第1篇一、前言隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電績(jī)效管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地規(guī)范電績(jī)效管理工作，提高工作效率，本方案旨在為電力企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可操作的電績(jī)效管理方案。二、方案目標(biāo)1.建立健全電績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.提高員工績(jī)效水平，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3.提升企業(yè)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、方案原則1.客觀公正原則：績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平、公正。2.系統(tǒng)性原則：績(jī)效管理應(yīng)涵蓋企業(yè)各個(gè)層面，形成完整的績(jī)效管理體系。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系。4.激勵(lì)性原則：通過(guò)績(jī)效管理，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。四、方案內(nèi)容（一）績(jī)效管理體系構(gòu)建1.績(jī)效管理制度：制定電績(jī)效管理制度，明確績(jī)效管理的范圍、原則、程序、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.績(jī)效考核指標(biāo)體系：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和部門(mén)職責(zé)，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。3.績(jī)效考核方法：采用多種考核方法，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等，確?？己说娜嫘院涂陀^性。4.績(jī)效考核周期：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定績(jī)效考核周期，如月度、季度、年度等。（二）績(jī)效管理流程1.績(jī)效計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和部門(mén)職責(zé)，制定績(jī)效計(jì)劃，明確績(jī)效目標(biāo)。2.績(jī)效輔導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工了解績(jī)效目標(biāo)，提高績(jī)效能力。3.績(jī)效實(shí)施：?jiǎn)T工按照績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控。4.績(jī)效考核：根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。5.績(jī)效反饋：對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足。6.績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提升員工績(jī)效水平。（三）績(jī)效管理實(shí)施1.績(jī)效管理培訓(xùn)：對(duì)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，提高績(jī)效管理意識(shí)和能力。2.績(jī)效管理溝通：建立有效的績(jī)效管理溝通機(jī)制，確?？?jī)效管理信息的暢通。3.績(jī)效管理信息化：利用信息化手段，提高績(jī)效管理效率。4.績(jī)效管理監(jiān)督：對(duì)績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確?？?jī)效管理工作的規(guī)范性和有效性。五、方案實(shí)施步驟1.組織籌備階段：成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，制定績(jī)效管理方案。2.制度建設(shè)階段：制定電績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)體系、考核方法、考核周期等。3.培訓(xùn)實(shí)施階段：對(duì)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，提高績(jī)效管理意識(shí)和能力。4.持續(xù)改進(jìn)階段：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系，提高績(jī)效管理水平。六、方案評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估指標(biāo)：從績(jī)效管理體系的完整性、實(shí)施效果、員工滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估方法：通過(guò)定期檢查、員工反饋、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行評(píng)估。3.改進(jìn)措施：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整績(jī)效管理體系，提高績(jī)效管理水平。七、結(jié)語(yǔ)電績(jī)效管理方案是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本方案旨在為電力企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可操作的績(jī)效管理方案，幫助企業(yè)提升績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確?？?jī)效管理方案的實(shí)效性。第2篇一、方案概述1.編制目的為提高公司員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本電績(jī)效管理方案。通過(guò)建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工積極工作，提升員工綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。2.適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和行政人員等。3.管理原則（1）公平公正原則：績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正。（2）結(jié)果導(dǎo)向原則：以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。（3）持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)績(jī)效管理不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。（4）以人為本原則：關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能。二、績(jī)效管理體系1.績(jī)效管理組織架構(gòu)（1）績(jī)效管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度、審批績(jī)效結(jié)果、監(jiān)督績(jī)效管理工作。（2）績(jī)效管理辦公室：負(fù)責(zé)績(jī)效管理的日常運(yùn)作，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等。（3）績(jī)效評(píng)估小組：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施績(jī)效評(píng)估。2.績(jī)效管理流程（1）績(jī)效計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（2）績(jī)效實(shí)施：?jiǎn)T工在實(shí)施過(guò)程中，需定期向主管匯報(bào)工作進(jìn)展，接受主管的指導(dǎo)與監(jiān)督。（3）績(jī)效評(píng)估：按照既定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（4）績(jī)效反饋：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)措施。（5）績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效反饋，制定個(gè)人或團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃，提升工作績(jī)效。3.績(jī)效評(píng)估方法（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，量化工作成果。（2）360度評(píng)估：通過(guò)上級(jí)、同事、下屬和客戶(hù)等多方評(píng)價(jià)，全面了解員工工作表現(xiàn)。（3）行為觀察法：通過(guò)觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)，評(píng)估其工作態(tài)度和能力。三、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果（1）績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等人力資源管理的依據(jù)。2.績(jī)效激勵(lì)措施（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（2）晉升機(jī)會(huì)：為績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)。（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為績(jī)效考核結(jié)果合格的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其工作能力。四、績(jī)效管理實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）宣傳培訓(xùn)：對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行宣傳，組織員工參加績(jī)效管理培訓(xùn)。（2）制定計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）實(shí)施過(guò)程：?jiǎn)T工在實(shí)施過(guò)程中，需定期向主管匯報(bào)工作進(jìn)展，接受主管的指導(dǎo)與監(jiān)督。（4）績(jī)效評(píng)估：按照既定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（5）績(jī)效反饋：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)措施。2.監(jiān)督措施（1）績(jī)效管理委員會(huì)定期對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？?jī)效管理方案的順利實(shí)施。（2）績(jī)效管理辦公室對(duì)績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（3）員工對(duì)績(jī)效管理過(guò)程提出意見(jiàn)和建議，績(jī)效管理委員會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究和改進(jìn)。五、附則1.本方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本方案未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。---注：以上模板僅供參考，具體實(shí)施方案需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、前言電績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它旨在通過(guò)科學(xué)、合理的方法對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本方案旨在為我國(guó)企業(yè)提供一套電績(jī)效管理模板，以供參考和借鑒。二、電績(jī)效管理目標(biāo)1.建立科學(xué)、合理的電績(jī)效評(píng)估體系，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。2.提高員工的工作積極性，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。3.優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體績(jī)效。4.建立健全績(jī)效反饋機(jī)制，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)。三、電績(jī)效管理原則1.公平公正原則：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保所有員工在同等條件下接受評(píng)估。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：以實(shí)際工作成果為導(dǎo)向，注重績(jī)效成果的量化評(píng)估。3.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、提高，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。4.系統(tǒng)性原則：電績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理等相結(jié)合。四、電績(jī)效管理體系1.績(jī)效計(jì)劃（1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃，設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)。（2）績(jī)效指標(biāo)體系：制定符合崗位特點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)體系，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。（3）績(jī)效計(jì)劃溝通：與員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通，確保員工明確自身工作目標(biāo)和責(zé)任。2.績(jī)效實(shí)施（1）績(jī)效監(jiān)控：通過(guò)日常管理、定期檢查、工作匯報(bào)等方式，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）績(jī)效輔導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)，幫助員工提高工作績(jī)效。（3）績(jī)效溝通：定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解員工工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。3.績(jī)效評(píng)估（1）評(píng)估周期：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定績(jī)效評(píng)估周期，如月度、季度、年度等。（2）評(píng)估方法：采用360度評(píng)估、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)估、平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)估等方法。（3）評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效等級(jí)劃分，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。4.績(jī)效反饋（1）績(jī)效反饋面談：與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通，幫助員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)。（2）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)員工績(jī)效不足之處，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3）績(jī)效激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性。五、電績(jī)效管理實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段（1）成立電績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施、監(jiān)督等工作。（2）對(duì)全體員工進(jìn)行電績(jī)效管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。（3）收集、整理相關(guān)資料，建立績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)。2.實(shí)施階段（1）制定電績(jī)效管理方案，明確績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)體系、評(píng)估方法等。（2）開(kāi)展績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋等工作。（3）對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。3.總結(jié)階段（1）對(duì)電績(jī)效管理進(jìn)行全面總結(jié)，分析實(shí)施效果。（2）對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行推廣，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。（3）形成電績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制，確?？?jī)效管理持續(xù)有效。六、電績(jī)效管理保障措施1.政策保障（1）制定電績(jī)效管理制度，明確績(jī)效管理的實(shí)施范圍、程序、責(zé)任等。（2）將電績(jī)效管理納入企業(yè)考核體系，確?？?jī)效管理得到充分重視。2.組織保障（1）成立電績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織實(shí)施。（2）設(shè)立績(jī)效管理部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的日常事務(wù)。3.技術(shù)保障（1）建立績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析。（2）開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)，提高員工運(yùn)用績(jī)效管理工具的能力。4.激勵(lì)保障（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性。（2）對(duì)績(jī)效改進(jìn)顯著的員工進(jìn)行表彰，樹(shù)立榜