醫(yī)院污水處理演練腳本一、演練核心目標(biāo)與政策依據(jù)醫(yī)院污水處理直接關(guān)系公共衛(wèi)生安全與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18466-2005）、《醫(yī)院污水處理技術(shù)規(guī)范》（HJ2029-2013）等國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，開展全流程實戰(zhàn)演練。旨在驗證污水處理系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)能力，確保突發(fā)情況下糞大腸菌群數(shù)、化學(xué)需氧量（COD）、總余氯等核心指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，同時提升多部門協(xié)同處置效率，強(qiáng)化操作人員對《醫(yī)院污水處理操作規(guī)程》的執(zhí)行能力。二、演練前期籌備體系構(gòu)建（一）專業(yè)化組織架構(gòu)搭建組別名稱人員構(gòu)成核心職責(zé)指揮決策組分管副院長、院感科主任統(tǒng)籌全局，啟動/終止預(yù)案，協(xié)調(diào)外部資源技術(shù)保障組注冊環(huán)保工程師、水質(zhì)檢測高級技師制定技術(shù)方案，實時監(jiān)測水質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)急操作組污水處理站持證上崗人員執(zhí)行設(shè)備搶修、工藝參數(shù)調(diào)整安全管控組安保隊長、消防專員劃定警戒區(qū)域，防范次生安全事故醫(yī)療救援組急診科副主任醫(yī)師團(tuán)隊?wèi)?yīng)對人員中毒、化學(xué)灼傷等突發(fā)狀況評估督導(dǎo)組第三方環(huán)保機(jī)構(gòu)專家、內(nèi)審員全程監(jiān)督演練，出具專業(yè)評估報告（二）物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置應(yīng)急物資清單：儲備二氧化氯消毒劑（滿足72小時應(yīng)急用量）、聚合氯化鋁絮凝劑2噸、活性炭吸附材料500公斤；配備正壓式空氣呼吸器4套、防化服10套、便攜式余氯檢測儀3臺。設(shè)備維保要求：演練前72小時完成設(shè)備深度檢修，重點(diǎn)檢測提升泵（備用泵試運(yùn)行≥2小時）、紫外線消毒模塊（燈管壽命檢查）、污泥脫水機(jī)（濾布完整性測試），留存檢修記錄備查。（三）人員能力認(rèn)證體系組織全員開展三級培訓(xùn)：基礎(chǔ)理論培訓(xùn)（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)解讀）、專項技能培訓(xùn)（pH異常調(diào)節(jié)、生物系統(tǒng)恢復(fù)操作）、模擬推演培訓(xùn)（桌面推演+VR仿真訓(xùn)練）。考核通過后頒發(fā)上崗資格證，確保操作人員熟練掌握《醫(yī)院污水處理應(yīng)急操作手冊》全部12項核心技能。三、全流程實戰(zhàn)演練方案（一）復(fù)合型場景設(shè)計模擬極端暴雨引發(fā)的復(fù)合危機(jī)：①市政管網(wǎng)倒灌導(dǎo)致調(diào)節(jié)池水位超警戒（達(dá)設(shè)計容積120%）；②電力系統(tǒng)故障致使曝氣設(shè)備停運(yùn)，生化系統(tǒng)DO值降至0.5mg/L以下；③在線監(jiān)測儀顯示余氯含量低于0.5mg/L（排放標(biāo)準(zhǔn)下限）。（二）分階段應(yīng)急處置流程1.預(yù)警響應(yīng)階段（0-15分鐘）值班人員通過SCADA系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動聲光報警安全管控組5分鐘內(nèi)完成廠區(qū)3個出入口警戒，設(shè)置三級防護(hù)區(qū)域指揮決策組同步上報屬地生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急中心2.應(yīng)急處置階段（15-90分鐘）處置環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)液位控制啟動移動泵車（流量50m3/h）進(jìn)行分流，開啟溢流口應(yīng)急排放通道調(diào)節(jié)池液位下降速率≥1.5m/h生化系統(tǒng)恢復(fù)投入粉末活性炭（投加量200mg/L），啟用備用柴油發(fā)電機(jī)恢復(fù)曝氣2小時內(nèi)DO值回升至2mg/L以上消毒強(qiáng)化切換至次氯酸鈉投加系統(tǒng)，采用間歇式投加（初始濃度50mg/L）接觸池出口余氯維持在6-10mg/L3.恢復(fù)重建階段（90-120分鐘）技術(shù)保障組連續(xù)3次采樣檢測，確保糞大腸菌群數(shù)＜500MPN/L應(yīng)急操作組完成設(shè)備復(fù)位，清理現(xiàn)場2噸應(yīng)急污泥評估督導(dǎo)組簽署《應(yīng)急處置完成確認(rèn)書》四、多維評估與持續(xù)改進(jìn)（一）量化評估指標(biāo)體系建立包含響應(yīng)時效（≤15分鐘）、工藝參數(shù)控制準(zhǔn)確率（≥95%）、人員操作規(guī)范性（0重大失誤）等12項KPI的評估模型，采用德爾菲法結(jié)合層次分析法確定權(quán)重。（二）PDCA改進(jìn)循環(huán)演練結(jié)束后48小時內(nèi)召開復(fù)盤會議，運(yùn)用魚骨圖分析根本原因，制定包含技術(shù)改造（加裝雙回路供電系統(tǒng)）、管理優(yōu)化（增設(shè)24小時備班制度）、人員培訓(xùn)（季度技能比武）的改進(jìn)計劃，3個月后開展專項驗證。五、附錄文件（一）標(biāo)準(zhǔn)操作流程圖（二