監(jiān)理工作計劃（30篇）

精選監(jiān)理工作計劃（通用30篇）

精選監(jiān)理工作計劃篇1

一、總體思路

在20_年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程

質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作

內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有

的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的

進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。

根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細

化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模

式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備

竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隙

蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽

檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)

理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資

料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得

到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保

證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保

工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)埋部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精

力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點

施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專

項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將

進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,

每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安

全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位

的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中

學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開

展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、

監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間

的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更

不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。

監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單

位，應(yīng)該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企

業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提

出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘

一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

精選監(jiān)理工作計劃篇2

1、通過貫標及持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范監(jiān)理行為

我公司1998年通過iso質(zhì)量管理體系認證，進行了改版。今年

來建設(shè)部門出臺了一系列新文件，加強工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了

適應(yīng)新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實踐，進一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，

加強安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護，滿足市場準入條件，公司

再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容。目

前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監(jiān)審?！百|(zhì)量、

職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的

臺階，提供的監(jiān)理服務(wù)，將更好地滿足社會要求。

安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安

全管理的經(jīng)驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理

人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因

此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內(nèi)容、做法進行了系統(tǒng)整理、歸納,

我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要

求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資

料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理

體系、費用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括

一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、

旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料,

還應(yīng)做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安

全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。

2、強化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認真組織學(xué)習(xí)了

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工

作導(dǎo)則》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等

重要文件，經(jīng)常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，

宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強安全生產(chǎn)責任感。

其次從加強人員培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常

組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)I,目前已有40余名監(jiān)理人員取

得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質(zhì)安站專家前來講課，以

豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務(wù)能力。公司還積極鼓勵監(jiān)

理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)，積累知識，提高自身素質(zhì)。

公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時

傳達到各項目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行，構(gòu)

筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新

的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發(fā)告知，及時傳達到每

個項目監(jiān)理部，方便迅捷。

3、加大對監(jiān)理項目的管理和檢查

公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的職

責、內(nèi)容及公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)

理的管理體制有效運轉(zhuǎn)和各項規(guī)范制度的嚴格執(zhí)行，我們一方面要

求各項目監(jiān)理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強

化公司對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設(shè)檢查機構(gòu)，制定

了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效督促檢查機制,

并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發(fā)現(xiàn)的

主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監(jiān)

例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監(jiān)

理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開展多次質(zhì)量、安全大檢查。

同時，公司還結(jié)合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防

暑降溫、節(jié)假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全

警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患，更突出

強調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實。

(1)突出抓好事前控制

監(jiān)理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制,

尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主

要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)、明確監(jiān)理人員

安全監(jiān)理職責，審查施工單位的質(zhì)量安全管理體系、圖紙會審、監(jiān)

理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查

等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。

(2)落實整改

監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難，但落實整改卻很難，除了監(jiān)理應(yīng)

實行人性化管理，幫管結(jié)合，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動,

雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實整改作為重要環(huán)節(jié)，

養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部

門的整改通知，包括會議紀要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題

都應(yīng)有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的

“磨合”非常重要，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標準，以及將采取的措

施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，

上報相關(guān)部門等)進行交底，監(jiān)理應(yīng)堅持原則，落實整改，使雙方配

合進入正軌，以利于工程的管理正常化。

4、重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要

求，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下

幾個重點：

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認真審查施工方案并提出

意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板

及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳

手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。

(2)建筑工程防火安全

認真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位

采取動火報批手綾，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源。

精選監(jiān)理工作計劃篇3

監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一,

也是福建省首家經(jīng)建設(shè)部審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展

歷程，見證了監(jiān)埋行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅

持把工程質(zhì)量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多

項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設(shè)海峽西岸重要

中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，我公司承接的

很多重點工程項目都進入了大干快上的建設(shè)高潮。在加快工程進度

的同時，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全，這是一個必須面對

的問題。今年初，廈門市掀起了建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管風暴，并確

定今年為建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其

是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢

做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

一、安全監(jiān)理的難度分析

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完

善；建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)

理行業(yè)已實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工

作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發(fā)生。對此,

建設(shè)工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認為是監(jiān)理

不力；而業(yè)內(nèi)人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)

的生存和發(fā)展表示擔憂，甚至稱監(jiān)理為“高風險，低收益的行業(yè)?！?/p>

到底監(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設(shè)行業(yè)大環(huán)境中存在

的問題進行深入分析：

1、目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提

高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、

安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的

管理水平、人員配備、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴重不符，即

使施工單位派駐了與投標相符的項目經(jīng)理，也大多只是應(yīng)付各類檢

查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調(diào)不動資

金，工程項目的管理實質(zhì)上由具有實權(quán)的經(jīng)濟承包人（包工頭）操

縱，而經(jīng)濟承包人的首要目標是經(jīng)濟利益的最大化，而并非工程質(zhì)

量與安全。

2、不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設(shè)

法變更設(shè)計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；

有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施

工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù)，而材料供應(yīng)商

為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產(chǎn)品質(zhì)量的安

全得不到保證，這些都紿監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3、要建好工程，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人。以往要當三年

學(xué)徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應(yīng)求，昨

天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的

建筑工人，技能培訓(xùn)及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、

冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故

的多發(fā)人群。

4、外部不合理干預(yù)也嚴重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻禮工程

屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層

混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調(diào)旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)

理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導(dǎo)致了

施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復(fù)。加之監(jiān)

理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)

境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、

部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

二、健全安全監(jiān)理體系，加強安全監(jiān)理工作

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)

法》，國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，賦予監(jiān)理行

業(yè)“安全監(jiān)理”責任。為落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建

設(shè)部、交通部相應(yīng)發(fā)布《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若

干意見》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進一步明確

安全生產(chǎn)堅持《安全第一、預(yù)防為主、綜合治理》的方針，對“安

全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)

理單位履行了規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)

生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個人的

法律責任?！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方

針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具

有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過

加強管理，強化現(xiàn)場檢查，貫標及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理

管理水平。

精選監(jiān)理工作計劃篇4

20_年，在局領(lǐng)導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體

員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理

念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理

服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合

型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難

關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一

步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司

核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此,

我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終

辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公

司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯

報：

一、20_年工作回顧

1、公司經(jīng)營情況：

各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受

到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)

量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和

應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)

開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風

險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定

的工作目標，20_年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了

經(jīng)營工作新局面。

2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行

工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的

法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了國家的.各

項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身

修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立

服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信

息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總

公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文

化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去

蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活

動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河

北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》

及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新

監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織

四名同志參加了20_年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形

成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員

工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。

使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對

建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和

效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、明年工作計劃

20_年是碩果累累的一年，20_年是充滿希望的一年，在新的

一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作

計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

1、20_年，我們將認真落實局領(lǐng)導(dǎo)、總公司各項決議，按照總

公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公

司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎

實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目

標任務(wù)。

2、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，

公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目

監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度

的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息

的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管

理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻

體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快

發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)

理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)

職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，

深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管

理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

4、今年公司要辦的幾件大事分別是：

為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進度、投資的有效控制、擬投

入工程監(jiān)理面包車一部。

加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，

加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)—人，適應(yīng)

公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。

為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、

書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。回顧過去我

們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于20_年所取得的成績我

們倍感欣喜，對于20_年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里,

始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、

優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼

續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司

在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我

們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開

創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收

獲。

精選監(jiān)理工作計劃篇5

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鐵路公司的支持下，按照施

工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識，求真務(wù)實，內(nèi)抓

管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了

良好的基礎(chǔ)。

一、認真組織做好前期準備工作

工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，

我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項

準備工作，認真組織，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

1、建立及完善監(jiān)理組織機構(gòu)。

根據(jù)施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監(jiān)

理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設(shè)置必要的辦公、4

活、交通、通訊設(shè)施和試驗設(shè)備”的要求，于20_年4月份組建了

項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)

監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理

員1名，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。

2、結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)

理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標，由總監(jiān)負

責編制，先后三次進行了修訂和完善，對本工程項目監(jiān)理工作具有

指導(dǎo)意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工

程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程

監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)

務(wù)水平，適應(yīng)適應(yīng)鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重

要作用。

3、建立各項管理制度。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、

公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責任感，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)

理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監(jiān)理站管

理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注

意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責及管理

范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章

可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設(shè)計文件，參與

四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏

等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設(shè)單位。

5、嚴格審核施工組織設(shè)計和開工報告。

本標段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施

2工單位4家，對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進行了

嚴格審查，重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程

的重、難點，關(guān)鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位

的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)

單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

二、加強溝通與聯(lián)系，積極開展監(jiān)理工作

加強與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的

重要方面。在工作當中，我們通過有關(guān)會議，召開監(jiān)理會議，向建

設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點

及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見

和建議，以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的

組織下，與建設(shè)、施工、設(shè)計單位進行了設(shè)計交樁、測量復(fù)核工作;

根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進度大檢

查”和“本安體系考核驗收”活動。

三、加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公

司人力資源緊張等實際情況，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)

的學(xué)習(xí)，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，建立長效學(xué)習(xí)機制,

在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次。平時，每周組織

一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相

結(jié)合等方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實

3際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，

努力作到一專多能，成為復(fù)合型人才。

重點組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖，

學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實施細則，學(xué)習(xí)及消化新驗標中的具體要求,

預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預(yù)案，

使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)

量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。

在學(xué)習(xí)中要求每個監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不

斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、存在的不足及改進措施

回顧總結(jié)大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足

之處，有待下一步改進完善。

1、存在的不足

（1）由于征地拆迂及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程

尚未開工；

（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高;

(4)與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng)。

2、改進措施：

(1)進一步認真做好開工前的各項準備工作；

(2)加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，營造良好

的學(xué)習(xí)氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，

一專多能；

(3)加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育，不斷提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)；

(4)在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力

爭取得到業(yè)主的全面支持。

六、明年工作設(shè)想

1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署，結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站

的實際，認真做好20—年度工作安排，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。

2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作，

爭取早日開工。

3、對已到的施工設(shè)計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題

及時向建設(shè)單位報告°

4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設(shè)計和開工報告。對

施工單位報送的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出

具體意見報建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計落實情況,

發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設(shè)單位報告工作進展情況。

5、加強施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、有

關(guān)規(guī)范、標準，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必

須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。

5關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進

行下一道工序作業(yè)；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理

駐點工作。

6、按照建設(shè)單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽

認、收集、組卷歸檔工作。

精選監(jiān)理工作計劃篇6

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨

任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建

優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的

前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉

潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切

實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、

有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項

目管理辦法，結(jié)合本工程20__年度施工計劃，特制訂20_年度監(jiān)理

工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為

20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地

下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的

地上部分(±；O.OOO)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)

以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主

體結(jié)構(gòu)工程的施工c本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋硅為

主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、腔等

工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收

時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得

到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保

證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保

工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作°集中精

力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點

施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專

項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將

進一步加強以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每

月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全

文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位

的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中

學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開

展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、

監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以

免影響交工進程。

精選監(jiān)理工作計劃篇7

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,

同時展開夜間巡查c有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線

剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20—年

的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如

下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣侯原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除

LJ-2標箱梁進行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設(shè)外，只有隧道單

位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦仝面開展冬季施工的檢查，對不具備

冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的

相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的

夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及

監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。

并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標

段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、

模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5標在

大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數(shù)量

多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月

20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為

明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標。

二、曝光臺：

LJ-9標自20_年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理

部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管

理混亂、責權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為

代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返

工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能

認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致

使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌

施工及返工事件頻繁發(fā)生。

三、榮譽榜：

本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧

道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標

全線第一特長隧道營盤郎2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的

通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理:

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本

月計劃1.1781億元的77%,占總投資的2.0%；20_年累計完成

31.33億元，占總投資的57.19億元的55%,本月主要是隧道工程和

部分標段的梁板架設(shè)及LJ-2標的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進

度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10.LJT8標，其中LJ-9標因

內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四

天，月進度計劃完成不足50%,LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問題，左線

停工近五天完成僅為進度計劃的40%,東山特長隧道為重點控制工

程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計

劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。

同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的.關(guān)

系，迅速改變思想作風。在20_年元月份，加大人力、資源的投入,

理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，

使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若

LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進

度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法

人處理。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)

理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件

24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會

議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全

面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實；并進行了夜間巡

查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制

進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場

責任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理欠聯(lián)合進行

質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%,其中隧

道工程抽檢2191點，合格20_點，合格率95.6%,原材料76組，

合格67組，合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、—月工作計劃：

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的

巡查工作，同時加大對LJ-9、LJT0標進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)

及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度

慢的被動局面。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管

理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并

限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期

間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安

全事件發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，

總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員

必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)

理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、

技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行

及LJ-4、LT-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，

各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、

設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各

級參建人員的積極主動性，全面完成20_年路基總體計劃。

精選監(jiān)理工作計劃篇8

有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，

以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，

圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);期望的是我深深

明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進，我將總

結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，反省自身不足，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)

務(wù)水平，成為公司更快、更強、更好發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年

度個人工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容和崗位職責履行情況

20_年，我主要參與了濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)工程的現(xiàn)場監(jiān)理

工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。

（一）工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍

堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。

計劃工期：本工程總工期一日歷天，開工日期20—年_月_日，

20—年一月—日達到竣工條件。

（二）本工程開工前，我主要做了以下工作

參加了總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙

中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖

紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題。

之后參加了總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上

認真做好記錄，了解了工程特點和設(shè)計意圖，會議上制定了技術(shù)難

題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將

圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。

測量控制點的復(fù)核、復(fù)測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點

不便于施工測量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要，在業(yè)主提供的

首級測量控制網(wǎng)點基礎(chǔ)上，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細的

《工程測量微網(wǎng)布設(shè)、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后,

我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點，以及施工單

位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進行復(fù)測，經(jīng)復(fù)測合格后允許使用該控

制網(wǎng)點，同時要求施工單位對控制網(wǎng)點做好明顯標志、圍護等措施,

確保施工過程中的準確、完好。

（三）本工程施工過程中，我主要做了乂下工作

1、質(zhì)量方面：

認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”

的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量

驗收標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量

方面，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復(fù)測,

確保控制點偏差在誤差允許范圍內(nèi)。

2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定

資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期

對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精

度。

3）檢查絞吸船，船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，

按照設(shè)計要求控制絞吸船的取砂位置和深度C

4）工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收

標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。

5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢

查施工準備工作，井旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的

旁站記錄。

6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點

質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。

7）嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分

項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格

按照設(shè)計要求進行沉降位移點布設(shè)和觀測，做好觀測記錄并及時進

行數(shù)據(jù)分析。

2、進度方面：

通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及同事的配合，本

工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格按照招標文件、施工

合同、及業(yè)主有關(guān)文件，對本工程的施工進度進行控制，確保進度

目標的實現(xiàn)，在進度控制方面，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中

進度控制的依據(jù)，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進行監(jiān)控。

2）審核施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施

工，跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進度計劃保證措施。

3）檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備是否滿足進度要求，針對工程施工前期

施工設(shè)備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組，加快

施工進度。

4）及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，積極配合業(yè)主

做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位

并督促其完成。

5）按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實

際進度與計劃進度的差距，將現(xiàn)場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師

（總監(jiān)代表）匯報，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)管理。

3、投資方面：

根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進

行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本著公平公正的

原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》

和有關(guān)計量資料。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場工程量測量，按照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的

計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工程師

（總監(jiān)代表）審批。

3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濱海開發(fā)區(qū)建

設(shè)管理辦公室、評審中心和濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)

場復(fù)核工作。

4、安全文明施工方面：

本項目的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協(xié)助孫雪

做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作:

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，安全員是否持

證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進行巡視檢查。

2）巡視現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，

安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進行

跟蹤檢查。

3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海

洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對

廢棄物進行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，按時對農(nóng)民

工工資進行發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進行C

這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，對監(jiān)理

過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單

等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，

并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力

做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受及不足和改正措施

細細的回顧、總結(jié)過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的

工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為，

還是有所作為，今年比去年進步了嗎？我想總結(jié)過后，對我今后的成

長將是一筆寶貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的不足，

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。

（一）體會和感受

1.公司以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務(wù)，良好的信譽，贏得了

建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20_年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工

單位和服務(wù)過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公

司表示認可和贊同,是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們

不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和

施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓了服務(wù)市場，讓服務(wù)過的業(yè)主記得我

們，未服務(wù)過的業(yè)主逐漸認識了解我們。

2.現(xiàn)在的建筑市場比較混亂，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工

程的現(xiàn)象到處都是，違法分包的現(xiàn)象也見噴不怪，實際工作中人情

和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我

也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣

的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環(huán)境的，即使施

工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放

心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。

總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較

順心，也取得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好

不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更

佩服后者。

3.盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外

工作。

設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提

供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

4.工作、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分，學(xué)

習(xí)是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的保障，是學(xué)習(xí)和

積累為人做事的經(jīng)驗；生活不僅僅只限于工作，而是通過工作發(fā)揮我

們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華

熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要

耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持

著我們，我們要重視家庭，學(xué)會顧家。不要把情緒帶入工作中，不

然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。

如果說—公司是一個大家庭，那么—項目部就是一個小家庭，

總監(jiān)理工程師就是我們的家長，總監(jiān)對我們的工作全面管理、學(xué)習(xí)

給予指導(dǎo)、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題

T,給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問題；學(xué)習(xí)上，每月都組織并督促

我們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件；生活上，在我們需要幫助

的時候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感

激。

（二）存在的不足和改正措施

1、在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步

深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同

事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理

日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志,

認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。

3.表達術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)

范要求，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對管理理論的學(xué)習(xí)

并將其應(yīng)用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術(shù)語表達能力，提高現(xiàn)

場管理水平。

三、明年的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展計劃

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作

作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,

遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工

作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監(jiān)理業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理

實際問題，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

四、對部門和公司的意見和建議

（一）對—項目部的建議

本年度總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施工單位

的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議—項目

部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流,

也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

（二）對公司的建議

公司正向著項目管理咨詢?nèi)轿弧⑷^程發(fā)展，現(xiàn)在是計算機

網(wǎng)絡(luò)時代c建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能

的人才，服務(wù)于各項目部和業(yè)主，以便更好的開展工作。

五、從“德、能、勤、和”四個方面進行自我評價

（一）“德"方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自己,

為業(yè)主服務(wù)時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感

和工作責任心，堅持實事求事的原則。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極，能夠按時、按質(zhì)、按量

的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我清楚的知道自己的專業(yè)知識

還有待于提高，因比我注重自我學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能。

（三）“勤”方面：本人腳踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡

拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時完成工作且樂意為

他人提供幫助。

（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，按照公司的

企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，愿意接

受他人對我的批評加指導(dǎo)，因為對我來說這是一種促進。

六、結(jié)束語

精誠所至，金石為開，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起，專心

誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好,

公司的明天更加輝煌。

精選監(jiān)理工作計劃篇9

中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的

是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心

竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理

控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)

保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的

前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使

施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項

目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20_年度施工計

劃，特制訂20—年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為

20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地

下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓

的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以

上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主

體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋舲為

主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、於等

工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導(dǎo)思想

（一）監(jiān)理服務(wù)目標

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收

時1合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

（二）監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、

用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進

度目標、信息管理目標和安全管理目標。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服

務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標

準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量

體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序

監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。

工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確

保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、

年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及

時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況,

出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機

械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標2按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按

期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞

好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用

計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時

和準確提供。

4、安全生產(chǎn)管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全

的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于

未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做

到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

（三）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管

理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，

從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟

措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)

法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程

進度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”

的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行

工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行

的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全

方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

（一）復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20—年3月5日?3月20日采

取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準點進行復(fù)測。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以

授課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、

制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德

素質(zhì)。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場，以便盡

快進入正常施工狀態(tài)。

（二）施工階段監(jiān)理工作（20_年3月21日?11月15日）

1、質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是

嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、

驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控

制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以

及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項目部自檢，監(jiān)理工

程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分

工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事

中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合

合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，

按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事

前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的

發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單

位工程達到優(yōu)良標準的目標。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復(fù)檢。嚴格按監(jiān)

理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、

工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理°

根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時

間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場

監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站；b、組長和專

業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視；c、檢測和試驗：檢測和試驗以

抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、

混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)

理組織進行；d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,

下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審

批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有

可行性、可控性加可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的

事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)

服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、

費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)

工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；⑤對影響工程

質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并

協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工

期。

2、進度管理

⑴項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20_年度進度計劃，要

求6項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制

協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單

位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及

時供應(yīng)等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度,

保證工程整體進度C

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制對工程進度實際進展情況

進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟

措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點

A.后續(xù)施工與合同工期的要求；B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成

的損失；C.對材料物資供應(yīng)的影響；D.勞動力供應(yīng)情況；E.投資增

減情況;7F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按

期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞

好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利

用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供

真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜

接。

(2)完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成

與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢

索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作

為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)

工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細貝k

監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。

8監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并

根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一

般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、

指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)

真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作

假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

(2)設(shè)計文件類圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等。

(3)施工文件類包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工

技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級

機關(guān)、主管部門對9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和

審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、

各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)

保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。

4、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作

之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第