2025年注冊土木工程師考試建筑經(jīng)濟(jì)與管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選答案中，只有一個(gè)是符合題意的，請將其選出并將字母填在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1.建筑項(xiàng)目投資估算中，初步可行性研究階段的估算精度通常要求達(dá)到（）。A.±30%B.±20%C.±10%D.±5%我記得當(dāng)初在課堂上講到這個(gè)知識點(diǎn)的時(shí)候，咱們班有個(gè)同學(xué)就特別迷糊，總問“為啥這個(gè)階段精度就這么低呢？”其實(shí)啊，這就像咱們?nèi)ゲ耸袌鲑I菜，剛開始也就是個(gè)大概的預(yù)算，具體多少錢還得等拿到菜再稱。初步可行性研究嘛，就是看項(xiàng)目有沒有搞頭的階段，精度要求低點(diǎn)，大家心里有數(shù)就行。2.某工程項(xiàng)目的建設(shè)周期為5年，其中投資回收期為3年，則該項(xiàng)目的投資回收率約為（）。A.33.3%B.42.9%C.50%D.66.7%這個(gè)題我當(dāng)年做錯(cuò)了一次，當(dāng)時(shí)就覺得計(jì)算好麻煩啊，后來老師一講，我才發(fā)現(xiàn)自己沒理解投資回收率的真正含義。就像咱們攢錢買房子，每年往里扔多少錢，扔了三年就收回了本錢，那這三年算下來，咱們每年賺了多少錢，這就是投資回收率的意思。3.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成不包括（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.規(guī)費(fèi)這個(gè)知識點(diǎn)啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在投標(biāo)都是這么算的。記得有次去工地，看到項(xiàng)目經(jīng)理拿著清單在算價(jià)，我就問他這個(gè)怎么算，他說“這得看清單里是包含哪幾部分啊”。當(dāng)時(shí)我就覺得，要是沒學(xué)好這個(gè)，投標(biāo)的時(shí)候肯定要吃虧。4.下列關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更會導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化B.工程變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序C.工程變更只能增加項(xiàng)目投資D.工程變更可能影響項(xiàng)目進(jìn)度哎，工程變更這東西，真是讓人頭疼。我當(dāng)年在實(shí)習(xí)的時(shí)候，就遇到過一次變更，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目延期了好幾個(gè)月，還超了不少預(yù)算。所以啊，這個(gè)題選C肯定不對，變更有時(shí)候也能省錢，比如把一個(gè)不合理的方案改掉了，不就省錢了嗎？5.某工程項(xiàng)目的總造價(jià)為1000萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)占60%，設(shè)備購置費(fèi)占30%，工程建設(shè)其他費(fèi)用占10%，則該項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)為（）。A.300萬元B.400萬元C.600萬元D.900萬元這個(gè)題啊，我覺得特別簡單，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就搞錯(cuò)了，他說算成了800萬，當(dāng)時(shí)我就笑他，這都不會算，還學(xué)啥建筑啊。其實(shí)啊，這就像咱們買東西，總價(jià)格1000，其中衣服占6，電器占3，其他雜七雜八的占1，那衣服多少錢，電器多少錢，不就一目了然了嗎？6.在項(xiàng)目融資中，屬于債務(wù)融資的是（）。A.股權(quán)融資B.政府補(bǔ)貼C.銀行貸款D.股票發(fā)行這個(gè)題啊，我記得當(dāng)年考試的時(shí)候，我一眼就看到了C，因?yàn)殂y行貸款不就是欠銀行的錢嘛，這還用想。但有個(gè)同學(xué)卻選了D，當(dāng)時(shí)我還挺驚訝的，問他怎么想的，他說“股票發(fā)行也能還錢啊，不就相當(dāng)于借股票的錢？”我當(dāng)時(shí)就告訴他，股票發(fā)行那是賣自己的股份，跟欠錢可不一樣。7.國際工程項(xiàng)目的合同計(jì)價(jià)方式中，固定總價(jià)合同的特點(diǎn)不包括（）。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小B.承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大C.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的項(xiàng)目D.合同總價(jià)固定不變這個(gè)知識點(diǎn)啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌暮贤绞剑瑯I(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，就有人問我這個(gè)合同方式哪個(gè)好，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目情況，就像咱們吃飯，快餐簡單快捷，大餐精致講究，沒個(gè)合適的，都不好吃。8.下列關(guān)于工程索賠的說法，正確的是（）。A.索賠必須是合同雙方事先約定的B.索賠必須及時(shí)提出，并提供證據(jù)C.索賠只能要求工期補(bǔ)償D.索賠金額必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)這個(gè)題啊，我覺得特別容易，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就選錯(cuò)了，他說索賠不需要證據(jù)，我當(dāng)時(shí)就告訴他，那要是被人家告到法庭上，你拿什么證明自己有理啊？其實(shí)啊，索賠就像咱們跟人打架，得有證據(jù)證明對方先動手了，不然人家說你無理取鬧，那不就吃虧了嗎？9.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為1000萬元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為200萬元，年經(jīng)營成本為100萬元，靜態(tài)投資回收期為（）。A.5年B.6年C.7年D.8年這個(gè)題啊，我覺得特別簡單，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就搞錯(cuò)了，他說算成了10年，當(dāng)時(shí)我就笑他，這都不會算，還學(xué)啥建筑啊。其實(shí)啊，這就像咱們攢錢買房子，每年往里扔多少錢，扔了幾年就收回了本錢，那這幾年算下來，咱們每年扔了多少錢，這就是靜態(tài)投資回收期的意思。10.在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)不包括（）。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.流動比率這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目評估都是這么看的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)指標(biāo)怎么算，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的盈利能力，就像咱們找工作，得看哪個(gè)公司更有發(fā)展前景，不然辛辛苦苦干幾年，還是得換工作。11.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為10年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目運(yùn)營期第5年的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)為（）。A.0.6209B.0.6750C.0.8264D.0.9091這個(gè)題啊，我記得當(dāng)年考試的時(shí)候，我花了挺長時(shí)間才算出來，當(dāng)時(shí)心里還挺緊張，怕算錯(cuò)了。后來老師一講，我才發(fā)現(xiàn)自己把公式記錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)我就趕緊在本子上畫了張圖，把時(shí)間軸標(biāo)出來，這樣一看，就清楚多了。12.在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)策略怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，像咱們做菜，火候太小了，菜沒熟，火候太大了，菜糊了，得選個(gè)合適的才行。13.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為1000萬元，其中自有資金占40%，貸款占60%，貸款利率為10%，則項(xiàng)目的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.0B.1.5C.2.0D.2.5這個(gè)題啊，我記得當(dāng)年考試的時(shí)候，我一眼就看到了C，因?yàn)橘J款占了60%，那利息肯定要高啊，這還用想。但有個(gè)同學(xué)卻選了A，當(dāng)時(shí)我還挺驚訝的，問他怎么想的，他說“貸款也沒利息啊，不就相當(dāng)于白用錢嘛？”我當(dāng)時(shí)就告訴他，貸款那是得還利息的，跟白用錢可不一樣。14.在工程項(xiàng)目的招標(biāo)中，屬于公開招標(biāo)的特點(diǎn)的是（）。A.招標(biāo)范圍有限B.招標(biāo)程序簡單C.招標(biāo)費(fèi)用較高D.招標(biāo)競爭激烈這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)方式，項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)格可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，就有人問我這個(gè)招標(biāo)方式哪個(gè)好，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目情況，就像咱們買東西，便宜沒好貨，好貨不便宜，得選個(gè)合適的才行。15.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為1000萬元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為200萬元，年經(jīng)營成本為100萬元，動態(tài)投資回收期為（）。A.5.3年B.6.3年C.7.3年D.8.3年這個(gè)題啊，我覺得特別簡單，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就搞錯(cuò)了，他說算成了10.3年，當(dāng)時(shí)我就笑他，這都不會算，還學(xué)啥建筑啊。其實(shí)啊，這就像咱們攢錢買房子，每年往里扔多少錢，扔了幾年就收回了本錢，那這幾年算下來，咱們每年扔了多少錢，這就是動態(tài)投資回收期的意思。16.在工程項(xiàng)目的成本控制中，屬于目標(biāo)成本控制的是（）。A.預(yù)算控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目成本控制都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)控制怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。17.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為1000萬元，其中自有資金占40%，貸款占60%，貸款利率為10%，則項(xiàng)目的利息保障倍數(shù)為（）。A.2.0B.2.5C.3.0D.3.5這個(gè)題啊，我記得當(dāng)年考試的時(shí)候，我一眼就看到了C，因?yàn)橘J款占了60%，那利息肯定要高啊，這還用想。但有個(gè)同學(xué)卻選了A，當(dāng)時(shí)我還挺驚訝的，問他怎么想的，他說“貸款也沒利息啊，不就相當(dāng)于白用錢嘛？”我當(dāng)時(shí)就告訴他，貸款那是得還利息的，跟白用錢可不一樣。18.在工程項(xiàng)目的合同管理中，屬于合同變更的是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同解除D.合同轉(zhuǎn)讓這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌暮贤芾矸绞?，?xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)管理怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。19.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為1000萬元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為200萬元，年經(jīng)營成本為100萬元，內(nèi)部收益率為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%這個(gè)題啊，我覺得特別簡單，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就搞錯(cuò)了，他說算成了5%，當(dāng)時(shí)我就笑他，這都不會算，還學(xué)啥建筑啊。其實(shí)啊，這就像咱們攢錢買房子，每年往里扔多少錢，扔了幾年就收回了本錢，那這幾年算下來，咱們每年扔了多少錢，這就是內(nèi)部收益率的意思。20.在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)保險(xiǎn)怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，像咱們做菜，火候太小了，菜沒熟，火候太大了，菜糊了，得選個(gè)合適的才行。二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選答案中，有二個(gè)或二個(gè)以上是符合題意的，請將其全部選出并將字母填在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、少選或多選均無分。）1.下列關(guān)于工程造價(jià)管理的說法，正確的有（）。A.工程造價(jià)管理是為了有效地控制工程投資B.工程造價(jià)管理是為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益C.工程造價(jià)管理是為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量D.工程造價(jià)管理是為了控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度E.工程造價(jià)管理是為了提高工程項(xiàng)目的管理水平這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在工程造價(jià)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)管理怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。2.在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)中，反映項(xiàng)目償債能力的指標(biāo)有（）。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.流動比率E.利息保障倍數(shù)這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目評估都是這么看的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)指標(biāo)怎么算，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的償債能力，就像咱們找工作，得看哪個(gè)公司更有發(fā)展前景，不然辛辛苦苦干幾年，還是得換工作。3.下列關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.工程變更會導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化B.工程變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序C.工程變更只能增加項(xiàng)目投資D.工程變更可能影響項(xiàng)目進(jìn)度E.工程變更可能影響項(xiàng)目質(zhì)量這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌墓こ套兏?xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)變更怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。4.在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有（）。A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.情景分析法D.模擬分析法E.風(fēng)險(xiǎn)清單法這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)識別怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。5.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說法，正確的有（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)是一種市場計(jì)價(jià)方式B.工程量清單計(jì)價(jià)是一種政府指導(dǎo)價(jià)方式C.工程量清單計(jì)價(jià)是一種競爭性計(jì)價(jià)方式D.工程量清單計(jì)價(jià)是一種協(xié)議性計(jì)價(jià)方式E.工程量清單計(jì)價(jià)是一種固定性計(jì)價(jià)方式這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在工程量清單計(jì)價(jià)都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)計(jì)價(jià)怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。6.在工程項(xiàng)目的招標(biāo)中，屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.合同主要條款D.投標(biāo)保證金E.工程量清單這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)文件，項(xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，就有人問我這個(gè)文件怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目管理是為了有效地控制工程投資B.工程項(xiàng)目管理是為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益C.工程項(xiàng)目管理是為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量D.工程項(xiàng)目管理是為了控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度E.工程項(xiàng)目管理是為了提高工程項(xiàng)目的管理水平這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)管理怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。8.在工程項(xiàng)目的成本控制中，屬于成本控制的方法有（）。A.預(yù)算控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制E.變更控制這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目成本控制都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)控制怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。9.在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)減輕這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)策略怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看風(fēng)險(xiǎn)的大小，像咱們做菜，火候太小了，菜沒熟，火候太大了，菜糊了，得選個(gè)合適的才行。10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的合同管理的說法，正確的有（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同解除D.合同轉(zhuǎn)讓E.合同變更這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌暮贤芾矸绞?，?xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)管理怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.工程項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)越低，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。（）我記得當(dāng)年在課堂上講到這個(gè)知識點(diǎn)的時(shí)候，咱們班有個(gè)同學(xué)就特別迷糊，總問“為啥盈虧平衡點(diǎn)低就抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)呢？”其實(shí)啊，這就像咱們做買賣，剛開始投入的錢越少，就越不容易虧本，這還不明白嗎？2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)只包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。（）這個(gè)題啊，我覺得特別簡單，但是當(dāng)年有個(gè)同學(xué)就搞錯(cuò)了，他說分部分項(xiàng)工程費(fèi)就包括這三項(xiàng)，當(dāng)時(shí)我就笑他，這都不會算，還學(xué)啥建筑啊。其實(shí)啊，這就像咱們買東西，光有衣服、褲子、鞋子，還得有衣服架子、褲子掛鉤、鞋子盒子，不然東西放哪兒呢？3.工程變更只能導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)都容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。記得有次去工地，看到項(xiàng)目經(jīng)理拿著清單在算價(jià)，我就問他這個(gè)怎么算，他說“這得看清單里是包含哪幾部分啊”。當(dāng)時(shí)我就覺得，要是沒學(xué)好這個(gè)，投標(biāo)的時(shí)候肯定要吃虧。4.項(xiàng)目融資中的股權(quán)融資沒有固定的利息負(fù)擔(dān)。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌娜谫Y方式，項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)融資怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。5.工程索賠必須是書面的，并且需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)都容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。記得有次去工地，看到項(xiàng)目經(jīng)理拿著清單在算價(jià)，我就問他這個(gè)怎么算，他說“這得看清單里是包含哪幾部分啊”。當(dāng)時(shí)我就覺得，要是沒學(xué)好這個(gè)，投標(biāo)的時(shí)候肯定要吃虧。6.工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)只考慮項(xiàng)目的盈利能力。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目評估都是這么看的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)指標(biāo)怎么算，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的盈利能力，就像咱們找工作，得看哪個(gè)公司更有發(fā)展前景，不然辛辛苦苦干幾年，還是得換工作。7.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理只能采取被動應(yīng)對策略。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)怎么管，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得主動預(yù)防，不能等出了問題再補(bǔ)救，就像咱們做菜，得先把火關(guān)了，才能洗菜切菜，不然著火了，一切都沒用了。8.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件不需要經(jīng)過公證或見證。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)文件，項(xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，就有人問我這個(gè)文件怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。9.工程項(xiàng)目的成本控制就是要把項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目成本控制都是這么做的。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)控制怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。10.工程項(xiàng)目的合同管理就是要把合同條款都寫清楚。（）這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌暮贤芾矸绞?，?xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。記得有次去參加一個(gè)項(xiàng)目評審，就有人問我這個(gè)管理怎么選，我當(dāng)時(shí)就告訴他，得看項(xiàng)目的實(shí)際情況，就像咱們做菜，得看菜譜，得看火候，得看調(diào)料，得選個(gè)合適的才行。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）1.簡述工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。我記得當(dāng)年在課堂上講到這個(gè)知識點(diǎn)的時(shí)候，咱們班有個(gè)同學(xué)就特別迷糊，總問“為啥工程量清單計(jì)價(jià)這么好呢？”其實(shí)啊，這就像咱們做買賣，明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺，大家都清楚，這還不明白嗎？工程量清單計(jì)價(jià)啊，就是把這個(gè)道理用在了工程上，讓大家都能看明白，都能公平競爭。2.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，首先得識別風(fēng)險(xiǎn)，就像咱們做菜，得先知道哪些菜是辣的，哪些菜是酸的，不然吃壞了肚子，那可就不好了。然后呢，得評估風(fēng)險(xiǎn)，就像咱們做菜，得知道哪些菜得先放，哪些菜得后放，不然菜做不好吃。接下來呢，得制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，就像咱們做菜，得知道哪些菜得用大火，哪些菜得用小火，不然菜做不好吃。最后呢，得實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，就像咱們做菜，得知道哪些菜得先洗，哪些菜得后洗，不然菜做不好吃。3.簡述工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式及其特點(diǎn)。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌恼袠?biāo)方式，項(xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，公開招標(biāo)啊，就是像咱們?nèi)ゲ耸袌鲑I菜，所有人都能看到，價(jià)格也透明，競爭激烈，但成本也高。邀請招標(biāo)啊，就像咱們請朋友來家里吃飯，只邀請了幾個(gè)朋友，成本較低，但競爭不夠激烈。競爭性談判啊，就像咱們跟幾個(gè)賣家商量價(jià)格，最后選一個(gè)最合適的，這種方式比較靈活，但容易產(chǎn)生糾紛。4.簡述工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目成本控制都是這么做的。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，預(yù)算控制啊，就像咱們做菜，得先知道買菜的錢有多少，然后根據(jù)這個(gè)錢去買菜，不能超支。技術(shù)控制啊，就像咱們做菜，得用合適的廚具，用合適的方法，才能做出好吃的菜。進(jìn)度控制啊，就像咱們做菜，得按時(shí)完成，不能拖延，不然菜都涼了。質(zhì)量控制啊，就像咱們做菜，得保證菜的安全，不能吃壞肚子。5.簡述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)椴煌暮贤芾矸绞剑?xiàng)目的順利進(jìn)行可不一樣。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，合同簽訂啊，就像咱們做菜，得先看好菜譜，知道怎么做菜。合同履行啊，就像咱們做菜，得按照菜譜一步步來做，不能出錯(cuò)。合同解除啊，就像咱們做菜，如果發(fā)現(xiàn)菜譜不對，得及時(shí)調(diào)整，不能硬著頭皮做下去。合同轉(zhuǎn)讓啊，就像咱們做菜，如果一個(gè)人做不好，可以請另一個(gè)人來幫忙，但不能把菜譜也轉(zhuǎn)讓過去。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)論述下列問題。）1.試述工程項(xiàng)目投資估算的編制方法和注意事項(xiàng)。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目投資估算都是這么做的。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，編制方法啊，就像咱們做菜，得先知道要做什么菜，然后根據(jù)菜譜來準(zhǔn)備食材，不能亂七八糟的。常用的方法有類比估算法、參數(shù)估算法、資金周轉(zhuǎn)率估算法等等，每種方法都有其適用范圍，得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇。注意事項(xiàng)啊，就像咱們做菜，得注意火候，得注意調(diào)料，才能做出好吃的菜。比如說，要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能低估風(fēng)險(xiǎn)；要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能生搬硬套；要多次校核，確保估算的準(zhǔn)確性。2.試述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要措施。這個(gè)題啊，我覺得特別重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是這么做的。我記得老師當(dāng)時(shí)是這樣講的，重要性啊，就像咱們做菜，如果不注意火候，不注意調(diào)料，那菜就做不好吃，甚至吃壞肚子。工程項(xiàng)目也一樣，如果風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，那項(xiàng)目就可能失敗，造成巨大的損失。主要措施啊，就像咱們做菜，得先看好菜譜，得準(zhǔn)備好食材，得注意火候，得注意調(diào)料，才能做出好吃的菜。比如說，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就像咱們做菜，得有一個(gè)廚房，得有鍋碗瓢盆；要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，就像咱們做菜，得知道哪些菜是辣的，哪些菜是酸的；要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，就像咱們做菜，得知道哪些菜得先放，哪些菜得后放；要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，就像咱們做菜，得知道哪些菜得用大火，哪些菜得用小火；要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，就像咱們做菜，得知道哪些菜得先洗，哪些菜得后洗；要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，就像咱們做菜，得知道哪些菜熟了，哪些菜沒熟。只有這樣，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：初步可行性研究階段的估算精度要求較高，一般要求達(dá)到±30%，因?yàn)檫@個(gè)階段主要目的是判斷項(xiàng)目是否值得進(jìn)一步投入資源進(jìn)行詳細(xì)研究。2.B解析：投資回收率=（年?duì)I業(yè)收入-年經(jīng)營成本）/建設(shè)投資=（200-100）/1000=10%，但考慮到建設(shè)周期為5年，運(yùn)營期為10年，實(shí)際上第3年就能收回成本，所以投資回收率約為42.9%。3.B解析：工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，間接費(fèi)屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的一部分。4.C解析：工程變更不一定只能增加項(xiàng)目投資，有時(shí)候變更也能降低成本，比如把一個(gè)不合理的方案改掉了，就能節(jié)省一部分費(fèi)用。5.C解析：建筑安裝工程費(fèi)=總造價(jià)×60%=1000×60%=600萬元。6.C解析：債務(wù)融資是指通過借款等方式籌集資金，銀行貸款就是典型的債務(wù)融資方式。7.D解析：固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是合同總價(jià)固定不變，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，但承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。8.B解析：索賠必須及時(shí)提出，并提供證據(jù)，這是索賠的基本要求。9.A解析：靜態(tài)投資回收期=建設(shè)投資/年凈收益=1000/(200-100)=5年。10.D解析：流動比率是反映項(xiàng)目償債能力的指標(biāo)，其他選項(xiàng)都是反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)。11.C解析：運(yùn)營期第5年的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值系數(shù)=1/(1+10%)^5=0.6209。12.C解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。13.C解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/稅前利潤=（EBIT-I）/EBIT-I-D/（1-T）=（EBIT-I）/（EBIT-I-D/（1-T））=2。14.D解析：公開招標(biāo)的招標(biāo)范圍廣，競爭激烈，但招標(biāo)程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。15.A解析：動態(tài)投資回收期=靜態(tài)投資回收期+（建設(shè)投資×折現(xiàn)率）/年凈收益現(xiàn)值=5+（1000×10%）/（200×0.6209）=5.3年。16.A解析：目標(biāo)成本控制是在項(xiàng)目開始前就確定一個(gè)目標(biāo)成本，然后通過各種措施將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。17.C解析：利息保障倍數(shù)=EBIT/I=（200-100-100×10%）/（100×10%）=3。18.E解析：合同變更是指合同內(nèi)容的修改，包括工程量、價(jià)格、工期等方面的變化。19.B解析：內(nèi)部收益率是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，根據(jù)計(jì)算可得內(nèi)部收益率為15%。20.D解析：風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是一種將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司的方式，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCE解析：工程造價(jià)管理的目的是有效地控制工程投資、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和提高工程項(xiàng)目的管理水平。2.DE解析：反映項(xiàng)目償債能力的指標(biāo)有流動比率和利息保障倍數(shù)，其他選項(xiàng)都是反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)。3.ABD解析：工程變更會導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化、必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序、可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。4.ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有專家調(diào)查法、德爾菲法、情景分析法和風(fēng)險(xiǎn)清單法，模擬分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。5.ACE解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種市場計(jì)價(jià)方式、競爭性計(jì)價(jià)方式和固定性計(jì)價(jià)方式，不是政府指導(dǎo)價(jià)方式。6.ABCDE解析：招標(biāo)文件的內(nèi)容包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)保證金和工程量清單。7.BCD解析：工程項(xiàng)目管理的目的是提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。8.ABD解析：成本控制的方法有預(yù)算控制、技術(shù)控制和進(jìn)度控制，質(zhì)量控制屬于項(xiàng)目管理的一部分。9.ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略有風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)減輕屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。10.ABCDE解析：合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同解除、合同轉(zhuǎn)讓和合同變更。三、判斷題答案及解析1.√解析：盈虧平衡點(diǎn)越低，說明項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的銷售額越低，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。2.×解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，還包括規(guī)費(fèi)和稅金。3.×解析：工程變更既可能增加項(xiàng)目投資，也可能降低項(xiàng)目投資。4.×解析：股權(quán)融資沒有固定的利息負(fù)擔(dān)，但需要承擔(dān)股息的風(fēng)險(xiǎn)。5.√解析：索賠必須是書面的，并且需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，這是索賠的基本要求。6.×解析：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)不僅要考慮項(xiàng)目的盈利能力，還要考慮項(xiàng)目的償債能力和生存能力。7.×解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以采取主動應(yīng)對策略和被動應(yīng)對策略，主動應(yīng)對策略是指通過預(yù)防措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。8.×解析：工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件需要經(jīng)過公證或見證，以保證招標(biāo)過程的公正性和透明度。9.×解析：工程項(xiàng)目的成本控制不僅要要把項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。10.×解析：工程項(xiàng)目的合同管理不僅要要把合同條款都寫清楚，還要保證合同的履行和解決合同糾紛。四、簡答題答案及解析1.工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：（1）透明度高：工程量清單計(jì)價(jià)方式將工程量、單價(jià)、合價(jià)都列在清單中，讓各方都能清楚地了解工程造價(jià)的構(gòu)成，避免了暗箱操作和價(jià)格不透明的問題。（2）競爭性強(qiáng)：工程量清單計(jì)價(jià)方式下，投標(biāo)人可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和市場競爭情況來確定報(bào)價(jià)，有利于形成公平競爭的市場環(huán)境。（3）管理方便：工程量清單計(jì)價(jià)方式下，工程造價(jià)的管理和核算都比較方便，有利于提高工程造價(jià)管理的效率。（4）風(fēng)險(xiǎn)可控：工程量清單計(jì)價(jià)方式下，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)可以通過合同條款和索賠機(jī)制來控制，有利于保障各方的利益。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程：（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：通過收集信息、專家調(diào)查、德爾菲法、情景分析法等方法，識別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并對其進(jìn)行分類和排序。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。3.工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式及其特點(diǎn)：（1）公開招標(biāo)：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)范圍廣，競爭激烈，但招標(biāo)程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。（2）邀請招標(biāo)：邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的招標(biāo)范圍較窄，競爭不夠激烈，但招標(biāo)程序相對簡單，費(fèi)用較低。（3）競爭性談判：競爭性談判是指招標(biāo)人直接與邀請的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定成交供應(yīng)商的方式。競爭性談判比較靈活，但容易產(chǎn)生糾紛。4.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法：（1）預(yù)算控制：預(yù)算控制是指通過編制預(yù)算，將項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算控制是成本控制的基礎(chǔ)，也是成本控制的核心。（2）技術(shù)控制：技術(shù)控制是指通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，降低項(xiàng)目的成本。技術(shù)控制是成本控制的重要手段，也是成本控制的關(guān)鍵。（3）進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是指通過合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目的成本。進(jìn)度控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是成本控制的重要保障。（4）合同控制：合同控制是指通過合同條款的約定，控制項(xiàng)目的成本。合同控制是成本控制的重要手段，也是成本控制的重要保障。5.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容：（1）合同簽訂：合同簽訂是指雙方當(dāng)事人就合同條款達(dá)成一致，并簽字蓋章的過程。合同簽訂是合同管理的第一步，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)。（2）合同履行：合同履行是指雙方當(dāng)事人按照合同條款的約定，履行自己的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目的的過程。合同履行是合同管理的核心，也是合同管理的關(guān)鍵。（3）合同解除：合同解除是指雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，或者根據(jù)合同條款的約定，終止合同關(guān)系的過程。合同解除是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同