醫(yī)院資產(chǎn)管理總結(jié)演講人：日期:CONTENTS目錄01資產(chǎn)總體概況02管理體系建設(shè)03財務(wù)數(shù)據(jù)透視04信息化應(yīng)用05現(xiàn)存問題分析06持續(xù)改進方案01資產(chǎn)總體概況醫(yī)療設(shè)備分類統(tǒng)計對各類醫(yī)療設(shè)備進行歸類，包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、手術(shù)設(shè)備、輔助設(shè)備等。醫(yī)療設(shè)備種類統(tǒng)計各類設(shè)備的數(shù)量及對應(yīng)價值，了解醫(yī)院整體設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模。設(shè)備數(shù)量及價值記錄設(shè)備的折舊率及已折舊金額，評估設(shè)備更新?lián)Q代的壓力。設(shè)備折舊情況資產(chǎn)使用效率評估設(shè)備維修與保養(yǎng)分析設(shè)備維修次數(shù)和費用，評估設(shè)備維護成本及效果。03根據(jù)設(shè)備投入與收益，評估設(shè)備對醫(yī)院經(jīng)濟效益的貢獻。02設(shè)備效益分析設(shè)備使用率統(tǒng)計各類設(shè)備的使用頻率和使用時長，分析設(shè)備利用率。01區(qū)域分布可視化分析資產(chǎn)分布地圖繪制醫(yī)院資產(chǎn)分布圖，直觀展示各類資產(chǎn)在醫(yī)院內(nèi)的分布情況。01科室資產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計各科室的資產(chǎn)數(shù)量及價值，了解各科室資產(chǎn)配置情況。02樓層資產(chǎn)分析分析不同樓層資產(chǎn)分布，為醫(yī)院空間規(guī)劃和資產(chǎn)調(diào)配提供參考。0302管理體系建設(shè)制度規(guī)范與執(zhí)行標準建立完善的資產(chǎn)管理制度，包括資產(chǎn)采購、驗收、使用、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定。資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理流程執(zhí)行標準與考核明確各項資產(chǎn)管理流程，確保資產(chǎn)管理工作的高效性和規(guī)范性。制定資產(chǎn)管理的執(zhí)行標準，定期進行考核，確保各項管理工作落到實處。采購管理嚴格執(zhí)行采購計劃，確保采購的資產(chǎn)符合醫(yī)院的需求和規(guī)定。資產(chǎn)管理臺賬建立詳細的資產(chǎn)管理臺賬，對資產(chǎn)進行分類、編號、登記，做到賬實相符。盤點與清查定期進行資產(chǎn)盤點和清查，及時發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)盤盈、盤虧和損壞等情況。報廢處理對達到報廢條件的資產(chǎn)進行報廢處理，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。資產(chǎn)全生命周期管控維護保養(yǎng)流程優(yōu)化6px6px6px根據(jù)資產(chǎn)的使用情況和維護計劃，提前進行預(yù)防性維護，減少資產(chǎn)故障率。預(yù)防性維護合理控制維修費用，降低醫(yī)院運營成本。維修費用控制簡化維修流程，提高維修效率，確保資產(chǎn)的正常使用。維修流程優(yōu)化010302建立完善的設(shè)備巡檢和保養(yǎng)記錄，為資產(chǎn)的管理和維護提供有力支持。設(shè)備巡檢與保養(yǎng)記錄0403財務(wù)數(shù)據(jù)透視折舊與成本核算模型折舊計算方法采用直線法或加速折舊法，根據(jù)資產(chǎn)類型和使用壽命，合理計算折舊費用。01成本核算流程收集資產(chǎn)采購、維護、修理等成本數(shù)據(jù)，按照成本中心或科室進行分攤，確保成本準確可控。02折舊與成本分析分析折舊和成本對醫(yī)院財務(wù)狀況的影響，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。03閑置資產(chǎn)效益損失測算通過資產(chǎn)盤點和查詢系統(tǒng)，識別出長期未使用的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)識別根據(jù)資產(chǎn)閑置時間和預(yù)期收益，計算閑置資產(chǎn)的效益損失。效益損失計算根據(jù)損失大小和資產(chǎn)類型，制定閑置資產(chǎn)的處置方案，包括調(diào)劑、報廢、租賃等。處置方案制定采購預(yù)算與資源匹配根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和臨床需求，制定合理的采購預(yù)算。采購預(yù)算編制資源匹配分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控分析醫(yī)院現(xiàn)有資源狀況，確保采購預(yù)算與醫(yī)院資源相匹配，避免浪費和短缺。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，實時跟蹤采購預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算和資源分配。04信息化應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件功能解析資產(chǎn)采購管理資產(chǎn)維修與保養(yǎng)資產(chǎn)領(lǐng)用與分發(fā)資產(chǎn)折舊與報廢管理醫(yī)院資產(chǎn)的采購流程，包括申請、審批、采購、驗收等環(huán)節(jié)，有效控制資產(chǎn)采購成本和風(fēng)險。實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的領(lǐng)用申請、審批、分發(fā)等流程，確保資產(chǎn)使用的準確性和合理性。記錄醫(yī)院資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)情況，及時響應(yīng)維修請求，延長資產(chǎn)使用壽命。根據(jù)醫(yī)院資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，自動計算資產(chǎn)折舊，并進行報廢處理，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性。實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島，提高資產(chǎn)利用效率。定期備份醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。對醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行嚴格的訪問權(quán)限控制，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和修改，確保數(shù)據(jù)的機密性。在數(shù)據(jù)傳輸過程中采用加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)被非法竊取或篡改，保障數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)互通與安全防護數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)訪問權(quán)限控制數(shù)據(jù)加密傳輸物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)效率提升資產(chǎn)追蹤與管理通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對醫(yī)院資產(chǎn)的實時追蹤和定位，提高資產(chǎn)管理效率。02040301能耗監(jiān)測與節(jié)能通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測醫(yī)院各項能耗數(shù)據(jù)，分析能耗情況并進行節(jié)能措施，降低醫(yī)院運營成本。設(shè)備監(jiān)控與維護實時監(jiān)測醫(yī)院設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障并進行處理，降低設(shè)備故障率。藥品管理與追蹤利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對藥品進行管理和追蹤，確保藥品的安全性和有效性。05現(xiàn)存問題分析臨床科室與管理科室之間信息溝通不暢，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流程出現(xiàn)斷點。科室之間信息共享不暢資產(chǎn)采購、調(diào)配、報廢等環(huán)節(jié)涉及多個部門，協(xié)調(diào)成本高?？绮块T協(xié)調(diào)難度大醫(yī)護人員對資產(chǎn)管理流程不熟悉，參與積極性不高，影響管理效果。醫(yī)護人員參與度低跨科室協(xié)作障礙技術(shù)性資產(chǎn)維護難點維護記錄不完整設(shè)備維護記錄不完整，無法準確追蹤設(shè)備的使用狀況和維修歷史。03缺乏預(yù)防性維護意識，往往等設(shè)備出現(xiàn)故障后才進行維修，影響設(shè)備使用效率。02預(yù)防性維護意識不足設(shè)備維護專業(yè)性高醫(yī)療設(shè)備的維護需要專業(yè)技術(shù)人員進行，維護成本較高。01淘汰標準執(zhí)行偏差淘汰標準不明確資產(chǎn)淘汰標準模糊，導(dǎo)致實際執(zhí)行過程中難以把握。01淘汰流程不規(guī)范資產(chǎn)淘汰流程缺乏規(guī)范，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和浪費。02淘汰決策不透明資產(chǎn)淘汰決策缺乏透明度，容易引發(fā)爭議和不滿。0306持續(xù)改進方案動態(tài)盤點機制優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院實際情況，靈活調(diào)整盤點周期，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性和準確性。盤點周期靈活調(diào)整盤點流程規(guī)范化盤點結(jié)果差異處理制定詳細的盤點流程，包括盤點前準備、盤點過程、盤點后處理等環(huán)節(jié)，確保盤點工作的順利進行。針對盤點中出現(xiàn)的差異，及時查找原因并采取措施進行調(diào)整，確保資產(chǎn)賬實相符。管理流程再造規(guī)劃根據(jù)醫(yī)院實際需求和庫存情況，制定合理的資產(chǎn)采購計劃，避免盲目采購和資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)采購計劃優(yōu)化建立嚴格的資產(chǎn)領(lǐng)用審批制度，確保資產(chǎn)使用的合理性和合規(guī)性。資產(chǎn)領(lǐng)用審批流程制定資產(chǎn)報廢處置流程，確保報廢資產(chǎn)的合理處理和及時核銷。資產(chǎn)報廢處置規(guī)范智能化管理升級路徑智能化預(yù)警機制建立智能化預(yù)警機制，