《追求卓越》讀后感《追求卓越》讀后感1

一切，追求卓越

卓越，該牢記。

——題記

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)悟到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵。看不透，摸不到，卻時(shí)刻存在。

惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國經(jīng)營最勝利的企業(yè)，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)，也是理論的精華。

1、實(shí)行行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完善，說得再無懈可擊，若沒有實(shí)踐，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的.管理更需要實(shí)踐。

2、接近顧客：這點(diǎn)是全部的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話說得也很有道理，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心，并依據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比方。

3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)和國家都需要有。其中，擁有自主的核心技術(shù)，培育本企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)進(jìn)展壯大務(wù)必的，不往前，不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代拋棄。

4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì)，中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此，企業(yè)也不例外。善待員工，讓員工有歸屬感和受到敬重，培育以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，這打算了團(tuán)隊(duì)的融洽程度，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康進(jìn)展的重要因素。

5、親自體驗(yàn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

6、堅(jiān)持本行：認(rèn)真想想，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，專心搞好一個(gè)領(lǐng)域，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”。

7、組織單純，熟悉精簡：這是書中推純的扁平型管理模式。

8、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng)，是企業(yè)管理的重要原則。激勵(lì)是一種催化劑，適當(dāng)時(shí)候打一針，效果遠(yuǎn)超乎意料。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭。而該懲處時(shí)也無須心軟，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)模糊的人。

不行置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到確定的。但是沒有東西是肯定的，勝利從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。時(shí)代在不斷進(jìn)步，世界千變?nèi)f化。在那個(gè)混亂的年月里《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí)，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱蔽了起來，表面的東西往往簡單糊弄人。盡管如此《追求卓越》還是那本以前一度挽救美國商業(yè)、仍舊是一本了不起的管理書籍。該不該堅(jiān)守，還是因人而異。而我，卻著實(shí)地被勸說了。所帶來的創(chuàng)新，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)，仍舊是那個(gè)時(shí)代無法磨滅的印記。

《追求卓越》讀后感2

《追求卓越》告知我們的是：員工的熱誠最起碼要比譬如“今日必需勸說10對個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的肯定指標(biāo)來的有用。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過的我特別認(rèn)同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店零售店做導(dǎo)購員，為了完成公司基本完成重新支配的每月指標(biāo)，我們每天要達(dá)到9000元的成交額才能交差。當(dāng)時(shí)正值新任店長與舊任店長做交接工作。當(dāng)時(shí)每天開會(huì)舊任店長簡潔說明今日要成交的金額外，還會(huì)跟我們溝通一些銷售閱歷以及工作上、生活上要留意的事情。而有沒有店長卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額新任完成這個(gè)問題，即使我們千倍遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額，他也在不斷提示我們不能得意太早，由于別人已經(jīng)快要追上來了。時(shí)間一久，我們導(dǎo)購員的樂觀性明顯倒退了許多。眼見每天的成交額都顯得力不從心了。假如新任店長能明白這個(gè)道理，關(guān)懷我們、鼓舞我們、信任我們，我們導(dǎo)購員的樂觀性或許最終在不會(huì)關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司支配指標(biāo)。

不行否認(rèn)的，每個(gè)人每家全都想要自己出類拔萃。在勝利的組織中，這種想法更為劇烈。我們一再發(fā)覺，企業(yè)只要讓員工對自己的`命運(yùn)有些許掌握權(quán)，就能激發(fā)他們?nèi)跣〉膭?dòng)力，死心塌地為公司效力。有個(gè)心理學(xué)的試驗(yàn)足供佐證。在這項(xiàng)試驗(yàn)中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作，但是周遭生態(tài)環(huán)境很嘈雜：有兩個(gè)人在說西班牙文，有一個(gè)人在說阿爾巴尼亞語，還有一臺油印機(jī)控管的聲音，以及計(jì)算器、打字機(jī)和街上的爆震。共分試驗(yàn)相關(guān)人員把受試者分成兩組，一組只能照叮囑有理謎題叮囑和做校對;另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉，這是純粹掌握的象征?？梢灾湓胍糸_關(guān)鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是“過載可以掌握噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個(gè)按鈕，光是認(rèn)得自己有這樣知道的掌握權(quán)，就足以造成明顯的差異”。

在討論卓越企業(yè)的過程中，我們發(fā)覺，許多前一天人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí)，常常用到故事、口號和傳奇。企業(yè)更注意“軟性”的東西，特殊是文化。從企業(yè)的角度來講，這些故事、神話和傳奇都特別重要，由于領(lǐng)悟它們可以傳達(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的支配和連貫，對卓越企業(yè)而言是一種特別重要的，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無例外。文化的力氣越強(qiáng)，越以市場為導(dǎo)向，公司就越不需要政策手冊、組織圖和具體處理過程的程序與規(guī)章。在這些公司里，員工知道在大多數(shù)狀況下應(yīng)當(dāng)怎么做，相當(dāng)由于公司的價(jià)值觀特別明確。

雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值帶來它給企業(yè)運(yùn)營以及的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏，確定會(huì)贏，我永久不會(huì)這樣說。我要說的是，忽視這8條原則，你會(huì)失敗，確定會(huì)失敗”。

《追求卓越》讀后感3

《追求卓越》告知我們的是:員工的熱誠肯定要比譬如“這天務(wù)必勸說10個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的肯定指標(biāo)來的有用。作為以前在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過的我對此非常認(rèn)同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員，為了完成公司支配的每月指標(biāo)，我們每一天要到達(dá)9000元的成交額才能交差。當(dāng)時(shí)正值新任店長與舊任店長做交接工作。當(dāng)時(shí)每一天開會(huì)舊任店長簡潔說明這天要成交的金額外，還會(huì)跟我們溝通一些銷售閱歷以及工作上、生活上要留意的事情。而新任店長卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒有完成這個(gè)問題，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額，他也在不斷提示我們不能得意太早，由于別人已經(jīng)快要追上來了。時(shí)間一久，我們導(dǎo)購員的專心性明顯倒退了許多。應(yīng)對每一天的成交額都顯得力不從心了。假如新任店長能明白這個(gè)道理，關(guān)懷我們、鼓舞我們、信任我們，我們導(dǎo)購員的專心性或許不會(huì)在最終關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司支配指標(biāo)。

不行否認(rèn)的，每個(gè)人都想要自己出類拔萃。在勝利的組織中，這種想法更為劇烈。我們一再發(fā)覺，企業(yè)只要讓員工對自己的命運(yùn)有些許掌握權(quán)，就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力，死心塌地為公司效力。有個(gè)心理學(xué)的試驗(yàn)足供佐證。在這項(xiàng)試驗(yàn)中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個(gè)人在說西班牙文，有一個(gè)人在說亞美尼亞語，還有一臺油印機(jī)運(yùn)作的聲音，以及計(jì)算器、打字機(jī)和街上的噪音。試驗(yàn)人員把受試者分成兩組，一組只能照叮囑解謎題和做校對;另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉，這是一種掌握的.象征。能夠掌握噪音開關(guān)鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是“能夠掌握噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個(gè)按鈕，光是明白自己有這樣的掌握權(quán)，就足以造成明顯的差異”。

在討論卓越企業(yè)的過程中，我們發(fā)覺，許多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí)，常常用到故事、口號和傳奇。企業(yè)更注意“軟性”的東西，共性是文化。從企業(yè)的角度來看，這些故事、神話和傳奇都非常重要，由于它們能夠傳達(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的主導(dǎo)和連貫，對卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì)，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無例外。文化的力氣越強(qiáng)，越以市場為導(dǎo)向，公司就越不需要政策手冊、組織圖和具體的程序與規(guī)章。在這些公司里，員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做，由于公司的價(jià)值觀非常明確。

雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則，你會(huì)贏，確定會(huì)贏，我永久不會(huì)這樣說。我要說的是，忽視這8條原則，你會(huì)失敗，確定會(huì)失敗”。

《追求卓越》讀后感4

《追求卓越》是一本布滿個(gè)人感情顏色的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)樂觀的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深化分析，捕獲到那些經(jīng)常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽視，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將留意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)懷，勇于試驗(yàn)，百折不撓等。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和勝利的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是勝利的標(biāo)志，由于企業(yè)的成長不行能總是一成不變的，假如根據(jù)昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今日則很可能要失敗。當(dāng)然，管理并非無理可循，它也有肯定的規(guī)章與原理，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)章和范例如棋譜，分析棋譜肯定對棋藝的精進(jìn)有關(guān)心，但是棋譜不行能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)章可循了。所以，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的`。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭受失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的一般職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。很多讀者贊譽(yù)有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間，全部的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力氣就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地簡單。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成?！?/p>

勝利從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。是的，沒有人會(huì)反對彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以贊揚(yáng)的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么?我們應(yīng)當(dāng)如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能遺忘“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的挽救者”這一事實(shí)。今日重讀《追求卓越》，仍舊會(huì)為在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而興奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢。這個(gè)夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都精致地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢就有了方向。

以IT業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷“追求卓越”的幻想?yún)s依舊在IT業(yè)上空回蕩。

《追求卓越》讀后感5

《追求卓越》是一本布滿個(gè)人感情顏色的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)樂觀的目標(biāo)，而與非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深化分析，捕獲到那些經(jīng)常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽視，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將留意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)懷，勇于試驗(yàn)，百折不撓等。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和勝利的道路。他的核心理念是：金融機(jī)構(gòu)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是勝利的標(biāo)志，由于企業(yè)的成長不行能一成不變的，假如根據(jù)昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今日則很可能要失敗。當(dāng)然，管理事實(shí)上無理可循，它也有肯定的規(guī)章與原理，但正如有人所說：管理如下棋，運(yùn)營管理的規(guī)章和范例如棋譜，系統(tǒng)分析分析棋譜肯定對棋藝的精進(jìn)有關(guān)心，但是棋譜不行能消失重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的數(shù)學(xué)方法規(guī)章譬如了。所以，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要而使自己明白，沒有任何沒法東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上所根本沒有什么“最好的”的`管理模式，任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜，難免遭受失敗的命運(yùn)。

《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的一般職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。很多讀者贊譽(yù)有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間，全部的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這出版物本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力氣就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地簡單。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成?！?/p>

勝利從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。是的，沒有人會(huì)反對彼得斯的這些管理學(xué)，但是問題在于，托馬斯·艾文在書中加以贊揚(yáng)的“卓越企業(yè)”，此后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么?我們應(yīng)當(dāng)如何看待影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不一再強(qiáng)調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能遺忘“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國非商業(yè)的挽救者”這一事實(shí)。今日重讀《追求卓越》，目前仍舊會(huì)為在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而興奮不已。

《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢。這個(gè)夢把公然的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的中小企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都別致地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué)，有了大雄就有了方向。

以IT業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷，“追求卓越”的幻想?yún)s依舊在IT業(yè)上空回蕩。

《追求卓越》讀后感6

《追求卓越》告知我們的是：員工的熱誠肯定要比譬如“今日必需勸說10個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的肯定指標(biāo)來的有用。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過的我對此特別認(rèn)同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員，為了完成公司支配的每月指標(biāo)，我們每天要達(dá)到9000元的成交額才能交差。當(dāng)時(shí)正值新任店長與舊任店長做交接工作。當(dāng)時(shí)每天開會(huì)舊任店長簡潔說明今日要成交的金額外，還會(huì)跟我們溝通一些銷售閱歷以及工作上、生活上要留意的事情。而新任店長卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒有完成這個(gè)問題，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額，他也在不斷提示我們不能得意太早，由于別人已經(jīng)快要追上來了。時(shí)間一久，我們導(dǎo)購員的樂觀性明顯倒退了許多。面對每天的成交額都顯得力不從心了。假如新任店長能明白這個(gè)道理，關(guān)懷我們、鼓舞我們、信任我們，我們導(dǎo)購員的樂觀性或許不會(huì)在最終關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司支配指標(biāo)。

不行否認(rèn)的，每個(gè)人都想要