電力公司防小動(dòng)物管理規(guī)章

一、總則1.目的為加強(qiáng)電力公司防小動(dòng)物工作管理，防止因小動(dòng)物引發(fā)的電力設(shè)備故障、安全事故，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工生命安全和公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)章。2.依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)要求等制定本規(guī)章。3.指導(dǎo)思想秉承公司“安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共贏”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)防小動(dòng)物管理工作。二、適用范圍本規(guī)章適用于電力公司全體員工以及涉及公司電力設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)人員，同時(shí)對(duì)進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的客戶代表等也具有約束作用。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.防小動(dòng)物管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的防小動(dòng)物管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司防小動(dòng)物管理工作，制定管理目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)區(qū)域（變電站、配電室等）防小動(dòng)物措施的實(shí)施和維護(hù)，包括封堵孔洞、設(shè)置防鼠板、檢查驅(qū)鼠設(shè)備等；定期開(kāi)展設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理因小動(dòng)物造成的設(shè)備異常情況；組織開(kāi)展防小動(dòng)物知識(shí)培訓(xùn)。3.運(yùn)維檢修部門(mén)在設(shè)備檢修過(guò)程中，檢查設(shè)備內(nèi)部是否有小動(dòng)物進(jìn)入跡象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋；協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)完善防小動(dòng)物設(shè)施；負(fù)責(zé)對(duì)防小動(dòng)物設(shè)備（如驅(qū)鼠器、超聲波發(fā)生器等）進(jìn)行維護(hù)和檢修。4.物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)符合防小動(dòng)物要求的物資和設(shè)備，確保物資質(zhì)量；建立物資臺(tái)賬，記錄防小動(dòng)物物資的采購(gòu)、發(fā)放和使用情況。5.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督防小動(dòng)物管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)章的行為進(jìn)行查處；參與因小動(dòng)物引發(fā)的安全事故調(diào)查和處理；將防小動(dòng)物工作納入公司安全生產(chǎn)考核體系。6.綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的防小動(dòng)物工作，制定相應(yīng)措施并組織實(shí)施；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，做好防小動(dòng)物工作的后勤保障。四、管理內(nèi)容與流程1.規(guī)劃與設(shè)計(jì)在新電力設(shè)施建設(shè)、改造項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮防小動(dòng)物因素。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將防小動(dòng)物設(shè)施納入設(shè)計(jì)方案，如電纜橋架設(shè)置封堵措施、門(mén)窗設(shè)置防鼠網(wǎng)等。建設(shè)部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工，確保防小動(dòng)物設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。2.設(shè)施建設(shè)與維護(hù)-生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置完善的防小動(dòng)物設(shè)施，如變電站電纜溝應(yīng)采用防火、防鼠封堵材料進(jìn)行封堵，每間隔一定距離設(shè)置防鼠板；配電室門(mén)窗應(yīng)安裝防鼠網(wǎng)，其網(wǎng)孔尺寸應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；在合適位置安裝驅(qū)鼠設(shè)備，并定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-辦公區(qū)域應(yīng)做好環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清理雜物，避免為小動(dòng)物提供棲息場(chǎng)所；對(duì)門(mén)窗等進(jìn)行檢查維護(hù)，防止小動(dòng)物進(jìn)入。-定期對(duì)防小動(dòng)物設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，生產(chǎn)部門(mén)每周至少進(jìn)行一次巡檢，運(yùn)維檢修部門(mén)每月進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的損壞或失效設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。3.監(jiān)測(cè)與預(yù)警-建立小動(dòng)物活動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，在電力生產(chǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)小動(dòng)物活動(dòng)情況；利用智能傳感器等技術(shù)手段，對(duì)電纜溝、配電室等重點(diǎn)區(qū)域的溫度、濕度以及小動(dòng)物活動(dòng)跡象進(jìn)行監(jiān)測(cè)。-當(dāng)監(jiān)測(cè)到小動(dòng)物活動(dòng)可能對(duì)電力設(shè)備造成危害時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。運(yùn)維人員接到預(yù)警后，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的防范措施。4.應(yīng)急處理-制定因小動(dòng)物引發(fā)電力設(shè)備故障的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門(mén)職責(zé)。一旦發(fā)生因小動(dòng)物造成的設(shè)備跳閘、短路等故障，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，迅速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，減少停電時(shí)間。-事故處理后，應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)完善防小動(dòng)物措施。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)獲得防小動(dòng)物管理相關(guān)的培訓(xùn)和教育，了解防小動(dòng)物知識(shí)和技能，提高自身安全防范意識(shí)。-員工有權(quán)對(duì)公司防小動(dòng)物管理工作提出意見(jiàn)和建議，公司應(yīng)積極聽(tīng)取并進(jìn)行合理采納。-在發(fā)現(xiàn)小動(dòng)物對(duì)電力設(shè)備或人身安全可能造成危害時(shí)，員工有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司防小動(dòng)物管理規(guī)章，積極參與防小動(dòng)物工作，配合公司開(kāi)展各項(xiàng)措施的實(shí)施。-在日常工作中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)小動(dòng)物活動(dòng)跡象或防小動(dòng)物設(shè)施損壞等問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。-愛(ài)護(hù)防小動(dòng)物設(shè)施，不得隨意破壞或拆除，如因工作需要必須拆除，應(yīng)提前向相關(guān)部門(mén)報(bào)告并在工作完成后及時(shí)恢復(fù)。3.客戶權(quán)利與義務(wù)-客戶有權(quán)要求公司保障電力供應(yīng)的安全可靠，在了解到公司開(kāi)展防小動(dòng)物工作時(shí)，可提出合理的建議和意見(jiàn)。-客戶在進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，應(yīng)遵守公司防小動(dòng)物管理規(guī)定，不得擅自破壞防小動(dòng)物設(shè)施，不得攜帶可能吸引小動(dòng)物的物品進(jìn)入。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)防小動(dòng)物管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括防小動(dòng)物設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況、人員執(zhí)行規(guī)章情況等。-設(shè)立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工和客戶對(duì)違反防小動(dòng)物管理規(guī)章的行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。-定期開(kāi)展防小動(dòng)物管理工作評(píng)估，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司防小動(dòng)物工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.考核機(jī)制-將防小動(dòng)物管理工作納入公司績(jī)效考核體系，設(shè)定明確的考核指標(biāo)，如防小動(dòng)物設(shè)施完好率、因小動(dòng)物引發(fā)設(shè)備故障次數(shù)等。-對(duì)在防小動(dòng)物工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行職責(zé)或違反規(guī)章導(dǎo)致發(fā)生因小動(dòng)物引發(fā)的安全事故或設(shè)備故障的部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。七、附則1.本規(guī)章由公司防小動(dòng)物管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實(shí)施，各部