2025年注冊測繪師考試測繪工程項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與試題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（本部分共20題，每題1分，共20分。請根據(jù)題干要求，在四個選項(xiàng)中選擇最符合題意的一項(xiàng)，并將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.在測繪工程項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的是（）。A.編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)C.完成項(xiàng)目成本估算D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.政府監(jiān)管部門C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目競爭對手3.在項(xiàng)目范圍管理中，"范圍蔓延"指的是（）。A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目范圍被不必要地縮小C.項(xiàng)目范圍被精確地定義D.項(xiàng)目范圍被完全忽略4.項(xiàng)目管理中的"SMART"原則指的是（）。A.Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-boundB.Simple、Measurable、Achievable、Relevant、Time-boundC.Specific、Accurate、Achievable、Reliable、Time-boundD.Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最重要的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最容易的任務(wù)序列6.項(xiàng)目成本管理中，"直接成本"是指（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資B.項(xiàng)目設(shè)備租賃費(fèi)用C.項(xiàng)目管理費(fèi)用D.項(xiàng)目保險費(fèi)用7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量控制"是指（）。A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)D.管理項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險8.項(xiàng)目溝通管理中，"溝通計(jì)劃"的作用是（）。A.確定項(xiàng)目溝通需求B.制定項(xiàng)目溝通策略C.管理項(xiàng)目溝通風(fēng)險D.監(jiān)控項(xiàng)目溝通效果9.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，"風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃"包括（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控10.項(xiàng)目采購管理中，"采購合同"的作用是（）。A.明確采購需求B.規(guī)定采購流程C.約定雙方權(quán)利義務(wù)D.管理采購風(fēng)險11.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，"團(tuán)隊(duì)沖突"的處理方式包括（）。A.忽視沖突、強(qiáng)制解決、協(xié)商解決B.忽視沖突、妥協(xié)解決、合作解決C.忽視沖突、強(qiáng)制解決、合作解決D.忽視沖突、妥協(xié)解決、強(qiáng)制解決12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵中，"期望理論"認(rèn)為（）。A.員工的激勵程度取決于期望值和效價B.員工的激勵程度取決于努力程度和績效C.員工的激勵程度取決于績效和獎勵D.員工的激勵程度取決于期望值和努力程度13.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通中，"溝通障礙"包括（）。A.語言障礙、文化障礙、技術(shù)障礙B.語言障礙、文化障礙、心理障礙C.技術(shù)障礙、心理障礙、組織障礙D.語言障礙、技術(shù)障礙、組織障礙14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，"團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動"的目的包括（）。A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通B.提高團(tuán)隊(duì)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策C.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效率、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策D.提高團(tuán)隊(duì)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，"領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格"包括（）。A.指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型B.指揮型、教練型、參與型、授權(quán)型C.指揮型、參與型、支持型、授權(quán)型D.教練型、支持型、參與型、授權(quán)型16.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理中，"績效評估"的作用是（）。A.識別團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題、制定改進(jìn)計(jì)劃B.識別團(tuán)隊(duì)問題、制定改進(jìn)計(jì)劃、獎勵優(yōu)秀成員C.識別團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、獎勵優(yōu)秀成員、制定改進(jìn)計(jì)劃D.識別團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題、獎勵優(yōu)秀成員17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理中，"沖突解決模式"包括（）。A.合作、回避、競爭、妥協(xié)B.合作、回避、競爭、遷就C.合作、回避、妥協(xié)、遷就D.回避、競爭、妥協(xié)、遷就18.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，"團(tuán)隊(duì)文化"的作用是（）。A.影響團(tuán)隊(duì)行為、塑造團(tuán)隊(duì)價值觀、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力B.影響團(tuán)隊(duì)行為、塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)效率C.影響團(tuán)隊(duì)價值觀、塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)效率D.影響團(tuán)隊(duì)行為、塑造團(tuán)隊(duì)價值觀、提高團(tuán)隊(duì)效率19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵中，"公平理論"認(rèn)為（）。A.員工的激勵程度取決于他們對自己的投入和產(chǎn)出的感知B.員工的激勵程度取決于他們對他人的投入和產(chǎn)出的感知C.員工的激勵程度取決于他們對組織投入和產(chǎn)出的感知D.員工的激勵程度取決于他們對項(xiàng)目投入和產(chǎn)出的感知20.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，"團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段"包括（）。A.形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段B.形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、結(jié)束階段C.形成階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段D.震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段二、多選題（本部分共10題，每題2分，共20分。請根據(jù)題干要求，在五個選項(xiàng)中選擇符合題意的一項(xiàng)或多項(xiàng)，并將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.項(xiàng)目管理中的"三重約束"是指（）。A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、成本C.時間、質(zhì)量、成本D.范圍、時間、質(zhì)量E.范圍、質(zhì)量、時間2.項(xiàng)目干系人管理中，"干系人分析"的目的是（）。A.識別干系人B.分析干系人利益C.確定干系人期望D.制定干系人參與計(jì)劃E.管理干系人沖突3.項(xiàng)目范圍管理中，"范圍基準(zhǔn)"包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.范圍說明書C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.項(xiàng)目變更日志4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，"進(jìn)度壓縮"的方法包括（）。A.快速跟進(jìn)B.關(guān)鍵路徑法C.資源平滑D.資源集中E.工期縮短5.項(xiàng)目成本管理中，"成本估算"的依據(jù)包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.活動資源需求C.資源成本估算D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.歷史數(shù)據(jù)6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量控制"的工具包括（）。A.檢驗(yàn)表B.流程圖C.控制圖D.帕累托圖E.直方圖7.項(xiàng)目溝通管理中，"溝通方式"包括（）。A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通E.溝通計(jì)劃8.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，"風(fēng)險應(yīng)對策略"包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留9.項(xiàng)目采購管理中，"采購方式"包括（）。A.招標(biāo)采購B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購E.詢價采購10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，"團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動"的形式包括（）。A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會議C.團(tuán)隊(duì)旅游D.團(tuán)隊(duì)游戲E.團(tuán)隊(duì)競賽三、案例分析題（本部分共5題，每題10分，共50分。請根據(jù)題干提供的案例背景，結(jié)合所學(xué)知識，分析問題并回答問題。）1.某測繪公司承接了一個市政管線探測項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為3個月，預(yù)算為50萬元。項(xiàng)目啟動后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量比計(jì)劃要多，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)噲D通過增加人手來加快進(jìn)度，但效果不佳，反而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾加劇。請分析該項(xiàng)目存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。問題分析：改進(jìn)措施：2.某測繪團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)大地測量項(xiàng)目時，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦牟慌浜希瑢?dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。團(tuán)隊(duì)成員小王情緒低落，工作效率下降，團(tuán)隊(duì)士氣受到影響。請分析該團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。問題分析：解決方法：3.某測繪公司在一個項(xiàng)目中采用了敏捷管理方法，但由于團(tuán)隊(duì)成員對敏捷方法的理解不深，導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行過程中頻繁變更，進(jìn)度難以控制。項(xiàng)目經(jīng)理小李感到非常困惑，不知道如何是好。請分析該項(xiàng)目存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。問題分析：改進(jìn)措施：4.某測繪團(tuán)隊(duì)在一個項(xiàng)目中遇到了技術(shù)難題，團(tuán)隊(duì)成員小趙和小劉因?yàn)榻鉀Q方案的不同而產(chǎn)生了爭執(zhí)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍緊張。項(xiàng)目經(jīng)理小陳試圖調(diào)解，但問題并未得到解決。請分析該團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。問題分析：解決方法：5.某測繪公司在完成一個項(xiàng)目后，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)績效評估。評估結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，但個別成員表現(xiàn)突出，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了不公平感。項(xiàng)目經(jīng)理小周感到非常困擾，不知道如何處理這種情況。請分析該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。問題分析：改進(jìn)措施：四、簡答題（本部分共5題，每題5分，共25分。請根據(jù)題干要求，簡潔明了地回答問題。）1.簡述項(xiàng)目范圍管理的五個過程組。2.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段。3.簡述項(xiàng)目溝通管理的三個過程組。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程。5.簡述項(xiàng)目采購管理的三個階段。本次試卷答案如下一、單選題答案及解析1.B解析：項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。2.D解析：項(xiàng)目干系人是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個人、群體或組織，競爭對手不屬于干系人。3.A解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大，超出最初的計(jì)劃和預(yù)期。4.A解析：SMART原則是指目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。5.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時間。6.B解析：直接成本是直接為項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成本，如設(shè)備租賃費(fèi)用。7.A解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動。8.B解析：溝通計(jì)劃的作用是制定項(xiàng)目溝通策略，明確溝通方式、頻率和內(nèi)容。9.A解析：風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。10.C解析：采購合同的作用是約定雙方的權(quán)利義務(wù)，明確采購過程中的責(zé)任和權(quán)利。11.C解析：團(tuán)隊(duì)沖突的處理方式包括強(qiáng)制解決、協(xié)商解決和合作解決。12.A解析：期望理論認(rèn)為員工的激勵程度取決于期望值和效價。13.B解析：溝通障礙包括語言障礙、文化障礙和心理障礙。14.A解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的目的包括提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。15.A解析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括指揮型、教練型、支持型和授權(quán)型。16.A解析：績效評估的作用是識別團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題和制定改進(jìn)計(jì)劃。1