建筑工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)**一、崗位基本信息**崗位名稱(chēng)：建筑工程主管所屬部門(mén)：工程管理部崗位等級(jí)：中層管理崗（M3級(jí)）編制人數(shù)：1人（可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整）直接上級(jí)：工程經(jīng)理直接下級(jí)：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員崗位定位：負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全流程管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按成本、安全有序推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。**二、核心崗位職責(zé)****（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理**1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總合同要求，牽頭編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃（含里程碑節(jié)點(diǎn)）、月/周進(jìn)度計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝等）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工。2.進(jìn)度監(jiān)控：每日跟蹤施工進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況，識(shí)別進(jìn)度偏差（如勞動(dòng)力不足、材料延誤、設(shè)計(jì)變更等），及時(shí)分析原因并制定糾偏措施（如增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序、協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急供貨）。3.進(jìn)度匯報(bào)：每周向工程經(jīng)理提交進(jìn)度分析報(bào)告，重點(diǎn)說(shuō)明進(jìn)度偏差及解決進(jìn)展；每月組織進(jìn)度復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃。**（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理**1.質(zhì)量體系建立：依據(jù)國(guó)家建筑工程規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目合同要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（含質(zhì)量檢查流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法），明確質(zhì)檢員、施工員及分包單位的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：過(guò)程檢查：每日對(duì)施工工序（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，重點(diǎn)檢查施工工藝是否符合規(guī)范、原材料（如水泥、鋼筋、磚塊）是否合格（核對(duì)合格證、檢測(cè)報(bào)告），對(duì)違規(guī)操作及時(shí)制止并要求整改。分項(xiàng)驗(yàn)收：組織對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、甲方代表參與，確保驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序；對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（如混凝土裂縫、墻體垂直度偏差），下達(dá)整改通知書(shū)，跟蹤整改結(jié)果并復(fù)驗(yàn)。3.質(zhì)量改進(jìn)：收集項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)，分析高頻問(wèn)題（如模板加固不到位導(dǎo)致漏漿），組織技術(shù)交底會(huì)，優(yōu)化施工工藝，降低質(zhì)量隱患發(fā)生率。**（三）項(xiàng)目成本控制**1.成本預(yù)算管理：配合造價(jià)工程師編制項(xiàng)目成本預(yù)算（含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等），明確各分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)。2.成本監(jiān)控：每日審核材料進(jìn)場(chǎng)清單（如鋼筋、水泥的數(shù)量與價(jià)格）、人工考勤表（如班組人數(shù)與工時(shí)），對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)（如材料價(jià)格上漲、人工浪費(fèi)）；每月編制成本分析報(bào)告，說(shuō)明超支/節(jié)約原因（如材料損耗率超標(biāo)、機(jī)械臺(tái)班利用率提高），提出控制措施（如更換材料供應(yīng)商、優(yōu)化施工方案減少人工投入）。3.變更與簽證管理：審核施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更（如戶(hù)型調(diào)整、材料替換）及現(xiàn)場(chǎng)簽證（如額外土方開(kāi)挖、臨時(shí)設(shè)施搭建），確認(rèn)變更的必要性及合理性，避免不必要的成本增加；及時(shí)將變更內(nèi)容納入成本預(yù)算，更新成本控制目標(biāo)。**（四）項(xiàng)目安全管理**1.安全制度落實(shí)：依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全管理制度（含安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急處理等），明確安全員及各班組的安全責(zé)任。2.安全檢查與隱患整改：日常檢查：每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、機(jī)械設(shè)備（如塔吊、升降機(jī)）的安全狀態(tài)，對(duì)違規(guī)行為（如未戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶）當(dāng)場(chǎng)制止并處罰。專(zhuān)項(xiàng)檢查：每周組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（如消防設(shè)施、臨時(shí)用電、大型機(jī)械），對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患（如消防通道堵塞、電線(xiàn)老化），下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，限定整改期限（一般不超過(guò)24小時(shí)），跟蹤整改結(jié)果并復(fù)驗(yàn)。3.安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理：組織新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)），考核合格后方可上崗；每月組織安全演練（如消防演練、高空墜落應(yīng)急救援演練），提高工人的安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力；發(fā)生安全事故（如輕傷、重傷）時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，向上級(jí)匯報(bào)，并配合事故調(diào)查，提出整改措施。**（五）團(tuán)隊(duì)管理**1.團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及需求，選拔施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位人員，明確崗位職責(zé)及分工。2.培訓(xùn)與考核：制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃（含施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、項(xiàng)目管理軟件等），定期組織培訓(xùn)（每月至少1次），提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力；每月對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核（依據(jù)工作完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、安全責(zé)任落實(shí)情況等），評(píng)選優(yōu)秀員工并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者進(jìn)行談話(huà)或調(diào)整崗位。3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，及時(shí)解決工作中的困難（如協(xié)調(diào)資源、調(diào)整工作量）；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如聚餐、團(tuán)建），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。**（六）內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)**1.內(nèi)部溝通：向工程經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全等情況，提出需要支持的事項(xiàng)（如增加人員、調(diào)整計(jì)劃）；協(xié)調(diào)各部門(mén)（如設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、物資部）之間的工作，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確（如設(shè)計(jì)變更信息及時(shí)傳達(dá)給施工員、材料需求及時(shí)反饋給物資部）。2.外部溝通：與甲方代表、監(jiān)理單位、分包商（如土建分包、機(jī)電分包）、供應(yīng)商（如材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商）進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題（如甲方對(duì)工程質(zhì)量的要求、監(jiān)理對(duì)施工工藝的意見(jiàn)、分包商的進(jìn)度滯后）；維護(hù)良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。**（七）項(xiàng)目資料管理**1.資料收集與整理：組織資料員收集項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)資料（如施工日志、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更文件、簽證資料等），確保資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。2.資料歸檔與移交：按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)范（如《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T____），對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔（如施工管理資料、質(zhì)量控制資料、安全管理資料、竣工圖等）；項(xiàng)目竣工后，及時(shí)將資料移交甲方及檔案管理部門(mén)，辦理資料移交手續(xù)。**三、任職要求****（一）基本要求**學(xué)歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：3-5年以上建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，有住宅/商業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。證書(shū)：持有二級(jí)建造師證書(shū)（建筑工程專(zhuān)業(yè)）、安全員B證者優(yōu)先。**（二）專(zhuān)業(yè)技能**1.熟悉國(guó)家建筑工程相關(guān)規(guī)范（如GB____、JGJ59）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策。2.掌握CAD、Project、廣聯(lián)達(dá)等項(xiàng)目管理及造價(jià)軟件的使用。3.具備進(jìn)度計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、成本分析、安全管理的專(zhuān)業(yè)能力。**（三）素質(zhì)要求**1.leadership：具備團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)。2.溝通協(xié)調(diào)：具備良好的口頭及書(shū)面溝通能力，能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決問(wèn)題。3.抗壓能力：能承受項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的壓力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.責(zé)任心：具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度符合要求。5.學(xué)習(xí)能力：具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新規(guī)范的更新。**四、權(quán)力范圍**1.進(jìn)度管理權(quán)限：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)、進(jìn)度偏差糾偏措施決定權(quán)。2.質(zhì)量管理權(quán)限：質(zhì)量檢查驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量問(wèn)題整改指令下達(dá)權(quán)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲決定權(quán)。3.成本管理權(quán)限：成本預(yù)算調(diào)整建議權(quán)、材料/人工支出審核權(quán)、變更與簽證審核權(quán)。4.安全管理權(quán)限：安全制度制定權(quán)、安全檢查權(quán)、安全隱患整改指令下達(dá)權(quán)、安全獎(jiǎng)懲決定權(quán)。5.團(tuán)隊(duì)管理權(quán)限：團(tuán)隊(duì)人員調(diào)配權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核權(quán)、培訓(xùn)計(jì)劃制定權(quán)。6.溝通協(xié)調(diào)權(quán)限：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)權(quán)、項(xiàng)目問(wèn)題解決決策權(quán)（在授權(quán)范圍內(nèi)）。**五、匯報(bào)關(guān)系**直接上級(jí)：工程經(jīng)理（向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全等情況）。直接下級(jí)：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員（對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核）。**六、考核指標(biāo)**考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度完成率（實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量）≥95%質(zhì)量管理分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率（合格分項(xiàng)工程數(shù)量/總分項(xiàng)工程數(shù)量）≥98%成本管理項(xiàng)目成本控制率（實(shí)際成本/預(yù)算成本）≤100%安全管理安全事故率（安全事故次數(shù)/項(xiàng)目總施工天數(shù)）0團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度（團(tuán)隊(duì)成員對(duì)主管的評(píng)價(jià)得分）