水利公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、總則1.目的為加強本水利公司安全生產(chǎn)工作，明確各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持公司“以人為本、科學(xué)治水、服務(wù)社會、追求卓越”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，將安全生產(chǎn)工作貫穿于公司運營的全過程，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。3.基本原則遵循“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確各級管理人員和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，構(gòu)建全員參與、全方位覆蓋、全過程管理的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二、適用范圍本制度適用于水利公司全體員工。公司所有部門、崗位及人員，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等，在從事與水利工程建設(shè)、運營、維護等相關(guān)活動時，均須遵守本安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。其主要職責(zé)包括：-貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大方針、政策和措施。-定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。-審定公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，并監(jiān)督實施。-協(xié)調(diào)公司各部門之間在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.安全管理部門安全管理部門是公司安全生產(chǎn)工作的綜合管理機構(gòu)，負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。其主要職責(zé)包括：-組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。-組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。-負責(zé)公司安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。-組織協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，落實事故防范措施。3.各部門職責(zé)-工程技術(shù)部門：負責(zé)水利工程建設(shè)項目的安全技術(shù)方案制定和審核，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施落實，解決施工過程中的安全技術(shù)問題。-運營管理部門：負責(zé)水利設(shè)施運營過程中的安全生產(chǎn)管理，制定運營安全管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備維護保養(yǎng)和安全檢查，確保水利設(shè)施安全運行。-物資供應(yīng)部門：負責(zé)采購符合安全生產(chǎn)要求的物資和設(shè)備，確保物資質(zhì)量安全，做好物資儲存、運輸過程中的安全管理工作。-人力資源部門：負責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，落實安全生產(chǎn)獎勵和處罰措施，保障安全生產(chǎn)所需的人力資源投入。-財務(wù)部門：負責(zé)保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，建立安全生產(chǎn)費用臺賬，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的合理使用。4.各級人員職責(zé)-公司總經(jīng)理：是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。組織建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。-副總經(jīng)理：按照“一崗雙責(zé)”的要求，協(xié)助總經(jīng)理做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，負責(zé)組織制定、實施分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作計劃和措施，定期檢查分管部門的安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)問題。-部門負責(zé)人：是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作計劃，開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，定期檢查本部門的安全生產(chǎn)狀況，及時整改安全隱患。-班組長：是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織班組員工學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，做好班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。-員工：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施處理。四、管理內(nèi)容與流程1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理-公司每年制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括事故控制指標(biāo)、隱患治理指標(biāo)、安全培訓(xùn)指標(biāo)等內(nèi)容。-各部門和崗位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計劃和措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。-安全管理部門定期對各部門和崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行考核評價，將考核結(jié)果與績效掛鉤。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)-新員工入職時，須接受公司級、部門級和班組級三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。-公司定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。-針對特殊工種作業(yè)人員，須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定定期參加復(fù)審培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查治理-公司建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋公司所有部門、崗位和生產(chǎn)經(jīng)營活動。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。-整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時整改安全隱患，并將整改情況反饋給安全管理部門。安全管理部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底治理。4.安全技術(shù)措施管理-工程技術(shù)部門在水利工程建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保工程建設(shè)符合安全生產(chǎn)要求。-運營管理部門在水利設(shè)施運營過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和安全要求，制定安全技術(shù)措施，如設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、安全操作規(guī)程等。-安全技術(shù)措施的制定和實施應(yīng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，確保其科學(xué)性和有效性。5.應(yīng)急管理-公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練和修訂，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。-公司建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進行維護保養(yǎng)和檢查，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于良好狀態(tài)。-發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，及時搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門。事故發(fā)生后，應(yīng)組織事故調(diào)查，查明事故原因，落實事故防范措施。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。-員工有權(quán)對本公司的安全生產(chǎn)工作提出建議、批評和檢舉。-員工有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。-員工在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。-員工因生產(chǎn)安全事故受到損害時，除依法享有工傷保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本公司提出賠償要求。2.員工義務(wù)-員工必須遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。-員工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。-員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本公司負責(zé)人報告。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)要求員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，履行安全生產(chǎn)義務(wù)。-公司有權(quán)對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行處罰。-公司有權(quán)拒絕任何單位或者個人對安全生產(chǎn)工作的非法干預(yù)。4.公司義務(wù)-公司必須依法為員工繳納工傷保險費，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。-公司應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，提取和使用安全生產(chǎn)費用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。-公司應(yīng)當(dāng)制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-公司安全管理部門負責(zé)對各部門和全體員工的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。-公司鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為進行舉報，對舉報屬實的員工給予獎勵。-接受政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，落實整改要求。2.考核機制-公司建立安全生產(chǎn)績效考核制度，將安全生產(chǎn)工作納入員工績效考核體系，明確考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。-安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人，按照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。-安全管理部門定期對各部門和員工的安全生產(chǎn)績效考核結(jié)