2016年一級建造師培訓課件第一章：一級建造師考試概述與政策背景課程背景隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑行業(yè)專業(yè)人才的要求日益嚴格。一級建造師作為建設(shè)工程項目管理的核心人才，承擔著重要的社會責任和法律義務(wù)。2016年考試制度的完善和政策的調(diào)整，為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。本培訓課程緊跟最新政策動向，結(jié)合實際工程案例，為學員提供全面、系統(tǒng)、實用的知識體系。我們將從考試概述開始，逐步深入各個專業(yè)領(lǐng)域，確保學員能夠全面掌握一級建造師所需的核心技能。一級建造師考試的重要性國家政策導向國家對建筑行業(yè)人才管理日趨嚴格，一級建造師證書成為大型項目經(jīng)理的必備資質(zhì)。2016年新政策要求項目經(jīng)理必須持有相應(yīng)專業(yè)的一級建造師證書，這一要求進一步提升了證書的含金量和市場需求。大型工程項目強制要求企業(yè)資質(zhì)升級必備條件個人職業(yè)發(fā)展的重要門檻2016年考試新變化2016年考試政策出現(xiàn)重要調(diào)整，包括考試內(nèi)容的更新、評分標準的優(yōu)化和繼續(xù)教育要求的細化。這些變化反映了行業(yè)發(fā)展的新趨勢和對專業(yè)人才能力的新要求。考試大綱全面修訂案例分析題目增加實務(wù)操作能力要求提高市場前景分析隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進和"一帶一路"倡議的實施，建筑行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇。一級建造師作為項目管理的核心人才，其市場需求將持續(xù)增長，薪資待遇也將穩(wěn)步提升。薪資水平顯著提升就業(yè)機會大幅增加職業(yè)發(fā)展空間廣闊一級建造師職業(yè)定位與職責建筑項目管理核心角色一級建造師是建設(shè)工程項目管理的核心人員，承擔著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施、質(zhì)量控制等多重職責。在項目生命周期中，一級建造師需要運用專業(yè)知識和管理技能，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。其核心職責包括：項目整體規(guī)劃與組織、資源配置與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全監(jiān)督、成本進度控制、風險識別與應(yīng)對等。這些職責要求一級建造師必須具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì)。項目統(tǒng)籌管理負責項目全過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各參建單位，確保項目目標的實現(xiàn)技術(shù)決策指導參與重大技術(shù)方案的制定和決策，解決施工中的技術(shù)難題質(zhì)量安全把控建立健全質(zhì)量安全管理體系，確保工程質(zhì)量和施工安全法律法規(guī)賦予的權(quán)限根據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，一級建造師享有相應(yīng)的管理權(quán)限，同時也承擔相應(yīng)的法律責任。這些權(quán)限包括：工程項目管理決策權(quán)施工組織設(shè)計審批權(quán)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查權(quán)資源配置調(diào)度權(quán)第二章：建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理是一級建造師必須掌握的核心知識領(lǐng)域。本章將系統(tǒng)介紹項目管理的基本理論、方法和工具，為后續(xù)專業(yè)知識的學習奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理作為一門科學，有其獨特的理論體系和實踐方法。在建設(shè)工程領(lǐng)域，項目管理的應(yīng)用具有自身的特點和規(guī)律。我們將從項目管理的五大過程組和九大知識領(lǐng)域入手，結(jié)合建設(shè)工程的實際情況，深入探討項目管理在建筑行業(yè)的具體應(yīng)用。項目管理五大過程組啟動過程組項目啟動階段的核心工作包括項目章程制定、干系人識別、初步范圍定義等。2016年新版流程強調(diào)了項目可行性分析和風險初評的重要性。制定項目章程識別干系人確定項目經(jīng)理計劃過程組制定詳細的項目管理計劃，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險、采購等各方面的規(guī)劃。計劃的質(zhì)量直接影響項目執(zhí)行效果。制定項目管理計劃收集需求定義范圍執(zhí)行過程組按照項目管理計劃指導和管理項目工作，協(xié)調(diào)人員和資源，整合并執(zhí)行項目管理計劃中的各項活動。這是項目投入最多資源的階段。指導與管理項目工作管理項目團隊實施質(zhì)量保證監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更。監(jiān)控貫穿項目全生命周期。監(jiān)控項目工作實施整體變更控制控制范圍、進度、成本收尾過程組完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，正式結(jié)束項目。包括行政收尾和合同收尾兩個方面。結(jié)束項目或階段結(jié)束采購經(jīng)驗教訓總結(jié)項目管理九大知識領(lǐng)域范圍管理確保項目包含且僅包含為成功完成項目所需的全部工作需求收集與分析工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)范圍變更控制時間管理確保項目按時完成所需的各個過程活動定義與排序關(guān)鍵路徑法(CPM)進度控制與調(diào)整成本管理確保項目在批準的預算內(nèi)完成成本估算與預算掙值管理成本控制技術(shù)質(zhì)量管理確保項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求質(zhì)量規(guī)劃與保證質(zhì)量控制工具持續(xù)改進人力資源管理有效使用項目相關(guān)人員的各個過程組織規(guī)劃團隊建設(shè)績效管理溝通管理確保項目信息及時、準確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲溝通規(guī)劃信息分發(fā)績效報告項目管理案例分析項目概況某大型住宅項目位于北京市朝陽區(qū)，總建筑面積15萬平方米，包含6棟30層住宅樓和配套商業(yè)設(shè)施。項目總投資8億元，工期24個月，是典型的大型復雜工程項目。項目管理實錄分析該項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立項目管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍。項目管理團隊共35人，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位。1項目啟動階段管理要點制定詳細的項目章程，明確項目目標、范圍和成功標準。建立完善的組織架構(gòu)，配備專業(yè)管理團隊。進行全面的風險識別和評估，制定應(yīng)對預案。2施工過程控制策略采用BIM技術(shù)進行施工模擬，優(yōu)化施工方案。建立周、月度例會制度，及時協(xié)調(diào)解決問題。實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。3關(guān)鍵節(jié)點風險控制重點關(guān)注基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)封頂、設(shè)備安裝等關(guān)鍵節(jié)點。建立風險預警機制，提前識別和應(yīng)對潛在風險。制定應(yīng)急預案，確保項目順利推進。第三章：建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識建設(shè)工程法規(guī)是一級建造師必須熟練掌握的重要內(nèi)容。法律法規(guī)不僅是項目管理的依據(jù)，更是保障工程質(zhì)量、確保施工安全、維護各方權(quán)益的重要保障。本章將系統(tǒng)梳理與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)體系，重點解析《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《招標投標法》《合同法》等核心法規(guī)的主要內(nèi)容和實際應(yīng)用。同時，結(jié)合2016年最新政策變化，深入分析法規(guī)對施工管理實踐的指導意義。2016年最新建筑法規(guī)匯總《建筑法》重點條款解析建筑法是建筑活動的基本法律，規(guī)范了建筑活動的各個環(huán)節(jié)。2016年修訂版重點強化了工程質(zhì)量責任制度，明確了各參建主體的法律責任。建筑許可制度詳解建筑工程發(fā)包與承包規(guī)定工程監(jiān)理制度要求工程質(zhì)量管理規(guī)定《安全生產(chǎn)法》核心內(nèi)容安全生產(chǎn)法確立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。2016年新修訂的條款進一步強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。安全生產(chǎn)責任制建立安全投入保障機制安全教育培訓要求應(yīng)急救援預案制定新增法規(guī)影響分析2016年出臺的相關(guān)配套法規(guī)和規(guī)范性文件，對施工管理提出了更高要求，特別是在環(huán)保、節(jié)能、信息化等方面。綠色建筑評價標準建筑節(jié)能管理規(guī)定工程質(zhì)量終身責任制BIM技術(shù)應(yīng)用導則合同管理與法律責任建設(shè)工程合同類型及特點建設(shè)工程合同是建設(shè)單位與承包單位之間就工程建設(shè)事項達成的協(xié)議。根據(jù)承包范圍和計價方式的不同，可分為總承包合同、專業(yè)承包合同、勞務(wù)分包合同等類型。施工總承包合同承包人負責工程的施工總承包，包括土建、安裝等全部工程內(nèi)容專業(yè)承包合同承包人負責某一專業(yè)工程的施工，如鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等勞務(wù)分包合同承包人僅提供勞務(wù)，不包括工程材料和設(shè)備的采購風險防范與索賠管理合同風險防范是項目管理的重要內(nèi)容。常見風險包括：工期延誤、工程變更、材料價格波動、不可抗力等。合同條款審查要點變更管理程序規(guī)范索賠證據(jù)收集整理爭議解決機制建立某工程項目因設(shè)計變更導致工期延誤15天，承包商及時提出工期和費用索賠。通過充分的證據(jù)收集和合理的索賠程序，最終獲得合理補償，避免了更大損失。這個案例說明了規(guī)范的合同管理和及時的索賠處理的重要性。法規(guī)考試高頻考點35%建筑法相關(guān)題目涉及建筑許可、工程承包、質(zhì)量管理等方面，是考試的重點內(nèi)容25%安全生產(chǎn)法題目安全責任、安全措施、事故處理等內(nèi)容，近年來考查比重持續(xù)上升20%合同法律關(guān)系合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的法律規(guī)定20%其他專項法規(guī)招投標法、環(huán)保法、勞動法等相關(guān)規(guī)定在法規(guī)考試中，案例分析題占有重要地位?？忌枰軌蜻\用法律知識分析實際問題，提出合理的解決方案。常見的案例題型包括：工程質(zhì)量糾紛處理、安全事故責任認定、合同爭議解決、招投標違法行為處理等。第四章：施工技術(shù)與質(zhì)量管理施工技術(shù)與質(zhì)量管理是一級建造師專業(yè)能力的核心體現(xiàn)。隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展和質(zhì)量要求的日益提高，項目管理者必須掌握先進的施工工藝和科學的質(zhì)量管理方法。本章將深入探討建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，包括土建工程、機電安裝、裝飾裝修等各個專業(yè)的施工要點。同時，系統(tǒng)介紹質(zhì)量管理體系的建立和運行，重點分析質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常用方法。通過對施工技術(shù)和質(zhì)量管理知識的學習，學員將能夠在實際工作中有效指導施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和相關(guān)標準，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。施工工藝流程及關(guān)鍵技術(shù)1地基基礎(chǔ)工程包括土方開挖、地基處理、基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2016年新技術(shù)重點關(guān)注復合地基處理技術(shù)和綠色施工工藝的應(yīng)用。深基坑支護技術(shù)樁基礎(chǔ)施工工藝地基處理新技術(shù)2主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點。裝配式建筑技術(shù)作為2016年重點推廣的新技術(shù)，在提高施工效率方面具有顯著優(yōu)勢。模板工程技術(shù)鋼筋連接技術(shù)混凝土澆筑工藝裝配式施工技術(shù)3機電安裝工程給排水、暖通空調(diào)、電氣工程的安裝技術(shù)。智能化系統(tǒng)集成技術(shù)成為現(xiàn)代建筑的重要組成部分。管道安裝工藝設(shè)備安裝技術(shù)系統(tǒng)調(diào)試方法4裝飾裝修工程建筑裝飾材料應(yīng)用、施工工藝選擇、質(zhì)量控制要點。綠色環(huán)保材料的使用成為行業(yè)發(fā)展趨勢。新型裝飾材料精裝修施工工藝環(huán)保技術(shù)應(yīng)用2016年建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在綠色施工、裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面。這些新技術(shù)的推廣應(yīng)用不僅提高了施工效率，也為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。質(zhì)量管理體系與標準ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用ISO9001質(zhì)量管理體系為建筑施工企業(yè)提供了系統(tǒng)的質(zhì)量管理框架。在建筑施工中的應(yīng)用重點包括：質(zhì)量方針和目標的制定、過程管理的規(guī)范化、持續(xù)改進機制的建立等。質(zhì)量管理原則以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關(guān)系管理文件化要求質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等文件的編制和管理內(nèi)審與管評定期開展內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量管理體系運行中的問題質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量控制涉及材料控制、工藝控制、環(huán)境控制等多個方面。關(guān)鍵控制點包括：原材料和成品檢驗關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查隱蔽工程驗收分部分項工程驗收竣工驗收管理質(zhì)量管理要點：?建立全員質(zhì)量意識?實施全過程控制?采用科學檢測方法?強化預防管理理念?持續(xù)改進質(zhì)量水平質(zhì)量檢查要點包括施工現(xiàn)場的各個關(guān)鍵節(jié)點，從原材料進場檢驗到最終產(chǎn)品交付，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照標準執(zhí)行質(zhì)量控制程序。質(zhì)量事故案例剖析某工程質(zhì)量事故深度分析2015年某住宅項目發(fā)生混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，涉及3棟建筑的主體結(jié)構(gòu)。經(jīng)調(diào)查，事故主要原因包括：原材料質(zhì)量不合格、混凝土配合比設(shè)計不當、施工工藝控制不嚴、質(zhì)量檢查流于形式等多個方面。1事故原因分析混凝土原材料未按規(guī)定進行檢驗，水泥標號不足，砂石含泥量超標。配合比設(shè)計未經(jīng)試驗室驗證，現(xiàn)場攪拌控制不嚴格。施工過程中違規(guī)操作，澆筑方式不當。2責任主體認定施工單位承擔主要責任，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負直接責任。監(jiān)理單位未履行監(jiān)督職責，承擔相應(yīng)責任。建設(shè)單位在材料采購環(huán)節(jié)存在問題。3處理措施及結(jié)果立即停工整改，對問題結(jié)構(gòu)進行加固處理。更換項目管理團隊，建立更嚴格的質(zhì)量管控體系。事故相關(guān)責任人受到相應(yīng)處罰，企業(yè)資質(zhì)被暫扣。預防措施與管理提升針對此類質(zhì)量事故，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理預防機制：制度層面完善質(zhì)量管理制度體系建立質(zhì)量責任追溯機制強化質(zhì)量教育培訓實施質(zhì)量獎懲制度技術(shù)層面嚴格材料檢驗程序規(guī)范施工工藝標準加強過程質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)用先進檢測技術(shù)第五章：施工安全管理施工安全管理是建設(shè)工程項目管理的重中之重。"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針要求項目管理者必須樹立正確的安全理念，建立完善的安全管理體系。本章將系統(tǒng)介紹安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，深入分析施工現(xiàn)場常見安全風險和控制措施，通過典型安全事故案例分析，幫助學員掌握安全管理的核心要點和實用方法。安全管理不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。只有做好安全管理工作，才能確保項目的順利實施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)法律法規(guī)《安全生產(chǎn)法》核心條款確立了安全生產(chǎn)工作的基本方針、基本制度和法律責任。2016年修訂版進一步強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加大了違法行為的處罰力度。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援建筑施工安全管理條例專門針對建筑施工行業(yè)的安全管理規(guī)定，涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的各個方面，是建筑施工企業(yè)必須嚴格遵守的法規(guī)。施工現(xiàn)場安全防護特種作業(yè)人員管理危險性較大工程管控安全事故報告和處理施工現(xiàn)場安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)標準化管理，確保安全管理制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。安全生產(chǎn)責任制安全教育培訓制度安全檢查制度安全技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系為建筑施工安全管理提供了明確的法律依據(jù)。企業(yè)和項目管理者必須認真學習和嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)要求，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，確保施工現(xiàn)場安全。安全生產(chǎn)法明確規(guī)定："生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。"這一規(guī)定強調(diào)了企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的核心責任。施工現(xiàn)場安全風險控制高處作業(yè)安全管理高處作業(yè)是建筑施工中最常見也是風險最高的作業(yè)類型。根據(jù)統(tǒng)計，高處墜落事故占建筑施工事故總數(shù)的45%以上，必須采取嚴格的防護措施。安全防護設(shè)施設(shè)置安全網(wǎng)、防護欄桿、腳手架等防護設(shè)施，確保防護設(shè)施的質(zhì)量和安裝規(guī)范個人防護用品正確佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋等個人防護用品，定期檢查更換作業(yè)環(huán)境控制惡劣天氣禁止高處作業(yè)，保持作業(yè)面清潔，設(shè)置警示標志機械設(shè)備安全管理建筑施工中使用的起重機械、土方機械等設(shè)備必須嚴格按照規(guī)范進行安全管理。設(shè)備檢查驗收程序操作人員資格要求設(shè)備維護保養(yǎng)制度作業(yè)過程安全監(jiān)控安全隱患排查與整改流程隱患識別通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等方式，全面識別施工現(xiàn)場存在的安全隱患風險評估對發(fā)現(xiàn)的隱患進行風險等級評估，確定整改的優(yōu)先級和緊急程度制定措施針對不同類型的隱患制定具體的整改措施，明確責任人和完成時限驗收確認隱患整改完成后進行驗收確認，確保整改效果達到安全要求典型安全事故案例2015-2016年重大施工事故回顧通過對近年來發(fā)生的重大施工安全事故進行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律和共同特點，為今后的安全管理工作提供寶貴經(jīng)驗。1某工地塔吊倒塌事故2015年8月，某建筑工地塔吊在拆除過程中發(fā)生倒塌，造成3人死亡。事故原因：未按規(guī)定程序拆除，安全措施不到位，監(jiān)護人員缺失。2深基坑坍塌事故2016年3月，某項目深基坑發(fā)生坍塌，造成2人被困。事故原因：支護方案設(shè)計不當，施工過程中違規(guī)操作，監(jiān)測預警系統(tǒng)失效。3腳手架坍塌事故2016年7月，某工地外腳手架局部坍塌，造成多人受傷。事故原因：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，連墻件設(shè)置不足，材料質(zhì)量不合格。事故共同特點分析管理制度不健全：安全管理制度流于形式，執(zhí)行不到位安全教育不足：從業(yè)人員安全意識淡薄，技能水平不高監(jiān)督檢查缺失：日常安全檢查走過場，隱患整改不及時應(yīng)急處置不當：應(yīng)急預案不完善，現(xiàn)場處置能力不足安全提升措施強化責任落實：建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任加強教育培訓：定期開展安全教育培訓，提高安全技能完善管理體系：建立科學的安全管理體系，規(guī)范管理行為提升技術(shù)水平：采用先進技術(shù)手段，提高安全防護能力第六章：建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程造價管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和投資回報。隨著建筑市場競爭的日益激烈和建設(shè)標準的不斷提高，造價管理的重要性愈發(fā)凸顯。本章將系統(tǒng)介紹建設(shè)工程造價管理的基本理論和方法，重點分析工程造價的構(gòu)成要素、計價依據(jù)和控制措施。結(jié)合2016年造價管理新政策，深入探討全過程造價控制的實施策略。通過造價管理知識的學習，學員將能夠在項目實施過程中有效控制工程成本，提高資源