第1章引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景近年來(lái)，全球農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在中國(guó)，養(yǎng)殖業(yè)是重要的產(chǎn)業(yè)之一，而山東作為中國(guó)重要的農(nóng)業(yè)大省，養(yǎng)殖業(yè)更是發(fā)達(dá)，然而也面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的社會(huì)背景下，研究山東益生種畜禽股份有限公司的期間費(fèi)用分析具有重要的社會(huì)意義。1.1.2研究意義本文以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)分析和對(duì)比分析的方法，分析了山東益生種畜禽股份有限公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)期間費(fèi)用方面還需要改進(jìn)，所以提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過(guò)對(duì)期間費(fèi)用的深入分析，可以為企業(yè)提供支持。期間費(fèi)用分析的研究具有重要的意義和價(jià)值：提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力：通過(guò)對(duì)期間費(fèi)用的分析，可以幫助企業(yè)管理層深入了解和分析不同費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成和變化情況，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)健康。優(yōu)化資源配置：期間費(fèi)用分析可以幫助企業(yè)識(shí)別期間費(fèi)用相關(guān)的成本主要來(lái)源和費(fèi)用的構(gòu)成，從而針對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行合理的優(yōu)化資源配置。推動(dòng)成本控制：期間費(fèi)用分析可以幫助企業(yè)識(shí)別費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素，從而有針對(duì)性地制定成本控制策略。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率：期間費(fèi)用分析可以揭示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資金利用效率。促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展：期間費(fèi)用分析可以為養(yǎng)殖業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的方向和路徑。1.2研究思路與方法1.2.1研究思路首先梳理研究的各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的各種背景及意義、思路與方法進(jìn)行總結(jié)歸納，將需要的研究相關(guān)進(jìn)行概述。其次國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述，對(duì)于論文相關(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用理論進(jìn)行歸納，將需要的理論內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。然后針對(duì)益生公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)其的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析并進(jìn)行具體的描述。再對(duì)案例公司的期間費(fèi)用的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，本章內(nèi)容深入分析益生公司期間費(fèi)用的相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生緣故，從內(nèi)到外進(jìn)行具體的因素進(jìn)行歸納。最后對(duì)案例公司期間費(fèi)用管控的建議，重點(diǎn)在于提出切合案例公司實(shí)際情況的改進(jìn)優(yōu)化措施，1.2.2研究方法本文運(yùn)用的寫(xiě)作方法主要有兩種，文獻(xiàn)分析法和比較分析法。文獻(xiàn)分析法：本文過(guò)引用國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行研究的相關(guān)文獻(xiàn)，收集了于本文相關(guān)的各種理論，并且概述了這些理論的相關(guān)觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成了新的觀點(diǎn)。比較分析法：將多個(gè)期間的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間序列分析，分析費(fèi)用的變化趨勢(shì)和模式。通過(guò)對(duì)比分析，可以了解費(fèi)用的增長(zhǎng)或減少原因，來(lái)對(duì)研究公司進(jìn)行分析。

第2章期間能力基本理論概述2.1期間費(fèi)用能力指標(biāo)概述2.1.1銷(xiāo)售費(fèi)用相關(guān)理論客戶價(jià)值理論：該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)通過(guò)提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值來(lái)吸引和留住客戶。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶關(guān)系管理和銷(xiāo)售人員培訓(xùn)等費(fèi)用，企業(yè)可以更了解客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。銷(xiāo)售力理論：該理論認(rèn)為銷(xiāo)售成功取決于銷(xiāo)售人員的能力、技巧和動(dòng)力。銷(xiāo)售費(fèi)用中的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可以提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售力，從而促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。2.1.2管理費(fèi)用相關(guān)理論精益管理：這是一種旨在減少成本、增強(qiáng)效能和提高品質(zhì)的管理策略。在處理費(fèi)用上，精益管理的準(zhǔn)則包括減少浪費(fèi)、改善流程、提升員工的自主性和參與度等，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理費(fèi)用。管理控制系統(tǒng)理論：該理論認(rèn)為，企業(yè)需要建立有效的管理控制系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控和控制管理費(fèi)用。管理控制系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定預(yù)算、制定指標(biāo)和監(jiān)測(cè)績(jī)效，幫助企業(yè)管理層識(shí)別和解決管理費(fèi)用支出中的問(wèn)題，提高費(fèi)用的控制能力和效果。2.1.3財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)理論資本結(jié)構(gòu)理論：該理論關(guān)注企業(yè)融資的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)和股權(quán)的比例。依據(jù)資本構(gòu)成理論，公司應(yīng)考慮融資費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)承受力和稅收優(yōu)惠等因素來(lái)設(shè)定債務(wù)與股權(quán)的比例。在財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)管理上，公司可以通過(guò)調(diào)整資本構(gòu)成來(lái)減少財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)的支出。資金成本理論：該理論認(rèn)為，企業(yè)在融資過(guò)程中需要支付一定的資金成本。資金成本包括借款利率、股權(quán)回報(bào)率和權(quán)益成本等。企業(yè)應(yīng)充分考慮融資來(lái)源的成本，來(lái)確定最為合適的的融資組合和融資方式，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。2.2期間費(fèi)用的構(gòu)成2.2.1銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，用于促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售的活動(dòng)。銷(xiāo)售費(fèi)用的構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪資和補(bǔ)貼：涵蓋了銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)薪酬、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)，還有出差費(fèi)用和餐飲費(fèi)等補(bǔ)貼2.銷(xiāo)售渠道費(fèi)用：用于建設(shè)和維護(hù)銷(xiāo)售渠道，包括渠道管理費(fèi)用、分銷(xiāo)商提成等。3.客戶招待費(fèi)用：用于招待潛在客戶或現(xiàn)有客戶，建立和維護(hù)客戶關(guān)系。4.銷(xiāo)售培訓(xùn)成本：主要用于增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這包括了培訓(xùn)所需的資金以及培訓(xùn)師的薪酬。2.2.2管理費(fèi)用企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各種費(fèi)用被稱(chēng)為管理費(fèi)用，它們是為了支持和保障企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。管理費(fèi)用的構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：1.行政人員薪酬：包含薪酬、福利和獎(jiǎng)金。2.辦公室和設(shè)備費(fèi)用：包括辦公室租金、水電費(fèi)、辦公設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。3.行政管理費(fèi)用：包括行政辦公用品費(fèi)用、行政管理軟件費(fèi)用等。4.管理人員差旅費(fèi)用：包括管理人員在業(yè)務(wù)出差過(guò)程中的差旅費(fèi)用、餐費(fèi)等。2.2.3財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用被稱(chēng)為財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要包括與融資、投資和資金運(yùn)作相關(guān)的支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：1.利息費(fèi)用：指的是公司為籌集資金而支付的利息費(fèi)用，這包括了銀行貸款和債券的利息等。2.手續(xù)費(fèi)和傭金：指企業(yè)進(jìn)行融資、投資或資金運(yùn)作活動(dòng)所支付的手續(xù)費(fèi)和傭金，包括銀行手續(xù)費(fèi)、證券交易傭金等。3.投資收益和投資損失：指企業(yè)投資活動(dòng)所獲得的收益或承擔(dān)的損失，包括股息收入、股權(quán)投資收益、投資房地產(chǎn)的租金收入或虧損等。4.資金成本：指企業(yè)為維持日常運(yùn)營(yíng)所需要的資金成本，包括存貨融資成本、應(yīng)付賬款融資成本等。

第3章公司期間費(fèi)用現(xiàn)狀分析本章節(jié)介紹案例企業(yè)益生公司的基本情況，詳細(xì)說(shuō)明了益生公司的期間費(fèi)用的各個(gè)情況，因本文主要圍繞著期間費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從這些對(duì)于益生公司現(xiàn)狀介紹中可以深入了解到益生公司期間費(fèi)用的管控情況。3.1公司簡(jiǎn)介作為一家國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者——山東省益生家禽動(dòng)物有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：“益生”)以其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力而聞名于世。該公司每年從海外引進(jìn)超過(guò)二十一萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)純正血統(tǒng)母雛來(lái)滿足市場(chǎng)需求;與此同時(shí)他們還保持著三百萬(wàn)只的高級(jí)別活體儲(chǔ)備設(shè)施用于進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能并提升質(zhì)量水平。此外，他們的雞蛋供應(yīng)也同樣出色且穩(wěn)定，每年的進(jìn)貨額達(dá)到四點(diǎn)八萬(wàn)余枚并且?guī)齑娓哌_(dá)近十萬(wàn)人份以上，這使得他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)占據(jù)了大約二十分之一種類(lèi)的主導(dǎo)地位并在國(guó)產(chǎn)高端品牌中排名前列。值得一提的是，這家公司的產(chǎn)品線不僅涵蓋了一系列高質(zhì)量的家禽類(lèi)商品如A型或R型兩種主要類(lèi)型的商業(yè)用雞苗培育技術(shù)及其相關(guān)服務(wù)外，同時(shí)也包括一系列高級(jí)別的養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)方案及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)分享等等多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容供客戶選擇使用。3.2銷(xiāo)售費(fèi)用現(xiàn)狀分析公司的數(shù)據(jù)從2020到2022年的記錄表明，他們會(huì)全力以赴地?cái)U(kuò)大顧客群，通過(guò)運(yùn)用其品種多樣化、科技先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及品牌影響力等多項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)保持并提高產(chǎn)品的品質(zhì)，以確保向消費(fèi)者供應(yīng)符合需求的產(chǎn)品與服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群體的同時(shí)吸引新的消費(fèi)人群，以此抵御因產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。表3.12019—2022年銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售費(fèi)用數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年2021年2022年薪酬及附加（元）14,557,172.4417,133,331.6820,146,807.56銷(xiāo)售人員數(shù)量（人）1186777數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告2021年度相對(duì)于2020年度銷(xiāo)售人員數(shù)量減少但是銷(xiāo)售薪酬及附加與銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)的進(jìn)行了增加。2022年銷(xiāo)售費(fèi)用的薪酬及附加相對(duì)于銷(xiāo)售人員數(shù)量也有較大的增長(zhǎng)。3.3管理費(fèi)用現(xiàn)狀分析山東益生公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并包括了所有由其控制的子公司（包括由其獨(dú)立管理的單一實(shí)體），這些子公司被公司所控制、可以被投資部門(mén)分割和結(jié)構(gòu)化主體。表3.4管理費(fèi)用數(shù)據(jù)表單位：元項(xiàng)目2020年2021年2022年薪酬及附加45,776.503.3045,338,328.1761,294,389.89折舊及攤銷(xiāo)13,522,115.6224,225,757.1642,425,022.10管理費(fèi)用總和108,654,255.91112,447,336.79145,809,318.00數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告2022年度相對(duì)于2021年度管理費(fèi)用的薪酬及附加和折舊及攤銷(xiāo)都有大幅度的提升。薪酬及附加和折舊及攤銷(xiāo)以及管理費(fèi)用總和分別增長(zhǎng)率35.19%、75.12%、29.67%。表3.52022年關(guān)鍵管理人員報(bào)酬單位：元項(xiàng)目本期發(fā)生額上期發(fā)生額關(guān)鍵管理人員薪酬9,862,700.007.764.700.00數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告在2022年度時(shí)關(guān)鍵管理人員報(bào)酬提升的尤為顯著，從7764700.00元增長(zhǎng)為9862700.00元，增長(zhǎng)率高達(dá)27.02%。表3.62022年度公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)子公司共38個(gè)（不一一列出）合并范圍內(nèi)公司名稱(chēng)注冊(cè)地持股比例青島金沙灘皇冠國(guó)際酒店有限公司山東省青島市黃島區(qū)金沙灘路787號(hào)1棟108室100%青島益生建筑裝修工程有限公司山東省青島市黃島區(qū)金沙灘路787號(hào)辦公108戶100%數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告在公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)子公司的共38個(gè)，這些子公司極大的影響了山東益生公司的管理費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)2022年公司年報(bào)則說(shuō)明，管理費(fèi)用報(bào)告期發(fā)生額較去年同期增加29.67%，主要原因是青島酒店房產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用所致。報(bào)告期公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為9043.47萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-38718.39萬(wàn)元，兩者存在重大差異的原因是主要是固定資產(chǎn)折舊和使用權(quán)資產(chǎn)折舊影響利潤(rùn)。即由于母公司合并了子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并由于子公司數(shù)量的增多，使得管理費(fèi)用的薪酬及附加和折舊及攤銷(xiāo)的增多，并最終導(dǎo)致了管理費(fèi)用的影響。3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)狀分析山東益生公司遵循了關(guān)于借款費(fèi)率可以被視為資本化的準(zhǔn)則，這其中包含了貸款利率、折扣或超出部分的分?jǐn)?、附加開(kāi)支和由于使用外幣所導(dǎo)致的兌換差異等等。對(duì)于該公司產(chǎn)生的借款費(fèi)率，如果可以直接與滿足資本化標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)過(guò)程相聯(lián)系，那么它就會(huì)被視作是資本化項(xiàng)目的一部分，并將其納入相關(guān)的資產(chǎn)成本中。然而，那些無(wú)法與此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)的其他借款費(fèi)率會(huì)在產(chǎn)生的時(shí)候按照其實(shí)際金額認(rèn)定為支出，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)年度內(nèi)記入損失賬戶。表3.92019至2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)表單位：元項(xiàng)目2020年2021年2022年利息支出13,353,890.8153,429,971.4170,661,652.62減：利息收入9,626,542.824,429,718.362,447,154.17匯兌損益-162,302.45-16,936.68-243,155.32租賃利息2,341,260.507,732,813.599,000,311.53手續(xù)費(fèi)及其他489,480.042,710,805.254,482,202.43合計(jì)6,395,786.0859,426,935.2181,453,857.09數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告2022年度財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)的37.07%主要來(lái)自于利息支出增長(zhǎng)的32.25%。主要是由于2022年增長(zhǎng)率高所導(dǎo)致，原因如圖所示：表3.10借款及負(fù)債重大變動(dòng)情況表2022年末2022年初比重增減金額（元）占總資產(chǎn)比例金額（元）占總資產(chǎn)比例短期借款1,280,243,742.4921.57%1,167,598,349.1820.58%0.99%長(zhǎng)期借款167,000,000.002.81%369,735,386.156.52%-3.71%租賃負(fù)債120,392,571.042.03%126,908,599.342.24%-0.21%數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告根據(jù)借款及負(fù)債重大變動(dòng)情況表，雖然短期借款與長(zhǎng)期借款的占總資產(chǎn)的比重增減不大，但是其內(nèi)部的借款卻有一定的增加。表3.112022年度公司現(xiàn)金流單位：元項(xiàng)目2020年2021年2022年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)870,240,968.41918,685,822.121,703,715,170.35籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~370,378,505.57696,016,846.47178,992,619.17現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額-1,060,823,967.299,939,364.65-28,540,868.55數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告本年度的融資活動(dòng)中，現(xiàn)金支出比去年同期的增長(zhǎng)了85.45%，這主要是因?yàn)楣镜膫鶆?wù)負(fù)擔(dān)有所上升，導(dǎo)致需要支付給銀行的貸款也隨之增多。相比之下，今年與去年的融資活動(dòng)的現(xiàn)金收入差距為-74.28%，這是由于我們需要?dú)w還更多的銀行貸款導(dǎo)致的。此外，今年的現(xiàn)金和其等值物的總增減量相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)下降了387.15%，原因在于我們的融資活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金收益降低了。公司在2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其財(cái)務(wù)費(fèi)用在同一時(shí)間段內(nèi)增長(zhǎng)了37.07%。這主要是因?yàn)樵撈陂g銀行貸款數(shù)量上升，以補(bǔ)充流動(dòng)資金所導(dǎo)致的利息支出增加。

第4章公司期間費(fèi)用存在的問(wèn)題本章節(jié)主要指出益生公司面臨的問(wèn)題與原因，依次銷(xiāo)售費(fèi)用的影響、管理費(fèi)用的影響、財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響這三個(gè)層次展開(kāi)分析，依據(jù)益生公司受期間費(fèi)用問(wèn)題寫(xiě)出每節(jié)的順序這些問(wèn)題是益生公司影響期間費(fèi)用控制面臨的重要問(wèn)題，需要直接指出。同時(shí)，對(duì)于影響益生公司期間費(fèi)用控制的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，深入分析了銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的原因。通過(guò)分析，剖析了造成益生公司期間費(fèi)用控制問(wèn)題的本質(zhì)原因。4.1銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定由2019年—2022年銷(xiāo)售費(fèi)用表及銷(xiāo)售人員數(shù)據(jù)可以看出，公司這三年期間銷(xiāo)售人員的薪酬及附加每年都在不斷的上升。但銷(xiāo)售人員的數(shù)量卻在2020年-2021年度出現(xiàn)大規(guī)模下降。這樣說(shuō)明了銷(xiāo)售人員數(shù)量減少但銷(xiāo)售費(fèi)用的薪酬及附加增加的主要原因以及企業(yè)關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用的受市場(chǎng)影響較大，銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員數(shù)量減少但銷(xiāo)售費(fèi)用的薪酬及附加增加可以說(shuō)明銷(xiāo)售費(fèi)用的不穩(wěn)定性，具體表現(xiàn)如下：高績(jī)效銷(xiāo)售人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)讓銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定。由于銷(xiāo)售人員數(shù)量減少，公司需要提高薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)和留住高績(jī)效的銷(xiāo)售人員。這包括提高固定工資、銷(xiāo)售提成或年終獎(jiǎng)金等。這些額外的薪酬支出會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用的不穩(wěn)定增加。培訓(xùn)和招聘成本讓銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定。當(dāng)銷(xiāo)售人員數(shù)量減少時(shí)，公司需要加大培訓(xùn)和招聘的力度，以確保新的銷(xiāo)售人員能夠快速適應(yīng)工作并達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。培訓(xùn)和招聘的費(fèi)用通常是一次性的支出，它們的增加會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用的不穩(wěn)定增加。而企業(yè)關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用的受市場(chǎng)影響較大，銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定問(wèn)題的特征包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)影響使得波動(dòng)性較大。市場(chǎng)變化會(huì)直接影響銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售費(fèi)用的規(guī)模。在市場(chǎng)需求不足或競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下，企業(yè)可能會(huì)提升銷(xiāo)售策略，增加廣告推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)的投資，從而導(dǎo)致銷(xiāo)售成本上升。然而，當(dāng)市場(chǎng)繁榮且需求旺盛時(shí)，企業(yè)則有可能降低銷(xiāo)售成本。市場(chǎng)影響的不確定性。銷(xiāo)售費(fèi)用受到市場(chǎng)和消費(fèi)者行為的影響，因此很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和穩(wěn)定銷(xiāo)售費(fèi)用。市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生影響。從第三章可以看出，這家企業(yè)的銷(xiāo)售成本和員工工資及其附加費(fèi)在2020-2022年的時(shí)間段內(nèi)呈現(xiàn)出正常的波動(dòng)幅度增長(zhǎng)，然而，其銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人數(shù)卻在2021年出現(xiàn)了顯著下降。同時(shí)，該公司年度報(bào)告的重要信息表明，他們計(jì)劃加強(qiáng)針對(duì)現(xiàn)有客戶的開(kāi)拓工作以實(shí)現(xiàn)保持舊有客戶并吸引新客戶的目標(biāo)，以此來(lái)抵御產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的威脅。即銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定為公司期間費(fèi)用中的問(wèn)題之一。4.2公司成立不同行業(yè)子公司使管理費(fèi)用增加因?yàn)楣镜暮喜⒇?cái)務(wù)報(bào)告涵蓋了所有的受控企業(yè)(包含由山東益生公司掌控的獨(dú)立實(shí)體)，這其中就包括那些可以拆分的部分或結(jié)構(gòu)化的組織。因此，關(guān)鍵的管理者薪資提升和管理成本中的工資及其額外支出可能會(huì)與新設(shè)立的跨行業(yè)的子公司導(dǎo)致的管理開(kāi)銷(xiāo)增長(zhǎng)有關(guān)聯(lián)。具體說(shuō)明如下：新子公司的設(shè)立使管理費(fèi)用增加。公司成立不同行業(yè)的子公司涉及到新的資產(chǎn)投資和設(shè)備購(gòu)置，如廠房、機(jī)器設(shè)備等。主要是由于酒店房產(chǎn)使得管理費(fèi)用增加。管理人員數(shù)量以及工作量增加使管理費(fèi)用增加。成立新的子公司通常需要進(jìn)行額外的管理和監(jiān)督。由2019年至2022年管理費(fèi)用表以及2022年年報(bào)相關(guān)信息可以看出，公司在2022年度出現(xiàn)管理費(fèi)用報(bào)告期發(fā)生額較去年同期增加29.67%，這種現(xiàn)象的主要原因可以歸結(jié)為以下：公司成立不同行業(yè)子公司使管理費(fèi)用增加。由第三章可知，該企業(yè)管理費(fèi)用在2022年度發(fā)生了較大幅度的增長(zhǎng)，由2021年的112447336.79元上升為2022年度的145809318.00元，上漲幅度為29.67%。其主要原因在于管理費(fèi)用的固定資產(chǎn)折舊發(fā)生了大規(guī)模上漲，同時(shí)該企業(yè)也存在著大量的子公司進(jìn)行投資以及管理，使得管理人員薪酬也有所提升，同時(shí)在企業(yè)年報(bào)中也出現(xiàn)了這么一段話：管理費(fèi)用報(bào)告期發(fā)生額較去年同期增加29.67%，主要原因是青島酒店房產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用所致。即公司成立不同行業(yè)子公司使管理費(fèi)用增加為公司期間費(fèi)用中的問(wèn)題之一4.3公司資金貸款過(guò)多，利息支出增加由2019年至2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用表以及2022年年報(bào)相關(guān)信息可以看出，公司在2022年度出現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)告期發(fā)生額較上年同期增加37.07%，這種現(xiàn)象的主要原因可以歸結(jié)為以下：公司資金貸款過(guò)多，利息支出增加。在企業(yè)補(bǔ)充資金時(shí)，借入的貸款過(guò)多導(dǎo)致利息支出增加，利息費(fèi)用如下：表3.12利息費(fèi)用表單位：元項(xiàng)目2022年2021年利息費(fèi)用79,661,964.1561,162,785.00數(shù)據(jù)來(lái)源：山東益生種畜禽股份有限公司年度報(bào)告根據(jù)以上給出的信息，可以說(shuō)明公司的資金貸款較多，導(dǎo)致利息支出增加。增長(zhǎng)率為30.25%，具體如下：財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。根據(jù)所提供的資料顯示，報(bào)告期財(cái)務(wù)費(fèi)用增加了37.07%，這主要是因?yàn)楣驹黾恿算y行貸款，導(dǎo)致利息支出增加。這說(shuō)明公司為了彌補(bǔ)流動(dòng)資金的缺口，大量依賴(lài)借款來(lái)滿足資金需求，導(dǎo)致利息支出增加?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流出增加。提供的信息顯示，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出增加了85.45%。這是因?yàn)楣居邢⒇?fù)債增加，意味著公司增加了借款。為了償還這些借款，公司需要支付更多的現(xiàn)金，從而導(dǎo)致籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出的增加。這也間接表明公司資金貸款較多。綜上所述，根據(jù)提供的信息可以說(shuō)明出公司資金貸款過(guò)多，導(dǎo)致利息支出增加。這是由于公司需要補(bǔ)充流動(dòng)資金，但通過(guò)借款來(lái)滿足資金需求。然而，這種大規(guī)模的融資貸款同時(shí)也帶來(lái)了更高的利息成本，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。即公司補(bǔ)充資金貸款過(guò)多，利息支出增加為公司期間費(fèi)用中的問(wèn)題之一。第5章優(yōu)化公司期間費(fèi)用的思路以及有效措施5.1總體優(yōu)化思路5.1.1期間費(fèi)用管控優(yōu)化的必要性1.控制開(kāi)銷(xiāo)：在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，期間開(kāi)銷(xiāo)是必不可少的，通過(guò)優(yōu)化期間開(kāi)支管理，能夠幫助公司減少運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)，增強(qiáng)盈利能力。通過(guò)精確控制費(fèi)用的發(fā)生和規(guī)模，企業(yè)能夠有效管理和利用有限的資源。2.提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)優(yōu)化期間費(fèi)用管控，企業(yè)能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。有效控制費(fèi)用可以為企業(yè)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提升產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)和附加值，從而贏得市場(chǎng)份額和客戶認(rèn)可。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：期間費(fèi)用的管控也與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制息息相關(guān)。合理控制費(fèi)用可以降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度依賴(lài)借款和融資，減少經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2期間費(fèi)用管控優(yōu)化的可行性1.設(shè)立明確的目標(biāo)和策略：企業(yè)應(yīng)制定明確的期間費(fèi)用管控目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。2.綜合規(guī)劃和實(shí)施：優(yōu)化期間費(fèi)用管控需要全面規(guī)劃和整體推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，識(shí)別費(fèi)用優(yōu)化的潛力和重點(diǎn)領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的管控措施和行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，將費(fèi)用控制納入整體管理體系，確保各部門(mén)和崗位的合作和協(xié)調(diào)。3.數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控：企業(yè)需要建立行中有效的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控體系，并且通過(guò)對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，用來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常情況，進(jìn)行精確的費(fèi)用控制和預(yù)警。4.強(qiáng)化內(nèi)部控制：優(yōu)化期間費(fèi)用管控需要建立健全的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用規(guī)范和流程的管理，確保費(fèi)用的合理性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，防范費(fèi)用管理中可能存在的操縱和不當(dāng)行為。5.2期間費(fèi)用管理有效措施5.2.1提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于益生公司銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定的問(wèn)題，公司不僅需要在銷(xiāo)售人員上進(jìn)行改變，也需要在銷(xiāo)售流程上進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與科技的應(yīng)用，來(lái)解決銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定的問(wèn)題。提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法如下：優(yōu)化銷(xiāo)售流程：通過(guò)引入自動(dòng)化工具和技術(shù)，減少銷(xiāo)售人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。具體優(yōu)化銷(xiāo)售流程的做法如下；推廣客戶關(guān)系管理(CRM)軟件：CRM軟件能協(xié)助銷(xiāo)售人員更有效地掌握客戶信息、追蹤銷(xiāo)售進(jìn)度、預(yù)見(jiàn)銷(xiāo)售機(jī)遇以及提升客戶滿意度。利用CRM軟件，銷(xiāo)售人員能更深入的理解客戶需求，并能夠?qū)崟r(shí)與客戶交流和跟蹤。自動(dòng)化銷(xiāo)售報(bào)告和數(shù)據(jù)分析：利用現(xiàn)代技術(shù)和工具，自動(dòng)化銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告生成過(guò)程。通過(guò)這些工具的充分利用，銷(xiāo)售人員可以更加快速的、更加有針對(duì)性的獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，并做出相應(yīng)的決策。培養(yǎng)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：提供定期培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，幫助銷(xiāo)售人員提升銷(xiāo)售技巧和知識(shí)，從而更好地滿足客戶需求。同時(shí)，建立激勵(lì)措施，激勵(lì)銷(xiāo)售人員取得良好業(yè)績(jī)，并與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金和提成制度。具體培養(yǎng)高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的做法如下；提供長(zhǎng)期的銷(xiāo)售訓(xùn)練：定時(shí)安排銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，包含銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及市場(chǎng)動(dòng)向等各個(gè)方面。銷(xiāo)售人員可以通過(guò)培訓(xùn)不斷更新知識(shí)和技能，提高銷(xiāo)售能力和水平。設(shè)立激勵(lì)措施：設(shè)立與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金和提成制度，激勵(lì)銷(xiāo)售人員取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。獎(jiǎng)金和提成的設(shè)定可以根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和個(gè)人能力來(lái)制定，既能激勵(lì)銷(xiāo)售人員努力工作，又能保證薪酬和附加成本的合理控制。3.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道：通過(guò)研究和了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展最有潛力的渠道和客戶，以提高銷(xiāo)售效率和回報(bào)率。同時(shí)，與經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。具體優(yōu)化銷(xiāo)售渠道的做法如下：客戶需求和市場(chǎng)分析：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。確定最有潛力的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)客戶群體，以便更有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道和推廣策略。開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，創(chuàng)建新的銷(xiāo)售途徑?？梢耘c相關(guān)行業(yè)的合作伙伴達(dá)成協(xié)同合作，共享市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。例如，與其他公司進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)或與行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣，以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)份額。5.2.2合理公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模針對(duì)益生公司成立不同行業(yè)子公司導(dǎo)致管理費(fèi)用增加的問(wèn)題，公司采取規(guī)范子公司的策略。以下是一些合理的公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的具體措施：1.重新評(píng)估子公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃：對(duì)每個(gè)子公司進(jìn)行全面評(píng)估，確定其在整個(gè)集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位和貢獻(xiàn)度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否需要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該子公司或者進(jìn)行合并、出售等戰(zhàn)略調(diào)整。具體措施如下：收集和分析數(shù)據(jù)：收集與子公司相關(guān)的數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等一系列相關(guān)于期間費(fèi)用數(shù)據(jù)。并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解子公司的盈利能力、市場(chǎng)地位、成長(zhǎng)潛力等情況。執(zhí)行SWOT評(píng)估：對(duì)子公司進(jìn)行SWOT（優(yōu)點(diǎn)、缺陷、可能性和風(fēng)險(xiǎn)）的分析，以此來(lái)識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)也要考慮到外在的機(jī)遇和威脅。依據(jù)這些分析結(jié)果，我們將制定出相應(yīng)的策略和步驟。2.集中或整合子公司的運(yùn)營(yíng)：對(duì)于在同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中的子公司，考慮進(jìn)行合并或整合。通過(guò)整合資源和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，減少重復(fù)的折舊和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。具體措施如下：確定集中運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部分：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定哪些子公司的業(yè)務(wù)可以集中運(yùn)營(yíng)?？紤]將具有重疊業(yè)務(wù)的子公司合并，或者將互補(bǔ)的業(yè)務(wù)整合到一個(gè)子公司中。整合管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)：對(duì)于需要整合運(yùn)營(yíng)的子公司，重新評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和資源配置，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)，并確保適當(dāng)?shù)墓芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)能力。3.加強(qiáng)預(yù)算管控：制定明確的預(yù)算計(jì)劃和控制措施，對(duì)各子公司的折舊費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和控制。加強(qiáng)對(duì)子公司的成本管理和績(jī)效評(píng)估，確保折舊費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。具體措施如下：制定明確的預(yù)算計(jì)劃：與各子公司合作，制定明確的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的折舊費(fèi)用預(yù)測(cè)和分配，以及其他相關(guān)成本項(xiàng)目。確保預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃相一致。提升成本管理與監(jiān)督：對(duì)子公司的成本進(jìn)行更嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，以保證折舊費(fèi)用的合理性和有效性。構(gòu)建成本管理體系，包括審核機(jī)制、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)機(jī)制、成本計(jì)算與分析等，以便于監(jiān)督和管理折舊費(fèi)用。5.2.3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)針對(duì)益生公司資金貸款過(guò)多，利息支出增加的問(wèn)題，公司可以采取減少貸款、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、提高資金利用率的方式，來(lái)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。以下是一些具體的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的做法：1.增加股權(quán)融資比重：鼓勵(lì)和吸引投資者進(jìn)行股權(quán)融資，從而減少對(duì)貸款的依賴(lài)?？梢詭椭緮U(kuò)大所有者權(quán)益，降低負(fù)債比率，減少利息支出。具體做法來(lái)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加股權(quán)融資比重，具體措施如下：吸引戰(zhàn)略投資者：公司可以主動(dòng)吸引戰(zhàn)略投資者，引入他們的股權(quán)投資并共享公司的風(fēng)險(xiǎn)和收益。戰(zhàn)略投資者可以提供資金和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助公司發(fā)展，同時(shí)降低公司對(duì)傳統(tǒng)貸款的依賴(lài)。2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)：審查并優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括債務(wù)種類(lèi)、利率、期限等。尋找更有利的借款條件，如降低利率、延長(zhǎng)借款期限或重組債務(wù)，以減少利息支出。具體措施如下：審查債務(wù)種類(lèi)：評(píng)估當(dāng)前的債務(wù)種類(lèi)，包括長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)、固定利率債務(wù)和浮動(dòng)利率債務(wù)等。根據(jù)公司的償債能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，考慮是否需要調(diào)整債務(wù)種類(lèi)的比例。尋找更有利的借款條件：與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判，尋求更有利的借款條件，例如降低利率、延長(zhǎng)借款期限或提供其他優(yōu)惠條件?？梢酝ㄟ^(guò)和多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，比較不同機(jī)構(gòu)的借款條件，選擇最有利的方案。優(yōu)化資金利用效率：通過(guò)有效管理現(xiàn)金流量和資金運(yùn)作，提高資金利用效率。例如，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，從而減少資金占用和減少利息支出。具體的優(yōu)化資金利用效率的做法具體措施如下：優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)周期：審查和優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)流程，加快資金周轉(zhuǎn)速度。例如，通過(guò)降低庫(kù)存水平、改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，縮短采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的時(shí)間周期，減少原材料和庫(kù)存的使用時(shí)間，從而降低資金占用和利息支出。增加存貨周轉(zhuǎn)率：通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn)和管理，降低庫(kù)存過(guò)多的情況。合理地調(diào)整購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售計(jì)劃，防止庫(kù)存過(guò)?；蛉必?，提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用和降低利息開(kāi)支。第6章結(jié)論與啟示本文通過(guò)梳理益生公司期間費(fèi)用相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，選取益生公司的主要數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要從期間費(fèi)用的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)此公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行闡述，找出其期間費(fèi)用所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行尋找其能夠?qū)σ嫔钠陂g費(fèi)用狀況進(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其原因，并研究未來(lái)應(yīng)改進(jìn)做法，本文依據(jù)公司的相關(guān)材料，并且通過(guò)相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析，找出來(lái)公司關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用的銷(xiāo)售費(fèi)用不穩(wěn)定、管理費(fèi)用的成立不同行業(yè)子公司使管理費(fèi)用增加以及財(cái)務(wù)費(fèi)的資金貸款過(guò)多，利息支出過(guò)多相關(guān)問(wèn)題，在期間費(fèi)用的范圍內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。依據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合益生公司自身的特性制定了詳細(xì)的管理成本策略。該策略涵蓋多個(gè)方面，包括提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和改善