PAGEPAGE12024年6月1日廣西國家糧食和物資儲備局事業(yè)單位面試真題及答案解析第一題：現(xiàn)在農(nóng)村出現(xiàn)勞動力流失現(xiàn)象，農(nóng)民種地的積極性不高，不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展，嚴重危害糧食安全。對此，你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題。農(nóng)村勞動力流失、農(nóng)民種地積極性不高這一現(xiàn)象，確實對農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧食安全構(gòu)成了嚴重威脅，需要我們深入分析并積極應(yīng)對。第一，客觀認識現(xiàn)象背后的原因。從經(jīng)濟層面看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益相對較低，農(nóng)民辛苦勞作一年，收入可能遠不如外出打工。以種植糧食作物為例，種子、化肥、農(nóng)藥等成本不斷上漲，而糧食價格卻相對穩(wěn)定，農(nóng)民的利潤空間被壓縮。同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨自然災(zāi)害等風險，缺乏有效的風險保障機制，使得農(nóng)民對種地心存顧慮。從社會層面講，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)與城市存在較大差距，教育、醫(yī)療、文化等資源匱乏，年輕一代為了追求更好的生活和發(fā)展機會，紛紛選擇離開農(nóng)村。第二，深入理解對農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧食安全的危害。勞動力流失導(dǎo)致農(nóng)村勞動力老齡化、女性化問題嚴重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏新鮮血液和活力。老人和婦女體力有限，難以承擔高強度的農(nóng)業(yè)勞動，一些先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備也難以推廣應(yīng)用，制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。農(nóng)民種地積極性不高，會導(dǎo)致土地拋荒現(xiàn)象增多，耕地資源浪費，直接影響糧食產(chǎn)量和質(zhì)量，威脅國家糧食安全。第三，積極探索解決問題的措施。政府應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)補貼標準，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入。例如，實施種糧補貼、農(nóng)機購置補貼等政策，讓農(nóng)民真正從種地中受益。加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村教育、醫(yī)療、交通等條件，吸引年輕人回流農(nóng)村。同時，發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，如鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機會和增收渠道。第四，強化農(nóng)業(yè)科技支撐和人才培養(yǎng)。加大農(nóng)業(yè)科技研發(fā)投入，推廣先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。加強對農(nóng)民的培訓(xùn)，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)和生產(chǎn)技能。鼓勵高校和科研機構(gòu)與農(nóng)村合作，建立農(nóng)業(yè)科技示范基地，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和人才保障。第二題：你單位要去糧油企業(yè)開展宣講會，保障糧食安全生產(chǎn)，提升應(yīng)急管理能力。你如何組織？[參考答案]各位考官，考生開始答題。組織此次宣講會對于保障糧油企業(yè)糧食安全生產(chǎn)和提升應(yīng)急管理能力至關(guān)重要，我會從以下幾個方面精心組織。第一，做好前期準備工作。成立宣講會籌備小組，明確各成員的職責分工。與糧油企業(yè)溝通，了解企業(yè)的基本情況、員工數(shù)量、對糧食安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的需求等信息。邀請糧食安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的專家、行業(yè)精英作為宣講嘉賓，確定宣講時間和地點，并提前通知企業(yè)員工。準備好宣講所需的資料，如宣傳手冊、PPT、視頻等，制作宣傳海報和橫幅，營造良好的宣講氛圍。第二，豐富宣講內(nèi)容和形式。在宣講會上，安排專家通過PPT演示、案例分析等方式，詳細講解糧食安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和操作流程，如糧食儲存、加工過程中的安全注意事項。結(jié)合實際案例，介紹應(yīng)急管理的重要性和應(yīng)對方法，包括火災(zāi)、洪澇、地震等自然災(zāi)害和突發(fā)事故的應(yīng)急處置措施。設(shè)置互動環(huán)節(jié)，安排答疑時間，讓企業(yè)員工能夠提出自己在工作中遇到的問題和困惑，由專家進行現(xiàn)場解答。還可以組織實地演練，如消防演練、應(yīng)急疏散演練等，讓員工親身體驗和掌握應(yīng)急處置技能。第三，加強現(xiàn)場組織和管理。宣講會當天，提前到達現(xiàn)場進行布置，確保設(shè)備正常運行、資料擺放整齊。安排專人負責簽到和引導(dǎo)，維持現(xiàn)場秩序。在宣講過程中，密切關(guān)注員工的反應(yīng)和需求，及時調(diào)整宣講節(jié)奏和方式。對于員工提出的問題，認真記錄并及時反饋給專家。同時，做好現(xiàn)場的拍照和錄像工作，為后續(xù)的宣傳和總結(jié)提供資料。第四，做好后續(xù)跟進和反饋。宣講會結(jié)束后，對企業(yè)員工進行回訪，了解他們對宣講內(nèi)容的掌握情況和意見建議，評估宣講效果。整理宣講過程中的照片、視頻等資料，制作宣傳報道，在單位官網(wǎng)、社交媒體等平臺進行宣傳，擴大宣講會的影響力。與糧油企業(yè)保持密切聯(lián)系，跟蹤企業(yè)在糧食安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的改進情況，提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，幫助企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理水平。第三題：領(lǐng)導(dǎo)安排和同事小王共同完成工作，小王是博士畢業(yè)，學歷高，但在工作中效率低，只說空話，不做實事，工作態(tài)度消極。你會怎么做？[參考答案]各位考官，考生開始答題。面對這種情況，我會以工作為重，積極采取措施，與小王共同完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。第一，主動溝通了解情況。找一個合適的時間和地點，與小王進行坦誠的交流。在交流過程中，我會充分肯定他的學歷和專業(yè)知識，表達對他的尊重和欣賞。然后委婉地指出他在工作中存在的問題，如效率低、工作態(tài)度消極等。同時，傾聽他的想法和心聲，了解他是否遇到了工作上的困難或生活上的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的情況。例如，他可能對工作任務(wù)不熟悉，或者對工作環(huán)境不適應(yīng)等。第二，明確分工協(xié)作。根據(jù)我們各自的優(yōu)勢和特長，合理分配工作任務(wù)。小王學歷高，理論知識豐富，我可以讓他負責一些需要深入研究和分析的工作，如市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等。我則負責具體的執(zhí)行和落實工作，如與客戶溝通、項目推進等。在分工過程中，明確工作目標、時間節(jié)點和質(zhì)量要求，確保我們的工作能夠高效、有序地進行。第三，建立激勵機制。為了提高小王的工作積極性和效率，我可以與他一起制定一些激勵措施。例如，設(shè)定工作目標和獎勵機制，如果我們按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，可以給予一定的獎勵，如一起聚餐、購買學習資料等。同時，在工作過程中，及時給予他鼓勵和肯定，讓他感受到自己的工作價值和成就感。第四，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。如果經(jīng)過一段時間的溝通和協(xié)作，小王的工作情況仍然沒有明顯改善，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在匯報時，客觀、公正地反映小王的工作表現(xiàn)和存在的問題，同時提出自己的建議和解決方案，如是否需要對工作任務(wù)進行調(diào)整、是否需要給予小王更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)等，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠做出合理的決策。第四題：你在單位負責數(shù)據(jù)和審計方面的工作，在實際工作中，你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析方法脫離了實際情況，可能導(dǎo)致不全面，不真實等情況。但單位的老同事說已經(jīng)習慣了，多年來都是這樣做的，沒有辦法解決，也不想解決。你怎么做？[參考答案]各位考官，考生開始答題。面對這種情況，我會以對工作負責的態(tài)度，積極解決問題，推動單位數(shù)據(jù)和審計工作的改進。第一，再次核實問題。我會重新梳理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合實際工作情況，進行深入細致的研究和分析。查閱相關(guān)的行業(yè)標準和先進案例，對比我們單位的方法，找出存在的差距和不足。同時，收集實際工作中的數(shù)據(jù)樣本，運用不同的分析方法進行測試，驗證自己的判斷是否準確。確保自己發(fā)現(xiàn)的問題是客觀存在的，并且有足夠的證據(jù)支持。第二，選擇合適時機溝通。在確定問題確實存在后，我會選擇一個恰當?shù)臅r機與老同事溝通。避免在工作繁忙或大家情緒不佳的時候進行交流，以免引起不必要的沖突。可以選擇在工作之余，如午休時間或下班后，以輕松、友好的方式與老同事交流。先表達對他們經(jīng)驗和貢獻的尊重，然后分享自己發(fā)現(xiàn)的問題和擔憂，傾聽他們堅持原有方法的原因。第三，展示改進方案。在與老同事溝通的過程中，我會準備好詳細的改進方案。方案中要說明現(xiàn)有方法存在的問題、改進的必要性以及新方法的優(yōu)勢和可行性?？梢酝ㄟ^實際案例、數(shù)據(jù)對比等方式，直觀地展示新方法能夠帶來的更全面、真實的分析結(jié)果。同時，邀請老同事參與到方案的討論和制定中來，讓他們感受到自己的意見得到重視，增加他們對新方法的認同感。第四，尋求領(lǐng)導(dǎo)支持。