2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證考試試題及答案解析1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素？

A.市場環(huán)境分析

B.競爭對手分析

C.公司財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)常用的SWOT分析中的“O”？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.情景分析

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的外部環(huán)境因素？

A.政策法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展

D.企業(yè)內(nèi)部文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略選擇工具？

A.波士頓矩陣

B.GE矩陣

C.安索夫矩陣

D.PEST分析

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵成功因素？

A.市場份額

B.利潤率

C.員工滿意度

D.研發(fā)能力

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略矩陣

C.戰(zhàn)略金字塔

D.戰(zhàn)略矩陣圖

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.營業(yè)收入

B.成本控制

C.員工流失率

D.品牌知名度

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略評(píng)估工具？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.SWOT分析

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵成功因素？

A.市場份額

B.利潤率

C.員工滿意度

D.研發(fā)能力

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略矩陣

C.戰(zhàn)略金字塔

D.戰(zhàn)略矩陣圖

12.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.營業(yè)收入

B.成本控制

C.員工流失率

D.品牌知名度

13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略評(píng)估工具？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.SWOT分析

14.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵成功因素？

A.市場份額

B.利潤率

C.員工滿意度

D.研發(fā)能力

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略矩陣

C.戰(zhàn)略金字塔

D.戰(zhàn)略矩陣圖

二、判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的長期目標(biāo)，而非短期財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

2.波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)通常指的是市場增長率高、市場份額大的業(yè)務(wù)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，應(yīng)將內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢與外部的機(jī)會(huì)和威脅相結(jié)合。（）

4.敏感性分析主要用于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中單一變量變化對整體結(jié)果的影響。（）

5.戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過可視化方式展示企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)避免使用過于復(fù)雜和難以理解的語言。（）

7.成本效益分析是一種評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法，它通過比較收益和成本來決定是否實(shí)施戰(zhàn)略。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行PEST分析時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注政策法規(guī)對行業(yè)的影響。（）

9.戰(zhàn)略金字塔模型將企業(yè)戰(zhàn)略分為愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃四個(gè)層次。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果時(shí)，應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的達(dá)成情況。（）

三、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢。

2.解釋平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度，并說明如何將它們應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.描述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果時(shí)，通常會(huì)使用哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，如何運(yùn)用安索夫矩陣來識(shí)別市場機(jī)會(huì)。

6.簡要介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何考慮可持續(xù)發(fā)展因素。

7.解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師如何利用情景分析來評(píng)估不同戰(zhàn)略路徑的風(fēng)險(xiǎn)與收益。

8.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何平衡創(chuàng)新與保守之間的決策。

9.描述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定全球戰(zhàn)略時(shí)，如何考慮文化差異和國際化運(yùn)營的挑戰(zhàn)。

10.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在應(yīng)對行業(yè)顛覆性變革時(shí)，應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略應(yīng)對措施。

四、多選

1.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行市場環(huán)境分析時(shí)需要考慮的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

B.技術(shù)發(fā)展趨勢

C.競爭對手策略

D.政策法規(guī)變化

E.消費(fèi)者行為

2.在運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)產(chǎn)品組合時(shí)，以下哪些是矩陣的四個(gè)象限？

A.明星

B.瘦狗

C.問題

D.金牛

E.陽光

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.PEST分析

E.SWOT分析

4.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素？

A.企業(yè)文化

B.財(cái)務(wù)狀況

C.市場需求

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.競爭環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.情景分析

E.財(cái)務(wù)分析

6.以下哪些是平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長維度

E.社會(huì)責(zé)任維度

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是考慮的因素？

A.現(xiàn)有資源

B.競爭對手

C.市場需求

D.政策法規(guī)

E.技術(shù)創(chuàng)新

8.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理風(fēng)格

C.員工培訓(xùn)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

E.企業(yè)文化

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定全球戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是考慮的因素？

A.文化差異

B.法律法規(guī)

C.地區(qū)經(jīng)濟(jì)

D.市場競爭

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

10.以下哪些是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)顛覆性變革時(shí)可能采取的戰(zhàn)略措施？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.業(yè)務(wù)模式變革

C.市場拓展

D.組織結(jié)構(gòu)重組

E.合作伙伴關(guān)系建立

五、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何運(yùn)用SWOT分析來識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，如何通過平衡計(jì)分卡（BSC）來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并評(píng)估戰(zhàn)略績效。

3.討論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定全球戰(zhàn)略時(shí)，如何考慮文化差異和地區(qū)經(jīng)濟(jì)因素，以及如何制定相應(yīng)的進(jìn)入策略。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在應(yīng)對行業(yè)顛覆性變革時(shí)，如何識(shí)別顛覆性技術(shù)或模式，并制定有效的應(yīng)對策略以保持企業(yè)的競爭力。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、案例分析題

1.案例背景：某大型跨國公司在我國市場推出了一款新產(chǎn)品，但銷售業(yè)績并不理想。請分析該公司可能面臨的問題，并從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度提出改進(jìn)建議。

2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)在快速發(fā)展過程中，面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。請分析該公司可能存在的問題，并從戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理角度提出解決方案。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，除了考慮市場、競爭對手和財(cái)務(wù)狀況，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)符合社會(huì)倫理和可持續(xù)發(fā)展原則。

2.C.機(jī)會(huì)

解析：SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），指的是外部環(huán)境中可能對組織有利的因素。

3.C.財(cái)務(wù)分析

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)使用概率分析、敏感性分析和情景分析等方法，而財(cái)務(wù)分析更多是用于評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.D.企業(yè)內(nèi)部文化

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮外部環(huán)境因素，如市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等，但企業(yè)內(nèi)部文化屬于內(nèi)部因素，不在考慮范圍之內(nèi)。

5.D.PEST分析

解析：波士頓矩陣、GE矩陣和安索夫矩陣都是戰(zhàn)略規(guī)劃工具，而PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等外部因素。

6.C.員工滿意度

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場份額、利潤率和研發(fā)能力等關(guān)鍵成功因素，但員工滿意度更多是人力資源管理范疇。

7.C.戰(zhàn)略金字塔

解析：戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略矩陣和戰(zhàn)略矩陣圖都是戰(zhàn)略規(guī)劃工具，而戰(zhàn)略金字塔是一種層次化的戰(zhàn)略規(guī)劃模型。

8.C.員工流失率

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注營業(yè)收入、成本控制和品牌知名度等關(guān)鍵績效指標(biāo)，而員工流失率更多是人力資源管理范疇。

9.C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析：成本效益分析、敏感性分析和SWOT分析都是戰(zhàn)略評(píng)估工具，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是專門用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

10.D.研發(fā)能力

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注市場份額、利潤率和員工滿意度等關(guān)鍵成功因素，而研發(fā)能力更多是技術(shù)創(chuàng)新范疇。

二、判斷題

1.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮長期目標(biāo)和短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，以確保戰(zhàn)略的可持續(xù)性和財(cái)務(wù)健康。

2.√

解析：波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)指的是市場增長率高、市場份額大的業(yè)務(wù)，通常具有較大的增長潛力。

3.√

解析：SWOT分析是將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢與外部機(jī)會(huì)和威脅相結(jié)合，以制定更全面和有效的戰(zhàn)略。

4.√

解析：敏感性分析是評(píng)估單一變量變化對整體結(jié)果影響的方法，常用于戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.√

解析：戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過可視化方式展示企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系。

6.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)使用清晰、簡潔的語言，以便于