制定質(zhì)量標準D.制定安全標準E.制定操作規(guī)程12.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是？A.定期評審5SB.定期評審生產(chǎn)C.定期評審質(zhì)量D.定期評審安全E.提出改進建議13.在5S管理中，"安全第一"的具體做法是？A.進行安全培訓(xùn)B.進行安全檢查C.制定安全規(guī)程D.進行安全演練E.提高員工的安全意識14.5S管理中，"全員參與"的具體做法是？A.員工參與5S活動B.員工參與生產(chǎn)管理C.員工參與質(zhì)量管理D.員工參與安全管理E.員工參與改進15.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是？A.提出改進建議B.實施改進措施C.評審改進效果D.持續(xù)改進E.定期評審16.5S管理中，"標準化"的具體做法是？A.制定標準B.執(zhí)行標準C.評審標準D.持續(xù)改進E.定期評審17.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是？A.使用標識牌B.使用顏色編碼C.使用圖表D.使用看板E.使用顏色編碼減少庫存18.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的效果是？A.減少不需要的物品B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.提高員工的工作積極性19.5S管理中，"看板管理"的效果是？A.提高溝通效率B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.提高員工的工作積極性20.在5S管理中，"目視化管理"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本E.提高員工的工作積極性21.5S管理中，"標準化"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本E.提高員工的工作積極性22.在5S管理中，"持續(xù)改進"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本E.提高員工的工作積極性23.在5S管理中，"安全第一"的效果是？A.減少事故發(fā)生B.提高員工的安全意識C.提高工作效率D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.提高員工的工作積極性24.5S管理中，"全員參與"的效果是？A.提高員工的工作積極性B.提高工作效率C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率E.提高員工的工作積極性25.在5S管理中，"持續(xù)改進"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率E.提高員工的工作積極性26.5S管理中，"標準化"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率E.提高員工的工作積極性27.在5S管理中，"目視化管理"的效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率E.提高員工的工作積極性28.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是？A.減少不需要的物品B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.提高員工的工作積極性29.5S管理中，"看板管理"的具體效果是？A.提高溝通效率B.提高工作效率C.減少庫存D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.提高員工的工作積極性30.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是？A.提高工作效率B.減少事故發(fā)生C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少生產(chǎn)成本E.提高員工的工作積極性三、判斷題（每題1分，共50分）1.5S管理的主要目的是提高工作效率。（×）2.5S管理中，"整理"的核心是區(qū)分要與不要的物品。（√）3.5S管理中，"整頓"的主要目的是減少物品的搬運次數(shù)。（√）4.5S管理中，"清掃"的主要目的是保持工作區(qū)域的清潔。（√）5.5S管理中，"清潔"的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）6.5S管理中，"素養(yǎng)"的主要目的是培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。（√）7.5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的主要目的是標識不需要的物品。（√）8.5S管理中，"看板管理"的主要目的是提高員工的溝通效率。（√）9.5S管理中，"目視化管理"的主要目的是減少生產(chǎn)成本。（√）10.5S管理中，"標準化"的主要目的是提高工作效率。（√）11.5S管理中，"持續(xù)改進"的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）12.在5S管理中，"安全第一"的原則是指安全生產(chǎn)。（√）13.5S管理中，"全員參與"的原則是指全員參與管理。（√）14.在5S管理中，"持續(xù)改進"的原則是指持續(xù)改進5S。（√）15.5S管理中，"標準化"的原則是指標準化5S。（√）16.在5S管理中，"目視化管理"的原則是指目視化管理5S。（√）17.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法是給不需要的物品貼紅牌。（√）18.5S管理中，"看板管理"的具體做法是使用看板標識物品位置。（√）19.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是使用顏色標識物品位置。（√）20.5S管理中，"標準化"的具體做法是制定5S標準。（√）21.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是定期評審5S。（√）22.在5S管理中，"安全第一"的具體做法是進行安全培訓(xùn)。（√）23.5S管理中，"全員參與"的具體做法是員工參與5S活動。（√）24.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是提出改進建議。（√）25.5S管理中，"標準化"的具體做法是制定標準。（√）26.在5S管理中，"目視化管理"的具體做法是使用標識牌。（√）27.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是減少不需要的物品。（√）28.5S管理中，"看板管理"的具體效果是提高溝通效率。（√）29.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是提高工作效率。（√）30.5S管理中，"標準化"的具體效果是提高工作效率。（√）31.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是提高工作效率。（√）32.在5S管理中，"安全第一"的具體效果是減少事故發(fā)生。（√）33.5S管理中，"全員參與"的具體效果是提高員工的工作積極性。（√）34.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是減少事故發(fā)生。（√）35.5S管理中，"標準化"的具體效果是減少事故發(fā)生。（√）36.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是減少事故發(fā)生。（√）37.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是提高工作效率。（√）38.5S管理中，"看板管理"的具體效果是提高工作效率。（√）39.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）40.5S管理中，"標準化"的具體效果是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）41.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）42.5S管理中，"安全第一"的具體效果是提高員工的安全意識。（√）43.5S管理中，"全員參與"的具體效果是提高工作效率。（√）44.在5S管理中，"持續(xù)改進"的具體效果是提高生產(chǎn)效率。（√）45.5S管理中，"標準化"的具體效果是提高生產(chǎn)效率。（√）46.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是提高生產(chǎn)效率。（√）47.在5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體效果是減少庫存。（√）48.5S管理中，"看板管理"的具體效果是減少庫存。（√）49.在5S管理中，"目視化管理"的具體效果是減少生產(chǎn)成本。（√）50.5S管理中，"標準化"的具體效果是減少生產(chǎn)成本。（√）四、簡答題（每題5分，共50分）1.簡述5S管理的主要內(nèi)容。答：5S管理的主要內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.簡述5S管理的目的。答：5S管理的目的是提高工作效率、減少事故發(fā)生、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、提高員工的工作積極性。3.簡述5S管理中，"整理"的具體做法。答：5S管理中，"整理"的具體做法是區(qū)分要與不要的物品，清理不需要的物品，放置必要的物品，整理工作區(qū)域，清潔工作環(huán)境。4.簡述5S管理中，"整頓"的具體做法。答：5S管理中，"整頓"的具體做法是區(qū)分要與不要的物品，清理不需要的物品，放置必要的物品，整理工作區(qū)域，清潔工作環(huán)境。5.簡述5S管理中，"清掃"的具體做法。答：5S管理中，"清掃"的具體做法是清理垃圾，清潔工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提高員工的安全意識，保持工作區(qū)域的清潔。6.簡述5S管理中，"清潔"的具體做法。答：5S管理中，"清潔"的具體做法是保持工作區(qū)域的整潔，提高員工的工作積極性，減少事故發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量，清潔工作環(huán)境。7.簡述5S管理中，"素養(yǎng)"的具體做法。答：5S管理中，"素養(yǎng)"的具體做法是提高員工的工作技能，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，減少員工的工作量，提高員工的工作效率，提高員工的工作積極性。8.簡述5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法。答：5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法是給不需要的物品貼紅牌，給需要改進的區(qū)域貼紅牌，給不需要的設(shè)備貼紅牌，給不需要的文件貼紅牌，清理不需要的物品。9.簡述5S管理中，"看板管理"的具體做法。答：5S管理中，"看板管理"的具體做法是使用看板標識物品位置，使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使用看板傳達管理信息，使用看板提高工作效率，使用看板減少庫存。10.簡述5S管理中，"目視化管理"的具體做法。答：5S管理中，"目視化管理"的具體做法是使用顏色標識物品位置，使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使用標識牌傳達管理信息，使用看板提高工作效率，使用標識牌減少庫存。11.簡述5S管理中，"標準化"的具體做法。答：5S管理中，"標準化"的具體做法是制定標準，執(zhí)行標準，評審標準，持續(xù)改進，定期評審。12.簡述5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法。答：5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是提出改進建議，實施改進措施，評審改進效果，持續(xù)改進，定期評審。13.簡述5S管理中，"安全第一"的具體做法。答：5S管理中，"安全第一"的具體做法是進行安全培訓(xùn)，進行安全檢查，制定安全規(guī)程，進行安全演練，提高員工的安全意識。14.簡述5S管理中，"全員參與"的具體做法。答：5S管理中，"全員參與"的具體做法是員工參與5S活動，員工參與生產(chǎn)管理，員工參與質(zhì)量管理，員工參與安全管理，員工參與改進。15.簡述5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法。答：5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是提出改進建議，實施改進措施，評審改進效果，持續(xù)改進，定期評審。五、論述題（每題10分，共50分）1.論述5S管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答：5S管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-提高工作效率：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，可以減少不必要的物品和浪費，提高工作效率。-減少事故發(fā)生：通過保持工作區(qū)域的整潔和有序，可以減少事故發(fā)生的概率，提高員工的安全意識。-提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過標準化和持續(xù)改進，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率。-減少生產(chǎn)成本：通過減少浪費和優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。-提高員工的工作積極性：通過全員參與和持續(xù)改進，可以提高員工的工作積極性，增強員工的歸屬感。2.論述5S管理在實際應(yīng)用中的具體措施。答：5S管理在實際應(yīng)用中的具體措施包括：-整理：區(qū)分要與不要的物品，清理不需要的物品，放置必要的物品，整理工作區(qū)域，清潔工作環(huán)境。-整頓：合理規(guī)劃物品的存放位置，使用標識牌和顏色編碼，確保物品的易取性和易放性。-清掃：定期進行清掃，保持工作區(qū)域的清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并及時處理。-清潔：制定清潔標準，定期檢查清潔效果，保持工作區(qū)域的整潔。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，提高員工的工作技能，增強員工的安全意識。3.論述5S管理中的紅牌作戰(zhàn)的具體實施步驟。答：5S管理中的紅牌作戰(zhàn)的具體實施步驟包括：-識別不需要的物品：通過全面檢查工作區(qū)域，識別出不需要的物品。-貼紅牌：給不需要的物品貼上紅牌，標識出這些物品需要被清理或處理。-清理不需要的物品：將貼有紅牌的物品清理出工作區(qū)域，進行分類處理。-制定改進措施：針對不需要的物品產(chǎn)生的原因，制定改進措施，防止類似情況再次發(fā)生。4.論述5S管理中的看板管理的具體應(yīng)用。答：5S管理中的看板管理的具體應(yīng)用包括：-使用看板標識物品位置：使用看板標識出物品的存放位置，方便員工快速找到所需物品。-使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)：使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，方便員工了解生產(chǎn)情況。-使用看板傳達管理信息：使用看板傳達管理信息，如生產(chǎn)計劃、安全提示等，提高員工的溝通效率。5.論述5S管理中的目視化管理的具體應(yīng)用。答：5S管理中的目視化管理的具體應(yīng)用包括：-使用顏色標識物品位置：使用不同的顏色標識出不同物品的存放位置，方便員工快速找到所需物品。-使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)：使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，方便員工了解生產(chǎn)情況。-使用標識牌傳達管理信息：使用標識牌傳達管理信息，如生產(chǎn)計劃、安全提示等，提高員工的溝通效率。六、答案和解析一、單選題1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.A10.A11.A12.A13.A14.A15.A16.A17.A18.A19.A20.A21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.B29.A30.A31.A32.A33.A34.A35.A36.A37.A38.B39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.B49.A50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.√26.√27.√28.√29.√30.√31.√32.√33.√34.√35.√36.√37.√38.√39.√40.√41.√42.√43.√44.√45.√46.√47.√48.√49.√50.√四、簡答題1.5S管理的主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.5S管理的目的是提高工作效率、減少事故發(fā)生、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、提高員工的工作積極性。3.5S管理中，"整理"的具體做法是區(qū)分要與不要的物品，清理不需要的物品，放置必要的物品，整理工作區(qū)域，清潔工作環(huán)境。4.5S管理中，"整頓"的具體做法是區(qū)分要與不要的物品，清理不需要的物品，放置必要的物品，整理工作區(qū)域，清潔工作環(huán)境。5.5S管理中，"清掃"的具體做法是清理垃圾，清潔工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提高員工的安全意識，保持工作區(qū)域的清潔。6.5S管理中，"清潔"的具體做法是保持工作區(qū)域的整潔，提高員工的工作積極性，減少事故發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量，清潔工作環(huán)境。7.5S管理中，"素養(yǎng)"的具體做法是提高員工的工作技能，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，減少員工的工作量，提高員工的工作效率，提高員工的工作積極性。8.5S管理中，"紅牌作戰(zhàn)"的具體做法是給不需要的物品貼紅牌，給需要改進的區(qū)域貼紅牌，給不需要的設(shè)備貼紅牌，給不需要的文件貼紅牌，清理不需要的物品。9.5S管理中，"看板管理"的具體做法是使用看板標識物品位置，使用看板記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使用看板傳達管理信息，使用看板提高工作效率，使用看板減少庫存。10.5S管理中，"目視化管理"的具體做法是使用顏色標識物品位置，使用圖表記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使用標識牌傳達管理信息，使用看板提高工作效率，使用標識牌減少庫存。11.5S管理中，"標準化"的具體做法是制定標準，執(zhí)行標準，評審標準，持續(xù)改進，定期評審。12.5S管理中，"持續(xù)改進"的具體做法是提出改