第1篇一、總則第一條為加強(qiáng)公司工程部的管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，確保工程安全、合規(guī)、按時完成，特制定本管理制度匯編。第二條本匯編適用于公司所有工程部及其相關(guān)工作人員。第三條本匯編依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度制定。二、組織架構(gòu)第四條工程部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等崗位。第五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等全面負(fù)責(zé)。第六條技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)文件的編制和審核，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。第七條施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，確保施工過程符合設(shè)計要求。第八條質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第九條安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。三、項(xiàng)目管理第十條項(xiàng)目啟動前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目計劃，包括施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等。第十二條項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)各部門工作，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、技術(shù)管理第十五條技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制和審核，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。第十六條技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)交底，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員了解技術(shù)要求。第十七條技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量。第十八條技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。五、施工管理第十九條施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。第二十條施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工過程符合設(shè)計要求。第二十一條施工負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十二條施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員參加質(zhì)量、安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。六、質(zhì)量管理第二十三條質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織質(zhì)量檢查，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。第二十五條質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，對存在的問題進(jìn)行整改。第二十六條質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計要求。七、安全管理第二十七條安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。第二十八條安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全。第二十九條安全負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。第三十條安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全事故的調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。八、資料管理第三十一條工程部應(yīng)建立健全項(xiàng)目資料管理制度，確保項(xiàng)目資料的完整、準(zhǔn)確、及時。第三十二條項(xiàng)目資料包括施工圖紙、施工方案、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全檢查記錄等。第三十三條項(xiàng)目資料應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行歸檔、保管，確保資料的安全、完整。九、獎懲制度第三十四條對在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個人和集體，給予表彰和獎勵。第三十五條對違反本匯編規(guī)定，造成工程質(zhì)量、安全事故的，給予相應(yīng)的處罰。十、附則第三十六條本匯編由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本匯編自發(fā)布之日起施行。第三十八條本匯編如與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度相抵觸，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。第三十九條本匯編未盡事宜，按國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。第2篇一、總則1.1為加強(qiáng)工程部管理，提高工程質(zhì)量和效率，確保公司工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本制度匯編。1.2本制度匯編適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等項(xiàng)目。1.3本制度匯編遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。二、組織架構(gòu)2.1工程部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面管理工程部工作。2.2工程部下設(shè)設(shè)計組、施工組、質(zhì)檢組、資料組等部門。2.3各部門職責(zé)如下：（1）設(shè)計組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。（2）施工組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、現(xiàn)場管理、施工監(jiān)督等工作。（3）質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作。（4）資料組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作。三、崗位職責(zé)3.1工程部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程部工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）組織制定工程部管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度管理等工作。3.2設(shè)計組（1）根據(jù)工程需求，完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。（2）與施工組、質(zhì)檢組等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保設(shè)計方案的可行性。（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)等工作。3.3施工組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、現(xiàn)場管理、施工監(jiān)督等工作。（2）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程按期完成。（4）協(xié)調(diào)各部門工作，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.4質(zhì)檢組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作。（2）對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤、處理。（3）參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。3.5資料組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作。（2）確保工程項(xiàng)目的資料完整、準(zhǔn)確。（3）配合相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、審計等工作。四、管理制度4.1工程項(xiàng)目管理（1）工程項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展需要，對工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批。（2）工程招標(biāo)：按照國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。（3）工程設(shè)計：設(shè)計組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。（4）工程施工：施工組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、現(xiàn)場管理、施工監(jiān)督等工作。（5）工程驗(yàn)收：質(zhì)檢組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作。4.2工程質(zhì)量管理（1）施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。（2）施工組、質(zhì)檢組等相關(guān)部門對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤、處理。（3）工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定。4.3工程進(jìn)度管理（1）施工組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程按期完成。（2）工程進(jìn)度計劃應(yīng)明確、合理，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對工程進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4工程成本管理（1）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制。（2）嚴(yán)格控制材料采購、人工費(fèi)用等成本支出。（3）定期對工程成本進(jìn)行分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。4.5工程資料管理（1）資料組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作。（2）確保工程項(xiàng)目的資料完整、準(zhǔn)確。（3）配合相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、審計等工作。五、獎懲制度5.1對在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。5.2對違反本制度匯編的員工，給予警告、罰款等處罰。5.3對嚴(yán)重違反本制度匯編的員工，給予降職、辭退等處理。六、附則6.1本制度匯編由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。6.2本制度匯編自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本制度匯編如與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度相抵觸，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為準(zhǔn)。6.4本制度匯編如有未盡事宜，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。6.5本制度匯編由工程部負(fù)責(zé)印制、分發(fā)，并確保全體員工知曉。注：本制度匯編僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1為規(guī)范工程部管理，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本匯編。1.2本匯編適用于公司所有工程部及相關(guān)部門。1.3本匯編自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本匯編不一致的，以本匯編為準(zhǔn)。二、組織架構(gòu)2.1工程部設(shè)部長1名，副部長1-2名，下設(shè)施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理等崗位。2.2工程部各崗位職責(zé)如下：（1）部長：全面負(fù)責(zé)工程部工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）副部長：協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的管理工作。（3）施工管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、成本管理等工作。（4）技術(shù)管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、方案編制、技術(shù)交底等工作。（5）質(zhì)量管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。（6）安全管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全。（7）物資管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資采購、供應(yīng)、管理等工作。（8）檔案管理崗位：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檔案收集、整理、歸檔等工作。三、工作流程3.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請。（2）工程部對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報告。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批可行性研究報告，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。3.2工程項(xiàng)目設(shè)計（1）工程部組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，形成設(shè)計方案。（2）工程部對設(shè)計方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計合理、可行。（3）設(shè)計方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。3.3工程項(xiàng)目招標(biāo)（1）工程部根據(jù)設(shè)計方案，編制招標(biāo)文件。（2）組織招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（3）與中標(biāo)單位簽訂施工合同。3.4工程項(xiàng)目施工（1）工程部組織施工，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（2）施工過程中，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）工程部對施工過程中的變更、簽證等進(jìn)行審核、審批。3.5工程項(xiàng)目驗(yàn)收（1）工程部組織竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行評估。（2）驗(yàn)收合格后，工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）工程部對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，督促整改，直至合格。四、管理制度4.1施工管理制度（1）工程部應(yīng)制定施工組織設(shè)計，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。（2）施工過程中，工程部應(yīng)定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，確保施工質(zhì)量、安全和環(huán)保。4.2技術(shù)管理制度（1）工程部應(yīng)制定技術(shù)管理制度，明確技術(shù)指導(dǎo)、方案編制、技術(shù)交底等工作要求。（2）工程部應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。（3）工程部應(yīng)組織技術(shù)交流，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。4.3質(zhì)量管理制度（1）工程部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作要求。（2）工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（3）工程部應(yīng)組織質(zhì)量評審，對質(zhì)量問題進(jìn)行整改。4.4安全管理制度（1）工程部應(yīng)制定安全管理制度，明確安全管理工作要求。（2）工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，確保施工現(xiàn)場安全。（3）工程部應(yīng)組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。4.5物資管理制度（1）工程部應(yīng)制定物資管理制度，明確物資采購、供應(yīng)、管理等工作要求。（2）工程部應(yīng)加強(qiáng)對物資采購、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保物資質(zhì)量。（3）工程部應(yīng)定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.6檔案管理制度（1）工程部應(yīng)制定檔案管理制度，明確檔案收集、整理、歸檔等工作要求。（2）工程部應(yīng)加強(qiáng)對檔案的管理，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。（3）工程部應(yīng)定期對檔案