醫(yī)院財(cái)務(wù)科運(yùn)營管理體系匯報(bào)人：文小庫2025-06-21目錄CATALOGUE02組織架構(gòu)體系03資金管理規(guī)范04信息化建設(shè)模塊05質(zhì)量管控體系06發(fā)展路徑規(guī)劃01科室職能概述01科室職能概述PART財(cái)務(wù)管理核心工作范疇資金管理預(yù)算管理成本控制財(cái)務(wù)報(bào)告與分析包括醫(yī)療收入、支出、結(jié)算及資金調(diào)配等，確保醫(yī)院資金的安全和合理使用。對醫(yī)院的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算和控制，提出成本優(yōu)化建議，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院管理層提供決策依據(jù)。醫(yī)療服務(wù)收支管理對象醫(yī)療收入管理醫(yī)療支出管理醫(yī)保結(jié)算管理價(jià)格管理包括門診收入、住院收入、藥品收入等各類醫(yī)療收入的確認(rèn)、核算和管控。對醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行支出核算，如藥品、醫(yī)療耗材、人員費(fèi)用等。負(fù)責(zé)與醫(yī)保部門的結(jié)算工作，確保醫(yī)保費(fèi)用的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行合理定價(jià)?？剖覛v史發(fā)展沿革初期階段隨著醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理任務(wù)日益繁重，財(cái)務(wù)科逐漸形成并承擔(dān)起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。專業(yè)化發(fā)展階段信息化階段財(cái)務(wù)科不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供了有力保障。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)科開始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，提高了工作效率，為醫(yī)院管理層提供了更及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。12302組織架構(gòu)體系PART負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)科的運(yùn)營、管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)科主管負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等工作。負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金結(jié)算等工作。010302部門細(xì)分與崗位配置負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算、分析、控制、考核等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。0405成本管理組會(huì)計(jì)核算組財(cái)務(wù)管理與分析組預(yù)算管理組負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)核算編制醫(yī)院年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和分析。預(yù)算管理建立成本核算體系，對醫(yī)院各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析。成本核算010302經(jīng)濟(jì)核算工作職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)院資金籌集、運(yùn)用和監(jiān)管，確保資金安全、合理、高效使用。資金管理建立績效考核體系，對醫(yī)院各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績效評價(jià)和分析?？冃гu價(jià)0405多部門協(xié)同流程預(yù)算管理流程成本核算流程資金管理流程績效評價(jià)流程預(yù)算管理組編制預(yù)算，征求各部門意見，提交財(cái)務(wù)科主管審批，執(zhí)行過程中與各部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制。成本管理組制定成本核算制度，收集各部門成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算和分析，提出成本控制建議。財(cái)務(wù)管理與分析組制定資金計(jì)劃，籌集和分配資金，監(jiān)督資金使用情況，確保資金安全和有效利用。預(yù)算管理組制定績效考核方案，對各部門進(jìn)行績效考核，評價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)工作、激勵(lì)員工的依據(jù)。03資金管理規(guī)范PART全面預(yù)算管控機(jī)制預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營計(jì)劃和目標(biāo)，合理編制年度、季度和月度預(yù)算，涵蓋各項(xiàng)收支。01預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，確保資金的有效利用。02預(yù)算調(diào)整根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營情況的變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和有效性。03醫(yī)療業(yè)務(wù)收支系統(tǒng)建立完善的醫(yī)療收費(fèi)管理制度，確保收費(fèi)的合法性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性。收費(fèi)管理優(yōu)化結(jié)算流程，確保醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)結(jié)算和資金的及時(shí)回籠。結(jié)算管理加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)作，確保醫(yī)保費(fèi)用的合規(guī)結(jié)算和及時(shí)支付。醫(yī)保管理專項(xiàng)資金監(jiān)控方案專項(xiàng)資金設(shè)立資金監(jiān)管資金使用根據(jù)國家相關(guān)政策和醫(yī)院發(fā)展需要，設(shè)立專項(xiàng)資金，明確資金來源和用途。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金的使用范圍和規(guī)定使用資金，確保?？顚Ｓ?。建立完善的專項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制，對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和審計(jì)，確保資金的安全和有效使用。04信息化建設(shè)模塊PART財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)部署通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)錄入、自動(dòng)過賬、自動(dòng)生成報(bào)表等功能，提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化資產(chǎn)管理數(shù)字化內(nèi)部控制加強(qiáng)對醫(yī)院的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)利用率。通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和審核，確保財(cái)務(wù)安全。電子票據(jù)管理平臺(tái)票據(jù)電子化將紙質(zhì)票據(jù)轉(zhuǎn)化為電子票據(jù)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)的存儲(chǔ)、查詢、報(bào)銷等全程電子化，提高票據(jù)管理效率。01票據(jù)合規(guī)性檢查通過電子票據(jù)管理平臺(tái)，對票據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行自動(dòng)檢查，避免票據(jù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。02票據(jù)數(shù)據(jù)安全采用先進(jìn)的加密技術(shù)和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，確保電子票據(jù)的數(shù)據(jù)安全和完整性。03大數(shù)據(jù)智能分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對醫(yī)院海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支持。經(jīng)營狀況分析預(yù)算控制通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收益情況和發(fā)展趨勢，為醫(yī)院管理層提供決策依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院預(yù)算的精準(zhǔn)控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。12305質(zhì)量管控體系PART內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程規(guī)范性資金安全性財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性法規(guī)制度遵守情況評價(jià)財(cái)務(wù)流程是否符合內(nèi)部控制要求，是否存在漏洞。評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，是否真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。評價(jià)資金管理、使用及保管情況，確保資金安全完整。評價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)科是否嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。成本效益分析模型成本核算體系建立科學(xué)的成本核算體系，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)服務(wù)成本。成本效益評估方法采用合理的評估方法，對各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行成本效益分析。成本控制措施根據(jù)成本效益分析結(jié)果，制定有效的成本控制措施，降低成本?？冃гu價(jià)與反饋將成本效益分析結(jié)果納入績效評價(jià)，及時(shí)反饋并改進(jìn)。審計(jì)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制審計(jì)結(jié)果反饋機(jī)制建立審計(jì)結(jié)果反饋機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。02040301審計(jì)結(jié)果公示與獎(jiǎng)懲將審計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)內(nèi)部管理。審計(jì)問題整改對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完善內(nèi)部控制和管理流程。審計(jì)結(jié)果利用與改進(jìn)將審計(jì)結(jié)果作為改進(jìn)內(nèi)部管理的依據(jù)，不斷優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)科運(yùn)營管理體系。06發(fā)展路徑規(guī)劃PART績效管理優(yōu)化方向通過制定明確的績效考核指標(biāo)，如患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、成本控制等，建立科學(xué)的考核體系，激勵(lì)員工積極工作?？冃Э己梭w系設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)績效反饋與改進(jìn)根據(jù)績效考核結(jié)果，合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性和工作效率。建立完善的績效反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化績效管理體系，提高醫(yī)院整體運(yùn)營水平。智慧財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。03建立財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。02財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。01患者服務(wù)創(chuàng)新