2025年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)重點(diǎn)難點(diǎn)試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題要求：請(qǐng)判斷以下各題的正誤，并在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)“√”或“×”。1.在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一種對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法。（）2.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而不是股東財(cái)富最大化。（）3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的各種不利因素，這些因素可能會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（）4.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策包括資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策和收益分配決策。（）5.現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出情況。（）二、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容？（）A.資金籌集B.投資決策C.銷(xiāo)售管理D.收益分配2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本職能是（）。A.資金籌集B.投資決策C.盈利分析D.財(cái)務(wù)報(bào)告3.下列哪個(gè)指標(biāo)可以反映企業(yè)償債能力？（）A.營(yíng)業(yè)收入B.凈利潤(rùn)C(jī).流動(dòng)比率D.資產(chǎn)總額4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法？（）A.比率分析法B.結(jié)構(gòu)分析法C.投資分析法D.因素分析法5.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不包括（）。A.資本結(jié)構(gòu)決策B.投資決策C.生產(chǎn)決策D.收益分配三、計(jì)算題要求：根據(jù)以下資料，完成相關(guān)計(jì)算。資料：某企業(yè)2024年度的財(cái)務(wù)報(bào)表如下：1.資產(chǎn)負(fù)債表：-資產(chǎn)總計(jì)：2000萬(wàn)元-負(fù)債總計(jì)：800萬(wàn)元-所有者權(quán)益：1200萬(wàn)元-流動(dòng)資產(chǎn)：1500萬(wàn)元-非流動(dòng)資產(chǎn)：500萬(wàn)元-流動(dòng)負(fù)債：500萬(wàn)元-非流動(dòng)負(fù)債：300萬(wàn)元2.利潤(rùn)表：-營(yíng)業(yè)收入：2000萬(wàn)元-營(yíng)業(yè)成本：1500萬(wàn)元-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：500萬(wàn)元-所得稅費(fèi)用：100萬(wàn)元-凈利潤(rùn)：400萬(wàn)元請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：1.流動(dòng)比率2.速動(dòng)比率3.資產(chǎn)負(fù)債率4.凈資產(chǎn)收益率四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行內(nèi)部管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性日益凸顯。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。以下是一個(gè)實(shí)際案例，請(qǐng)結(jié)合該案例，論述企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行內(nèi)部管理。案例：某制造企業(yè)近年來(lái)面臨著原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。為了改善這一狀況，企業(yè)決定通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出問(wèn)題根源，并采取措施進(jìn)行內(nèi)部管理。1.案例分析：-通過(guò)分析利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的主要原因是營(yíng)業(yè)成本上升，而營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有相應(yīng)增長(zhǎng)。-分析資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較低，表明企業(yè)短期償債能力較弱。-分析現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)，表明企業(yè)資金緊張。2.通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行內(nèi)部管理的措施：-降低成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本控制等措施降低營(yíng)業(yè)成本。-提高銷(xiāo)售收入：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整等方式提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。-加強(qiáng)資金管理：通過(guò)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高資金使用效率等措施改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。-完善內(nèi)部控制：建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。本次試卷答案如下：一、判斷題1.√財(cái)務(wù)報(bào)表分析確實(shí)是一種對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法。2.×企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，而不僅僅是利潤(rùn)最大化。3.√財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的各種不利因素。4.√企業(yè)的財(cái)務(wù)決策確實(shí)包括資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策和收益分配決策。5.√現(xiàn)金流量表確實(shí)反映了企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出情況。二、單項(xiàng)選擇題1.C銷(xiāo)售管理不屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，而是屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范疇。2.B財(cái)務(wù)管理的最基本職能是進(jìn)行投資決策，確保企業(yè)的資源得到有效利用。3.C流動(dòng)比率是反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債計(jì)算得出。4.D投資分析法不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，而是屬于投資決策的范疇。5.C凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，通過(guò)凈利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)計(jì)算得出。三、計(jì)算題1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1500萬(wàn)元/500萬(wàn)元=32.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(1500萬(wàn)元-0)/500萬(wàn)元=33.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=800萬(wàn)元/2000萬(wàn)元=0.4或40%4.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益=400萬(wàn)元/1200萬(wàn)元=0.333或33.3%四、論述題在上述案例中，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：1.營(yíng)業(yè)成本上升：企業(yè)需要分析成本上升的原因，如原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)效率降低等，并采取措施降低成本。2.營(yíng)業(yè)收入下滑：企業(yè)需要分析銷(xiāo)售收入下降的原因，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足等，并采取措施提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。3.短期償債能力較弱：企業(yè)需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率，以改善短期償債能力。4.資金緊張：企業(yè)需要分析資金緊張的原因，如資金周轉(zhuǎn)不靈、投資決策不當(dāng)?shù)?，并采取措施緩解資金緊張。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行內(nèi)部管理：1.降低成本：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本控制、提高生產(chǎn)效率等措施降低營(yíng)業(yè)成本。2.提高銷(xiāo)售收入：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新