Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與二次增長路徑報告日期:2025年8月02CONTENTS目錄導航01品牌概述:起源、定位與市場布局02二次增長戰(zhàn)略框架03品牌優(yōu)勢深度解析04戰(zhàn)略實施路徑與保障05當前核心問題診斷06總結與展望Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL01品牌概述:起源與定位起源2000年創(chuàng)立,靈感源自英國劍橋大學賽艇俱樂部,隸屬韓國LGFashion集團,2007年進入中國市場。定位“英倫傳統(tǒng)休閑”風格,核心客群25-40歲都市中高端消費者,主打“克制的張揚”與品質生活方式。產品矩陣覆蓋男裝、女裝、童裝及配飾,經典元素包括格紋、條紋、高爾夫運動場景設計。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL01品牌概述:市場布局與運營現(xiàn)狀全球布局韓國本土1400+門店,中國478家零售網點(2024年末),拓展至越南、泰國、印度等東南亞市場。中國市場表現(xiàn)2024年收入17.8億元(同比+1.3%),占報喜鳥集團總營收35%,華東區(qū)域為核心。運營模式“直營+加盟”雙軌制,2024年凈增21家門店,強化高勢能區(qū)域門店建設。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL02品牌優(yōu)勢分析:產品力核心設計差異化英國設計師HaizhenWang操刀,融合英倫經典與解構設計,獨創(chuàng)“Haz”logo印花。材質與功能高端面料(62.86%

毛利率驗證),“MagicSeries”高爾夫T恤3D運動剪裁,2021年推出蘋果皮素食皮革運動鞋。品類延伸成功拓展女裝(HazzysLadies)、童裝線,2025夏季新增涼感/3A抗菌面料系列。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL02品牌優(yōu)勢分析:數字化與供應鏈01PLM系統(tǒng)賦能2018年引入CentricPLM,加速產品研發(fā)周期,支持多品類規(guī)?；瘮U張。02供應鏈協(xié)同依托LG集團資源與報喜鳥中國供應鏈,實現(xiàn)環(huán)保材料(再生聚酯纖維)規(guī)?；瘧谩?3數據驅動通過線上線下數據整合優(yōu)化SKU,2024年庫存同比僅增4.7%。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL02品牌優(yōu)勢分析:財務與市場韌性Financial&MarketResilience財務表現(xiàn)2024年逆勢增長,收入17.8億元(+1.3%),毛利率62.86%(+0.15PCT),Q4收入16.2億元(+2.0%)。市場競爭力貢獻報喜鳥集團35%營收,優(yōu)于主品牌(-8.4%)及集團整體(-1.9%)表現(xiàn)。Hazzys與集團品牌2024年增長對比[數據來源:Hazzys品牌信息摘要(基于搜索結果整理)]Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL02品牌優(yōu)勢分析:財務與市場韌性消費者認可成人裝美譽度高,童裝復購率突出,用戶評價“版型有型”“面料舒適”“性價比突出”。價格帶優(yōu)勢500-3000元中高端定位,促銷期間性價比凸顯,形成差異化競爭壁壘。“版型有型,面料舒適,性價比突出?！薄狧azzys用戶評價Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL03品牌問題分析:市場競爭與假貨沖擊BrandProblemAnalysis:MarketCompetition&CounterfeitImpact競爭壓力面臨國際英倫品牌(Burberry、Aquascutum)與本土快時尚品牌雙重擠壓。假貨泛濫2025年5月抖音“林家小鋪1號店”虛假宣傳售賣盜版女裝,損害品牌信譽。價格敏感消費疲軟期500-3000元定價面臨性價比挑戰(zhàn),促銷依賴度上升。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL03品牌問題分析:運營與服務短板Operation&ServiceShortcomings庫存周轉壓力2024年存貨周轉天數247天(+12天),高于行業(yè)平均水平,顯著占用企業(yè)現(xiàn)金流,增加運營成本與庫存風險。銷售費用高企銷售費用率高達42.29%(+6.76PCT),主要源于品牌宣傳與直營渠道開拓的高額投入,持續(xù)拖累整體利潤率。[數據來源:Hazzys品牌信息摘要(基于搜索結果整理)]Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL03品牌問題分析:運營與服務短板Operation&ServiceShortcomings01服務質量風險2025年8月濟南恒隆廣場快閃店營業(yè)員沖突事件,反映終端服務標準化不足。02區(qū)域依賴明顯華東區(qū)域貢獻核心營收,新興市場拓展緩慢,抗風險能力較弱。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04二次增長戰(zhàn)略框架:六大核心方向戰(zhàn)略目標:2025-2027年實現(xiàn)年均復合增長15%,提升全球市場份額至2%。實施原則:數據驅動、消費者中心、可持續(xù)發(fā)展。品牌傳播精準化與年輕化商品企劃聚焦高潛力品類設計創(chuàng)新文化融合與IP聯(lián)名產品開發(fā)功能升級與技術賦能渠道拓展全球滲透與體驗升級銷售運營效率提升與服務標準化Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.1戰(zhàn)略一:品牌傳播升級精準化與年輕化KOL矩陣構建聯(lián)合英倫文化KOL與高爾夫運動達人,打造“場景化穿搭”內容。假貨治理建立“正品溯源系統(tǒng)”,聯(lián)合平臺打擊盜版,發(fā)布《2025正品鑒別指南》。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.1戰(zhàn)略一:品牌傳播升級精準化與年輕化年輕化營銷推出“校園英倫風”子系列,與高校賽艇俱樂部合作,觸達Z世代客群。內容創(chuàng)新短視頻平臺發(fā)起#克制的張揚#挑戰(zhàn)賽,強化品牌社交屬性。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.2戰(zhàn)略二:商品企劃優(yōu)化聚焦高潛力品類核心品類強化男裝夾克(3290元價位段)、女裝針織連衣裙(815-1290元)作為增長引擎。童裝拓展加大絲光棉T恤、三防外套等功能性產品占比,目標2026年收入占比提升至15%。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.2戰(zhàn)略二:商品企劃優(yōu)化聚焦高潛力品類季節(jié)品調控縮短夏季產品開發(fā)周期,減少過季庫存,提升秋冬款預售比例至40%。SKU精簡淘汰滯銷款,核心品類SKU縮減20%,提升供應鏈響應效率。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.3戰(zhàn)略三:設計創(chuàng)新文化融合與IP聯(lián)名英倫文化深挖與英國劍橋大學賽艇俱樂部推出聯(lián)名款,復刻經典格紋元素。韓流元素注入融入K-pop舞臺時尚元素,推出“輕潮英倫”系列,吸引年輕客群。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.3戰(zhàn)略三:設計創(chuàng)新文化融合與IP聯(lián)名01可持續(xù)設計2026年實現(xiàn)全系列50%

采用環(huán)保材料,推出“蘋果皮皮革+再生聚酯”限量款。02用戶共創(chuàng)發(fā)起“我的英倫故事”設計大賽,邀請消費者參與圖案創(chuàng)作。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.4戰(zhàn)略四:產品開發(fā)功能升級與技術賦能面料創(chuàng)新2025冬季推出“恒溫羊毛”系列,2026年引入石墨烯發(fā)熱技術。智能產品試點高端線嵌入NFC芯片,支持掃碼查看產品故事與護理指南。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.4戰(zhàn)略四:產品開發(fā)功能升級與技術賦能定制服務上線“個性化刺繡”服務(袖口、領口),提升客單價至2500元以上。測試驗證與第三方機構合作發(fā)布面料功能性白皮書,強化技術背書。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.5戰(zhàn)略五:渠道拓展全球滲透與體驗升級印度市場加速2025年Q4開設新德里首店,同步上線Flipkart平臺旗艦店。線上深化天貓/京東旗艦店增加“3D試衣間”功能,目標線上收入占比提升至30%。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.5戰(zhàn)略五:渠道拓展全球滲透與體驗升級體驗店模式核心城市開設“英倫生活方式集合店”,融合咖啡、高爾夫體驗區(qū)。東南亞布局2026年進入印尼、馬來西亞市場,復制中國“直營+加盟”成功模式。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.6戰(zhàn)略六:銷售運營效率提升與服務標準化庫存優(yōu)化引入AI需求預測系統(tǒng),通過數據分析精準預測市場需求,優(yōu)化采購與生產計劃,目標2026年存貨周轉天數降至200天以內。門店提效推行“導購數字化工具包”,賦能一線銷售人員,使其能實時查看全渠道庫存、獲取智能搭配建議,有效提升顧客購物體驗與連帶銷售率。[數據來源:Hazzys二次增長戰(zhàn)略規(guī)劃]Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL04.6戰(zhàn)略六:銷售運營效率提升與服務標準化服務升級制定《終端服務手冊》,開展“金牌導購”認證,降低客訴率至0.5%

以下。成本控制銷售費用率目標2026年降至38%,通過數字化營銷提升投入產出比。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL05戰(zhàn)略實施保障:資源與風險控制資源投入2025年研發(fā)預算提升至營收的3%,重點投向材料創(chuàng)新與數字化工具。風險預案建立“庫存預警機制”與“輿情監(jiān)測系統(tǒng)”,快速響應市場波動。團隊建設組建國際市場拓展專項組,引入印度本地運營人才。Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL06預期效益與關鍵指標ExpectedBenefits&KeyMetrics短期(2025)收入突破19.5億元(+10%),線上占比25%,存貨周轉天數優(yōu)化至230天。中期(2026)童裝收入占比提升至15%,印度市場營收達1億元,毛利率提升至64%。[數據來源:Hazzys二次增長戰(zhàn)略規(guī)劃]Hazzys品牌戰(zhàn)略研究報告CONFIDENTIAL06預期效益與關鍵指標ExpectedBenefits&KeyMetrics長期長期(2027)全球門店超2000家,成為“亞洲領先英倫休閑品牌”。品牌品牌價值目標進入Interbrand