安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理制度1目的為加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司及各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作。3支持/相關(guān)文件3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年中華人民共和國主席令第13號(hào)）3.2《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第63號(hào)）3.3《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第44號(hào)）3.4《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號(hào)）3.5《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào)）4職責(zé)4.1本程序由公司安全質(zhì)量環(huán)保部編制、修訂和解釋，經(jīng)部門主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2公司綜合部及各項(xiàng)目部人力資源管理部門是安全教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立安全培訓(xùn)教育檔案，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。4.3公司及各項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)提出本單位安全教育培訓(xùn)需求，提供師資和教材保障；對(duì)本單位安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。4.4其他部門（包含項(xiàng)目部各職能部門）負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)人力資源管理部門。5工作程序5.1培訓(xùn)計(jì)劃5.1.1各部門、各項(xiàng)目部依據(jù)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求信息，提出本單位年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫“年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表”（見附件一），并于每年12月20日前報(bào)公司綜合部。5.1.2公司綜合部每年年初，依據(jù)各部門、各項(xiàng)目部的培訓(xùn)需求信息、及公司安全生產(chǎn)工作要求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后擬文下發(fā)實(shí)施。5.2培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和要求5.2.1“三類”管理人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門培訓(xùn)考核合格后方可任職?！叭悺惫芾砣藛T初次培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)，并獲取由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全培訓(xùn)考核合格證書后，才能從事相關(guān)管理活動(dòng)。5.2.1.1主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要培訓(xùn)內(nèi)容：——國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；——安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；——重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；——職業(yè)危害及其預(yù)防措施；——國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；——典型事故和應(yīng)急救援案例分析；——其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.2.1.2專職安全管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容：——國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；——安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；——傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；——應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；——國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；——典型事故和應(yīng)急救援案例分析；——其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.2.2新員工培訓(xùn)內(nèi)容及要求新員工、新入場(chǎng)員工三級(jí)安全教育，因項(xiàng)目部分散、施工點(diǎn)多，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)教育；公司負(fù)責(zé)新入職大學(xué)生的公司級(jí)安全教育。新員工上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格，不得上崗作業(yè)。同時(shí)，各項(xiàng)目部每年對(duì)在崗的作業(yè)人員進(jìn)行不少于12學(xué)時(shí)的經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.2.2.1公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：部門處罰2000～5000元。8附件附件一：年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表附件二：培訓(xùn)有效性評(píng)估表附件三：培訓(xùn)有效性評(píng)估匯總表附件一:年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表單位：時(shí)間：人員類別培訓(xùn)項(xiàng)目部名稱培訓(xùn)專員系列培訓(xùn)項(xiàng)目類型培訓(xùn)期數(shù)培訓(xùn)人次培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)預(yù)算（元）責(zé)任單位管理人員中高層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升管理能力提升520中高層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升外培全年10030000綜合部專職安全員取證培訓(xùn)安全安全管理210專職安全員安全管理外培全年32020000綜合部挖機(jī)司機(jī)安全素質(zhì)提升安全安全管理25挖機(jī)司機(jī)操作規(guī)程內(nèi)培上半年12安全部裝載機(jī)司機(jī)安全素質(zhì)提升安全安全管理26裝載機(jī)司機(jī)操作規(guī)程內(nèi)培上半年12安全部全體施工人員安全素質(zhì)提升安全安全管理4100全體施工人員安全規(guī)章制度內(nèi)培上半年6安全部全體施工人員安全素質(zhì)提升安全安全管理4100全體施工人員法律法規(guī)內(nèi)培上半年6安全部管理人員能力提升合同管理能力提升620管理人員合同管理內(nèi)培上半年6市場(chǎng)部............................單位負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：附件二:培訓(xùn)有效性評(píng)估表學(xué)員：您好！本期培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)您對(duì)本次培訓(xùn)作出客觀評(píng)價(jià)，提出寶貴意見或建議，以便我們改進(jìn)工作。謝謝合作！XXX（填培訓(xùn)主管部門）年月日一、學(xué)員評(píng)價(jià)（單選，認(rèn)定某檔次，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的□劃√，不要漏劃或多劃）教師講解：很滿意□滿意□基本滿意□不滿意□課堂氛圍：很規(guī)范□規(guī)范□基本規(guī)范□不規(guī)范□課程內(nèi)容設(shè)置：很合理□合理□基本合理□不合理□結(jié)合實(shí)際程度：很密切□密切□一般□不密切□教材適用性：很適用□適用□基本適用□不適用□時(shí)間安排：很合理□合理□基本合理□不合理□培訓(xùn)班管理：嚴(yán)格□較嚴(yán)格□較松□松□試題難易程度：難□較難□適中□容易□考場(chǎng)紀(jì)律：嚴(yán)明□較嚴(yán)明□一般□松□學(xué)員收獲：很大□比較大□一般□較小□二、學(xué)員建議（您的批評(píng)和建議，對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)工作十分重要）_________________________________________________________________________________注：1、本表適用于以教師講授為主的培訓(xùn)。2、學(xué)員評(píng)價(jià)滿分為100分，其中每項(xiàng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值依次分別為10、8、6、4。3、評(píng)價(jià)認(rèn)定：（以收到的學(xué)員評(píng)價(jià)表算術(shù)平均統(tǒng)計(jì)，但參評(píng)不得低于全部學(xué)員的70％）有效性總分分項(xiàng)得分非常有效≥90分無低于8分的項(xiàng)有效≥75分低于6分的不超過3項(xiàng)基本有效≥60分無低于6分的項(xiàng)無效<60分附件三:培訓(xùn)有效性評(píng)估匯總表培訓(xùn)班名稱：培訓(xùn)日期：年月日至年月