2024年監(jiān)理工程師合同管理工程變更處理方法專項訓練第一部分：單項選擇題（共20題，每題1分）1.工程變更指令應由以下哪個機構(gòu)發(fā)出？A.設計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設單位【答案】D【解析】工程變更指令應由建設單位（業(yè)主）發(fā)出，監(jiān)理單位負責審核并監(jiān)督實施。設計單位和施工單位無權(quán)直接發(fā)出變更指令。易錯點在于混淆監(jiān)理單位的審核權(quán)與指令權(quán)。2.變更發(fā)生后的合同價款調(diào)整應遵循什么原則？A.參照類似工程報價B.按照合同約定C.由監(jiān)理工程師決定D.依據(jù)國家規(guī)定【答案】B【解析】合同價款調(diào)整必須遵循合同中約定的調(diào)整方法，如采用計價規(guī)范或協(xié)商確定。干擾項A容易誤導，實際調(diào)整需嚴格依據(jù)合同條款。3.因變更導致工期延誤時，責任劃分如何確定？A.由監(jiān)理單位承擔B.按合同約定劃分C.由設計單位承擔D.建設單位承擔全部責任【答案】B【解析】工期延誤的責任劃分需依據(jù)合同中關(guān)于變更的處理條款，通常由合同雙方協(xié)商確定，并非固定歸責于某一方。4.變更估價程序中，監(jiān)理工程師的主要職責是？A.直接確定變更費用B.審核承包商的報價C.組織專家論證D.代替建設單位決策【答案】B【解析】監(jiān)理工程師的職責是審核承包商提交的變更估價文件，而不是直接定價。記憶技巧：監(jiān)理是“審核者”，不是“定價者”。5.以下哪種情況屬于合同約定的變更范圍？A.設計文件錯誤更正B.因業(yè)主指令增加的新項目C.材料價格正常波動D.施工條件變化【答案】B【解析】合同約定的變更通常指業(yè)主提出的變更需求，B選項符合條件。易錯點在于混淆變更與不可抗力導致的自然條件變化。6.承包商因變更需要額外購買材料時，應提供的證明文件是？A.材料采購合同B.材料樣品及檢測報告C.監(jiān)理審批單D.財務付款憑證【答案】B【解析】變更涉及的材料采購需提供樣品及檢測報告作為依據(jù)，這是監(jiān)理審核的重點。干擾項A的采購合同并非必要證明。7.變更實施過程中，監(jiān)理單位的主要控制點是？A.變更費用支付B.變更實施質(zhì)量C.變更審批流程D.工期延誤索賠【答案】B【解析】監(jiān)理單位的核心職責是確保變更實施的質(zhì)量符合合同要求，其他選項雖相關(guān)但非主要控制點。8.因變更導致合同解除時，經(jīng)濟補償應按什么計算？A.實際損失×合同比例B.合同約定的解除條款C.變更前的預算金額D.監(jiān)理單位評估結(jié)果【答案】B【解析】合同解除的經(jīng)濟補償必須依據(jù)合同中約定的解除條款執(zhí)行，而非臨時評估。9.變更指令發(fā)出后，承包商應在多長時間內(nèi)提交估價報告？A.7天內(nèi)B.14天內(nèi)C.28天內(nèi)D.合同約定時間【答案】D【解析】提交時限必須依據(jù)合同具體約定，無統(tǒng)一標準天數(shù)。選項D最符合合同約定優(yōu)先原則。10.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)變更可能影響總工期時，應如何處理？A.直接要求施工單位加速施工B.向建設單位報告并建議調(diào)整工期C.自行修改施工方案D.要求施工單位承擔額外費用【答案】B【解析】監(jiān)理單位需將變更可能產(chǎn)生的工期影響及時報告建設單位，并由雙方協(xié)商調(diào)整，不可擅自決策。11.變更實施完成后的驗收程序由誰主導？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.建設單位【答案】B【解析】變更驗收由監(jiān)理單位組織，施工單位配合，最終報建設單位確認。易錯點在于混淆設計與監(jiān)理的驗收職責。12.因第三方原因?qū)е伦兏鼤r，責任由誰承擔？A.承包商承擔全部責任B.建設單位承擔連帶責任C.按合同約定劃分D.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決【答案】C【解析】第三方原因?qū)е碌淖兏熑蝿澐直仨殗栏褚罁?jù)合同約定，可能是承包商承擔風險或由建設單位補償后向第三方追償。13.變更估價時，人工費調(diào)整的基本原則是？A.按市場最高標準計算B.按原合同單價套用C.由監(jiān)理單位自由裁量D.結(jié)合變更性質(zhì)和效率調(diào)整【答案】D【解析】人工費調(diào)整需考慮變更性質(zhì)（新增/替換）和施工效率，而非簡單套用原單價。14.以下哪種變更不需要經(jīng)過監(jiān)理單位審核？A.設計變更B.材料替換C.工期調(diào)整D.竣工資料修改【答案】C【解析】工期調(diào)整通常由合同變更條款直接約定，可能無需監(jiān)理逐項審核，但重大調(diào)整仍需報批。易錯點在于忽略特殊條款。15.變更實施過程中，承包商擅自施工導致的后果由誰承擔？A.監(jiān)理單位承擔管理責任B.建設單位承擔監(jiān)督不力責任C.承包商承擔全部責任D.雙方協(xié)商分擔【答案】C【解析】承包商未獲變更批準擅自施工，應承擔全部責任。記憶技巧：無證施工，后果自負。16.監(jiān)理單位在變更過程中需要保密的信息是？A.變更估價細節(jié)B.合同關(guān)鍵條款C.建設單位內(nèi)部決策D.施工單位報價策略【答案】C【解析】建設單位的內(nèi)部決策屬于保密信息，監(jiān)理單位有義務保護。干擾項A和B雖敏感，但變更估價通常需與相關(guān)方溝通。17.變更導致工程量增加時，承包商是否可以索賠？A.必須索賠B.不得索賠C.按合同約定索賠D.由監(jiān)理單位決定【答案】C【解析】索賠權(quán)利必須依據(jù)合同約定，若合同允許索賠則可提出，否則無索賠權(quán)。干擾項A和B過于絕對。18.變更估價爭議的最終解決方式是？A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.由監(jiān)理單位裁決【答案】C【解析】根據(jù)合同爭議解決條款，最終可能通過訴訟解決。干擾項D的監(jiān)理裁決非最終決定。19.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)變更可能造成質(zhì)量缺陷時，應采取什么措施？A.立即停止變更實施B.要求施工單位自行整改C.向建設單位報告并建議預防措施D.簽發(fā)質(zhì)量整改通知單【答案】C【解析】監(jiān)理單位需將潛在質(zhì)量風險及時報告建設單位，共同制定預防方案，而非直接干預施工。20.因變更導致合同解除時，已完成的變更工程量如何結(jié)算？A.按合同原單價結(jié)算B.按變更后新單價結(jié)算C.由雙方協(xié)商確定D.按市場價結(jié)算【答案】B【解析】合同解除時，已完成的變更工程量應按變更后的新單價結(jié)算。記憶技巧：解除時結(jié)算以變更后為準。---第二部分：多項選擇題（共10題，每題2分）21.變更估價程序中，承包商需要提交的文件包括？A.變更實施方案B.材料價格證明C.人工費計算明細D.監(jiān)理審批表E.類似工程報價參考【答案】A、B、C【解析】承包商提交的估價文件應包含變更實施方案、材料價格證明和人工費計算明細。干擾項D是監(jiān)理文件，E是參考而非必需文件。22.以下哪些情況會導致合同價款調(diào)整？A.設計變更B.材料價格波動超過約定范圍C.工期延誤D.因業(yè)主指令增加的新工作E.施工條件變化【答案】A、B、D【解析】合同價款調(diào)整由設計變更、材料價格波動和業(yè)主新增工作引起。干擾項C的工期延誤可能索賠但未必調(diào)整價款，E屬于承包商風險范疇。23.監(jiān)理單位在變更控制中的主要職責包括？A.審核變更估價文件B.監(jiān)督變更實施質(zhì)量C.確定變更實施工期D.負責變更費用支付E.組織變更技術(shù)交底【答案】A、B【解析】監(jiān)理核心職責是審核估價和監(jiān)督質(zhì)量。干擾項C、D、E雖相關(guān)但非監(jiān)理主要職責。24.因變更導致合同解除時，雙方可能涉及的款項包括？A.已完成變更工程的結(jié)算款B.承包商預付款返還C.工期延誤索賠款D.變更增加的人工費E.解除合同補償款【答案】A、B、C、E【解析】合同解除涉及已完成工程結(jié)算、預付款返還、索賠和補償款。干擾項D的變更費用在結(jié)算時已處理。25.變更實施過程中，監(jiān)理單位需要核查的內(nèi)容有？A.變更實施方案合理性B.材料樣品及檢測報告C.施工人員資質(zhì)D.變更費用支付進度E.變更后工程測量數(shù)據(jù)【答案】A、B、E【解析】監(jiān)理核查重點包括方案合理性、材料合規(guī)性和變更后工程量。干擾項C、D屬于其他管理范疇。26.變更估價爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.由監(jiān)理單位最終裁決【答案】A、B、C、D【解析】爭議解決途徑按合同約定，通常包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。干擾項E的監(jiān)理裁決非終局。27.合同約定的變更范圍通常包括？A.設計文件修改B.工藝流程調(diào)整C.材料品牌更換D.工期壓縮E.新增工程內(nèi)容【答案】A、B、E【解析】合同約定的變更通常指設計修改、工藝調(diào)整和新增工作。干擾項C、D可能屬于變更但未必在約定范圍。28.變更實施對合同履約的影響包括？A.合同價款調(diào)整B.工期重新確認C.質(zhì)量標準變更D.合同主體變更E.風險責任轉(zhuǎn)移【答案】A、B、C、E【解析】變更可能影響價款、工期、質(zhì)量標準和風險分配。干擾項D的合同主體通常不變。29.承包商提交變更估價文件時需要附具？A.變更工程量計算書B.材料樣品及價格證明C.人工工時統(tǒng)計表D.類似工程案例E.監(jiān)理審批申請單【答案】A、B、C【解析】估價文件核心附件包括量計算、材料證明和人工統(tǒng)計。干擾項D是參考，E是提交流程文件。30.監(jiān)理單位在變更過程中的協(xié)調(diào)職責包括？A.協(xié)調(diào)變更與原計劃的銜接B.協(xié)調(diào)設計單位與施工單位的溝通C.協(xié)調(diào)建設單位與承包商的爭議D.協(xié)調(diào)材料供應商供貨E.協(xié)調(diào)變更實施后的驗收【答案】A、B、C、E【解析】監(jiān)理的協(xié)調(diào)職責涵蓋計劃銜接、單位溝通、爭議調(diào)和及驗收安排。干擾項D屬于承包商供應鏈管理范疇。---第三部分：判斷題（共10題，每題1分）31.任何單位都可以直接發(fā)出工程變更指令?！痢窘馕觥抗こ套兏噶畋仨氂珊贤s定的授權(quán)方（通常是建設單位）發(fā)出，監(jiān)理單位只能審核和協(xié)助實施。32.變更估價無需經(jīng)過合同雙方協(xié)商確認?！痢窘馕觥孔兏纼r必須經(jīng)過合同雙方（建設單位和承包商）協(xié)商一致，監(jiān)理單位負責組織協(xié)調(diào)但無最終決定權(quán)。33.因變更導致工期延誤，承包商可以無條件索賠?！痢窘馕觥抗て谒髻r必須依據(jù)合同約定和實際延誤情況，并非所有變更都能索賠，需提供充分證據(jù)。34.變更實施過程中，施工單位可以自行決定材料替換?！痢窘馕觥坎牧咸鎿Q必須獲得監(jiān)理單位或建設單位的書面批準，施工單位無權(quán)擅自替換。35.變更估價爭議中，監(jiān)理單位的意見具有最終決定力?！痢窘馕觥勘O(jiān)理單位的意見僅是建議，最終決定權(quán)在合同雙方協(xié)商或爭議解決機構(gòu)，非絕對權(quán)威。36.變更實施完成后，原合同條款自動失效?！痢窘馕觥孔兏鼉H影響變更部分的內(nèi)容，原合同條款在非變更范圍內(nèi)仍然有效。37.因第三方原因?qū)е碌淖兏?，承包商無需承擔任何風險?！痢窘馕觥亢贤ǔＲ?guī)定承包商需承擔一定風險，即使變更由第三方引起，除非合同明確免除。38.變更估價文件只需提交一式兩份?！痢窘馕觥孔兏纼r文件通常需按合同約定份數(shù)提交，可能包括多份副本供各方留存。39.變更實施過程中，監(jiān)理單位可以代替建設單位決策?！痢窘馕觥勘O(jiān)理單位的職責是提供建議和監(jiān)督，無權(quán)代替建設單位做出最終決策。40.所有變更都必須經(jīng)過書面程序?！獭窘馕觥扛鶕?jù)合同管理要求，所有變更必須通過書面程序（變更指令、估價文件等）進行，口頭變更無效。---第四部分：簡答題（共5題，每題4分）41.簡述工程變更處理的基本流程?！敬鸢浮?.變更提出（建設單位）；2.變更審核（監(jiān)理單位）；3.估價提交（承包商）；4.估價審核（監(jiān)理單位）；5.協(xié)商確認（合同雙方）；6.變更實施（施工單位）；7.變更驗收（監(jiān)理單位）?！窘馕觥孔兏幚砹鞒绦枳裱贤绦颍诵氖菚嬷噶?、估價審核和雙方協(xié)商。解題思路：按時間順序梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強調(diào)書面化和雙方參與。42.變更估價時，承包商需要提供哪些主要依據(jù)？【答案】1.變更工程量計算書；2.材料樣品及檢測報告；3.人工工時統(tǒng)計表；4.變更實施方案；5.類似工程報價參考（可選）?！窘馕觥抗纼r依據(jù)需證明變更的量、價合理性，核心是工程量、材料價格和人工成本。記憶技巧：量、價、方案是核心。43.監(jiān)理單位如何控制變更實施質(zhì)量？【答案】1.審核變更實施方案的可行性；2.檢查變更所用材料是否符合要求；3.監(jiān)督變更施工過程；4.組織變更部位驗收?！窘馕觥抠|(zhì)量控制需貫穿變更實施全過程，從方案到驗收各環(huán)節(jié)需嚴格把關(guān)。解題思路：按實施階段劃分控制要點。44.因變更導致合同解除時，經(jīng)濟補償如何確定？【答案】1.承認已完成變更工程的結(jié)算；2.按合同約定支付預付款或質(zhì)保金；3.協(xié)商確定解除補償（如有）；4.處理變更后的工程量結(jié)算?！窘馕觥垦a償確定需基于合同條款，綜合考慮已完成工作、未結(jié)算款項和特殊補償。易錯提醒：補償非必然，需合同支持。45.變更過程中常見的爭議有哪些？如何預防？【答案】常見爭議：估價差異、責任劃分、工期影響等。預防措施：1.明確合同變更條款；2.及時溝通變更信息；3.規(guī)范估價程序；4.書面確認變更內(nèi)容?！窘馕觥繝幾h源于合同不清或溝通不足，預防需從合同約定和過程管理兩方面入手。---知識要點梳理本卷重點知識脈絡1.變更指令與審核：變更指令由建設單位發(fā)出，監(jiān)理單位審核，承包商實施。2.估價與調(diào)整：承包商提交估價文件，監(jiān)理審核，雙方協(xié)商確定。3.責任劃分：依據(jù)合同約定，區(qū)分風險與責任歸屬。4.實施與驗收：監(jiān)理監(jiān)督實施，書面驗收確認。5.爭議解決：協(xié)商優(yōu)先，仲裁或訴訟為補充。高頻考