2025/8/121第七章能力需求計(jì)劃2025/8/1227.1基本概念

工作中心（WorkingCenter,WC）是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工單元，是一組機(jī)器設(shè)備、人等生產(chǎn)資源的總稱。一個(gè)工作中心可以是由一臺(tái)或者多臺(tái)能力相近或相同、功能相同的機(jī)器設(shè)備組成，也可以由一個(gè)或者多個(gè)直接生產(chǎn)人員組成。關(guān)鍵工作中心(criticalworkcenter)也稱為瓶頸工序(bottleneck)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作，或者這些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生產(chǎn)等。2025/8/123工作中心的作用

作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象；定義物料工藝路線的前提；車間作業(yè)安排和編制作業(yè)進(jìn)度的基本單元；計(jì)算加工成本的基本單元；完工信息、成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；反沖控制點(diǎn)。2025/8/124工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)：代碼、名稱、所屬部門代碼能力數(shù)據(jù)：工作中心所屬設(shè)備數(shù)（人數(shù)）、每班工時(shí)、每日班次、利用率、效率、關(guān)鍵工作中心成本數(shù)據(jù)：費(fèi)率、機(jī)器和人工工作中心能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×效率×利用率其中： 效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)； 或效率＝實(shí)際完成的產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量； 利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)。2025/8/125關(guān)鍵工作中心特點(diǎn)經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人。使用專門設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。受多種限制，短期內(nèi)不能增加負(fù)荷與產(chǎn)量(通常受成本、場(chǎng)地等約束)。注意：關(guān)鍵工作中心會(huì)隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變。關(guān)鍵工作中心不等于重要設(shè)備2025/8/126工藝路線(Routing)工藝路線主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。2025/8/127工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程每條工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚩梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N2025/8/128加工完工日期開始日期加工提前期的五種時(shí)間類型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)2025/8/129影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車間布置2025/8/1210工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容工序工序名稱編號(hào)

下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015

鋸床車床電爐磨床

(外協(xié))

質(zhì)檢名稱

工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)：11100物料名稱：C其他說明：

有效期

替代工藝路線

工具編號(hào)及名稱(參考用)

有關(guān)注釋

(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：921014失效日期：9604302025/8/1211工藝路線與提前期物料號(hào)：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天開始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備＋加工時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間2025/8/1212用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算與平衡各個(gè)工作中心的能力?？捎糜谟?jì)算自制件的生產(chǎn)提前期。根據(jù)加工順序、各種提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排用于計(jì)算加工成本。根據(jù)工藝文件的工時(shí)定額對(duì)在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。工藝路線的作用2025/8/1213粗能力計(jì)劃(RoughCutCapacityPlanning,RCCP)是與主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。7.2粗能力計(jì)劃成品的生產(chǎn)計(jì)劃工作中心的能力需求2025/8/1214潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單RCCP

自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋

實(shí)時(shí)應(yīng)變

約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序

APS技術(shù)：MPS/RCCP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置2025/8/1215關(guān)鍵工作中心，其處于瓶頸位置；特別供應(yīng)商，其供應(yīng)能力有限；自然資源，其可供的數(shù)量有限；專門技能，屬稀有資源；資金；倉庫；運(yùn)輸；不可外協(xié)的工作等。粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象2025/8/1216資源清單2025/8/1217資源清單法分時(shí)間周期的資源清單法RCCP的編制2025/8/1218定義關(guān)鍵資源從MPS的產(chǎn)品系列中選出代表性的產(chǎn)品確定單位代表產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃量MPS計(jì)劃量與資源需求量相乘將每個(gè)產(chǎn)品系列的能力需求相加，得到MPS的總能力需求資源清單法2025/8/1219產(chǎn)品A的BOM（其中D、G、H、I為外購件），主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品A的工藝路線文件如下，試用資源清單法編制RCCP。例題AB(1)C(2)D(1)G(1)F(1)E(1)H(1)I(1)2025/8/1220產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品A的工藝路線文件產(chǎn)品A的能力清單2025/8/1221產(chǎn)品A的能力計(jì)劃2025/8/1222優(yōu)點(diǎn)資源清單的建立與存儲(chǔ)比較簡(jiǎn)單易于維護(hù)、計(jì)算量小缺點(diǎn)沒有考慮提前期，在計(jì)劃周期短、制造提前期長的情況下，此方法不夠精確沒有考慮相關(guān)需求的在制品或者綜合庫存資源清單法的優(yōu)缺點(diǎn)2025/8/1223畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算該類產(chǎn)品的分時(shí)間周期的能力清單根據(jù)MPS及每個(gè)代表產(chǎn)品的能力清單，得到分階段的能力計(jì)劃分時(shí)間周期的資源清單法2025/8/1224A工序10WC－30B工序10WC－25C工序20WC－20E工序20WC－15F工序10WC－10C工序10WC－15E工序10WC－10-4-3-2-10產(chǎn)品A的工序網(wǎng)絡(luò)圖AB(1)C(2)D(1)G(1)F(1)E(1)H(1)I(1)2025/8/1225產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品A的工藝路線文件2025/8/1226-3-2-1030項(xiàng)目A，工序10，TT=0.1125項(xiàng)目B，工序10，TT=0.06720項(xiàng)目C，工序20，TT=0.167615項(xiàng)目C，工序10，TT=0.3215項(xiàng)目E，工序20，TT=0.269610項(xiàng)目E，工序10，TT=0.1185項(xiàng)目F，工序10，TT=0.1206相對(duì)周期工作中心產(chǎn)品A的分時(shí)間周期資源清單A工序10WC－30B工序10WC－25C工序20WC－20E工序20WC－15F工序10WC－10C工序10WC－15E工序10WC－102025/8/1227單個(gè)計(jì)劃量產(chǎn)生的能力計(jì)劃12345678910總計(jì)303.33.3252.012.01205.035.031517.6917.69103.567.1783.618合計(jì)3.5624.8628.3510.3工作中心周次分時(shí)間周期資源清單產(chǎn)生的能力計(jì)劃2025/8/1228表7-9用分時(shí)間周期資源清單產(chǎn)生的能力計(jì)劃工作拖期周

次總計(jì)

中心12345678910

3002.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75

251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.680

204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.190

1529.4811.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.7400

1014.334.784.784.785.977.177.176.583.0200

合計(jì)49.6825.1924.0123.4624.6531.7534.1034.6128.109.1702.75287.462025/8/1229優(yōu)點(diǎn)考慮提前期，在計(jì)劃周期短、制造提前期長的情況下比較精確缺點(diǎn)資源清單的建立與存儲(chǔ)比較復(fù)雜維護(hù)比較困難、計(jì)算量比較大分時(shí)間周期的資源清單法的優(yōu)缺點(diǎn)2025/8/1230可用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵資源，不是面面俱到，以提高計(jì)算效率。根據(jù)工藝路線和工作中心的數(shù)據(jù)，進(jìn)行粗略計(jì)算。能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少。實(shí)施所要求的前提條件較少。減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)2025/8/1231忽略了相關(guān)需求的現(xiàn)有庫存量和在制量的影響，無法反映計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)際變化。平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)值，與實(shí)際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差。只包含關(guān)鍵資源，無法徹底保證計(jì)劃的可信度。對(duì)短期計(jì)劃只是起指導(dǎo)作用粗能力計(jì)劃的缺點(diǎn)2025/8/1232能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。7.3能力需求計(jì)劃2025/8/1233潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單CRP

自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋

實(shí)時(shí)應(yīng)變

APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置2025/8/1234RCCPv.s.CRP項(xiàng)目粗能力計(jì)劃（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）計(jì)劃階段MPSMRP、SFC計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求件所有物料主要面向主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃參照資源清單工藝路線能力對(duì)象關(guān)鍵工作中心全部工作中心現(xiàn)有庫存量不扣除扣除提前期計(jì)算計(jì)劃提前期準(zhǔn)備、加工提前期工作日歷企業(yè)通用日歷工作中心日歷2025/8/1235物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序202025/8/1236無限能力計(jì)劃作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。調(diào)整的手段：延長工作時(shí)間，轉(zhuǎn)移WC負(fù)荷，選擇替代工序，外協(xié)加工，延期交貨有限能力計(jì)劃編制MPS/MRP時(shí)會(huì)考慮生產(chǎn)能力的限制計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。能力需求計(jì)劃2025/8/1237計(jì)劃進(jìn)度的制定

無限負(fù)荷排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心可用能力(星期)交貨期超負(fù)荷

日一二三四五六日一二三四五工作中心可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五六日一拖期！2025/8/1238調(diào)整能力后順排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力(星期)交貨期

日一二三四五六日一二三四五修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班

調(diào)整能力后順排進(jìn)度(星期)

日一二三四五六日一二三四五六日一拖期！按期交貨！2025/8/1239能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用能力1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)2025/8/1240收集數(shù)據(jù)已下達(dá)車間訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線文件工作中心文件車間日歷編制工序計(jì)劃根據(jù)訂單、工藝路線和WC文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷計(jì)算每道工序在每個(gè)WC上的負(fù)荷計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)WC的負(fù)荷編制負(fù)荷圖CRP編制方法2025/8/1241A工序10WC－30B工序10WC－25C工序20WC－20E工序20WC－15F工序10WC－10C工序10WC－15E工序10WC－10-4-3-2-10產(chǎn)品A的工序網(wǎng)絡(luò)圖AB(1)C(2)D(1)G(1)F(1)E(1)H(1)I(1)2025/8/1242CRP編制的例子AB(1)C(2)D(1)G(1)F(1)E(1)H(1)I(1)1、分解物料需求2025/8/12432、編制工作中心能力需求工作中心每天可用工時(shí)＝每班工時(shí)＊每天班次＊效率＊利用率

7.22=8*1*0.95*0.952025/8/1244計(jì)算每道工序的開工日期和完工時(shí)期1234512345MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序10加工中心15工序20加工中心20第1周定額工時(shí)12.10第2周定額工時(shí)6.35運(yùn)輸排隊(duì)運(yùn)輸排隊(duì)運(yùn)輸2025/8/1245計(jì)算每道工序的開工日期和完工時(shí)期(續(xù)1)1234512345MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序10加工中心15工序20加工中心20第3周定額工時(shí)12.80第4周定額工時(shí)6.702025/8/1246計(jì)算每道工序的開工日期和完工時(shí)期(續(xù)2)1234512345MRP訂單開始日期CRP訂單開始日期加工開始加工結(jié)束訂單結(jié)束加工結(jié)束加工開始工序10加工中心15工序20加工中心20第5周定額工時(shí)18.40第6周定額工時(shí)9.502025/8/1247計(jì)算每道工序的開工日期和完工時(shí)期(續(xù)3)123451