20xx年董事會報告學(xué)習(xí)提綱_微縮版20xx年董事會報告學(xué)習(xí)提綱為便于廣大干部員工更好地學(xué)習(xí)貫徹20xx年董事會工作報告，把握《報告》精神要旨，人事委員會對報告內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了學(xué)習(xí)提綱，現(xiàn)予以下發(fā)，供學(xué)習(xí)參考。各單位可在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展范圍，擴大外延，以提高對董事會報告理解的全面性、準(zhǔn)確性和深刻性。第一部分重要詞語解釋1、多元格局——龍成集團(tuán)目前向煤高效技術(shù)、鐵礦資源、特鋼、機械制造、有色金屬加工、冶金材料、重型鋼構(gòu)、工程技術(shù)、汽車電子、金融投資、天然氣、旅游等多領(lǐng)域同時發(fā)展，且主次分明，布局合理、聯(lián)系緊密，發(fā)展協(xié)調(diào)。2、產(chǎn)業(yè)鏈條——圍繞漢冶特鋼，上游鐵礦資源、冶金材料、結(jié)晶器銅板，下游重型鋼構(gòu)、工程承攬，形成一條合理的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。煤高效技術(shù)應(yīng)用項目投產(chǎn)，將使上下游鏈條得到進(jìn)一步優(yōu)化。3、三大戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、先進(jìn)性戰(zhàn)略。4、行業(yè)五大問題——長期以來，鋼鐵業(yè)界公認(rèn)的五大問題是：產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源保障、落后產(chǎn)能、延伸服務(wù)。5、“三特”——漢冶特鋼產(chǎn)品特種鋼、特重鋼、特厚鋼的簡稱。這是漢冶鋼鐵的立足點和發(fā)展方向，也是漢冶區(qū)別于其它鋼鐵企業(yè)的鮮明特征。6、“三不”產(chǎn)品——即生產(chǎn)別人不愿生產(chǎn)的產(chǎn)品、別人不能生產(chǎn)的產(chǎn)品、別人不敢生產(chǎn)的產(chǎn)品。這是差異化戰(zhàn)略思想精髓在產(chǎn)品經(jīng)營上的集中體現(xiàn)。7、龍成管理模式——20xx年x月，董事長總結(jié)20多年發(fā)展實踐提出的構(gòu)想，即“以員工需求和客戶需求為主題，以財務(wù)為中心，以責(zé)權(quán)利為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為手段，構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式”。今年又充實了“以營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境為總要求”和“著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀”，標(biāo)志著該管理模式已基本形成，將為龍成集團(tuán)長期遵循。8、責(zé)權(quán)利“三項原則”——一是堅持“整合資源，精簡層級，優(yōu)化流程，下行責(zé)權(quán)，加強監(jiān)督”的改革基本原則；二是堅持“責(zé)權(quán)到崗，考核到人，績效排序，聯(lián)系薪酬，末位淘汰”的績效管理原則；三是堅持“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化，把組織結(jié)構(gòu)放平，把工作流程拉直，推倒部門墻，形成環(huán)套環(huán)鏈接”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。9、“四不放過”—事故原因沒查清不放過，責(zé)任人沒受到處理不放過，整改和預(yù)防措施沒落實不放過，員工沒受到教育不放過。10、“三網(wǎng)六化”——為預(yù)防發(fā)生重大惡性事故而必須建立健全的“組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、控制點網(wǎng)絡(luò)”以及網(wǎng)絡(luò)本身應(yīng)具備的“系統(tǒng)化、條理化、預(yù)防化、機制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”特征。11、基本經(jīng)營理念——誠信為本、績效為上、創(chuàng)新為力。12、基本工作程序——集體決策、透明管理、民主監(jiān)督。13、優(yōu)良傳統(tǒng)——勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、監(jiān)督制約。14、龍成精神——拼搏、務(wù)實、求知、感恩、正氣、無私。15、共同愿景——建設(shè)百年龍成，為經(jīng)濟(jì)社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)員工共同致富，實現(xiàn)員工安居樂業(yè)。16、“三個有利于”——有利于龍成，有利于效率，有利于效益。17、四個一批——是今年領(lǐng)導(dǎo)干部管理的重要思路，一是要適當(dāng)引進(jìn)一批，二是要大膽提拔一批，三是要確定培養(yǎng)一批，四是要調(diào)整換位一批。18、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)——領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭踐行以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，把民主、透明、公平、正義貫徹到一切工作中，自覺以此約束自己的思想和行為，培養(yǎng)自己的正義感。19、做事思路——是指遇到不同性質(zhì)的工作，所應(yīng)采取的不同心理準(zhǔn)備或思維路徑，是工作方法的藝術(shù)化，主要包括虛事實做，大事細(xì)做，急事慎做，緩事急做，繁事簡做，淺事深做。20、工作方法——主要指高管層的工作方法可概括為：領(lǐng)導(dǎo)抓大事，大事抓重點，重點抓具體，具體抓制度。21、結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向——是ISO質(zhì)量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一。結(jié)果導(dǎo)向?qū)芾碚叩墓芾硭较嗲笙鄬唵位軌蛟诙虝r間內(nèi)集中一些資源，通常能在短期內(nèi)看到效益，特別是在企業(yè)面臨巨大財務(wù)壓力或重大危機時，結(jié)果導(dǎo)向可能產(chǎn)生較好的財務(wù)報表。結(jié)果導(dǎo)向不足之處在過于重看短期結(jié)果，容易忽略企業(yè)長期利益，時間長久后易積累一些無法彌補的過失，例如：企業(yè)內(nèi)部個人或部門追求結(jié)果最大化，導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)失靈或低效，內(nèi)部推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。過程導(dǎo)向注重過程對結(jié)果的影響，管理中要求更加系統(tǒng)化，對管理者的能力要求較高。它往往能起到高瞻遠(yuǎn)矚的作用，企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿^大。缺點是見效慢，可能要在較長的周期后才能看到績效。如果較長時間內(nèi)未見效可能讓企業(yè)主和員工.投資者喪失信心對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，但過程為導(dǎo)向的管理方式漸成為一些優(yōu)秀企業(yè)的主流，過程導(dǎo)向通常是以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)采用。例如豐田公司與戴爾公司。22、漢冶三大問題——一是發(fā)展許昌鐵礦和重型鋼構(gòu)，以上下游產(chǎn)業(yè)緩解物流問題。二是著力培植中小企業(yè)，解決配套問題，滿足生產(chǎn)需求。三是成立對標(biāo)委員會，解決信息問題。23、四大體系——指為營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境所必須構(gòu)建的四大體系，一是以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀的理念體系，二是充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利“三項原則”的制度體系，三是創(chuàng)非常之境、育非常之人、干非常之事的行為體系，四是在各層次各崗位立足態(tài)度培養(yǎng)能力的用人體系。理念體系指導(dǎo)制度體系，制度體系規(guī)范行為體系，行為體系優(yōu)選培育用人體系。24、“五不動工”——原來“四不動工”為設(shè)計審查不完成不動工、資金預(yù)算不到位不動工、干擾因素不排除不動工、必要條件不具備不動工；“五不動工”是在此基礎(chǔ)上增加“項目資金不到位不動工”。25、“三個反復(fù)”——反復(fù)論證、反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)督查。26、“三個中心”——以現(xiàn)場為中心、以問題為中心、以瓶頸為中心。27、“五定”——定編定崗定責(zé)定人定分。28、“三非”行動——“三非行動”是以“三非”為載體，以“四新”為目標(biāo)，以“四保”為基礎(chǔ)，其根本目的是通過創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境，培育優(yōu)秀人才，研發(fā)生產(chǎn)出可替代進(jìn)口的高端產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)滿足客戶需求的永恒主題。29、“三非”——創(chuàng)非常之境，育非常之人，干非常之事。30、“四新”——新產(chǎn)品，新客戶，新技術(shù)（新工藝）、新指標(biāo)（新突破）。31、“四?！薄串a(chǎn)品質(zhì)量的四個保證：全面的質(zhì)量檢測手段、科學(xué)的質(zhì)量管理流程、高超的技能水平、鐵的工藝紀(jì)律。32、定額管理——是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。定額管理的內(nèi)容主要有：建立和健全定額體系；在技術(shù)革新和管理方法改革的基礎(chǔ)上，制定和修訂各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行；定期檢查分析定額的完成情況，認(rèn)真總結(jié)定額管理經(jīng)驗等等。定額管理是實行計劃管理，進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。33、合同履約率——也稱合同完成百分?jǐn)?shù)，是指實際交貨額與合同規(guī)定貨額之比。它是用來反映合同履行情況的重要指標(biāo)。34、提升“四保”能力——指物資供應(yīng)要保質(zhì)、保量、保時、保性價比。和產(chǎn)品質(zhì)量的四個保證不能混為一談。35、“五性”要求——具體性、完整性、合理性、總控性、權(quán)威性。36、“三亮一拒”——強監(jiān)察的重要制度之一，即亮家底、亮社會關(guān)系、亮內(nèi)部關(guān)系，拒請吃、喝、娛樂和賄賂。37、“三點態(tài)度”——一是要求全集團(tuán)所有人員都要主動接受、積極配合監(jiān)察人員的監(jiān)督，都要充分尊重監(jiān)察人員，不允許嘲笑、譏諷、怠慢，凡有此種言行都要嚴(yán)肅處理；二是不管遇到什么困難，不論涉及到什么人，無論級別有多高，股份有多大，貢獻(xiàn)有多大，該怎么查就怎么查，有什么問題就查什么問題；三是監(jiān)察委員會對不積極配合的人有權(quán)直接做出停止工作的決定，對消極抵抗、阻撓或報復(fù)的人有權(quán)直接做出解除職務(wù)的決定。38、“四禁三要”——“四禁”即：嚴(yán)禁不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私下和客戶接觸，嚴(yán)禁向被查處對象及他人通風(fēng)報信，嚴(yán)禁接受現(xiàn)金禮品證券饋贈及宴請，嚴(yán)禁敷衍了事推諉扯皮及推卸責(zé)任?！叭奔矗郝男新氊?zé)要做到遵守法紀(jì)、實事求是、光明磊落、公平公正；受理投訴要做到接待熱情、登記準(zhǔn)確、信息保密、反饋及時，事件查處要做到事實清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、處理得當(dāng)。39、“總的原則”——總的原則是堅持具體問題具體分析，預(yù)防為主、懲治為輔，自律為主、他律為輔，自查不力、監(jiān)察加倍，把嚴(yán)厲打擊、堅決懲處、教育挽救、懲防并舉、支持幫助、關(guān)心愛護(hù)有機結(jié)合起來，不斷增強監(jiān)察工作的原則性和科學(xué)性。40、“兩個局面”——一是組織機構(gòu)上下聯(lián)動、信息資源雙向暢通和腐敗高發(fā)點百分之百控制的局面；二是從制度設(shè)計使之“不能貪”、從思想深處使之“不愿貪”和從高壓態(tài)勢使之“不敢貪”的局面。41、“八大領(lǐng)域”——外協(xié)勞務(wù)、工程建設(shè)、物資管理、招標(biāo)采購、結(jié)算、付款、銷售、人事等八大腐敗重災(zāi)區(qū)。42、“五人負(fù)責(zé)確認(rèn)制”——在危險因素作業(yè)時，堅持負(fù)責(zé)人、督察人、監(jiān)護(hù)人、確認(rèn)人、作業(yè)人的“五人負(fù)責(zé)確認(rèn)制”。43、“三不傷害”——進(jìn)行獨立作業(yè)時，做到不傷害他人，不被他人傷害，不自我傷害。第二部分重要內(nèi)容梳理44、20xx年以來，集團(tuán)公司在哪些基礎(chǔ)工作方面取得較好成績：（1）堅持實施三大戰(zhàn)略，破解行業(yè)五大問題，持續(xù)探索特色之路，致力于夯實發(fā)展基礎(chǔ)。（2）努力推行科學(xué)管理，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，著力提升管理效率，推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。（3）堅持以創(chuàng)新和技能為動力，推動品牌建設(shè)，搶占企業(yè)發(fā)展制高點。45、董事會報告在肯定成績的同時，明確仍然存在的主要問題是：（1）思想上不統(tǒng)一，行動上不自覺，工作上形不成合力，沒有突出以員工需求和客戶需求為主題。（2）“以財務(wù)為中心”的意識沒有樹立，干部員工特別是高管沒有掌握“以財務(wù)為中心”的決策方法。（3）責(zé)權(quán)利主線沒有被重視和彰顯，造成人浮于事問題極其嚴(yán)重，挫傷了員工的積極性和責(zé)任感（4）標(biāo)準(zhǔn)化重視不夠，推動不力，機制不完善，重點不突出，成效不凸顯。（5）信息化（自動化）步履緩慢，導(dǎo)致多項管理舉措不能落地，制約了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程46、20xx年總的指導(dǎo)思想：繼續(xù)堅持基本經(jīng)營理念和基本工作程序，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，光大龍成精神，實施三大戰(zhàn)略，以員工需求和客戶需求為主題，以財務(wù)為中心，以責(zé)權(quán)利為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為手段，以營造有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的環(huán)境為總要求，構(gòu)建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，奮力打造學(xué)習(xí)型組織，努力實現(xiàn)共同愿景，強力推進(jìn)龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。47、董事會報告對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的相對性如何闡述：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新具有相對性：對員工而言，創(chuàng)業(yè)就是提技能，履職責(zé)；創(chuàng)新就是持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)改善。對干部而言，創(chuàng)業(yè)就是看長遠(yuǎn)，顧大局，鍛品質(zhì)，強責(zé)任，重實績；創(chuàng)新就是學(xué)習(xí)、對標(biāo)、開放、改革。對企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)就是夯基礎(chǔ)，重效益；創(chuàng)新就是尋求突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。48、20xx年的預(yù)期目標(biāo)：全集團(tuán)實現(xiàn)銷售額142億元，實現(xiàn)盈利10.7億元。組織架構(gòu)更加合理，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和企業(yè)的向心力、凝聚力、競爭力明顯增強，干部員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，收入和待遇進(jìn)一步改善。主業(yè)地位更加凸顯，多元格局更加穩(wěn)固，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)取得實質(zhì)性突破，發(fā)展方向更加明晰，綜合實力顯著提升，可持續(xù)發(fā)展后勁明顯增強。“三非”行動成效明顯，“四新”目標(biāo)成果豐碩，品種研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營成本、客戶服務(wù)得到全面優(yōu)化。49、20xx年的主要任務(wù)：（1）傾全力經(jīng)營煤高效技術(shù)應(yīng)用項。（2）繼續(xù)做精做專特鋼業(yè)務(wù)。（3）加快鋼構(gòu)發(fā)展步伐，打造鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)園。（4）加快礦資源開發(fā)進(jìn)程，實現(xiàn)自我滾動發(fā)展。（5）加快渣銅創(chuàng)新速度，開辟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)新路。（6）扎實推進(jìn)家園建設(shè)，全面啟動安居工程。（7）開放就業(yè)窗口，優(yōu)化人力資源，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。50、繼續(xù)做精做專特鋼業(yè)務(wù)需從宏觀和微觀兩個層面解決的問題：從宏觀層面，著力解決三大問題：一是發(fā)展許昌鐵礦和重型鋼構(gòu)，以上下游產(chǎn)業(yè)緩解物流問題。二是著力培植中小企業(yè)，解決配套問題，滿足生產(chǎn)需求。三是成立對標(biāo)委員會，解決信息問題。從微觀層面，漢冶要著力做好三項工作：一是以責(zé)權(quán)利為主線做好薪酬分配。二是重點整治人浮于事，從漢冶抓起，向全集團(tuán)拓展。三是要把小型技術(shù)改造作為提高質(zhì)量、降低成本的最有效措施推進(jìn)。51、20xx年的重點工作是做到“四個突出”：（1）突出道德引領(lǐng)作用，著力確立以民主、透明、公平、正義為核心價值的職業(yè)道德觀，確保龍成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足。（2）突出高層帶動作用，著力培育高管的責(zé)任心和執(zhí)行力，提升干部員工隊伍整體實力。（3）突出過程導(dǎo)向作用，著力抓好結(jié)果導(dǎo)向為主向過程導(dǎo)向為主轉(zhuǎn)變，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。（4）突出文化傳承作用，著力構(gòu)建穩(wěn)健性和開放性并重的管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康邁向現(xiàn)代化。52、為何將民主、透明、公平、正義確立為龍成員工的職業(yè)道德觀：民主、透明、公平、正義具有普世價值，是人類廣泛認(rèn)同的社會進(jìn)步追求的價值取向和心理預(yù)期；作為龍成的職業(yè)道德觀，是激發(fā)龍成員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的正確選擇，是提升龍成向心力、凝聚力、競爭力的最佳路徑。53、“民主、透明、公平、正義”的關(guān)系：公平正義是目的，民主透明是保障，正義是促進(jìn)民主、透明、公平、正義的主要力量，透明是促進(jìn)民主、透明、公平、正義的關(guān)鍵措施。只有通過民主透明，才能實現(xiàn)公平正義。54、董事會報告關(guān)于民主、透明、公平、正義的要求：（1）民主要求在尊重多數(shù)人意愿的同時，保護(hù)每個人與少數(shù)群體的基本權(quán)利。（2）透明要求最大限度地把管理內(nèi)容和管理行為公開。（3）公平要求衡量標(biāo)準(zhǔn)同一尺度，機會面前一律平等，制度面前一視同仁，矛盾面前一分為二。（4）正義要求捍衛(wèi)員工切身利益，還我龍成清平世界，維護(hù)公司發(fā)展大局。55、董事會報告提出從五個方面提升干部員工隊伍整體實力：（1）突出工作態(tài)度，增強責(zé)任意識。（2）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，塑造人格魅力。（3）理清做事思路，提升工作水平。（4）改善工作方法，提高工作效率。（5）堅持以抓促帶，正導(dǎo)向，嚴(yán)管理。56、董事會報告對落實“突出工作態(tài)度，增強責(zé)任意識”的要求和舉措：態(tài)度比能力更重要。態(tài)度好能力強，破格重用；態(tài)度好能力弱，培養(yǎng)使用；態(tài)度差能力強，限制使用；態(tài)度差能力弱，堅決淘汰?！ń衲暌⒚饴?、降級和引咎辭職制度，把態(tài)度問題作為淘汰高管的首要因素，對在態(tài)度上怕得罪人、耍奸偷懶、不負(fù)責(zé)任造成事故或重大貪腐問題發(fā)生者決不姑息。57、董事會報告對落實“理清做事思路，提升工作水平”的要求和舉措：做事思路可概括為：虛事實做，大事細(xì)做，急事慎做，緩事急做，繁事簡做，淺事深做。虛事實做就是要選擇載體，找準(zhǔn)抓手，把潛移默化的長期目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為立竿見影的階段效果。大事細(xì)做，不能只抓宏觀，只抓方向，而要抓基礎(chǔ)，抓節(jié)點。急事慎做，越是急事越要慎重，工程建設(shè)必須堅持“四不動工”，安全生產(chǎn)必須堅持“三個反復(fù)”。緩事急做，堅決杜絕懶散拖拉，把緩