電力公司架空線路工程辦法

一、總則1.目的為加強電力公司架空線路工程的規(guī)范化管理，確保工程質量與安全，提高工程建設效率，降低成本，實現(xiàn)公司的經營目標，同時踐行公司的企業(yè)文化和經營理念，更好地服務社會，特制定本辦法。2.依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關法律法規(guī)、電力行業(yè)標準以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求制定。3.指導思想秉持公司“安全可靠、創(chuàng)新高效、服務社會”的企業(yè)文化，以客戶需求為導向，在架空線路工程中堅持扁平化管理原則，優(yōu)化資源配置，注重安全生產和人文關懷，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)經濟效益的雙贏。二、適用范圍本辦法適用于電力公司所有架空線路新建、改建、擴建工程，涉及參與工程的全體員工，包括工程管理人員、技術人員、施工人員等，同時對與工程相關的客戶及供應商等利益相關者具有一定的約束和指導作用。三、組織架構與職責分工1.工程管理部門-負責架空線路工程的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調，制定工程計劃和目標，確保工程符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求。-組織工程的招標、評標工作，選擇合格的施工單位、監(jiān)理單位和供應商。-監(jiān)督工程進度、質量和安全，協(xié)調解決工程中的重大問題。2.技術部門-提供架空線路工程的技術支持，參與工程設計方案的審核，確保設計符合技術規(guī)范和公司要求。-解決工程施工過程中的技術難題，對新技術、新工藝進行評估和推廣應用。-負責工程竣工驗收的技術鑒定工作。3.安全管理部門-制定和監(jiān)督執(zhí)行架空線路工程的安全管理制度和操作規(guī)程。-對施工人員進行安全培訓和教育，檢查施工現(xiàn)場的安全措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-參與安全事故的調查和處理，提出改進措施和建議。4.物資部門-負責架空線路工程所需物資的采購、供應和管理，確保物資的質量和供應及時性。-建立物資庫存管理系統(tǒng)，合理控制物資庫存水平，降低物資成本。-對物資供應商進行評估和管理，建立良好的合作關系。5.財務部門-負責架空線路工程的預算編制、成本核算和財務管理，嚴格控制工程費用支出。-審核工程付款申請，確保資金使用的合理性和安全性。-進行工程的財務分析和效益評估，為公司決策提供財務依據(jù)。6.施工單位-按照合同要求組織施工，確保工程質量、進度和安全目標的實現(xiàn)。-負責施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調施工人員、施工設備和施工材料的調配。-及時向工程管理部門和監(jiān)理單位匯報工程進展情況，配合相關部門的檢查和驗收工作。7.監(jiān)理單位-對架空線路工程進行全過程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照設計要求和施工規(guī)范進行施工。-檢查工程質量、進度和安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并監(jiān)督整改落實情況。-審核工程變更申請，參與工程驗收，簽署監(jiān)理意見。四、管理內容與流程1.項目立項-市場部門或客戶提出架空線路工程需求，工程管理部門進行初步調研和可行性分析。-可行性分析報告通過后，提交公司管理層審批，確定項目立項。-工程管理部門組織相關部門制定項目初步規(guī)劃，明確項目目標、范圍、工期和預算等。2.設計管理-工程管理部門委托有資質的設計單位進行架空線路工程設計。-技術部門參與設計方案的審核，提出技術意見和建議，確保設計滿足電力系統(tǒng)運行要求和安全標準。-設計單位根據(jù)審核意見修改設計方案，形成最終設計文件，經公司相關部門和客戶確認后實施。3.招標采購-工程管理部門根據(jù)工程設計和施工要求，制定招標計劃，確定招標范圍、招標方式和評標標準。-組織招標工作，發(fā)布招標公告，接收投標文件，組織開標、評標和定標。-物資部門根據(jù)招標結果與供應商簽訂物資采購合同，確保物資按時供應。4.施工管理-施工單位進場前，需向工程管理部門和監(jiān)理單位提交施工組織設計、施工方案和安全措施等文件，經審核批準后方可開工。-施工過程中，施工單位嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位進行全程監(jiān)督。-工程管理部門定期召開工程協(xié)調會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進度。-安全管理部門加強施工現(xiàn)場的安全檢查，督促施工單位落實安全措施，防止安全事故發(fā)生。5.工程變更管理-施工過程中如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位或相關部門提出變更申請。-工程變更申請需經技術部門審核，評估變更對工程質量、進度和成本的影響。-工程管理部門組織相關部門和客戶對變更申請進行審批，批準后由施工單位實施變更。6.質量管理-建立質量管理體系，明確質量目標和質量控制標準。-施工單位加強施工過程中的質量檢驗，做好質量記錄。-監(jiān)理單位對工程質量進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收。-工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交竣工驗收申請。7.竣工驗收-工程管理部門組織技術部門、安全管理部門、監(jiān)理單位等相關單位對架空線路工程進行竣工驗收。-驗收內容包括工程質量、安全設施、資料檔案等方面。-驗收合格后，辦理工程竣工驗收手續(xù)，交付運行部門投入使用。五、權利與義務1.員工權利與義務-權利：員工有權獲得與架空線路工程相關的培訓和學習機會，以提升自身業(yè)務能力；有權對工程管理提出合理化建議，并獲得反饋；在工作中因安全隱患危及生命安全時，有權拒絕冒險作業(yè)。-義務：員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和工程管理辦法，認真履行工作職責，確保工程質量和安全；保守公司商業(yè)秘密和工程技術秘密；積極配合公司的考核和監(jiān)督工作。2.客戶權利與義務-權利：客戶有權了解架空線路工程的進展情況和質量狀況，提出合理的需求和建議；對工程質量和服務不滿意時，有權向公司投訴并獲得合理解決。-義務：客戶應按照合同約定支付工程費用，配合工程施工過程中的相關工作，提供必要的施工條件。3.供應商權利與義務-權利：供應商有權按照合同約定獲得相應的貨款支付，了解工程物資需求和使用情況。-義務：供應商應按照合同要求提供合格的物資，保證物資供應的及時性；對物資質量負責，承擔因物資質量問題導致的相關責任。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-公司內部建立多層次的監(jiān)督體系，工程管理部門、安全管理部門、審計部門等對架空線路工程進行定期和不定期的檢查和監(jiān)督。-接受外部監(jiān)督，包括政府部門的監(jiān)管、客戶的監(jiān)督和社會輿論的監(jiān)督。-設立舉報渠道，鼓勵員工、客戶和社會公眾對工程中的違規(guī)行為進行舉報。2.考核機制-建立績效考核體系，對參與架空線路工程的各部門和員工進行考核。考核指標包括工程進度、工程質量、安全管理、成本控制等方面。-對施工單位、監(jiān)理單位和供應商的考核，根據(jù)合同約定和實際表