2025年招標(biāo)師職業(yè)資格考試建筑工程施工成本控制規(guī)范實施與評價試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題備選答案中只有一個最符合題意）1.根據(jù)我國現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)文件中提供的工程量清單，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.招標(biāo)代理機構(gòu)B.投標(biāo)單位C.招標(biāo)人D.監(jiān)理單位2.在施工成本控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際成本低于預(yù)算成本，那么首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即增加投入以加快施工進(jìn)度B.暫停施工等待進(jìn)一步確認(rèn)C.分析成本節(jié)約的原因并評估風(fēng)險D.向上級單位匯報并申請獎勵3.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.任何一方提出變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)B.承包商可以自行決定工程變更C.發(fā)包人有權(quán)單方面修改工程設(shè)計D.變更后的工程量按實際測量計算4.施工成本控制的核心是（）。A.精確的預(yù)算編制B.嚴(yán)格的現(xiàn)場管理C.及時的事后核算D.全過程的風(fēng)險控制5.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料價格大幅上漲，導(dǎo)致成本超支，那么最有效的應(yīng)對措施是（）。A.立即減少工程量B.與供應(yīng)商協(xié)商降低價格C.向業(yè)主申請增加預(yù)算D.提高人工效率以彌補材料成本6.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于索賠的說法，正確的是（）。A.索賠必須事先書面通知對方B.索賠金額可以隨意夸大C.索賠事件必須完全由對方責(zé)任造成D.索賠資料只需口頭說明即可7.施工成本控制的PDCA循環(huán)中，"C"代表（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）8.在施工成本控制中，"價值工程"的核心思想是（）。A.通過技術(shù)改造降低成本B.在保證質(zhì)量的前提下降低成本C.通過增加投入提高效率D.采用最便宜的替代材料9.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額必須全部使用B.暫列金額由監(jiān)理單位決定使用C.暫列金額用于工程變更D.暫列金額是招標(biāo)人的備用金10.施工成本控制中的"限額領(lǐng)料"制度，主要目的是（）。A.控制材料采購成本B.鼓勵材料合理使用C.減少材料庫存積壓D.提高材料利用率11.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程變更導(dǎo)致成本增加，那么承包商應(yīng)該（）。A.立即停止施工B.按原合同價格執(zhí)行C.向業(yè)主提出變更索賠D.自行承擔(dān)增加的成本12.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法，正確的是（）。A.按月支付，無需審核B.需經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)C.可以一次性支付全部工程款D.支付比例由承包商決定13.施工成本控制中的"成本分解法"，主要作用是（）。A.將總成本劃分為多個子項B.計算單位工程成本C.分析成本超支原因D.制定成本控制措施14.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致返工，那么最有效的應(yīng)對措施是（）。A.立即更換材料供應(yīng)商B.暫停施工等待處理C.與業(yè)主協(xié)商減少工程量D.自行承擔(dān)返工損失15.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于綜合單價的說法，正確的是（）。A.綜合單價包括所有風(fēng)險費用B.綜合單價由承包商自行確定C.綜合單價是固定不變的D.綜合單價需要動態(tài)調(diào)整16.施工成本控制中的"目標(biāo)成本管理"，核心是（）。A.制定合理的成本目標(biāo)B.嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃C.動態(tài)監(jiān)控成本執(zhí)行情況D.建立成本考核機制17.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)人工成本超支，那么最有效的應(yīng)對措施是（）。A.減少施工人員數(shù)量B.提高人工效率C.與工人協(xié)商降低工資D.申請增加工程款18.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程保修期的說法，正確的是（）。A.保修期從工程竣工驗收合格之日起算B.保修期由承包商自行決定C.保修期包括節(jié)假日D.保修期可以縮短19.施工成本控制中的"掙值分析法"，主要用于（）。A.計算工程進(jìn)度款B.分析成本偏差C.制定成本計劃D.評估工程風(fēng)險20.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致停工，那么最有效的應(yīng)對措施是（）。A.立即更換設(shè)備B.減少施工人員數(shù)量C.與業(yè)主協(xié)商延長工期D.自行承擔(dān)停工損失21.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫估價的說法，正確的是（）。A.暫估價必須由監(jiān)理單位確認(rèn)B.暫估價是固定不變的C.暫估價用于工程變更D.暫估價是招標(biāo)人的備用金22.施工成本控制中的"責(zé)任成本法"，核心是（）。A.將成本責(zé)任落實到人B.計算單位工程成本C.分析成本超支原因D.制定成本控制措施23.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)分包商違約導(dǎo)致成本增加，那么總承包商應(yīng)該（）。A.立即停止分包工程B.自行承擔(dān)增加的成本C.向分包商索賠D.與業(yè)主協(xié)商增加工程款24.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程竣工結(jié)算的說法，正確的是（）。A.竣工結(jié)算由承包商自行編制B.竣工結(jié)算需經(jīng)監(jiān)理單位審核C.竣工結(jié)算可以多次修改D.竣工結(jié)算無需備案25.施工成本控制中的"價值工程"，主要目的是（）。A.通過技術(shù)改造降低成本B.在保證質(zhì)量的前提下降低成本C.通過增加投入提高效率D.采用最便宜的替代材料二、多項選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。每題備選答案中有兩個或兩個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)文件中提供的工程量清單，其編制依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計圖紙B.工程量計算規(guī)則C.招標(biāo)文件要求D.市場價格信息E.類似工程經(jīng)驗2.在施工成本控制過程中，常見的成本控制方法包括（）。A.成本分解法B.目標(biāo)成本管理C.掙值分析法D.價值工程E.責(zé)任成本法3.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.任何一方提出變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)B.承包商可以自行決定工程變更C.發(fā)包人有權(quán)單方面修改工程設(shè)計D.變更后的工程量按實際測量計算E.變更引起的費用由責(zé)任方承擔(dān)4.施工成本控制的核心內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析5.在施工過程中，導(dǎo)致成本超支的原因可能包括（）。A.材料價格上漲B.人工效率降低C.工程變更D.設(shè)備故障E.索賠事件6.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于綜合單價的說法，正確的有（）。A.綜合單價包括所有風(fēng)險費用B.綜合單價由承包商自行確定C.綜合單價是固定不變的D.綜合單價需要動態(tài)調(diào)整E.綜合單價包括管理費和利潤7.施工成本控制中的"限額領(lǐng)料"制度，主要內(nèi)容包括（）。A.制定材料消耗定額B.實行材料領(lǐng)用審批制度C.定期盤點材料庫存D.分析材料使用情況E.建立材料獎懲制度8.在施工過程中，常見的索賠事件包括（）。A.工程變更B.工程延期C.材料價格上漲D.設(shè)備故障E.自然災(zāi)害9.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法，正確的有（）。A.按月支付，無需審核B.需經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)C.可以一次性支付全部工程款D.支付比例由承包商決定E.支付周期由合同約定10.施工成本控制中的"成本分解法"，主要作用包括（）。A.將總成本劃分為多個子項B.計算單位工程成本C.分析成本超支原因D.制定成本控制措施E.評估成本控制效果11.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致返工，那么常見的應(yīng)對措施包括（）。A.立即更換材料供應(yīng)商B.暫停施工等待處理C.與業(yè)主協(xié)商減少工程量D.自行承擔(dān)返工損失E.加強材料進(jìn)場檢驗12.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫估價的說法，正確的有（）。A.暫估價必須由監(jiān)理單位確認(rèn)B.暫估價是固定不變的C.暫估價用于工程變更D.暫估價是招標(biāo)人的備用金E.暫估價需要動態(tài)調(diào)整13.施工成本控制中的"目標(biāo)成本管理"，核心內(nèi)容包括（）。A.制定合理的成本目標(biāo)B.嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃C.動態(tài)監(jiān)控成本執(zhí)行情況D.建立成本考核機制E.實施成本偏差分析14.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)人工成本超支，那么常見的應(yīng)對措施包括（）。A.減少施工人員數(shù)量B.提高人工效率C.與工人協(xié)商降低工資D.申請增加工程款E.優(yōu)化施工組織設(shè)計15.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程保修期的說法，正確的有（）。A.保修期從工程竣工驗收合格之日起算B.保修期由承包商自行決定C.保修期包括節(jié)假日D.保修期可以縮短E.保修期由合同約定16.施工成本控制中的"掙值分析法"，主要用于（）。A.計算工程進(jìn)度款B.分析成本偏差C.制定成本計劃D.評估工程風(fēng)險E.評價施工績效17.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致停工，那么常見的應(yīng)對措施包括（）。A.立即更換設(shè)備B.減少施工人員數(shù)量C.與業(yè)主協(xié)商延長工期D.自行承擔(dān)停工損失E.加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)18.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的有（）。A.暫列金額必須全部使用B.暫列金額由監(jiān)理單位決定使用C.暫列金額用于工程變更D.暫列金額是招標(biāo)人的備用金E.暫列金額需要動態(tài)調(diào)整19.施工成本控制中的"責(zé)任成本法"，核心內(nèi)容包括（）。A.將成本責(zé)任落實到人B.計算單位工程成本C.分析成本超支原因D.制定成本控制措施E.建立成本考核機制20.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)分包商違約導(dǎo)致成本增加，那么總承包商可以采取的措施包括（）。A.立即停止分包工程B.自行承擔(dān)增加的成本C.向分包商索賠D.與業(yè)主協(xié)商增加工程款E.調(diào)整施工組織設(shè)計三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請判斷下列說法是否正確，正確的涂“√”，錯誤的涂“×”）1.在施工成本控制過程中，如果實際成本低于預(yù)算成本，那么說明施工管理非常好，不需要再進(jìn)行任何控制。（×）2.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程變更，任何一方提出變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)。（√）3.施工成本控制的核心是嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。（×）4.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料價格大幅上漲，導(dǎo)致成本超支，那么最有效的應(yīng)對措施是立即減少工程量。（×）5.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)文件中提供的工程量清單，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。（×）6.施工成本控制的PDCA循環(huán)中，"C"代表檢查（Check）。（√）7.在施工成本控制中，“價值工程”的核心思想是在保證質(zhì)量的前提下降低成本。（√）8.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額是招標(biāo)人的備用金。（√）9.施工成本控制中的“限額領(lǐng)料”制度，主要目的是控制材料采購成本。（×）10.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程變更導(dǎo)致成本增加，那么承包商應(yīng)該自行承擔(dān)增加的成本。（×）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題）1.簡述施工成本控制的基本原則。答：施工成本控制的基本原則包括：目標(biāo)管理原則、全員參與原則、動態(tài)控制原則、責(zé)任明確原則、系統(tǒng)管理原則等。目標(biāo)管理原則要求成本控制應(yīng)有明確的目標(biāo)；全員參與原則要求成本控制是全體人員的責(zé)任；動態(tài)控制原則要求成本控制應(yīng)貫穿于項目始終；責(zé)任明確原則要求成本控制責(zé)任應(yīng)落實到人；系統(tǒng)管理原則要求成本控制應(yīng)系統(tǒng)化、科學(xué)化。2.簡述施工過程中常見的成本控制方法。答：施工過程中常見的成本控制方法包括：成本分解法、目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價值工程、責(zé)任成本法等。成本分解法將總成本劃分為多個子項；目標(biāo)成本管理制定合理的成本目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行；掙值分析法分析成本偏差；價值工程在保證質(zhì)量的前提下降低成本；責(zé)任成本法將成本責(zé)任落實到人。3.簡述施工過程中常見的索賠事件。答：施工過程中常見的索賠事件包括：工程變更、工程延期、材料價格上漲、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等。工程變更是指合同中未包含的、在施工過程中發(fā)生的變化；工程延期是指由于非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`；材料價格上漲是指由于市場原因?qū)е碌牟牧蟽r格上升；設(shè)備故障是指施工設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停工；自然災(zāi)害是指由于自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程損失。4.簡述施工成本控制中的“限額領(lǐng)料”制度的主要內(nèi)容。答：施工成本控制中的“限額領(lǐng)料”制度的主要內(nèi)容包括：制定材料消耗定額、實行材料領(lǐng)用審批制度、定期盤點材料庫存、分析材料使用情況、建立材料獎懲制度等。制定材料消耗定額是根據(jù)工程量和材料定額制定的；實行材料領(lǐng)用審批制度是材料領(lǐng)用需經(jīng)過審批；定期盤點材料庫存是定期檢查材料庫存情況；分析材料使用情況是分析材料使用效率和浪費情況；建立材料獎懲制度是根據(jù)材料使用情況給予獎懲。5.簡述施工成本控制中的“掙值分析法”的主要用途。答：施工成本控制中的“掙值分析法”的主要用途包括：分析成本偏差、評估工程風(fēng)險、評價施工績效等。分析成本偏差是通過比較計劃成本、實際成本和掙值來分析成本偏差；評估工程風(fēng)險是通過分析成本偏差和進(jìn)度偏差來評估工程風(fēng)險；評價施工績效是通過分析成本偏差和進(jìn)度偏差來評價施工績效。五、案例分析題（本部分共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，進(jìn)行分析和解答）1.某工程在施工過程中，由于業(yè)主方提出設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加，工期延長。承包商因此發(fā)生了成本超支，并提出了索賠。請問承包商可以提出哪些索賠內(nèi)容？業(yè)主方應(yīng)該如何處理？答：承包商可以提出的索賠內(nèi)容包括：工程量增加導(dǎo)致的成本增加、工期延長導(dǎo)致的窩工損失、材料價格上漲導(dǎo)致的成本增加等。業(yè)主方應(yīng)該首先審核承包商的索賠申請，確認(rèn)索賠事件的合理性和索賠內(nèi)容的準(zhǔn)確性，然后與承包商協(xié)商解決索賠問題，最終通過變更合同或支付索賠款等方式解決索賠問題。2.某工程在施工過程中，由于材料價格大幅上漲，導(dǎo)致承包商發(fā)生了成本超支。請問承包商可以采取哪些應(yīng)對措施來控制成本？答：承包商可以采取的應(yīng)對措施包括：與材料供應(yīng)商協(xié)商降低價格、尋找新的材料供應(yīng)商、采用替代材料、優(yōu)化施工組織設(shè)計提高效率、申請增加工程款等。與材料供應(yīng)商協(xié)商降低價格是嘗試與供應(yīng)商協(xié)商降低材料價格；尋找新的材料供應(yīng)商是尋找價格更低的供應(yīng)商；采用替代材料是采用價格更低的替代材料；優(yōu)化施工組織設(shè)計提高效率是通過優(yōu)化施工組織設(shè)計來提高人工和設(shè)備的效率；申請增加工程款是向業(yè)主方申請增加工程款來彌補成本超支。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：招標(biāo)文件中提供的工程量清單，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，因為招標(biāo)人是工程項目的發(fā)起者和投資方，對工程量清單的準(zhǔn)確性負(fù)有最終責(zé)任。2.C解析：實際成本低于預(yù)算成本時，首先應(yīng)該分析成本節(jié)約的原因，并評估是否存在潛在風(fēng)險，比如是否影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度，是否是供應(yīng)商惡意壓價等，而不是盲目增加投入或停止施工。3.A解析：根據(jù)合同法，任何一方提出工程變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)，以確保雙方對變更內(nèi)容有明確的共識，避免后續(xù)糾紛。4.D解析：施工成本控制的核心是全過程的風(fēng)險控制，從項目啟動到竣工驗收，每個階段都存在成本風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的控制措施。5.B解析：與供應(yīng)商協(xié)商降低價格是最直接有效的應(yīng)對措施，可以避免材料價格上漲導(dǎo)致的成本超支，同時也有利于維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系。6.A解析：索賠必須事先書面通知對方，這是為了確保索賠事件有據(jù)可查，避免后續(xù)爭議。7.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），是對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.B解析：價值工程的核心思想是在保證質(zhì)量的前提下降低成本，通過優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝等方式，實現(xiàn)成本效益最大化。9.D解析：暫列金額是招標(biāo)人的備用金，用于工程變更或其他不可預(yù)見費用，由招標(biāo)人決定使用。10.B解析：限額領(lǐng)料制度的主要目的是鼓勵材料合理使用，通過控制材料消耗，降低工程成本。11.C解析：工程變更導(dǎo)致成本增加時，承包商應(yīng)該向業(yè)主提出變更索賠，以獲得合理的經(jīng)濟補償。12.B解析：工程進(jìn)度款支付需要經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。13.A解析：成本分解法的主要作用是將總成本劃分為多個子項，便于進(jìn)行成本控制和分析。14.A解析：材料質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)立即更換材料供應(yīng)商，以確保工程質(zhì)量和安全。15.E解析：綜合單價包括所有風(fēng)險費用，是完成單位工程量所需的所有成本，需要動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場價格變化。16.A解析：目標(biāo)成本管理的核心是制定合理的成本目標(biāo)，并將其分解到每個環(huán)節(jié)，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。17.B解析：人工成本超支時，提高人工效率是最有效的應(yīng)對措施，可以通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強工人培訓(xùn)等方式實現(xiàn)。18.A解析：保修期從工程竣工驗收合格之日起算，這是根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的。19.B解析：掙值分析法主要用于分析成本偏差，通過比較計劃成本、實際成本和掙值，評估項目成本績效。20.A解析：設(shè)備故障導(dǎo)致停工時，最有效的應(yīng)對措施是立即更換設(shè)備，以盡快恢復(fù)施工。21.D解析：暫估價是招標(biāo)人的備用金，用于工程變更或其他不可預(yù)見費用，需要動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場價格變化。22.A解析：責(zé)任成本法的核心是將成本責(zé)任落實到人，通過明確每個人的成本責(zé)任，實現(xiàn)成本控制。23.C解析：分包商違約導(dǎo)致成本增加時，總承包商應(yīng)該向分包商索賠，以獲得合理的經(jīng)濟補償。24.B解析：竣工結(jié)算需經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合合同要求。25.B解析：價值工程的主要目的是在保證質(zhì)量的前提下降低成本，通過優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝等方式，實現(xiàn)成本效益最大化。二、多項選擇題答案及解析1.ABCE解析：工程量清單的編制依據(jù)包括工程設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則、招標(biāo)文件要求和類似工程經(jīng)驗。市場價格信息雖然重要，但不是編制依據(jù)。2.ABCDE解析：施工成本控制方法包括成本分解法、目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價值工程和責(zé)任成本法等，這些都是常見的成本控制方法。3.AE解析：任何一方提出變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)，變更引起的費用由責(zé)任方承擔(dān)。承包商不能自行決定工程變更，發(fā)包人也不能單方面修改工程設(shè)計。4.ABCDE解析：施工成本控制的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，這些都是成本控制的重要環(huán)節(jié)。5.ABCD解析：導(dǎo)致成本超支的原因可能包括材料價格上漲、人工效率降低、工程變更和設(shè)備故障等。自然災(zāi)害雖然也可能導(dǎo)致成本超支，但不是常見的導(dǎo)致成本超支的原因。6.DE解析：綜合單價包括管理費和利潤，需要動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場價格變化。綜合單價不是固定不變的，也不是由承包商自行確定的。7.ABCDE解析：限額領(lǐng)料制度的主要內(nèi)容包括制定材料消耗定額、實行材料領(lǐng)用審批制度、定期盤點材料庫存、分析材料使用情況和建立材料獎懲制度等。8.ABD解析：常見的索賠事件包括工程變更、工程延期和設(shè)備故障等。材料價格上漲和自然災(zāi)害雖然可能引發(fā)索賠，但不是常見的索賠事件。9.BDE解析：工程進(jìn)度款支付需要經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，支付周期由合同約定。支付比例由合同約定，不是由承包商決定的。10.ABCDE解析：成本分解法的主要作用包括將總成本劃分為多個子項、計算單位工程成本、分析成本超支原因、制定成本控制措施和評估成本控制效果等。11.ABE解析：材料質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)立即更換材料供應(yīng)商，并加強材料進(jìn)場檢驗。暫停施工等待處理和自行承擔(dān)返工損失都不是最優(yōu)的應(yīng)對措施。12.DE解析：暫估價是招標(biāo)人的備用金，需要動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場價格變化。暫估價不是固定不變的，也不是由監(jiān)理單位決定的。13.ABCDE解析：目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括制定合理的成本目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃、動態(tài)監(jiān)控成本執(zhí)行情況、建立成本考核機制和實施成本偏差分析等。14.ABE解析：人工成本超支時，減少施工人員數(shù)量和優(yōu)化施工組織設(shè)計提高效率是最有效的應(yīng)對措施。與工人協(xié)商降低工資和申請增加工程款都不是最優(yōu)的應(yīng)對措施。15.AE解析：保修期從工程竣工驗收合格之日起算，保修期由合同約定。保修期不包括節(jié)假日，也不能縮短。16.BDE解析：掙值分析法主要用于分析成本偏差、評估工程風(fēng)險和評價施工績效。計算工程進(jìn)度款和制定成本計劃不是掙值分析法的主要用途。17.ABE解析：設(shè)備故障導(dǎo)致停工時，應(yīng)立即更換設(shè)備，并加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。減少施工人員數(shù)量和與業(yè)主協(xié)商延長工期都不是最優(yōu)的應(yīng)對措施。18.DE解析：暫列金額是招標(biāo)人的備用金，需要動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)市場價格變化。暫列金額不是必須全部使用，也不是由監(jiān)理單位決定的。19.ACD解析：責(zé)任成本法的主要內(nèi)容包括將成本責(zé)任落實到人、分析成本超支原因和制定成本控制措施。計算單位工程成本和建立成本考核機制不是責(zé)任成本法的主要內(nèi)容。20.ACDE解析：分包商違約導(dǎo)致成本增加時，總承包商應(yīng)該向分包商索賠，并與業(yè)主協(xié)商增加工程款，調(diào)整施工組織設(shè)計提高效率。自行承擔(dān)增加的成本不是最優(yōu)的應(yīng)對措施。三、判斷題答案及解析1.×解析：實際成本低于預(yù)算成本時，還需要分析成本節(jié)約的原因，并評估是否存在潛在風(fēng)險，比如是否影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度，是否是供應(yīng)商惡意壓價等。2.√解析：根據(jù)合同法，任何一方提出工程變更都必須經(jīng)過書面確認(rèn)，以確保雙方對變更內(nèi)容有明確的共識，避免后續(xù)糾紛。3.×解析：施工成本控制的核心是全過程的風(fēng)險控制，從項目啟動到竣工驗收，每個階段都存在成本風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的控制措施。4.×解析：材料價格大幅上漲時，最有效的應(yīng)對措施是與供應(yīng)商協(xié)商降低價格，尋找新的材料供應(yīng)商，采用替代材料等，而不是立即減少工程量。5.×解析：招標(biāo)文件中提供的工程量清單，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，因為招標(biāo)人是工程項目的發(fā)起者和投資方，對工程量清單的準(zhǔn)確性負(fù)有最終責(zé)任。6.√解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），是對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。7.√解析：價值工程的核心思想是在保證質(zhì)量的前提下降低成本，通過優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝等方式，實現(xiàn)成本效益最大化。8.√解析：暫列金額是招標(biāo)人的備用金，用于工程變更或其他不可預(yù)見費用，由招標(biāo)人決定使用。9.×解析：限額領(lǐng)料制度的主要目的是控制材料合理使用，通過控制材料消耗，降低工程成本。10.×解析：工程變更導(dǎo)致成本增加時，承包商應(yīng)該向業(yè)主提出變更索賠，以獲得合理的經(jīng)濟補償，而不是自行承擔(dān)增加的成本。四、簡答題答案及解析1.答：施工成本控制的基本原則包括：目標(biāo)管理原則、全員參與原則、動態(tài)控制原則、責(zé)任明確原則、系統(tǒng)管理原則等。目標(biāo)管理原則要求成本控制應(yīng)有明確的目標(biāo)；全員參與原則要求成本控制是全體人員的責(zé)任；動態(tài)控制原則要求成本控制應(yīng)貫穿于項目始終；責(zé)任明確原則要求成本控制責(zé)任應(yīng)落實到人；系統(tǒng)管理原則要求成本控制應(yīng)系統(tǒng)化、科學(xué)化。解析：施工成本控制的基本原則是確保成本控制有效實施的關(guān)鍵，目標(biāo)管理原則強調(diào)成本控制應(yīng)有明確的目標(biāo)，全員參與原則強調(diào)成本控制是全體人員的責(zé)任，動態(tài)控制原則強調(diào)成本控制應(yīng)貫穿于項目始終，責(zé)任明確原則強調(diào)成本控制責(zé)任應(yīng)落實到人，系統(tǒng)管理原則強調(diào)成本控制應(yīng)系統(tǒng)化、科學(xué)化。2.答：施工過程中常見的成本控制方法包括：成本分解法、目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價值工程、責(zé)任成本法等。成本分解法將總成本劃分為多個子項；目標(biāo)成本管理制定合理的成本目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行；掙值分析法分析成本偏差；價值工程在保證質(zhì)量的前提下降低成本；責(zé)任成本法將成本責(zé)任落實到人。解析：施工過程中常見的成本控制方法包括成本分解法、目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價值工程和責(zé)任成本法等，這些都是常見的成本控制方法，通過不同的方法可以實現(xiàn)成本控制的不同目標(biāo)。3.答：施工過程中常見的索賠事件包括：工程變更、工程延期、材料價格上漲、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等。工程變更是指合同中未包含的、在施工過程中發(fā)生的變化；工程延期是指由于非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`；材料價格上漲是指由于市場原因?qū)е碌牟牧蟽r格上升；設(shè)備故障是指施工設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停工；自然災(zāi)害是指由于自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程損失。解析：施工過