2020年一級建造師《建設工程項目管理》真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程管理工作的核心任務是（）A.質量管理B.安全管理C.目標控制D.增值服務2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾3.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工4.下列工程項目決策階段策劃工作內容中，屬于組織策劃的（）A.設計項目管理組織結構B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案D.進行項目管理職能分工5.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）A.項目實施期管理總體方案策劃B.項目實施的風險策劃C.實施期合同結構總體方案策劃D.生產運營期經(jīng)營管理總體方案策劃6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)負責人8.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是（）A.專項施工方案應由項目技術負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批9.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時，相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）A.投資估算B.工程結算C.施工圖預算D.竣工決算10.根據(jù)施工質量事故調查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）A.提出事故鑒定結論B.提交事故處理結果C.提交事故處理報告D.提出事故處理方案11.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）A.溝通內容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道12.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）A.建設行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設單位D.建設監(jiān)理部門13.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，關鍵線路有（）條。A.3B.1C.2D.414.關于施工單位質量事故預防措施的說法，錯誤的是（）A.控制建筑材料及制品的質量B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C.對施工圖進行審查復核D.選擇正確的施工順序15.住宅工程質量分戶驗收由（）組織。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督單位16.在安全生產管理預警體系中，技術變化的預警屬于（）系統(tǒng)。A.內部管理不良預警B.外部環(huán)境預警C.預警信息管理D.事故預警17.建設工程項目全面質量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質量和工作質量B.決策過程和實施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程18.在編制施工成本計劃時通常需要進行“兩算”對比，“兩算”指的是（）A.設計概算、施工圖預算B.施工圖預算、施工預算C.設計概算、投資估算D.設計概算、施工預算19.對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方20.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（）A.分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內合理進入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系21.下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質量控制信息D.風險管理信息22.在施工質最控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質量控制包括（）A.建設單位的質量控制和監(jiān)理單位的質量控制B.監(jiān)理單位的質量控制和質量監(jiān)督部門的質量控制C.質量活動主體對工序質量偏差的糾正D.質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控23.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）A.報告總監(jiān)理工程師B.報告建設單位要求設計單位改正C.通知施工單位D.報告審圖機構和建設行政主管部門24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是（）A.仲裁B.協(xié)商C.調解D.訴訟25.建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質量監(jiān)督中的（）A.生產過程監(jiān)督B.工程實體質量監(jiān)督C.工程質量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督26.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程建設費用百分比D.按日計費法27.在采用因果分析圖法進行質量問題原因分析時，“混凝土振搗器損壞”屬于（）的因素。A.人B.材料C.機械D.環(huán)境28.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權（）A.以總價為準調整單價B.以單價為準調整總價C.要求投標人重新提交鋼材單價D.將該投標文件作廢標處理29.某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術間歇，正確的層間間隙是（）A.Z1B.Z3C.Z2D.Z430.施工單位應定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A.預防與減災并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治31.某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200萬元、已完工作預算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（）A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員32.關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）A.可以識別計劃的關鍵工作B.不能表達工作邏輯關系C.調整計劃的工作量較大D.可以計算工作時差33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，該事故屬于（）A.一般事放B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故34.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A.3B.6C.12D.3635.質量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）A.①→②→③→④B.①→③→④→②C.③→①→②→④D.③→④→①→②36.項目管理機構進行成本核算，核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期D.項目實際施工周期37.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）A.組織措施B.合同措施C.技術措施D.優(yōu)化措施38.關于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）A.內容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠39.為減少環(huán)境因素對施工質量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A.風險控制B.動態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制40.關于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）A.人為控制因素少、精度高B.項目財務部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高41.雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天42.關于承包人施工合同分析內容的說法，正確的是（）A.應明確承包人的合同標的B.分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利43.施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）A.工期成木B.成本盈虧C.分部分項工程成本D.資金成本44.評價和診斷項目質量控制體系的有效性，一般由（）進行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認證機構45.工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進展進行投資預測D.根據(jù)工程進展進行施工成本預測46.梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行（）檢驗。A.混凝土強度B.預埋件C.結構性能D.灌漿強度47.各工作間邏輯關系表及相應雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）工作ABCD緊前工作————AA，BA.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.指向48.關于招標信息發(fā)布的說法，正確的是（）A.投資1000萬的工程施工招標可以采用不公開的方式發(fā)布信息B.招標公告只能在中國招標投標公共服務平臺發(fā)布C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，末中標時予以退還49.根據(jù)《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函屬于（）擔保。A.保證B.抵押C.留置D.定金50.下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術措施的是（）A.室內隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內支撐拆除D.地下室外墻防水施工51.下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是（）A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務核算52.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）A.開工前業(yè)主末能及時交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度53.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A.增加進度控制的崗位和人員B.編制資源需求計劃C.比較分析工程物資的采購模式D.分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性54.企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）A.初始狀態(tài)評審B.管理評審C.內部審核D.合規(guī)性評價55.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）A.時間坐標系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準相應時標位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系56.根據(jù)《財政部關于印發(fā)<企業(yè)產品成本核算制度>（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復測費D.企業(yè)管理，人員的差旅交通費57.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差（SV）是（）萬元。A.-215B.-200C.-125D.-6058.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.施工單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師59.根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本（試行）》，關于建設工程項目發(fā)包人權利和義務的說法，錯誤的是（）A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權B.履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務C.發(fā)包人認為有必要的時候，有權以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償60.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.3661.在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.應急行動指南62.對水泥土墻支護施工過程質量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（）A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力63.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場必須使用預拌混凝土C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾64.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內造成破壞或人員傷亡B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響65.下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應性成本計劃D.實施性成本計劃66.某基礎工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個月。A.3B.4C.8D.667.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結構不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染68.關于建設工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）A.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5mB.項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C.食堂外應設置開放式泔水桶D.炊事人員必須持崗位技能證上崗69.關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）A.先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D.先進行項目結構分析，后進行資料收集70.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71某項目時標網(wǎng)絡計劃第2，4周末實際進度前鋒線如下圖，關于該項目進度情況的說法，正確的有（）A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影響工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影響工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影響工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周72.關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）A.生產經(jīng)營單位應每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練B.生產經(jīng)營單位應每年至少組織1次綜合應急預案演練C.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案應當報同級人民政府備案D.非生產經(jīng)營單位的應急管理方面的專家均可受邀參加應急方案的評審E.施工單位應急預案涉及應急響應等級內容變更的，應重新進行修訂73.下列建設工程項目計劃中，存在關聯(lián)關系的進度計劃有（）A.施工總進度計劃和主體工程進度計劃B.主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃C.設計進度計劃和維修進度計劃D.項目月度計劃和周計劃E.土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃74.下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）A.選用吸聲材料搭設防護棚B.使用耳塞、耳罩等防護用品C.改變震動源與其他剛性結構的連接方式D.限制高音喇叭的使用E.進行強噪聲作業(yè)時嚴格控制作業(yè)時間75.建設工程索賠成立的前提條件有（）A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確，并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告76.建筑施工企業(yè)進行質量管理體系認證的程序包括（）A.培訓B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證77.施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段B.投標階段C.施工準備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段78.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）A.腳手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程79.下列影響工程進度的因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響C.因進場材料不合格而對工期產生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候對工期產生不利影響80.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）A.最大值B.最小值C.平均值D.標準偏差E.離散性81.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權債務D.進行項目總結E.考核評價項目部人員82.下列施工質量事故發(fā)生原因中，屬于技術原因的有（）A.因地質勘察不細導致的樁基方案不正確B.因計算失誤導致結構設計方案不正確C.因施工管理混亂導致違章作業(yè)D.違反建設程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝83.項目風險管理過程中，風險識別工作包括（）A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關的信息84.關于施工項目安全技術交底的說法，正確的有（）A.施工項目必須實行逐級安全技術交底B.交底內容應針對潛在危險因素和存在問題C.涉及“四新“項目，必須經(jīng)過兩階段技術交底D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術交底E.交底時應將施工程序向班組長進行詳細交底85.混凝土預制構件吊運時需考慮的質量控制措施包括（）A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設備B.按照構件尺寸、重量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應小于45°86.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于技術措施的有（）A.分析裝配式混凝土結構和現(xiàn)澆混凝土結構對施工進度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡計劃技術優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結預應力混凝土結構的技術風險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期87.下列建設工程項目施工生產費用中，屬于直接成本的有（）A.支付給生產工人的獎金B(yǎng).周轉材料租賃費C.管理人員的辦公費D.管理人員的差旅交通費E.施工機具使用費88.關于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B.材料庫房內配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙E.在總配電室設置滅火器和消防沙箱89.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災工程D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過確定最大保證價格約束工程成本90.下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）A.加強施工機械設備內部調配B.加強機械設備配件管理C.加強設備租賃計劃管理D.提高機械設備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗91.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔責任的有（）A.不可抗力導致的設計修改B.環(huán)境變化導致的設計修改C.原設計失誤導致的設計修改D.政府部門要求導致的設計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改92.關于正式投標及投標文件的說法，正確的有（）A.標書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標是有效的B.項目經(jīng)理部組織投標時不需要企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權書C.通常情況下投標不需要提交投標擔保D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收E.標書提交的基本要求是簽章、密封93.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，關于工作時間參數(shù)的說法，正確的有（）A.工作B的最遲完成時間是第8天B.工作C的最遲開始時間是第7天C.工作F的自由時差是1天D.工作G的總時差是2天E.工作H的最早開始時間是第13天94.在招標文件中要求中標人提交履約擔保的形式有（）A.房屋抵押權證B.保證金C.由保險公司開具的履約擔保書D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔保函95.關于工程項目成本核算的說法，正確的有（）A.成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本分析同步的原則B.工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分C.工程項目內各崗位成本責任核算一般采用業(yè)務核算法D.會計核算法人為控制因素較多、精度不高E.施工單位應在項目部設成本會計進行成本核算96.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析97.裝配式混凝土建筑預制構件的進場質量驗收，對不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應檢驗的內容包括（）A.承載力B.撓度C.抗裂D.強度E.灌料強度98.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程99.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的有（）A.總進度目標的論證涉及工程實施條件分析B.總進度目標的論證是項目決策階段的策劃工作C.總進度目標的論證應分析實施階段各項工作之間的邏輯關系D.論證前宜收集類似項目的進度資料E.分析論證總進度目標實現(xiàn)的可能性應在項目實施過程中進行100.下列雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有（）A.存在多個起點節(jié)點B.箭線交叉的方式錯誤C.存在相同節(jié)點編號的工作D.存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E.存在多余的虛工作參考答案與解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.D【解析】建設工程管理是項目的全壽命周期管理，包括項目決策階段、實施階段和使用階段的管理。其核心任務是使項目的建設和使用增值，本質上是一種增值服務工作。2.D【解析】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。3.D【解析】管理職能分工通常用表的形式反映團隊內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，即管理職能分工表。項目各參與方的管理職能分工表的應各自單獨編制，以明確其管理職能分工。故選項D正確。4.C【解析】建設工程項目決策階段組織策劃的主要工作內容包括：制定項目實施期組織總體方案；進行項目編碼體系分析；編制決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程。5.B【解析】項目實施階段策劃的主要工作內容包括：調查分析項目實施階段的環(huán)境和條件；對項目目標進行分析及再論證；項目實施階段的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術策劃以及風險策劃。6.D【解析】施工總承包管理模式下，業(yè)主分別在不同時間與總承包管理單位和各分包單位分別簽訂合同，因此合同總價不可能一次性進行確定，也無法在簽訂總承包管理合同時確定建安工程造價。故選項A，B錯誤。項目所有分包的投標報價都需要通過招標來獲得，有利于業(yè)主方節(jié)約投資。故選項C錯誤。7.B【解析】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項目管理機構負責人應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。（5）對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。項目管理機構負責人通常是指項目經(jīng)理。8.D【解析】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502），施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：（1）施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。（3）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。（4）規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。9.A【解析】投資控制過程中，往往通過收集實際的投資值，與原定的計劃投資值進行定期的比較，進行分析投資偏差。投資的計劃值和實際值是相對的，比如相對于工程預算，工程概算就是投資的計劃值；相對于工程合同價，投資估算、工程預算與工程概算均可作為投資的計劃值。10.C【解析】施工質量事故調查處理的程序為：（1）對事故進行報告。（2）對事故進行調查。（3）對事故發(fā)生原因進行分析。（4）確定事故處理的方案。（5）根據(jù)方案對事故進行處理。（6）對事故所做的處理結果進行鑒定驗收。（7）提交完整的事故處理報告。11.D【解析】溝通過程是指溝通主體與溝通客體進行有目的、有計劃、有組織的思想、觀念、信息交流的過程。溝通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。12.B【解析】2008年后，國家不再有建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質，項目經(jīng)理由注冊建造師代替，取得建造師注冊證書的人員能否擔任項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定，但大、中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。13.A【解析】雙代號網(wǎng)絡計劃中，全部由關鍵工作組成的線路或總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。網(wǎng)絡圖中的關鍵線路分別是：①→②→④→⑥→⑩→?；①→③→④→⑥→⑩→?；①→③→⑤→⑨→?。14.C【解析】施工質量事故預防的措施有：（1）嚴格遵守基本建設程序。（2）認真做好地質勘察工作。（3）對地基進行科學的加固處理。（4）對設計進行審查復核。（5）對建筑物資質量進行嚴格把控。（6）提高工人安全文化素質。（7）進行施工組織管理。（8）做好各類事件的應急預案。（9）加強安全管理和環(huán)境管理的投入。其中，對設計進行審查復核是指對施工圖的審查復核，需要請具有專業(yè)資質的審圖機構來操作。故選項C錯誤。15.A【解析】根據(jù)《關于做好住宅工程質量分戶驗收工作的通知》，分戶驗收由施工單位提出申請，建設單位組織實施，施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關質量、技術人員參加，對所涉及的部位、數(shù)量按分戶驗收內容進行檢查驗收。已經(jīng)預選物業(yè)公司的項目，物業(yè)公司應當派人參加分戶驗收。16.B【解析】安全管理預警體系一般由內部管理不良預警、外部環(huán)境預警、預警信息管理、事故預警四個系統(tǒng)組成。其中，外部環(huán)境預警系統(tǒng)包括自然環(huán)境突變的預警、政策法規(guī)變化的預警、技術變化的預警。內部管理不良預警系統(tǒng)包括質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。17.A【解析】全面質量管理思想，即TQM，主要包括“全面、全過程、全員參與”的“三全”的思想。其中，全面質量管理的對象不限于狹義的產品質量，而是擴大到工作質量、一切質量，即廣義的質量。全面質量管理不僅要保證產品質量，還要保證低消耗、低成本、按期交貨、服務質量等，以及對質量管理的各項工作質量實行全面的綜合管理。18.B【解析】“兩算”對比是指對同一工程的施工預算和施工圖預算的對比。其主要對比的內容涉及人、料、機的相關費用，即人工量及人工費的對比、材料消耗量與材料費的對比、周轉材料使用費的對比和施工機具使用費的對比。19.A【解析】建設工程項目整個實施過程包括設計、施工、驗收、保修等階段工作，因此，對整個項目實施階段進行進度控制也涉及項目的設計、施工、驗收、保修等階段。DB總承包方只負責項目的設計和施工；施工總承包管理方只負責項目的施工；項目的使用方只負責使用，不負責項目的實施。20.A【解析】根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。分包人應遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。21.A【解析】按照建設工程項目信息的內容屬性，建設工程項目信息可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息。其中，經(jīng)濟類信息包括投資控制信息和工程量控制信息。22.D【解析】作業(yè)活動過程控制也稱事中控制，即在轉化階段所進行的控制。事中控制包含自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)。堅持質量標準是關鍵，目標是確保工序質量合格。23.B【解析】根據(jù)《建筑法》，建筑工程監(jiān)理應當按照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。24.B【解析】解決工程承包合同爭議的主要方式有協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。在國際工程施工承包合同爭議解決方式中，協(xié)商是最常見、最有效的一種解決爭議的方式，也是首選的最基本的方式。25.B【解析】根據(jù)《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》，工程實體質量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監(jiān)督。地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測屬于對工程實體質量的監(jiān)督檢查。26.A【解析】工程咨詢合同咨詢費包括酬金、可報銷費用、不可預見費。工程咨詢合同咨詢費的計算方法包括人月費單價法、按日計費法、工程建設費用百分比法等。工程咨詢服務合同的計價方式包括總價合同、成本加固定酬金等。27.C【解析】因果分析圖法又稱要因圖或魚刺圖，能系統(tǒng)地分析和尋找某一具體問題可能的原因，并找出關鍵原因。因果分析圖法一般從人、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面分析確定可以影響質量特性的原因?！盎炷琳駬v器損壞”屬于機械因素。28.B【解析】根據(jù)《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》，投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致時，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外；對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。29.B【解析】根據(jù)題干可知，以施工段①分析，第一層澆筑混凝土是在第5天末完成，第二層支設模板是在第7天初開始，即層間間隙為Z3。故選項B正確。30.A【解析】施工安全隱患是指在建筑施工過程中，給生產施工人員的生命安全帶來威脅的不利因素。安全事故隱患的處理原則有冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、預防與減災并重的治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。其中，預防與減災并重治理是指處理安全隱患時，使事故發(fā)生的可能性盡可能地減小，或者不能控制事故的發(fā)生，就設法減小事故發(fā)生的等級。施工單位定期組織訓練和演習，屬于預防與減災并重治理原則。31.B【解析】由題可知，計劃工作預算費用＞已完工作實際費用＞已完工作預算費用，即BCWS＞ACWP＞BCWP，則SV＜0，CV＜0，說明效率較低、進度慢、且投入超前。所以，應采取的措施為增加高效人員的投入。32.C【解析】橫道圖是工程實踐中最常用的一種進度圖，簡單、直觀，表中進度線與時間對應，易看懂編制者的意圖。橫道圖能簡單反應一些工作之間的邏輯關系，但無法表達清楚，同樣也難以進行時間參數(shù)的計算，調整計劃時不太方便，工作量較大。33.A【解析】根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。國務院安全生產監(jiān)督管理部門（現(xiàn)為應急管理部門）可以會同國務院有關部門，制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。本款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。34.D【解析】根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。公布內容應與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結合，形成信用檔案，內部長期保留。35.B【解析】質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，是質量管理的一部分。質量控制活動的順序為：設定目標→測量檢查→評價分析→糾正偏差。36.C【解析】施工成本核算是利用施工項目成本核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗和形成成本的各項費用進行記錄、分類，計算出各個成本核算對象的總成本和單位成本的過程。項目管理機構進行成本核算時，核算周期應按規(guī)定的會計周期進行。37.A【解析】在施工成本管理的各類措施中，一般不需要再增加額外費用的是組織措施。組織措施是從組織方面采取的措施，通常通過分析由于組織的因素而影響項目成本管理目標實現(xiàn)的問題，并針對性采取的措施。38.C【解析】“一攬子保險”的投保人是業(yè)主或承包商，對業(yè)主、承包商、分包商均有保障?！耙粩堊颖ｋU”內容包括一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、勞工賠償、雇主責任險，能夠實施有效的風險管理，且可避免訴訟，便于索賠。39.A【解析】在施工過程中，人、材料、機械、方法、環(huán)境是工程質量的五大影響因素。其中，施工環(huán)境是復雜的、多變的，具有很大的不確定性，有一定風險。針對此類影響因素，施工企業(yè)主要采用風險控制的方法對施工質量進行控制。40.C【解析】施工項目成本核算的方法主要有表格和會計兩種核算方法。表格核算法的優(yōu)點是簡潔明了、直觀易懂、方便操作、有較強的實用性，缺點是覆蓋范圍較窄，精度較差。41.A【解析】總時差是指在不影響工期和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作按最早時間開始的前提下，一項工作可以利用的機動時間。該項工作最早完成時間是第5天，其緊后工作中有一項的最早開始時間也是第5天，故其自由時差為0天。因為其兩項緊后工作的最遲開始時間分別為第9天和第8天，而該工作的最早完成時間為第5天，故該工作有3天的總時差。42.A【解析】施工合同中，工程變更補償范圍的百分比值越大，對承包人的風險越大。故選項B錯誤。對于合同約定范圍之外的工程師的指令，承包人不應無條件執(zhí)行，應要求業(yè)主對工程變更進行補償。故選項C錯誤。對索賠變更的規(guī)定，合同約定的索賠有效期越短，對承包人越不利。故選項D錯誤。43.D【解析】成本支出率＝（計算期實際支出成本/計算期實際工程款收入）×100%，可以看出項目進行投資后所獲的利潤額是否能夠補償資金成本，一般用“成本支出率”進行資金成本分析。44.B【解析】項目質量控制體系的有效性，是指從實際出發(fā)，結合項目的情況及特點，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，形成有效的運行機制。項目質量控制體系有效性的評價和診斷通常是由項目管理的組織者進行。45.B【解析】項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能包括：（1）編制各階段、各平面的子網(wǎng)絡計劃，進而編制總網(wǎng)絡計劃。（2）通過計算時間參數(shù)，確定關鍵工作和關鍵路線。（3）編制資源需求量計劃。（4）可以繪制網(wǎng)絡圖和橫道圖。（5）反映實際進度與計劃進度動態(tài)比較結果，提供調整網(wǎng)絡計劃信息和分析存在問題的依據(jù)。（6）預測工程進度。46.C【解析】梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗。工程中需要做結構性能檢驗的構件主要有預制梁、預制樓梯、預應力空心板、預應力雙T板等簡支受彎構件。其他預制構件除設計有專門要求外，進場時可不做結構性能檢驗。47.A【解析】虛箭線用來表示虛工作，虛工作沒有工作名稱，不消耗資源，也不占用時間。虛箭線的主要作用是解決工作間的邏輯連接關系，在邏輯上，必須完成了前面這些工序后才能開始后面的某一道工序。另外，虛箭線還有區(qū)分、斷路的作用。根據(jù)題干，工作D的緊前工作是工作A和工作B，工作A與工作D之間存在先后關系。故圖中虛箭線起到聯(lián)系作用。48.C【解析】根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人應當按照資格預審公告、招標文件或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)售資格預審文件或者招標文件。資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于5日。49.A【解析】根據(jù)《擔保法》，本法所稱保證，是指保證人和債權人約定，當債務人不履行債務時，保證人按照約定履行債務或者承擔責任的行為。投標保函是指在招標投標中招標人為保證投標人不撤銷投標文件，中標后不得無正當理由不與招標人訂立合同等，要求投標人在提交投標文件時一并提交的一般由銀行出具的書面擔保。履約保函是指在應勞務方和承包方的請求下，銀行金融機構向工程的業(yè)主方做出的一種履約保證承諾。故建設工程中采用的投標保函、履約保函均屬于保證擔保。50.C【解析】安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素，實現(xiàn)生產工藝和機械設備等生產條件本質安全的措施。其包括專項安全技術措施、單項的安全技術措施和季節(jié)性施工安全技術措施。土方開挖、起重吊裝、腳手架、爆破、拆除等結構復雜、危險性大、特性較多的工程都需要編制單項的安全技術措施。51.A【解析】統(tǒng)計核算是指對事物的數(shù)量進行計量來研究監(jiān)督大量的或者個別典型經(jīng)濟現(xiàn)象的一種方法。通過全面調查和抽樣調查的方式，可得到絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)三個指標，計算出項目當前的實際成本，確定項目成本的變動速度及對項目成本的發(fā)展趨勢做出預測。52.D【解析】工期索賠指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；是由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠。當工期拖延時，工程師指示承包人加快施工進度，承包人只能向發(fā)包人索賠合理的經(jīng)濟補償。53.B【解析】經(jīng)濟措施，就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資源需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。54.B【解析】管理評審是指最高管理者按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。55.B【解析】雙代號時標網(wǎng)絡計劃應符合下列規(guī)定：（1）雙代號時標網(wǎng)絡計劃應以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為小時、天、周、旬、月、季或年。（2）雙代號時標網(wǎng)絡計劃應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應，節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時應用波形線表示。56.C【解析】根據(jù)《財政部關于印發(fā)<企業(yè)產品成本核算制度>（試行）的通知》，其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。57.A【解析】進度偏差SV是指某個日期檢查點上贏得值BCWP與計劃值BCSW之間的差值，即SV＝贏得值BCWP－計劃值BCSW＝1000×（2300×4＋2500×2＋1250）－1000×（2500×4＋2600×2＋1200×2）＝－2150000（元）＝－215（萬元）。58.C【解析】根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程。（2）土方開挖工程。（3）模板工程。（4）起重吊裝工程。（5）腳手架工程。（6）拆除、爆破工程。（7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。59.D【解析】根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216），發(fā)包人負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的及合同約定的開工條件，并提供立項文件；履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務；有權按照合同約定和適用法律關于安全、質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準、規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定；有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償；發(fā)包人認為有必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知，其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加由發(fā)包人承擔，造成關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。60.A【解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。61.C【解析】現(xiàn)場處置方案是生產經(jīng)營單位根據(jù)不同事故類型，針對具體的場所、裝置或設施所制定的應急處置措施，主要包括事故風險分析、應急工作職責、應急處置和注意事項等內容。生產經(jīng)營單位應根據(jù)風險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性控制措施，組織本單位現(xiàn)場作業(yè)人員及安全管理等專業(yè)人員共同編制現(xiàn)場處置方案。62.B【解析】施工工序質量控制的主要手段包括檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。對于基坑工程中的水泥土墻施工工序，主要的檢測參數(shù)是墻身完整性。63.D【解析】施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理，裸露的場地和堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施，施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施，主要道路應定期清掃灑水。故選項A錯誤。在規(guī)定區(qū)域內的施工現(xiàn)場應使用預拌混凝土及預拌砂漿。故選項B錯誤。施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。故選項C錯誤。建筑物內垃圾應采用容器或搭設專用封閉式垃圾道的方式清運，嚴禁凌空拋擲。故選項D正確。64.D【解析】風險根據(jù)后果的不同可以分為一級風險、二級風險、三級風險和四級風險。一級風險是風險最高的一個等級，將會對社會方面和政治方面帶來惡劣的影響，帶來災難性的后果。65.A【解析】指導性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段，依據(jù)合同價，按企業(yè)的預算定額標準制定的預算成本計劃。一般情況下，可以根據(jù)指導性成本計劃來確定項目的責任總成本目標。66.D【解析】比例分析法是以某個技術經(jīng)濟指標作為比較基礎，計算出工期索賠值。按造價的比例分析時，工期索賠值＝原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價。故工期索賠值＝30×600/3000＝6（個月）。67.B【解析】管理風險具體體現(xiàn)在工程項目質量責任單位組織結構體系不合理、工作流程混亂、制度不健全、管理者能力或者責任心不強等方面。項目采用了不夠成熟的新材料屬于技術風險。項目場地周邊發(fā)生滑坡屬于自然風險。項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染屬于環(huán)境風險。68.A【解析】根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146），食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應采取易清潔、耐擦洗措施，墻面處理高度應大于1.5m，地面應做硬化和防滑處理，并應保持墻面、地面整潔。食堂應取得相關部門頒發(fā)的許可證，并應懸掛在制作間醒目位置，炊事人員必須經(jīng)體檢合格并持證上崗。炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應保持個人衛(wèi)生，非炊事人員不得隨意進入食堂制作間。施工現(xiàn)場應設置封閉式建筑垃圾站，辦公區(qū)和生活區(qū)應設置封閉式垃圾容器，生活垃圾應分類存放，并應及時清運、消納。69.A【解析】項目總進度目標論證工作順序：調查研究并進行資料收集→對項目結構進行分析→分析進度計劃系統(tǒng)的結構→對項目工作進行編碼→各層進度計劃的編制→對編制的各層進度計劃的關系進行協(xié)調，以此編制項目的總進度計劃→調整不符合進度目標的總進度計劃→經(jīng)過多次調整的總進度計劃依舊無法達到進度目標時，報告項目決策者。70.A【解析】凡與起點節(jié)點相連的工作，最早開始時間按ESi＝0，i，j兩項工作的時距為FTFi，j時，ESj＝ESi＋Di＋FTFi，j－Dj＝2＋5＋2－3＝6（天）。其中，ESj為工作i的緊后工作的最早開始時間；Di，Dj為i，j兩項工作的持續(xù)時間；FTFi，j為i，j兩項工作間的時距。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71BCDE【解析】第2周末，工作A拖后2周，但是工作A的總時差為2周，故不影響總工期；工作B拖后1周，但是工作B的總時差為1周，故不影響總工期；工作C提前1周，且處于關鍵線路，故工作C的提前可能使總工期提前1周，但工作A，B由于進度拖后導致總工期不可能提前。故選項A錯誤。第4周末，工作D拖后1周，但工作D的總時差為2周，故不影響總工期；工作E進度正常；工作F進度提前1周，且處于關鍵線路，可使總工期提前1周。72.ABCE【解析】根據(jù)《生產安全事故應急預案管理辦法》，生產經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風險特點，每年至少組織1次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練。地方各級安全生產監(jiān)督管理部門（現(xiàn)稱人民政府應急管理部門）的應急預案，應當報同級人民政府備案，同時抄送上一級安全生產監(jiān)督管理部門（現(xiàn)稱人民政府應急管理部門），并依法向社會公布。地方各級人民政府其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門（現(xiàn)稱人民政府應急管理部門）。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的。（2）應急指揮機構及其職責發(fā)生調整的。（3）面臨的事故風險發(fā)生重大變化的。（4）重要應急資源發(fā)生重大變化的。（5）預案中的其他重要信息發(fā)生變化的。（6）在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。（7）編制單位認為應當修訂的其他情況。應急預案修訂涉及組織指揮體系與職責、應急處置程序、主要處置措施、應急響應分級等內容變更的，修訂工作應當參照本辦法規(guī)定的應急預案編制程序進行，并按照有關應急預案報備程序重新備案。73.AD【解析】項目進度計劃系統(tǒng)可從相互關聯(lián)的不同計劃深度、功能、項目參與方、時間等方面進行劃分。按不同深度可以分為總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃和項目子系統(tǒng)中單項工程（如主體工程）進度計劃等；按不同項目參與方可分為業(yè)主方編制的進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃以及采購和供貨進度計劃等；按不同周期可分為5年建設進度計劃、年（季、月、旬）度進度計劃等。74.AC【解析】從傳播途徑控制噪聲采取措施包括吸聲、隔聲、消聲和減振降噪，選用吸聲材料搭設防護棚是從吸聲和隔聲兩個方面控制噪聲，該變震動源與其他剛性結構的連接方式是從減振降噪方面控制噪聲。75.ABE【解析】索賠必須具備的條件包括：（1）與合同對照，事件造成承包人的額外支出或直接的工期損失。（2）根據(jù)合同約定，不屬于承包人的責任造成的額外支出或工期損失。（3）索賠意向通知及索賠報告按照約定或法定的程序或期限提出。76.BDE【解析】質量管理體系認證是由公正的第三方體系認證機構，依據(jù)正式發(fā)布的質量體系標準，對企業(yè)的質量體系實施評定。質量管理體系認證的程序包括：（1）申請、受理。（2）檢查與評定（審核）。（3）審批與注冊發(fā)證。77.BD【解析】施工成本計劃分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃是依據(jù)招標文件，以價格說明為基礎，根據(jù)施工企業(yè)的消耗標準及各項指標粗略估算的投標階段所需支出的全部費用，是施工項目投標及合同簽訂階段的估算成本計劃。78.CDE【解析】根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程。（2）土方開挖工程。（3）模板工程。（4）起重吊裝工程。（5）腳手架工程。（6）拆除、爆破工程。（7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。79.ABE【解析】一般由于業(yè)主要求工程變更（增減工程量和改變設計），以及承包人依據(jù)經(jīng)驗無法預料到的施工條件的變化（極端惡劣的氣候條件）等造成的工程延期，承包人均有要求合理延長工期的權利。選項C，D都屬于承包人責任范疇，故不可要求合理延長工期。80.CD【解析】項目質量的正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特點是中間高、兩邊低、呈對稱分布，受質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差的影響。81.BDE【解析】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），項目收尾工作宜包括下列主要內容：（1）依據(jù)合同約定，項目承包人向項目發(fā)包人移交最終產品、服務或成果。（2）依據(jù)合同約定，項目總承包配合項目發(fā)包人進行竣工驗收。（3）項目結算。（4）項目總結。（5）項目資料歸檔。（6）項目剩余物資處置。（7）項目考核與審計。（8）對項目分包人及供應商的后評價。82.ABE【解析】施工質量事故發(fā)生的原因大致包括技術原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災害原因。技術原因是指項目在勘察、設計