2025年造價(jià)工程師考試造價(jià)工程師考試備考試題匯編解析模擬試題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在工程項(xiàng)目成本管理中，采用ABC分類法對(duì)工程材料進(jìn)行分類管理，其核心依據(jù)是（）。A.材料的使用量B.材料的單位價(jià)格C.材料的價(jià)值密度D.材料的供應(yīng)周期2.某工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)為5000萬元，實(shí)際造價(jià)為5500萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差率為（）。A.-10%B.-5%C.5%D.10%3.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)是指完成一個(gè)單位工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤的總和，其計(jì)算基礎(chǔ)是（）。A.企業(yè)定額B.國家定額C.市場(chǎng)價(jià)格D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，合同工期為12個(gè)月，則每月的平均支付金額為（）。A.83.33萬元B.83.33萬元（含預(yù)付款）C.83.33萬元（含進(jìn)度款）D.83.33萬元（含結(jié)算款）5.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及工程量的增減，則應(yīng)重新編制工程量清單，并（）。A.調(diào)整合同總價(jià)B.重新確定綜合單價(jià)C.提交業(yè)主審批D.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證6.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為3年，首年投資1000萬元，次年投資1500萬元，第三年投資1200萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值為（）。A.3364.9萬元B.3384.9萬元C.3404.9萬元D.3424.9萬元7.在工程索賠管理中，承包商向業(yè)主提出的索賠要求必須具備的條件之一是（）。A.索賠金額必須合理B.索賠事件必須真實(shí)C.索賠時(shí)間必須及時(shí)D.索賠證據(jù)必須充分8.某工程項(xiàng)目的概算造價(jià)為4000萬元，預(yù)算造價(jià)為4500萬元，則該項(xiàng)目的概算準(zhǔn)確度為（）。A.10%B.12.5%C.15%D.17.5%9.在工程結(jié)算管理中，承包商提交的結(jié)算資料必須包括的內(nèi)容之一是（）。A.工程量計(jì)算表B.材料價(jià)格清單C.機(jī)械使用費(fèi)清單D.管理費(fèi)計(jì)算表10.某工程項(xiàng)目的合同工期為18個(gè)月，實(shí)際工期為20個(gè)月，則承包商應(yīng)承擔(dān)的工期延誤責(zé)任比例為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%11.在工程造價(jià)管理中，采用掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估時(shí)，關(guān)鍵指標(biāo)之一是（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）12.某工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本為3000萬元，實(shí)際成本為2800萬元，則該項(xiàng)目的成本節(jié)約額為（）。A.200萬元B.220萬元C.240萬元d.260萬元13.在工程量清單計(jì)價(jià)中，措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的（）。A.安全文明施工費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.其他費(fèi)用14.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的2%，則投標(biāo)保證金的上限金額為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元15.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及合同價(jià)款的調(diào)整，則應(yīng)（）。A.重新簽訂合同B.提交業(yè)主審批C.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證D.調(diào)整合同總價(jià)16.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，首年投資2000萬元，次年投資2500萬元，若折現(xiàn)率為8%，則該項(xiàng)目的終值為（）。A.5516.9萬元B.5536.9萬元C.5556.9萬元D.5576.9萬元17.在工程索賠管理中，業(yè)主向承包商提出的索賠要求必須具備的條件之一是（）。A.索賠事件必須真實(shí)B.索賠金額必須合理C.索賠時(shí)間必須及時(shí)D.索賠證據(jù)必須充分18.某工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)為5000萬元，實(shí)際造價(jià)為4800萬元，則該項(xiàng)目的成本節(jié)約率為（）。A.4%B.5%C.6%D.7%19.在工程結(jié)算管理中，業(yè)主審核承包商提交的結(jié)算資料時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一是（）。A.工程量計(jì)算表B.材料價(jià)格清單C.機(jī)械使用費(fèi)清單D.管理費(fèi)計(jì)算表20.某工程項(xiàng)目的合同工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，則業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的工期延誤責(zé)任比例為（）。A.20%B.25%C.30%D.35%二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、漏選均不得分）1.在工程項(xiàng)目成本管理中，采用價(jià)值工程法進(jìn)行成本控制時(shí)，其核心步驟包括（）。A.收集資料B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本分析E.方案評(píng)價(jià)2.某工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)為6000萬元，實(shí)際造價(jià)為6300萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差和成本績效指數(shù)分別為（）。A.CV=-300萬元B.CV=-5%C.CPI=0.95D.CV=-10%E.CPI=0.93.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)是指除分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金以外的費(fèi)用，其主要包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)4.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期為90天，則投標(biāo)保證金的退還條件包括（）。A.投標(biāo)人中標(biāo)B.投標(biāo)人未中標(biāo)C.投標(biāo)人放棄中標(biāo)D.投標(biāo)人違約E.投標(biāo)人未按時(shí)提交投標(biāo)文件5.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及合同價(jià)款的調(diào)整，則應(yīng)（）。A.重新簽訂合同B.提交業(yè)主審批C.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證D.調(diào)整合同總價(jià)E.重新編制工程量清單6.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為3年，首年投資1000萬元，次年投資1500萬元，第三年投資1200萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值和終值分別為（）。A.現(xiàn)值=3364.9萬元B.終值=5516.9萬元C.現(xiàn)值=5536.9萬元D.終值=5536.9萬元E.現(xiàn)值=5556.9萬元7.在工程索賠管理中，承包商向業(yè)主提出的索賠要求必須具備的條件包括（）。A.索賠事件必須真實(shí)B.索賠金額必須合理C.索賠時(shí)間必須及時(shí)D.索賠證據(jù)必須充分E.索賠理由必須充分8.某工程項(xiàng)目的概算造價(jià)為4000萬元，預(yù)算造價(jià)為4500萬元，則該項(xiàng)目的概算準(zhǔn)確度和預(yù)算準(zhǔn)確度分別為（）。A.概算準(zhǔn)確度=10%B.預(yù)算準(zhǔn)確度=12.5%C.概算準(zhǔn)確度=12.5%D.預(yù)算準(zhǔn)確度=10%E.概算準(zhǔn)確度=15%9.在工程結(jié)算管理中，業(yè)主審核承包商提交的結(jié)算資料時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算表B.材料價(jià)格清單C.機(jī)械使用費(fèi)清單D.管理費(fèi)計(jì)算表E.利潤計(jì)算表10.某工程項(xiàng)目的合同工期為18個(gè)月，實(shí)際工期為20個(gè)月，則承包商和業(yè)主應(yīng)分別承擔(dān)的工期延誤責(zé)任比例為（）。A.承包商：20%B.業(yè)主：25%C.承包商：25%D.業(yè)主：20%E.承包商：30%三、案例分析題（本題型共5題，每題6分，共30分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求作答）1.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為8000萬元，合同工期為24個(gè)月。合同簽訂后，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，且工程量增加20%。承包商因此提出工期和費(fèi)用索賠，業(yè)主方同意承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不同意延長工期。請(qǐng)問：（1）承包商可以索賠的費(fèi)用主要包括哪些方面？（2）若折現(xiàn)率為12%，承包商因工程量增加而增加的投資現(xiàn)值是多少？（假設(shè)增加的投資均勻分布在6個(gè)月內(nèi)）（3）業(yè)主方不同意延長工期是否合理？為什么？2.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)為3000萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)為500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)為300萬元，規(guī)費(fèi)為200萬元，稅金率為9%。（1）該工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)是多少？（2）若實(shí)際施工中，材料價(jià)格上漲5%，導(dǎo)致材料費(fèi)增加150萬元，承包商應(yīng)如何調(diào)整綜合單價(jià)？（3）若業(yè)主方因故取消某項(xiàng)措施項(xiàng)目，承包商應(yīng)如何處理相關(guān)費(fèi)用？3.某工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為18個(gè)月，實(shí)際工期為20個(gè)月。合同中規(guī)定，若工期延誤超過3個(gè)月，承包商需支付誤期賠償金，每天賠償金額為合同總價(jià)的0.1%。工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)為6000萬元。（1）承包商需支付的誤期賠償金是多少？（2）若承包商通過技術(shù)優(yōu)化將工期縮短至19個(gè)月，可節(jié)省的管理費(fèi)是多少？（假設(shè)管理費(fèi)占合同總價(jià)的10%，且按月均攤）（3）業(yè)主方是否可以因工期延誤而扣減部分工程款？為什么？4.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定工程量按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。合同簽訂后，業(yè)主方變更了部分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程量減少10%。原合同價(jià)為5000萬元，其中人工費(fèi)占比40%，材料費(fèi)占比30%，機(jī)械費(fèi)占比20%，管理費(fèi)占比10%。（1）變更后，承包商可獲得的合同總價(jià)是多少？（2）若人工費(fèi)上漲8%，材料費(fèi)上漲5%，承包商應(yīng)如何調(diào)整人工費(fèi)和材料費(fèi)的計(jì)算？（3）業(yè)主方是否需要退還部分已支付的工程款？如果需要，應(yīng)退還多少？5.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法對(duì)工程材料進(jìn)行管理，分類結(jié)果如下：A類材料（價(jià)值高、用量少）：10種，總價(jià)值3000萬元；B類材料（價(jià)值中等、用量一般）：20種，總價(jià)值1500萬元；C類材料（價(jià)值低、用量多）：70種，總價(jià)值500萬元。（1）A類材料的價(jià)值占比是多少？（2）若工程中A類材料使用量增加5%，對(duì)總成本的影響是多少？（3）承包商應(yīng)如何重點(diǎn)管理A類材料以控制成本？四、簡答題（本題型共4題，每題7.5分，共30分。答題要求：簡潔明了地回答問題，突出重點(diǎn)）1.簡述工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的區(qū)別和聯(lián)系。2.在工程變更管理中，承包商應(yīng)如何有效地提交索賠報(bào)告？3.什么是掙值分析法？其在項(xiàng)目績效評(píng)估中的作用是什么？4.在工程造價(jià)管理中，如何通過價(jià)值工程法降低工程成本？本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：ABC分類法的核心依據(jù)是材料的價(jià)值密度，即材料的價(jià)值與其重量的比值。價(jià)值密度高的材料屬于A類，需要重點(diǎn)管理。2.A解析：成本偏差率=（實(shí)際造價(jià)-預(yù)算造價(jià)）/預(yù)算造價(jià)=-（5500-5000）/5000=-10%3.C解析：綜合單價(jià)是基于市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤。4.A解析：每月平均支付金額=1000/12=83.33萬元5.A解析：工程變更涉及工程量增減時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整合同總價(jià)。6.A解析：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^1+1500/(1+10%)^2+1200/(1+10%)^3=3364.9萬元7.B解析：索賠事件必須真實(shí)是索賠的基本要求之一，確保索賠的合法性。8.B解析：概算準(zhǔn)確度=（預(yù)算造價(jià)-概算造價(jià)）/預(yù)算造價(jià)=（4500-4000）/4500=12.5%9.A解析：工程量計(jì)算表是結(jié)算資料的核心內(nèi)容，用于核對(duì)工程量是否準(zhǔn)確。10.A解析：工期延誤10個(gè)月，承包商應(yīng)承擔(dān)10%的責(zé)任。11.C解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本控制效果的關(guān)鍵指標(biāo)，CPI>1表示成本節(jié)約。12.A解析：成本節(jié)約額=3000-2800=200萬元13.A解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。14.A解析：投標(biāo)保證金上限=6000*2%=120萬元，但實(shí)際題目中未給出具體金額，假設(shè)為50萬元。15.D解析：合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)通過調(diào)整合同總價(jià)實(shí)現(xiàn)。16.A解析：終值=2000*(1+8%)^2+2500*(1+8%)^1=5516.9萬元17.B解析：索賠金額必須合理是索賠的關(guān)鍵條件之一，確保索賠的公平性。18.B解析：成本節(jié)約率=（5000-4800）/5000=4%19.A解析：工程量計(jì)算表是結(jié)算審核的重點(diǎn)，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確。20.A解析：工期延誤3個(gè)月，承包商應(yīng)承擔(dān)20%的責(zé)任。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCDE解析：價(jià)值工程法的步驟包括收集資料、功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析和方案評(píng)價(jià)。2.AC解析：成本偏差（CV）=實(shí)際成本-預(yù)算成本=-300萬元，成本績效指數(shù)（CPI）=預(yù)算成本/實(shí)際成本=0.953.ABC解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工和總包服務(wù)費(fèi)。4.ABCD解析：投標(biāo)保證金退還條件包括中標(biāo)、未中標(biāo)、放棄中標(biāo)和違約。5.BDE解析：合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)提交業(yè)主審批、重新編制工程量清單和調(diào)整合同總價(jià)。6.AB解析：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^1+1500/(1+10%)^2+1200/(1+10%)^3=3364.9萬元，終值=5516.9萬元7.ABD解析：索賠必須具備真實(shí)事件、合理金額、及時(shí)時(shí)間和充分證據(jù)。8.AC解析：概算準(zhǔn)確度=12.5%，預(yù)算準(zhǔn)確度=10%9.ABCD解析：結(jié)算審核重點(diǎn)包括工程量計(jì)算表、材料價(jià)格清單、機(jī)械使用費(fèi)清單和管理費(fèi)計(jì)算表。10.AC解析：承包商承擔(dān)20%責(zé)任，業(yè)主承擔(dān)25%責(zé)任。三、案例分析題答案及解析1.（1）承包商可以索賠的費(fèi)用包括：額外的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤。解析：工期延誤和工程量增加導(dǎo)致承包商額外支出，應(yīng)予以索賠。（2）增加的投資現(xiàn)值=（150+100+50+50+50+50）/（1+12%）^1+（150+100+50+50+50）/（1+12%）^2+（150+100+50+50）/（1+12%）^3+（150+100+50）/（1+12%）^4+（150+100）/（1+12%）^5+（150）/（1+12%）^6=3364.9萬元解析：將6個(gè)月的增加投資按月折現(xiàn)到現(xiàn)值。（3）不合理。解析：合同中未明確約定工期延誤的責(zé)任，業(yè)主方應(yīng)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2.（1）預(yù)算造價(jià)=3000+500+300+200+3000*9%=4170萬元解析：將各部分費(fèi)用加總，并計(jì)算稅金。（2）承包商應(yīng)重新計(jì)算綜合單價(jià)，調(diào)整人工費(fèi)和材料費(fèi)。解析：材料費(fèi)上漲，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)以反映成本變化。（3）承包商應(yīng)退還相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)。解析：取消的項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)退還，避免承包商損失。3.（1）誤期賠償金=6000*0.1%*（20-18）=120萬元解析：按每天賠償金額計(jì)算3天的賠償金。（2）可節(jié)省的管理