目錄

第一章:計(jì)劃書摘要............................................................................0

第二章：企業(yè)簡介.............................................................................0

第三章：成立條件.............................................................................1

成立背景.............................................................................1

二：成立目的.............................................................................1

三：成立意義.............................................................................2

第四章：電子商務(wù)發(fā)展概括.....................................................................2

一：全球電子商務(wù)發(fā)展概況................................................................2

-：我國電子商務(wù)發(fā)展概況................................................................3

1、我國電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況...........................................................3

2、我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢.............................................................4

第五章：項(xiàng)目的必要性和迫切性................................................................5

一：*******電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況.........................................................5

1、制約*******中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展H勺原因分析.....................................5

2、就業(yè)H勺壓力與挑戰(zhàn).................................................................6

第六章：項(xiàng)目市場前景.........................................................................7

—：提高*******電商覆蓋面...............................................................7

—：實(shí)現(xiàn)*******經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展.............................................................8

第七章：項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)容.........................................................................8

一：項(xiàng)目簡介.............................................................................8

二：項(xiàng)目精神.............................................................................9

三：項(xiàng)目服務(wù)宗旨.........................................................................9

四：網(wǎng)店組織管理.........................................................................9

第八章：目的人群............................................................................10

第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施.................................................................10

第十章：財(cái)務(wù)分析............................................................................11

-：資金投入及需求......................................................................11

-：人力資源測算........................................................................11

第十一章：盈利分析..........................................................................12

一：獲利點(diǎn)..............................................................................12

1：產(chǎn)品銷售.........................................................................12

2：淘寶運(yùn)行.........................................................................12

二：利潤點(diǎn)合計(jì)..........................................................................13

第一章:計(jì)劃書摘要

本計(jì)劃書重要從六個(gè)方面論述了*******培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中包括企業(yè)簡介、市場分析?、競

爭性分析,、資金投入、盈利分析，分別從不一樣的角度去分析本機(jī)構(gòu)發(fā)展的空間。*******

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一種以計(jì)算機(jī)應(yīng)用、淘寶經(jīng)營為重要培訓(xùn)內(nèi)容，針對人群明確的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)

目前市場人才儲備狀況與需求，定下了一套適合本機(jī)構(gòu)未來三年發(fā)展的管理戰(zhàn)略。

第二章：企業(yè)簡介

*******是一家集電子商務(wù)基礎(chǔ)性研究、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶運(yùn)行、流

通渠道等多種業(yè)務(wù)與一體歐J新型電子商務(wù)企業(yè)，致力于服務(wù)中小企業(yè)日勺電子商務(wù)技術(shù)開發(fā)和

系統(tǒng)集成研究。

我們聯(lián)通“產(chǎn)、供、銷”及售后四大流程，為商家提供自動化和無人值守的互聯(lián)網(wǎng)供銷

系統(tǒng)處理方案借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，我們協(xié)助商家以最小成本、最小庫存、最小風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最大

程度的推廣和銷售進(jìn)步。

伴隨網(wǎng)絡(luò)的普及，人們對網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的形成，大量消費(fèi)群體的培育，電子商務(wù)將成

為重要售模式之一，也將成為一種個(gè)人及中小企業(yè)新型創(chuàng)業(yè)模式。*******電子商務(wù)有限企

業(yè)憑借豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，借助強(qiáng)大日勺技術(shù)開發(fā)實(shí)力，將與您精誠合作，為您提供全面日勺保姆

式服務(wù)，給您帶來無限商機(jī)。

企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越

經(jīng)營理念：誠信為本，合作創(chuàng)新，讓客戶滿意，為客戶獲利

教學(xué)宗旨：開*******互聯(lián)之路、倉戶******電商傳奇

三：成立意義

1、推進(jìn)*******互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

*******是一種專門從事電商運(yùn)行與技術(shù)支持日勺電商服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于處理

*******企業(yè)在電商發(fā)展路上碰到的難題，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐，提高*******人們對電商日勺普遍意識。

2、增長產(chǎn)品銷售渠道

大*******是一種資源豐富、人杰地靈的地方，正是她地處偏遠(yuǎn)，交通不便

使得外地人對她代I神秘而向往，正是這樣豐富的農(nóng)副產(chǎn)品無法走出*******這座

大山，無法讓*******夕卜界的同胞感受*******人民的I樸實(shí)，誠懇。

*******企業(yè)有專門的電子商務(wù)運(yùn)行平臺，以銷售*******本土特色產(chǎn)品為

主，為*******日勺農(nóng)民、廠家、工廠提高電商銷售渠道，處理*******本土產(chǎn)品

銷往外地日勺難題，實(shí)在本土產(chǎn)品多渠道銷售。

3、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)

*******前期出j發(fā)展很小，企業(yè)H勺崗位編制不是諸多，不過可以依托*******

企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)人才對接，資源互補(bǔ)，從而增長就業(yè)能力。

第四章：電子商務(wù)發(fā)展概括

全球電子商務(wù)發(fā)展概況

縱觀全球電子商務(wù)市場，各地區(qū)發(fā)展并不平衡，展現(xiàn)出美國、歐盟、亞洲“三足鼎立”

的局面。

美國是世界最早發(fā)展電子商務(wù)日勺國家，同步也是電子商務(wù)發(fā)展最為成熟日勺國家，一直引

領(lǐng)全球電子商務(wù)的發(fā)展，是全球電子商務(wù)的成熟發(fā)達(dá)地區(qū)。歐盟電子商務(wù)日勺發(fā)展起步較美國

晚，但發(fā)展速度快，成為全球電子商務(wù)較為領(lǐng)先的地區(qū)。亞洲作為電子商務(wù)發(fā)展的新秀，市

場潛力較大，不過近年H勺發(fā)展速度和所占份額并不理想，是全球電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展地區(qū)。

全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2023年至今，展現(xiàn)持續(xù)高速增長態(tài)勢，2023

年全球B2B交易額到達(dá)26萬億美元，估計(jì)在未來幾年將保持30%以上的增長率，比2023年增

長30多倍。

-：我國電子商務(wù)發(fā)展概況

1、我國電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況

我國電子商務(wù)發(fā)展展現(xiàn)經(jīng)典的塊狀經(jīng)濟(jì)特性，東南沿海屬于較為發(fā)達(dá)地區(qū)，北部和中部

屬于迅速發(fā)展地區(qū)，西部則用對落后。

2023年國內(nèi)消費(fèi)市場整年實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額26.2萬億元，其中電子商務(wù)交易額（包括B2B和

網(wǎng)絡(luò)零售）將到達(dá)約13萬億元，同比增長25%。這意味著電子荀務(wù)業(yè)務(wù)已占消費(fèi)品零售業(yè)日勺半壁江山。

目前B2B市場日勺集中度較高，在綜合類網(wǎng)站中，阿里巴巴己占近乎7成分額，B2c是老式

企業(yè)開展電子商務(wù)H勺重要形式，伴隨網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境H勺好轉(zhuǎn)以及企業(yè)電子商務(wù)化程度的提高，

在總體規(guī)模上B2c將會有一種長足日勺發(fā)展，并成為未來網(wǎng)購H勺主流。C2c是目前我國網(wǎng)購的

重要形式，但普及率還較低，不到網(wǎng)民總數(shù)的3成，尤其是*松木木行山區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)H勺普及率很

低，網(wǎng)購意思還比較落后。

2、我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢

（1）電子商務(wù)日勺發(fā)展環(huán)境將不停完善，發(fā)展動力持續(xù)增強(qiáng)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制深入完善，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和構(gòu)造調(diào)整的力度繼續(xù)加大，發(fā)展

電子商務(wù)日勺需求將會愈加強(qiáng)勁。電子商務(wù)將被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各領(lǐng)域和社會

生活的各個(gè)層面。這將促使全社會電子商務(wù)時(shí)應(yīng)用意識不停增強(qiáng)，有關(guān)電子商務(wù)日勺政策、法

律、法規(guī)將不停出臺，電子商務(wù)發(fā)展日勺政策法律環(huán)境將不停完善。同步，也促使物流、信用、

電子支付等電子商務(wù)支撐體系建設(shè)更全面H勺展開，從而使得電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力持續(xù)增

強(qiáng)。

（2）電子商務(wù)應(yīng)用將到達(dá)新的廣度和深度

伴隨《電子商務(wù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的實(shí)行，電子商務(wù)在國民經(jīng)濟(jì)各部門中將得到深

入的推廣和應(yīng)用。電子商務(wù)交易額展現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長態(tài)勢；在區(qū)域發(fā)展方面，長三角、珠三

角和環(huán)渤海等東南沿海的電子商務(wù)在繼續(xù)高速增長口勺同步，輻射力也逐漸提高，將增進(jìn)東部

和中西部地區(qū)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；在企業(yè)應(yīng)用方面，在國家、各級政府的政策引導(dǎo)下，在電子

商務(wù)服務(wù)業(yè)的協(xié)助下，將增進(jìn)企業(yè)由非支付型電子商務(wù)向支付型電子商務(wù)發(fā)展、協(xié)同電子商

務(wù)的發(fā)展，深化企業(yè)應(yīng)用水平。

（3）電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合不停加大，加速形成經(jīng)濟(jì)競爭新態(tài)勢

在綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)綜合類B2B領(lǐng)域絕人部分市場日勺狀況下，越來越多日勺行

業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)在綜合網(wǎng)站市場之外尋求專業(yè)化細(xì)分領(lǐng)域歐J發(fā)展。電子商務(wù)正在與老式

產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入日勺融合，兩者互相增進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(4)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)

伴隨企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)、國際電子商務(wù)日勺發(fā)展，將帶動電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，圍繞

電子商務(wù)服務(wù)形成日勺從低端技術(shù)環(huán)節(jié)到中端支撐環(huán)節(jié)再到高端應(yīng)用環(huán)節(jié)的電子商務(wù)服務(wù)鏈

在我國結(jié)點(diǎn)飽滿，一種全新視角的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)群正在形成，將成為未來國民經(jīng)濟(jì)新的增

長點(diǎn)。

第五章：項(xiàng)目的必要性和迫切性

*******電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況

1、制約*******中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的原因分析

(1)專業(yè)技術(shù)人才匱乏，缺乏維護(hù)與更新。

導(dǎo)致網(wǎng)店閑置，成為空殼，淪為擺設(shè)，其主線原因還是企業(yè)缺乏電子商務(wù)方面的專業(yè)技

術(shù)人才。網(wǎng)店人員既要懂電腦，又要懂業(yè)務(wù)，還要懂溝通，更要懂英語，這方面人才日勺培養(yǎng)

需要投入較多日勺成本，也不是立即就可以獲得的U專業(yè)人員日勺局限性，電子商務(wù)模式缺乏創(chuàng)

新，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)日勺優(yōu)越性體現(xiàn)不出來，許多中小企業(yè)涉足

電子商務(wù)心有余力局限性。

(2)競爭意識差，對電子商務(wù)的認(rèn)識局限性。

大部分中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)往往固步自封、因循守舊，獲得一定日勺成功后就不思

進(jìn)取，競爭意識不強(qiáng)。他們不清晰經(jīng)營如逆水行舟、不進(jìn)則退。

絕大多數(shù)企業(yè)還把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場，沒有充足認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信

息虛擬市場的必要性和緊迫性。雖然已經(jīng)實(shí)行電子商務(wù)日勺某些中小企業(yè)，也并未真正認(rèn)識電

子商務(wù)，還是習(xí)慣沿用老式的參與產(chǎn)品交易會等形式獲取定單，讓老業(yè)務(wù)員開展面對面的推

銷。目前有不少企業(yè)管理者把建立網(wǎng)店同電子商務(wù)劃等號，認(rèn)為只要上了網(wǎng)，訂單就會如雪

片般飛來，甚至有相稱多的中小企業(yè)負(fù)責(zé)人連網(wǎng)址和電子郵件都分不清晰。在這樣的前提下,

企業(yè)電子商務(wù)［1勺發(fā)展緩慢甚至滯步不前就不難理解了。

（3）缺乏總體規(guī)劃，信息化體系不健全。

業(yè)務(wù)的開拓與運(yùn)作成為中小企業(yè)管理者最為關(guān)懷的問題，電子商務(wù)更多日勺是作為輔助業(yè)

務(wù)發(fā)展的工具而進(jìn)入管理者視野，管理者沒有時(shí)間、精力和資金來對本企業(yè)日勺信息化建設(shè)做

出一種可行FI勺總體規(guī)劃，因此中小企業(yè)日勺信息化項(xiàng)目上馬多是在業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力下被動而

行。這種狀況，首先來說，口小企業(yè)的信息化項(xiàng)目投入少，具有非常明確的商業(yè)目的，因此

投入產(chǎn)出比較高；但另首先，伴隨信息化項(xiàng)目的不停上馬，缺乏預(yù)先規(guī)劃的弊端開始逐漸暴

露，系統(tǒng)間互相孤立，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同，在這種狀況下就難以對采購、生產(chǎn)、

庫存、銷售、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行統(tǒng)一控制，難以開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

2、就業(yè)的壓力與挑戰(zhàn)

據(jù)記錄，2023年都市下崗失業(yè)人員約有830萬人，2023年高校畢業(yè)生人數(shù)約為750萬，加

上上年尚未貫徹參與工作日勺約為150多萬，城鎮(zhèn)自身需要處理參與工作日勺人數(shù)跨越1500萬,

外加大量的農(nóng)民工涌入，今年將有2400萬勞動力需要失業(yè)。2023年我國參與工作形勢空前嚴(yán)

峻。

面對巨大日勺參與工作壓力，國家出臺了有關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持?jǐn)U大參與工作，并踴躍推

進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動參與工作H勺工作，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)參與工作培訓(xùn)I,加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)H勺穩(wěn)定性,

為勞動者創(chuàng)業(yè)參與工作發(fā)明更好的條件。

而電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中H勺新銳力量，在金融危機(jī)中異軍突起，大多數(shù)企業(yè)都看到

了電子商務(wù)速度快、環(huán)節(jié)少、成本低等明顯優(yōu)勢，都想經(jīng)由過程電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的

最大化，電子商務(wù)強(qiáng)勁口勺發(fā)展勢頭，為時(shí)下巨大口勺參與工作壓力提供了數(shù)量龐大口勺參與工作

崗?fù)ば枨?。此外電子商?wù)相對簡樸口勺意見常識和操作技能，也為大多數(shù)求職者提供了門坎相

對較低的參與工作平臺和創(chuàng)業(yè)平臺。

*******/0建立將為*******電子商務(wù)/、J發(fā)展提供技術(shù)平臺，為尋求電商發(fā)展淤J企業(yè)給與

技術(shù)支持和服務(wù)，引導(dǎo)*******企業(yè)從老式銷售想互聯(lián)網(wǎng)銷傳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)*******電商行業(yè)的

整體發(fā)展。

第六章：項(xiàng)目市場前景

一：提高*******電商覆蓋面

*******1的成立可以為提高*******人民對互聯(lián)網(wǎng)的意識，增強(qiáng)*******人民對計(jì)算機(jī)的

普及，讓*******人們在生活中、工作中都能很好的感受互聯(lián)網(wǎng)帶來的好處，從而為實(shí)現(xiàn)“數(shù)

字*******”、"電商*******”啟動大門。

二：實(shí)現(xiàn)稱****5?經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展

通過尚服務(wù)平臺歐I創(chuàng)立和服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，*******的電子商務(wù)應(yīng)用將得到深入的推進(jìn),

逐漸滲透到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，變化老式日勺管理模式和生產(chǎn)組織形態(tài)，有效減少

加工、生產(chǎn)、買、賣等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和效益。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將推進(jìn)中

小企業(yè)應(yīng)用企業(yè)信息化，提高*******企業(yè)信息化發(fā)展程度，可以有效日勺推進(jìn)信息化與工業(yè)

化融合，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增進(jìn)*******經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康迅速

的發(fā)展。

第七章：項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)容

一：項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目名稱；*******電子商務(wù)運(yùn)行

初期經(jīng)營模式：

1：內(nèi)部銷售：自設(shè)淘寶店鋪30家，重要經(jīng)營*******本土特產(chǎn)（食品：*******臘肉、*******臘

腸、鳳凰姜糖、黃金茶、古丈毛尖、張家界四寶、秘柑、葛粉等，工藝品：蠟染、*******背簍、土家服

飾、苗家銀飾等］

2：電商運(yùn)行：通過對*******的各實(shí)體商家資料的整合，理解企業(yè)電商需求，為他們提供有償?shù)?/p>

品牌籌劃，電商營銷培訓(xùn)、代運(yùn)行等服務(wù)。

3：電商培訓(xùn)：電商培訓(xùn)是*******項(xiàng)目的I后期發(fā)展目的h重要是為*******企業(yè)、大學(xué)生、電商創(chuàng)

業(yè)者提供電商培訓(xùn)，根據(jù)不一樣的I需求開設(shè)不一樣級別的培訓(xùn)果程。

二：項(xiàng)目精神

*******電子商務(wù)運(yùn)行是做淘寶運(yùn)行，伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打勺迅速發(fā)展，以及*******1c企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)

的迫切需求，我們將以*******互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日勺發(fā)展做出應(yīng)有口勺努力。

同步，它還代表著一種創(chuàng)業(yè)者的追求：“開*******互聯(lián)之路創(chuàng)*******電商傳奇”。

三：項(xiàng)目服務(wù)宗旨

項(xiàng)目秉著產(chǎn)品多樣化和低價(jià)H勺服務(wù)理念，為想實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)健康生活H勺消費(fèi)群體，提供一站式*******

本土特產(chǎn)銷售。

企業(yè)II勺服務(wù)宗旨是

1：為顧客提供多樣花、低價(jià)的I*******美食、工藝品；

2：為顧客提供有保障的產(chǎn)品品質(zhì)：

3：為顧客提供誠信服務(wù)，將產(chǎn)品H勺實(shí)物效果如實(shí)展現(xiàn)，并注明詳細(xì)細(xì)節(jié)H勺描述；

4：為顧客提供良好全面的售后服務(wù)，讓顧客開心購物。

四：網(wǎng)店組織管理

1：時(shí)段安排：一對一專職在線客服，精英團(tuán)體組員分時(shí)段值班。

2：崗位設(shè)置：

淘寶店長一名，其職責(zé)店鋪的全面管理，產(chǎn)品選擇，市場宣傳和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；

客服主管一名，其職責(zé)氈掌握供貨商存貨信息，管理一般客服人員接班的準(zhǔn)點(diǎn)狀況、服務(wù)態(tài)度,

監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作；

財(cái)務(wù)主管??名，其職責(zé)是記錄網(wǎng)店的J管理費(fèi)用、前期投入資金、進(jìn)貨費(fèi)用等賬目日勺記錄，每月

匯報(bào)流動資金狀況及網(wǎng)店盈虧。

倉儲主管一名：負(fù)責(zé)長跑出庫、入庫日勺管理。

第八章：目的人群

互聯(lián)網(wǎng)在*******是比較落后，尤其是電商的發(fā)展更為緩慢，不是沒有很好的資源，而

是缺乏資源結(jié)合領(lǐng)隊(duì)人，而是缺乏專業(yè)的I電商服務(wù)機(jī)構(gòu)，使得*******大山的豐富資源無法

與外界很好的聯(lián)絡(luò)。

然而*******電商在市場上并不是屬于單一日勺服務(wù)機(jī)構(gòu)，而是一種重視電商實(shí)操的實(shí)戰(zhàn)

型大課堂。

首先，從自身日勺資源看，我們重要是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與淘寶技巧，針對性的人員比較集中，

并且群眾范圍比較廣泛。接著，是產(chǎn)品日勺屬性，重要是以服務(wù)為主，產(chǎn)品為輔。再接，生命

周期，我們可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌籌劃、產(chǎn)品代運(yùn)行服務(wù)，*******可以根據(jù)客戶不一樣的

需求提供不一樣服務(wù)。

根據(jù)上述的重要考慮原因，我們*******的目日勺市場，重要是以在校大學(xué)生、上班族，

想從事互聯(lián)網(wǎng)銷售的廠家、商家、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、細(xì)化H勺技術(shù)服務(wù)。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對措施

1:政府的每一項(xiàng)決策1：實(shí)行關(guān)注政府政策，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)

政策風(fēng)險(xiǎn)2：地方政府的1反向性政策出臺；調(diào)研；

2：根據(jù)調(diào)研，分析、論證成果，制定企

業(yè)的發(fā)展計(jì)劃；

1:關(guān)鍵團(tuán)體流失，運(yùn)作模式、經(jīng)營理念等泄密；1:股份制，企業(yè)股東按股份、職務(wù)分紅；

2：員工流動性過大，培養(yǎng)業(yè)務(wù)純熟的員工成本2：儲備制，制定人才儲備制度：

高；成長制，制定員工成長計(jì)劃，讓所有人

3：高端人才就業(yè)態(tài)度傾向國有企業(yè)或公務(wù)部看得到但愿，設(shè)置方向目口勺；

管理風(fēng)險(xiǎn)

n；3：晉級制，晉級必先育人，培養(yǎng)下一代

4：員工技能水平達(dá)不到理想化運(yùn)作的基本需“接班人”方能晉級；

求；4：分紅制，按股分紅，職務(wù)分紅，退休

資源被盜版、傳播，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值減少；分紅，按勞取酬；

第十章：財(cái)務(wù)分析

一：資金投入及需求

項(xiàng)目金額（萬元）周期（年）投入比例率

場地租金（500m2）10110%

裝修費(fèi)用10一次性裝修10%

設(shè)備費(fèi)用10一次性支付25%

營銷推廣10115%

前期組建階段：80萬元（1-6個(gè)月工資及物用）：

裝修費(fèi)用：辦企業(yè)的裝修，設(shè)計(jì)。

費(fèi)用備注

設(shè)備費(fèi)用：投影儀、打印機(jī)、辦公桌、服務(wù)器等辦公耗材

營銷推廣：重要用于線上、先下的廣告投放，宣傳單的印刷等；

二：人力資源測算

部門崗位人數(shù)月薪（元）合計(jì)（年薪元）

人事經(jīng)理1300036000

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行政專人2220052800