PAGEPAGE4安全監(jiān)理程序安全文明施工，是通過對生產因素具體的狀態(tài)控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項目各方效益目標的實現(xiàn)得到保障。同時安全文明施工也是施工項目重要控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。1安全生產保證體系1.1組織機構總監(jiān)辦成立“安全領導小組”，具體負責領導和管理施工過程中各單位的安全文明施工工作。組長由總監(jiān)理工程師擔任，成員由監(jiān)理助理擔任。1.2安全文明施工管理的范圍1）、各項目施工工序、施工操作；2）、用電安全；3）、機械設備，包括保養(yǎng)及操作；4）、工地范圍內材料運輸、裝卸；5）、生產生活設施防火、防盜、防爆、防污染；6）、施工現(xiàn)場、駐地場容場貌；7）施工現(xiàn)場環(huán)境；1.3安全文明施工管理制度依據國家相關安全生產的法規(guī)及《公路工程施工安全技術規(guī)程》的要求，總監(jiān)辦督促承包人建立健全組織機構和保障體系，制訂完善的安全文明施工制度、機械設備的操作規(guī)程，各項施工工藝工序流程、用電安全規(guī)程、材料保管制度等，且制度和規(guī)程必須以醒目的標識牌形式懸掛在相關作業(yè)處。1.4安全文明生產控制要點1)、管生產必須管安全，安全管理是生產管理的重要組成部分，也是各級領導的主要責任；2）、要貫徹以預防為主的方針，針對施工的特點，對生產因素進行嚴格的管理，有效地控制不安全的因素，把可能發(fā)生的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產活動及人的安全和健康；3）、堅持全員參與，全過程管理，全方位控制的管理原則；4）、控制人的不安全行為與失誤，加強人員的培訓和安全教育，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；5）、加強物的不安全狀態(tài)的控制，做好機械設備的勤保養(yǎng)工作，確保設備的完好率，注重施工過程中的環(huán)境保護，包括振動、粉塵、噪音、有害物質等，引起的不利于安全文明施工的因素；2安全文明教育承包人應不定期對施工人員進行安全教育，以增強人的安全意識，提高安全知識，有效地防止人的不安全行為，減少失誤，因而對參加本項目工程建設的全體人員進行嚴謹?shù)慕洺Ｐ缘陌踩逃菫榇_保本項目工程安全目標實現(xiàn)的基本保證。2.1凡在本項目工程中從事管理和操作的人員都應具備或達到下列條件和具備的素質。駐地辦進行不定期、經常性的檢查，對不滿足下列要求的人員予以辭退。1）、具有合法的勞動手續(xù)，所有人員進場都要有針對性的崗前安全教育2.4安全文明檢查和考核2.4.1安全檢查是消除隱患，落實整改措施，考核業(yè)績的重要手段，因而檢查應做到定期進行，并做到有記錄、有評價、有考核的內容和結果；2.4.2安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查事故、做到思想麻痹不放過，有安全隱患不放過，安全制度措施不健全不放過；2.4.3安全檢查方法，采取聽、查、評的工作方法，即看現(xiàn)場是否存在安全隱患，聽匯報制度執(zhí)行及落實情況和施工安全管理經驗教訓，查機構、措施是否健全，責任是否落實，檢查是否有記錄，考核是否有結果。2.4.4檢查的主要內容檢查項目檢查內容檢查方法及要求制度情況安全生產制度、規(guī)程是否健全、上墻詢問是否學習過，怎么落實的，主要領導、安全員是否知道主要內容安全責任制的落實情況是否落實到人和相關部門安全管理機構是有，人員配備是否得當是否有領導，有人員、有活動、有記錄學習與培訓學習和培訓是否有學習和培訓計劃，是否有內容，是否有記錄培訓形式是否有安排，有考核，考核結果如何安全技術措施管理、操作人員穿戴，規(guī)程制度，警示標牌是否有，齊全，是否符合標準，安掛是否合適危險作業(yè)點、三爆器材保管，環(huán)境保護設施硬軟件是否齊全，是否有專職安全員，是否符合規(guī)定防火、防盜、防爆、防污染制度是否齊全，措施是否得當技術規(guī)程的落實現(xiàn)場抽考操作人員技能和知識施工現(xiàn)場及駐地是否存在不安全的隱患，自檢自糾記錄考核有必要時對領導和專職安全員進行現(xiàn)場考核2.5安全事故處理事故發(fā)生后，發(fā)生單位必須在自救和采取應急措施的同時，在30分鐘內，將事