精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------目的為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣,促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司與本部門實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。內(nèi)容簡介為保證研發(fā)項(xiàng)目的有序進(jìn)行,本制度包含以下制度來明確各項(xiàng)職責(zé):一、項(xiàng)目調(diào)研制度;二、項(xiàng)目評審制度;三、項(xiàng)目立項(xiàng)制度;四、項(xiàng)目實(shí)施要求;五、監(jiān)督管理辦法;六、項(xiàng)目驗(yàn)收制度;七、項(xiàng)目交付管理制度;八、附則。項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、精簡高效。研發(fā)部工作流程詳見附錄1。項(xiàng)目總則為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,必須由公司管理層對項(xiàng)目進(jìn)度及各部門職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目調(diào)研制度項(xiàng)目調(diào)研工作由銷售市場部與市場研發(fā)部共同完成,以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際品牌產(chǎn)品為對象調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況。項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):論證該領(lǐng)域產(chǎn)品(技術(shù))的技術(shù)發(fā)展方向和市場動向。論證該領(lǐng)域產(chǎn)品(技術(shù))的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域產(chǎn)品(技術(shù))的技術(shù)優(yōu)勢。論證發(fā)展該領(lǐng)域產(chǎn)品(技術(shù))的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括:項(xiàng)目概況,國內(nèi)外同類研究概況(包括技術(shù)水平)；市場需求、經(jīng)濟(jì)、效益分析等;主要研究內(nèi)容、與同類產(chǎn)品相比自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢等;預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排）;項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源與用途）;預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員與簡歷。項(xiàng)目評審制度市場研發(fā)部提交《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請報(bào)告》,由管理層協(xié)調(diào)評審。評審?fù)ㄟ^,項(xiàng)目方可繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目評審采用管理層一票否決制。評審內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下基本內(nèi)容:項(xiàng)目資料的合法性、真實(shí)性、有效性;項(xiàng)目采用的技術(shù)、工藝是否先進(jìn)、適用、可靠;產(chǎn)品是否具有競爭力及有關(guān)市場狀況;項(xiàng)目建設(shè)的可行性與可操作性;項(xiàng)目完工的時(shí)間限定;項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果;綜合結(jié)論。評審結(jié)束,出具書面綜合審查報(bào)告,并存檔。項(xiàng)目立項(xiàng)制度《立項(xiàng)申請報(bào)告》獲批后,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)需由市場研發(fā)部提交以下資料:產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃表;產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;產(chǎn)品市場報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目分類與國家政策法規(guī),可申請國家扶持項(xiàng)目的還需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告?！读㈨?xiàng)申請報(bào)告》下發(fā)15日內(nèi),市場研發(fā)部需立即著手開始項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。自設(shè)計(jì)階段開始之日起,應(yīng)重視自主知識產(chǎn)權(quán)的申請,各部門有關(guān)人員應(yīng)簽署項(xiàng)目保密協(xié)議。項(xiàng)目實(shí)施要求項(xiàng)目實(shí)施具體過程,由各部門根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商進(jìn)行,以確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成為首要準(zhǔn)則。項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任:保證各項(xiàng)流程的合理化,一切以按時(shí)完成項(xiàng)目工程為主；保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi);工期較長的項(xiàng)目工程,應(yīng)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；接受項(xiàng)目相關(guān)部門及管理層對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;如項(xiàng)目屬政府扶持項(xiàng)目,應(yīng)接受并配合市科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向公司管理層報(bào)告。監(jiān)督管理辦法項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)主動接受公司管理層的監(jiān)督管理。公司管理層在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:全程監(jiān)督,檢查項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況;通過對物資的采購單審批,確保項(xiàng)目小組做到?？顚Ｓ?；對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則項(xiàng)目完成后,由公司管理層組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收以預(yù)期目標(biāo)和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),初期驗(yàn)收采取現(xiàn)場驗(yàn)收的形式,對未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目工程,責(zé)令項(xiàng)目小組在限期內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化整改,直至達(dá)到預(yù)期效果之后,初期驗(yàn)收結(jié)束。項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料以及一定形式的成果(樣品):產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書;公司管理層對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié);有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告;購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;項(xiàng)目產(chǎn)品的使用性能分析;實(shí)驗(yàn)測量的真實(shí)數(shù)據(jù)。被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過驗(yàn)收:預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn);提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);擅自修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;超過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。項(xiàng)目交付管理制度批準(zhǔn)移交的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝性能、產(chǎn)品裝配圖、效果圖以及其他有關(guān)技術(shù)資料。通過樣品試驗(yàn),列出產(chǎn)品易耗品清單、外來物資采購清單。制定出產(chǎn)品投產(chǎn)后的工程造價(jià)分析表?？梢赃M(jìn)行技術(shù)革新的產(chǎn)品,應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化整改。根據(jù)銷售市場部得到的的客戶反饋制定出合理的售后技術(shù)方案。附則研發(fā)部對公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。其中項(xiàng)目圖紙、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。本辦法自公布之日起實(shí)施,最終解釋權(quán)歸公司所有。批準(zhǔn):審核:編制:2015年1月5日苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方:周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,(以下簡稱甲方)從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃(以下簡稱乙方)購買銀杏苗木,(用于渭政辦發(fā)[2010]205號文件,渭南市區(qū)綠化),并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量:苗木規(guī)格：胸徑15cm以上,主干通直,樹頭完整,枝條勻稱、豐滿,無病蟲害,樹形美觀。苗木價(jià)格:每株計(jì)人民幣該價(jià)格包括:苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣()付款方式：任務(wù)完成后,10日內(nèi)一次付清。有關(guān)事項(xiàng):土球規(guī)格:苗木所帶土球直徑1.2米以上,厚度60cm以上,卸車前完整不破裂。包裝規(guī)格:土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上,縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm,纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育,均為本苗圃苗木,嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動,由此產(chǎn)生的不良后果,由乙方負(fù)責(zé)。乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。(送苗地點(diǎn),渭南市城區(qū))并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。