項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文自項目建議書批復后開始,由代建單位代行建設單位職責,負責對項目從可行性投資管理；負責投資、質(zhì)量、工期和安全的控制,按合同約定辦理工程移交,依法承工期目標：計劃開工日期××××工程項目工作分解結(jié)構(gòu)水資源評價消防、衛(wèi)生部門意見及審批算編制報批計及審查及設計交底單位招標公司總部項目管理部經(jīng)理專家顧問組技術負責人項目商務經(jīng)理綜合管理部財務負責人計劃前期部計劃工程師綜合管理部財務負責人計劃前期部計劃工程師外聯(lián)工程師設計協(xié)調(diào)工程師土建造價師合約工程師土建工程師機電造價師采購工程師暖通工程師給排水工程師設備工程師1)作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表,全面履行項目委托代建管理合同,8)負責編寫項目前期工作計劃、項目建設總進度5)負責制訂工程造價控制工作方案,提出工程造價控制建議,報經(jīng)項目管理部經(jīng)8)負責審核各類工程付款的申請并提出初步審核意見,報項9)負責市場詢價,及時收集材料、設各價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方2)負責制定土建工程造價控制工作方案,提出土建工程造價控制建議,報經(jīng)項目4)負責市場詢價,及時收集土建材料價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法2)負責制訂機電工程造價控制工作方案,提出機電工程造價控制建議,報經(jīng)項目4)負責市場詢價,及時收集機電設備價格變動信息,提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法7)負責分包合同的實施和管理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關履約文8)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)4)負責分包合同的實施和管理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關履約文4)協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關材料和設備的運行管理情況,提出改1)負責項目所有的賬目管理,執(zhí)行工程預算和用款計劃,申請和管理項目賬戶資6)負責項目各類會議管理,整理、收集相關會議紀要,并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情年年3用費費4費序號12345程理工監(jiān)最遲確定時間最遲確定時間式同同同同6789程程程等等1234123456設計評審施工圖設計評審施工圖紙審查施工推行“限額設計”設計接口是為了使各設計專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，應當將施工圖送審查審查。施工圖未審查合格的，12123456789設備和材料供1234567統(tǒng)統(tǒng)程1234567統(tǒng)程程89段購段采階購段采階24242242421234567812345等求單位數(shù)量部備注備注3456789B品1機234567【條款提示】項目班子成員一般包括：項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負劃》,商和供應商的招標選擇工作,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù),在授權(quán)圍簽6.4根據(jù)《項目成本實施策劃》,應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資全計劃,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,嚴格財務紀律,及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結(jié)算6.5項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管工作情況進行檢查考核,如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為,向人6,6組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準8.1項目經(jīng)理部應每個月向總部項目管理部提交項目月報,作為中期考核依據(jù)8.2項目竣工結(jié)算后1個月完成項目對和對外的最終投資結(jié)算,投資結(jié)算9,1獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關規(guī)定9.1.1工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收?！喙屎蟮捻椖抗芾砜冃И剟畎l(fā)放額度由公司項目10.6.2項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的文件,完成目標毛利率指標時,10.6.3項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件,未完成目標毛利率指標時,10.6.4項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的文件,未完成目標毛利率指標10,8為規(guī)項目管理行為和控制項目管