第第頁2022年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是（）A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便地提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計(jì)變更2.關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體3.WBS的最主要目的是（）A.把項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包B.控制項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間C.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容4.一般情況下，最高層管理人員的管理幅度以（）人為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～305.關(guān)于減小管理幅度對(duì)組織的影響的說法，錯(cuò)誤的是（）A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B.信息的傳遞容易失真C.可能會(huì)降低辦事效率D.提高工作效率6.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）A.一般來說，管理層次與管理幅度相互矛盾B.管理幅度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理幅度的關(guān)系7.國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫（）A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報(bào)告書C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)書8.在FIDIC《施工合同條件》（紅皮書）中，業(yè)主承擔(dān)大部分或全部的（）A.施工工作B.采購工作C.設(shè)計(jì)工作D.人員培訓(xùn)工作9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力不包括（）A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但不得與合同約定相抵觸C.監(jiān)理人負(fù)責(zé)保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人提交文件的審批或批準(zhǔn)而減輕或解除10.下列不屬于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制流程的是（）A.按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃B.根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)變更C.實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審D.驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出11.按（）設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的技能和專業(yè)知識(shí)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。A.業(yè)務(wù)劃分法B.區(qū)域劃分法C.程序劃分法D.職能劃分法12.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的是（）A.招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C.履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D.招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)13.下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的是（）A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的D.項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在1000萬元人民幣以上的14.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。A.5B.10C.15D.2015.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備資料，并熟悉施工圖紙；②編制工料分析表；③計(jì)算工程量；④計(jì)算直接工程費(fèi)；⑤計(jì)算其他費(fèi)用；⑥復(fù)核。正確的順序是（）A.③—①—②—⑤—④—⑥B.①—③—④—②—⑤—⑥C.①—②—③—⑤—④—⑥D(zhuǎn).①—③—②—④—⑤—⑥16.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時(shí)間關(guān)系D.工序關(guān)系17.由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由（）對(duì)供貨的貨源質(zhì)量和交貨時(shí)間承擔(dān)全部責(zé)任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商18.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人19.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括（）A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D.有具體明確的施工方案20.關(guān)于虛箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）A.不消耗時(shí)間B.不消耗資源C.表達(dá)邏輯關(guān)系D.表達(dá)組織關(guān)系21.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能22.下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作的是（）A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作23.下列不屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的是（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員積極參與C.循序決策D.方法與手段24.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管25.關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄26.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.527.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ〢.①—③—②—④—⑤—⑥B.②—③—①—⑤—④—⑥C.③—②—①—④—⑥—⑤D.①—③—②—⑤—④—⑥28.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的投資績效指數(shù)為（）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.0729.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A.5B.4C.3D.230.關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前檢查的說法，錯(cuò)誤的是（）A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.經(jīng)監(jiān)理人檢查不合格的，增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)31.某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動(dòng)資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動(dòng)負(fù)債100萬元，則其速動(dòng)比率是（）A.2B.1.2C.0.7D.0.532.下列不屬于投資目標(biāo)分解的類型的是（）A.按投資構(gòu)成分解B.按子項(xiàng)目分解C.按時(shí)間分解D.按成本分解33.下列不屬于項(xiàng)目界面的是（）A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.工作界面不同個(gè)人之間工作交叉時(shí)的分工與銜接大有益處，高度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組織目標(biāo)的完成。34.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目組織的基本形式是（）A.職能式組織形式B.項(xiàng)目式組織形式C.矩陣式組織形式D.復(fù)合式組織形式35.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一36.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）A.將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來開發(fā)B.提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D.使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力37.進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）可以判斷出對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。A.最早開始時(shí)間B.最遲開始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差38.下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素的是（）A.策劃B.支持C.運(yùn)行D.管理39.鋪底流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.15%B.20%C.30%D.45%40.關(guān)于單位工程概算編制方法的說法，錯(cuò)誤的是（）A.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可以采用擴(kuò)大單價(jià)法B.對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)法C.采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算，計(jì)算比較具體，精確性較高D.當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制單位工程概算41.下列不屬于工程項(xiàng)目綠色施工管理的是（）A.規(guī)劃管理B.實(shí)施管理C.組織管理D.投資管理42.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項(xiàng)目具有（）特征。A.一次性B.獨(dú)特性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性43.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主44.下列不屬于對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估的指標(biāo)的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債分析B.盈利能力分析C.固定資產(chǎn)分析D.現(xiàn)金流量分析45.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層46.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后。A.休整階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段47.下列屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的是（）A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)B.采購及保管費(fèi)C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D.折舊費(fèi)48.通過對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）A.直方圖B.香蕉圖C.橫道圖D.S曲線49.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位50.某工程出現(xiàn)施工安全事故，共造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，則該事故屬于（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故51.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.試運(yùn)行階段D.施工階段52.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。A.7B.14C.20D.2853.職業(yè)健康安全管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.最高管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理54.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A.明確表示各項(xiàng)資源需求量B.不能在圖上調(diào)整時(shí)差C.直觀表示計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程D.直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期55.設(shè)備采購交貨款時(shí)，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的（）A.20%B.60%C.80%D.100%56.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（）中作出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。A.進(jìn)度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理57.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.監(jiān)督人B.承包人C.監(jiān)理人D.投資人58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上采用（）A.質(zhì)量保證金保函B.約定比例預(yù)付款C.相應(yīng)比例工程款D.暫列金額59.對(duì)全國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理的是（）A.國家發(fā)展改革委B.人力資源社會(huì)保障部C.人力資源社會(huì)保障部和國家發(fā)展改革委D.人力資源社會(huì)保障部和中國工程咨詢協(xié)會(huì)60.下列屬于建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資的是（）A.建筑及安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.基本預(yù)備費(fèi)D.價(jià)差預(yù)備費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的是保證資金的（）A.流動(dòng)性B.安全性C.保障性D.效益性E.時(shí)效性62.工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在（）A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜性63.工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段E.決策階段64.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.信息收集D.平行檢驗(yàn)E.見證取樣65.關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）A.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而增高E.貸后管理不如貸前管理重要66.綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)（）和環(huán)境保護(hù)。A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E.節(jié)電67.建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用，由（）等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購置費(fèi)C.建筑安裝工程費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用E.預(yù)備費(fèi)68.定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有（）A.資源的數(shù)量和價(jià)值量B.資源增減的可能性C.獲得程度D.可替代性E.價(jià)格問題對(duì)項(xiàng)目的影響69.團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)是指對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行檢查和評(píng)定，可采取（）方式進(jìn)行。A.指標(biāo)考核B.團(tuán)隊(duì)評(píng)議C.自我評(píng)價(jià)D.客戶評(píng)價(jià)E.領(lǐng)導(dǎo)考核70.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（）A.投標(biāo)函B.投標(biāo)保證金C.施工組織設(shè)計(jì)D.技術(shù)偏差表E.擬分包項(xiàng)目情況表71.關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的有（）A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)D.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感72.關(guān)于項(xiàng)目組織再造的原則的說法，正確的有（）A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置C.維護(hù)客戶利益D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題E.調(diào)整是最佳方案73.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核的作用包括（）A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)C.時(shí)刻提醒成員要完成的任務(wù)D.調(diào)動(dòng)成員積極性E.提高成員工作效率74.可行性研究報(bào)告中招標(biāo)內(nèi)容包括（）A.擬采用的招標(biāo)組織形式B.擬采用的招標(biāo)方式C.重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍D.招標(biāo)合同價(jià)E.項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的具體招標(biāo)范圍75.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有（）A.受自然地域環(huán)境限制的B.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的C.只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E.使用專利技術(shù)的76.關(guān)于合同生效的說法，正確的有（）A.依法成立的合同，自成立時(shí)生效B.民事法律行為不得附條件C.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自當(dāng)事人均簽字、蓋章或按指印時(shí)合同成立D.合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)E.雙方未約定合同生效條件時(shí)，合同訂立的時(shí)間就是合同生效的時(shí)間77.工作時(shí)間估算的方法有（）A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.頭腦風(fēng)暴法D.專家判斷估算E.模擬法78.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括（）A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質(zhì)量優(yōu)化E.資源優(yōu)化79.采購的貨物具有（）特點(diǎn)的政府采購項(xiàng)目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用詢價(jià)方式采購。A.規(guī)格統(tǒng)一B.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C.現(xiàn)貨貨源充足D.價(jià)格變化幅度大E.科研性質(zhì)80.關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度的說法，正確的有（）A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C.特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門報(bào)告E.事故處理的情況由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府或者其授權(quán)的有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)向社會(huì)公布81.合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗(yàn)。根據(jù)專用合同條款的約定，可進(jìn)行開箱檢驗(yàn)的時(shí)間有（）A.合同設(shè)備包裝前B.合同設(shè)備運(yùn)輸前C.合同設(shè)備運(yùn)輸過程中D.合同設(shè)備交付時(shí)E.合同設(shè)備交付后的一定期限內(nèi)82.設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的（）進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)A.充分性B.一致性C.適宜性D.可靠性E.有效性83.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有（）A.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B.安全技術(shù)交底C.信息與知識(shí)的傳授D.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)E.監(jiān)督執(zhí)行84.貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（）A.原料供應(yīng)B.成本控制C.安全D.進(jìn)度E.工期85.根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括（）A.危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別B.安全對(duì)策措施及建議C.安全性預(yù)估D.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)E.定性、定量評(píng)價(jià)86.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)意義的重要程度的特征有（）A.自主性B.任務(wù)重要性C.信息反饋性D.任務(wù)同一性E.技能多樣性87.從工程項(xiàng)目的主要工作程序考慮，可以在項(xiàng)目管理公司設(shè)置的部門有（）A.市場(chǎng)開發(fā)部B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項(xiàng)目部88.踏勘現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容包括（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平B.施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的情況C.臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建D.施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件E.施工現(xiàn)場(chǎng)的氣溫、濕度、風(fēng)力等條件89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，規(guī)定因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人承擔(dān)的有（）A.因工程損害造成的第三者人員傷亡B.施工設(shè)備損壞C.發(fā)包人要求趕工的趕工費(fèi)用D.施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害E.承包人的人員傷亡損失90.能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括（）A.進(jìn)度規(guī)劃工具B.公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.工作大綱E.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)91.工作進(jìn)度計(jì)劃中，需要更新的項(xiàng)目文件包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.工作時(shí)間C.工作態(tài)度D.工作屬性E.日歷92.下列屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的情形有（）A.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝B.不同投標(biāo)人委托同一單位辦理投標(biāo)C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制D.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)E.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)93.定額按內(nèi)容可分為（）A.預(yù)算定額B.施工定額C.材料消耗定額D.人工消耗定額E.機(jī)械臺(tái)班定額94.中國工程咨詢協(xié)會(huì)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容包括（）A.信息備案情況B.遵守職業(yè)道德情況C.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性D.咨詢成果文件檔案建立情況E.接受繼續(xù)教育情況95.工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的（）A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費(fèi)用D.資源數(shù)量E.資源分配參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A【解析】業(yè)主自行管理模式適用于擁有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有自己的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的業(yè)主。業(yè)主自行管理有自己的優(yōu)點(diǎn)，主要包括：最大限度實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目意圖；充分控制工程項(xiàng)目，保障利益最大化；發(fā)揮自己的專業(yè)專長，靈活根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)配資源。但也存在一定的缺點(diǎn)，主要包括：容易耗費(fèi)業(yè)主大量的時(shí)間精力；組織機(jī)構(gòu)龐大；資源管理利用率低；業(yè)主如果過度為自己考慮，容易降低項(xiàng)目相關(guān)方的積極性；業(yè)主積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在不同項(xiàng)目之間難以傳承，造成一定的項(xiàng)目管理資源浪費(fèi)。2.D【解析】咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：（1）提供的工程咨詢服務(wù)屬于智力服務(wù)。（2）實(shí)行有償服務(wù)。（3）服務(wù)范圍根據(jù)委托方委托的具體情況而定。（4）具有職業(yè)規(guī)范性。（5）不直接參與工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)。（6）工作成果具備獨(dú)特性。3.C【解析】WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目劃分為可以管理的項(xiàng)目工作任務(wù)單元，項(xiàng)目管理者可將項(xiàng)目工作分解為一系列更小、更易管理且具有一定可交付成果的工作。4.A【解析】管理幅度是指一名管理者直接管理的下屬人員的數(shù)目。具體可根據(jù)工作性質(zhì)的不同，對(duì)管理幅度進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，管理者工作性質(zhì)越復(fù)雜、涉及面越廣、越不規(guī)范，對(duì)管理者的各類要求就比較高，其管理幅度可適當(dāng)減小。若工作的同一性高、較容易、規(guī)范、穩(wěn)定，變化小，管理者有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，管理幅度便可適當(dāng)增大。通常情況下，最高層管理人員所管理的人員應(yīng)保持在4～8人，基層管理人員所管理的人員應(yīng)保持在8～15人為宜。5.D【解析】由于管理層次的增加，會(huì)加大相互之間的工作協(xié)調(diào)難度，增加花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用；造成信息傳遞時(shí)的丟失、失真，同時(shí)辦事效率也會(huì)大大降低。6.B【解析】在組織人員數(shù)量穩(wěn)定的前提下，每一個(gè)管理者管理的幅度增大，必定會(huì)減少管理的層次，因此管理層次與管理幅度（管理跨度）是一種接近于反比的關(guān)系，二者是相互矛盾的。但管理幅度的大小因管理者的能力以及工作性質(zhì)而定，適當(dāng)平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系會(huì)有助于管理者的工作狀態(tài)，也會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)組織處于一個(gè)高效、快捷的狀態(tài)下運(yùn)行。7.A【解析】《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》第七條規(guī)定，國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制的土地利用的有關(guān)規(guī)劃，區(qū)域、流域、海域的建設(shè)、開發(fā)利用規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃編制過程中組織進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，編寫該規(guī)劃有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明。規(guī)劃有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明，應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響作出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，作為規(guī)劃草案的組成部分一并報(bào)送規(guī)劃審批機(jī)關(guān)。未編寫有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明的規(guī)劃草案，審批機(jī)關(guān)不予審批。8.C【解析】2017版的紅皮書規(guī)定由業(yè)主承擔(dān)大部分或全部的設(shè)計(jì)工作，由承包商承擔(dān)施工工作，由工程師承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的管理和決定專業(yè)事項(xiàng)的工作；2017版黃皮書規(guī)定由承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工和采購等工作，也有工程師參與設(shè)計(jì)工作的管理，相較于紅皮書更專業(yè)；2017版銀皮書代表業(yè)主方，規(guī)定由承包商承擔(dān)大部分的采購工作，以及項(xiàng)目試運(yùn)行和業(yè)主人員培訓(xùn)等工作。9.C【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力包括：（1）監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。（2）監(jiān)理人發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（3）合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人提交文件的審查或批準(zhǔn)，對(duì)工程、材料和設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。10.B【解析】設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的流程如下：按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃；根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入；實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審；驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出；實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。11.A【解析】業(yè)務(wù)產(chǎn)品劃分法是按不同的產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域劃分部門的方法，把每一項(xiàng)主要產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域的所有活動(dòng)歸一個(gè)部門管理。采用該方法劃分的部門有利于使用專門設(shè)備；充分發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)；明確利潤責(zé)任；鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理型人才。12.A【解析】《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》第五十一條規(guī)定，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨物款支付擔(dān)保。履約保證金金額一般為中標(biāo)合同價(jià)的10%以內(nèi)，招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金。13.D【解析】《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》第五條規(guī)定，本規(guī)定規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上。（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上。（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。14.A【解析】《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第十六條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)售資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。15.B【解析】采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟為：準(zhǔn)備資料，并熟悉施工圖紙→計(jì)算工程量→套用定額單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)（人、料、機(jī)）→編制工料分析表→計(jì)算其他費(fèi)用→復(fù)核→填寫封面、編制說明。16.A【解析】邏輯關(guān)系是指工作進(jìn)行時(shí)客觀上存在的一種相互制約或依賴的關(guān)系，主要分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。其中，組織關(guān)系由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考慮時(shí)間、人力、物料等因素而編制，可根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此也稱軟邏輯關(guān)系。17.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人自行供應(yīng)材料、工程設(shè)備的，應(yīng)在簽訂合同時(shí)在專用合同條款的附件《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》中明確材料、工程設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)和送達(dá)地點(diǎn)。發(fā)包人應(yīng)按《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》約定的內(nèi)容提供材料和工程設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明及出廠證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。18.B【解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行本合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。19.D【解析】依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。20.D【解析】虛箭線用來表示虛工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作只表示其相鄰的前后工作之間相互制約、相互依存的邏輯關(guān)系，是一種不占用時(shí)間和資源的虛擬工作。21.C【解析】關(guān)鍵線路法（CPM）是用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效降低成本的目的。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是指用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。相比于CPM，PERT的一個(gè)最大特征是采用了加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)。22.C【解析】咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作除選項(xiàng)A，B，D以外，還包括：（1）根據(jù)業(yè)主要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。（2）根據(jù)委托，在資格認(rèn)定的前提下，代表業(yè)主監(jiān)督和管理項(xiàng)目建設(shè)，以確保項(xiàng)目符合業(yè)主的要求，如質(zhì)量、成本和進(jìn)度。（3）與業(yè)主配合，完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。23.D【解析】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則包括：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進(jìn)。（6）循證決策。（7）關(guān)系管理。24.A【解析】咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)，參加人員分別為咨詢企業(yè)技術(shù)、行政、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，還可以邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門以及社會(huì)上的專家參加。25.A【解析】試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程而不是交接過程。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是保證試運(yùn)行通過，達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。承包方負(fù)責(zé)收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄，由業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行保管。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。26.B【解析】關(guān)鍵線路又稱關(guān)鍵路徑，線路上所有工作都為關(guān)鍵工作，其總的工作持續(xù)時(shí)間最長，即總工期最長。本題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵線路有3條，分別為：A→D→H→K；A→E→I→K；A→G→I→K。27.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：（1）合同協(xié)議書。（2）中標(biāo)通知書（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。（9）其他合同文件。28.B【解析】投資績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。根據(jù)題干，該工程此時(shí)的投資績效指數(shù)CPI＝6000/6200＝0.97。29.D【解析】工作總時(shí)差是指在總工期不變的條件下，本工作可以用于調(diào)整的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i-j的總時(shí)差TFi-j應(yīng)按下列公式計(jì)算：TFi-j＝LFi-j-EFi-j＝LSi-j-ESi-j。本題中，總時(shí)差TFi-j＝10－8＝7－5＝2（天）。30.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，經(jīng)監(jiān)理人檢查質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程不合格的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理的利潤。31.C【解析】速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負(fù)債。根據(jù)題干，該企業(yè)的速動(dòng)比率＝（120－50）/100＝0.7。32.D【解析】項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解是編制資金使用計(jì)劃最重要的步驟，其按照投資控制目標(biāo)和要求的不同可分為按時(shí)間、按子項(xiàng)目、按投資構(gòu)成分解三種類型。33.D【解析】項(xiàng)目界面包括：（1）組織界面。項(xiàng)目不論大小，都會(huì)涉及許多參加者和專業(yè)技能，形成許多錯(cuò)綜復(fù)雜的組織界面，可見建設(shè)項(xiàng)目組織界面管理水平是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素。（2）技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)參與各方、不同階段、不同專業(yè)或者技術(shù)服務(wù)與工程連接，在人、資、信等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方或多方在專業(yè)分工、階段分工與協(xié)作之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)效果的最優(yōu)化。（3）人際關(guān)系界面。良好的人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織不同個(gè)人之間工作交叉時(shí)的分工與銜接大有益處，高度關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組織目標(biāo)的完成。34.A【解析】職能式組織形式是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)，是最基本的也是應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目組織形式。35.D【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要包括：（1）影響質(zhì)量的因素多。（2）質(zhì)量管理困難。（3）檢驗(yàn)評(píng)估方法的特殊性。（4）質(zhì)量波動(dòng)大。（5）質(zhì)量具有隱蔽性。（6）工程項(xiàng)目質(zhì)量的特性較多。36.A【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育應(yīng)包括個(gè)人能力的提高和團(tuán)隊(duì)整體能力的提高兩部分。其中，個(gè)人能力的提高會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率提升有一定的幫助，是團(tuán)隊(duì)整體工作能力提升的基礎(chǔ)。而提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的能力才是實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目的關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于它的凝聚力、內(nèi)部協(xié)作能力、溝通能力。37.D【解析】當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，主要通過以下幾個(gè)方面分析：（1）出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。（2）進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。（3）進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。38.D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為七個(gè)部分：（1）組織所處的環(huán)境。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用與工作人員參與。（3）策劃。（4）支持。（5）運(yùn)行。（6）績效評(píng)價(jià)。（7）改進(jìn)。39.C【解析】鋪底流動(dòng)資金主要是建設(shè)初期預(yù)留的為保證項(xiàng)目的生產(chǎn)和正常運(yùn)營的一部分資金，一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。40.C【解析】計(jì)算比較具體，精確性較高的是預(yù)算單價(jià)法，該方法適用于設(shè)備清單較詳細(xì)，能夠直接按照預(yù)算定額的單價(jià)編制單位工程概算。擴(kuò)大單價(jià)法次于預(yù)算單價(jià)法。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。41.D【解析】綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。其中，綠色施工管理包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理。42.C【解析】工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、固定性、整體性、不可逆轉(zhuǎn)性、不確定性等基本特點(diǎn)。其中，不確定性是指一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中涉及諸多問題，各種情況復(fù)雜多變，不確定性較大，同時(shí)不確定性會(huì)給設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險(xiǎn)。43.D【解析】對(duì)項(xiàng)目業(yè)主來說，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。其中包括向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料。44.C【解析】對(duì)貸款人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，重在分析借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估，主要包括：資產(chǎn)負(fù)債分析；盈利能力分析；現(xiàn)金流量分析。45.C【解析】整個(gè)組織通常分為四個(gè)層次：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層，從上到下依次排列。其中，執(zhí)行層是直接動(dòng)員和安排項(xiàng)目活動(dòng)，并組織項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。46.B【解析】經(jīng)受了磨合階段的考驗(yàn)后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入了發(fā)展的正規(guī)階段，即有序化狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系已經(jīng)確立,絕大部分個(gè)人矛盾也已得到解決。47.A【解析】企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1）管理人員工資。（2）辦公費(fèi)。（3）差旅交通費(fèi)。（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。（5）工具、用具使用費(fèi)。（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)。（7）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（9）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（10）職工教育經(jīng)費(fèi)。（11）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。（12）財(cái)務(wù)費(fèi)。（13）稅金。（14）城市維護(hù)建設(shè)稅。（15）教育費(fèi)附加。（16）地方教育附加。（17）其他。48.C【解析】通過對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計(jì)劃。其表示方式包括S形曲線和總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。49.C【解析】工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告應(yīng)由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，格式與份數(shù)由編制單位提出，報(bào)業(yè)主確認(rèn)，最后經(jīng)承包方和業(yè)主授權(quán)的人員共同簽署確認(rèn)。50.B【解析】《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。根據(jù)題干，該事故共造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，屬于較大事故。51.A【解析】建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)一般是指在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提高建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全水平，定性、定量分析和預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的主要危險(xiǎn)、有害因素的種類及其危險(xiǎn)程度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)方案與安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等的符合性，并提出科學(xué)合理可行的安全對(duì)策及建議，做出安全評(píng)價(jià)結(jié)論的活動(dòng)。52.D【解析】承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。53.C【解析】最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。54.C【解析】時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的結(jié)合，它能表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的使用。（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能直觀顯示各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、自由時(shí)差、關(guān)鍵線路。（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能計(jì)算勞動(dòng)力、材料等資源的需用量，并能在圖上調(diào)整時(shí)差，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間和資源的優(yōu)化。55.B【解析】賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的60%：（1）賣方出具的交貨清單正本一份。（2）買方簽署的收貨清單正本一份。（3）制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份。（4）合同價(jià)格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。56.D【解析】工作定義應(yīng)在工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其基本依據(jù)是范圍管理中作出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。57.C【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)按照施工進(jìn)度計(jì)劃檢查工程進(jìn)度情況，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃是合同進(jìn)度計(jì)劃。58.A【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：（1）質(zhì)量保證金保函。（2）相應(yīng)比例的工程款。（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。59.A【解析】國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。地方各級(jí)發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。60.D【解析】建設(shè)投資和建設(shè)期利息統(tǒng)稱為固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資又可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩部分。其中，動(dòng)態(tài)投資部分包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。選項(xiàng)A，B，C均屬于靜態(tài)投資。二、多項(xiàng)選擇題61.ABD【解析】銀行貸款管理是指按照現(xiàn)行相關(guān)法律規(guī)定和政策根據(jù)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性三原則對(duì)貸款進(jìn)行貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查的過程。銀行貸款管理是實(shí)現(xiàn)貸款安全性、流動(dòng)性和效益性三大基本原則的根本保障，也是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的根本目的。62.ABCD【解析】工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）環(huán)境的復(fù)雜性。（2）組織的復(fù)雜性。（3）生產(chǎn)過程及交易的復(fù)雜性。63.ABCD【解析】工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期可分為前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營階段四個(gè)階段。前期階段主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；準(zhǔn)備階段則是對(duì)項(xiàng)目施工前文件的簽訂、貨物的采購、資料的完善等方面進(jìn)行準(zhǔn)備；實(shí)施階段主要是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體；投產(chǎn)運(yùn)營階段主要由業(yè)主單位對(duì)已建成項(xiàng)目進(jìn)行使用的階段。64.ABD【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。這也是工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)之一。65.ABC【解析】銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。貸后管理是信貸管理的最終環(huán)節(jié)，與貸前管理具有同等重要的地位。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。66.ABCD【解析】綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度底節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。67.BCDE【解析】建設(shè)投資由建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)組成。其中,預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)。68.ABCD【解析】通過定義優(yōu)先級(jí)可以確定各資源的重要程度。其標(biāo)準(zhǔn)除選項(xiàng)A，B，C，D以外，還有供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響。69.ABC【解析】可以采取自我評(píng)價(jià)、指標(biāo)考核、團(tuán)隊(duì)評(píng)議等多種方式對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，使團(tuán)隊(duì)成員在激勵(lì)中產(chǎn)生動(dòng)力，從而提高團(tuán)隊(duì)能力。70.ACDE【解析】《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第三十六條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)。（3）施工組織設(shè)計(jì)。（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。71.ABCD【解析】選項(xiàng)A，B屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)；選項(xiàng)C，D屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)E屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。72.ABCD【解析】項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循管理組織設(shè)計(jì)原則外，還要注意以下幾點(diǎn)：（1）盡量保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免組織設(shè)置因個(gè)人進(jìn)行調(diào)整。（3）維護(hù)客戶利益，以客戶利益為核心。（4）把握好調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。（5）新組織一定要解決原組織下亟須解決的問題。（6）樹立整體原則。73.BCDE【解析】對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、調(diào)動(dòng)成員的積極性、提高成員的工作效率，還能時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)，能為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。74.ABCE【解析】《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》第四條規(guī)定，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中需要增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）。（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》的規(guī)定報(bào)送書面材料。（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；國家發(fā)展改革委確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作出說明。（4）其他有關(guān)內(nèi)容。75.ABCD【解析】《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第十一條規(guī)定，依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)。（3）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。76.ACDE【解析】《民法典》第一百五十八條規(guī)定，民事法律行為可以附條件，但是根據(jù)其性質(zhì)不得附條件的除外。附生效條件的民事法律行為，自條件成就時(shí)生效。附解除條件的民事法律行為，自條件成就時(shí)失效。77.ABDE【解析】工作時(shí)間估算的方法包括利用歷史數(shù)據(jù)、類比估算、模擬法、專家判斷估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析等。78.ABE【解析】進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化是指在初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查方案是否符合工期要求，對(duì)初始方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。主要的優(yōu)化方法包括：資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、工期優(yōu)化。79.ABC【解析】《中華人民共和國政府采購法》第三十二條規(guī)定，采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。80.ABCE【解析】《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況