\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會從工業(yè)時(shí)代邁入信息化時(shí)代，信息技術(shù)成果為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理信息化已成為制造企業(yè)的必然選擇。如何適應(yīng)信息化趨勢，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理是當(dāng)下企業(yè)需要研究的重要議題。本文以制造企業(yè)為研究對象，首先概述了制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的價(jià)值和意義，然后分析了當(dāng)前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化開展過程中存在的問題，最后從多個(gè)角度提出了應(yīng)對策略，力爭為現(xiàn)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有益參考。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)信息化管理;財(cái)務(wù)管理隨著社會經(jīng)濟(jì)體系改革的推進(jìn)，制造企業(yè)的行業(yè)競爭形勢愈加激烈，管理模式發(fā)生了重大變化，能否在時(shí)代洪流中站穩(wěn)腳跟、與時(shí)俱進(jìn)，是當(dāng)下制造企業(yè)發(fā)展的迫切需求。在信息化時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，研究并解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題具有重要實(shí)踐意義。一、制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的價(jià)值（一）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力任何企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都會受到內(nèi)外界各種因素影響，潛伏著各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，如果不能及時(shí)進(jìn)行管控，可能會對企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營產(chǎn)生不良影響。財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)化處理操作，不僅能實(shí)現(xiàn)在線分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、時(shí)效性，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取對應(yīng)措施進(jìn)行防范和控制，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保障企業(yè)健康穩(wěn)定地運(yùn)營。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享制造企業(yè)目前普遍存在著信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門需要與其他部門進(jìn)行溝通，實(shí)行跨部門合作，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)和平臺，有效打破各部門之間的信息壁壘，拉近各部門之間的溝通關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、共享、互通，并且相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)信息化管理有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作，幫助各部門更加清晰地了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營成果，從而更好地協(xié)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高整體運(yùn)營效率[1]。二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏規(guī)章制度制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，很多制造企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是基于傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式而運(yùn)行的，這便容易導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在一定偏差，主要體現(xiàn)在對信息化建設(shè)意識不強(qiáng)、認(rèn)知不足、基礎(chǔ)薄弱等方面，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的資源投入有限，無法將財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)完美結(jié)合[1]。再加上部分制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視信息化建設(shè)所能帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益，使其未能及時(shí)建立和完善與信息化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理過程中出現(xiàn)管理混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題，影響財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的速度與效率。（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成度低，信息共享受阻目前，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大多是采用通用型的軟件平臺，或者是直接照搬照抄世界一流制造企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，沒有充分考慮自身企業(yè)實(shí)際情況，沒有合理判斷該系統(tǒng)是否能滿足自身發(fā)展需求、兼顧各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架分散、集成度低，同時(shí)，系統(tǒng)集成方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施也是影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成度的重要因素，如果企業(yè)沒有正確配置技術(shù)資源去集成各個(gè)系統(tǒng)，會使各系統(tǒng)孤立運(yùn)行，影響企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息化發(fā)展。另外，有的制造企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)過時(shí)的技術(shù)和系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的信息共享標(biāo)準(zhǔn)和流程，容易造成信息孤島，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間流動(dòng)性差、整合能力弱，使企業(yè)各部門之間的信息共享受到阻礙。（三）技術(shù)應(yīng)用不全面，信息化程度不高從目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)制造企業(yè)對這項(xiàng)工作重視不足、落實(shí)不到位，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理只停留在基礎(chǔ)的使用層面，僅利用其進(jìn)行日常賬務(wù)處理這類記錄性工作，沒有充分挖掘信息技術(shù)的高級功能和深層價(jià)值，使信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用不全面、覆蓋率低，并且由于企業(yè)缺乏自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)管理工具和手段，使財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜繁瑣，限制了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，增加了人為錯(cuò)誤發(fā)生的概率，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息化程度不高，對企業(yè)經(jīng)營決策造成惡劣影響[2]。（四）信息化管理人才匱乏，專業(yè)性不強(qiáng)基于當(dāng)下的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門人才匱乏，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員只能利用信息技術(shù)做一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，無法深入應(yīng)用信息技術(shù)。造成該問題的主要原因是制造企業(yè)對信息化管理人才重視程度不夠、人才培訓(xùn)體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全，其培訓(xùn)重心大多放在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員身上，并且其培訓(xùn)內(nèi)容不能全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理所需的專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)中缺乏高質(zhì)量、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的專業(yè)性不強(qiáng)。三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問題的應(yīng)對策略（一）完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，優(yōu)化工作模式現(xiàn)階段，制造企業(yè)要想加快推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，就需要提高企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)信息化的重視程度和認(rèn)知水平，從傳統(tǒng)經(jīng)營理念和模式中脫離，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，熟練掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，全方位提升自身能力，增加對信息化建設(shè)的投入和支持。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，充分發(fā)揮帶頭作用，通過培訓(xùn)、交流等方式幫助全體員工樹立信息化管理理念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化管理對企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的重要性和意義，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作奠定扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)，營造良好的工作氛圍。此外，制造企業(yè)也要完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作始終處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化狀態(tài)。首先，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)營的實(shí)際情況和長期發(fā)展目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略安排，要明確財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間和工作規(guī)劃，確保信息化建設(shè)工作有序進(jìn)行，滿足不同階段的戰(zhàn)略發(fā)展需求。其次，制造企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立和完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，主要包括會計(jì)管理制度、業(yè)務(wù)處理制度、數(shù)據(jù)安全制度、操作使用制度、系統(tǒng)維護(hù)制度等多個(gè)方面，確保各項(xiàng)制度協(xié)調(diào)一致、落實(shí)到位，為財(cái)務(wù)信息化管理提供強(qiáng)有力的制度保障。最后，制造企業(yè)要對現(xiàn)有工作模式和流程進(jìn)行梳理、分析，找出冗余步驟以及不必要環(huán)節(jié)，借助信息化工作進(jìn)行處理、簡化，達(dá)到優(yōu)化工作模式、精簡工作流程的目的，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和信息化水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康、可持續(xù)化發(fā)展[3]。（二）搭建集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息有效銜接制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理預(yù)期目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理作用，就必須突破數(shù)據(jù)壁壘，打通信息孤島，搭建高度集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效銜接。第一，合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成方案。制造企業(yè)要提前對系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行調(diào)研，在明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)上，針對性地選擇適合的系統(tǒng)，并且要充分考慮所選系統(tǒng)的模塊、功能、安全性等因素，提前進(jìn)行模擬配置，主要包括數(shù)據(jù)庫配置、接口配置和安全配置等方面，觀察是否能夠與企業(yè)現(xiàn)有其他系統(tǒng)集成，以此來確保所選系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需求[4]。第二，搭建框架結(jié)構(gòu)，定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。制造企業(yè)在選好系統(tǒng)后，要根據(jù)自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)搭建整個(gè)系統(tǒng)框架，主要對賬戶統(tǒng)計(jì)、成本管理、預(yù)算控制、會計(jì)核算等功能進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，在開發(fā)實(shí)現(xiàn)過程中要注重系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性，便于后期系統(tǒng)的更新與維護(hù)，在開發(fā)結(jié)束后，企業(yè)要對系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試與評估，以此確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性。第三，統(tǒng)一信息共享標(biāo)準(zhǔn)和流程。制造企業(yè)業(yè)務(wù)眾多，不同的業(yè)務(wù)流程有不同的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有統(tǒng)一規(guī)劃，會使企業(yè)信息共享受阻，產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，制造企業(yè)應(yīng)充分考慮各個(gè)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，尋找共性，設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息可以無縫對接、實(shí)時(shí)共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率。（三）挖掘信息技術(shù)功能，推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化管理在信息技術(shù)不斷更新迭代的情況下，制造企業(yè)一定要學(xué)會“彎道超車”，充分挖掘信息技術(shù)功能，全面深入應(yīng)用信息技術(shù)，在實(shí)踐操作中持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，拓展系統(tǒng)軟件功能，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、智能化發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)的功能模塊和局限弊端，明確需要改進(jìn)和拓展的方面，確定系統(tǒng)智能化改造的具體目標(biāo)，如提高數(shù)據(jù)處理速度、優(yōu)化決策流程、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并根據(jù)改造需求，選擇合適的信息技術(shù)工具和平臺，這些工具必須具備自動(dòng)化功能，能夠支持企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，為企業(yè)提供可視化報(bào)表和預(yù)測模型，減少人工操作，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，幫助企業(yè)做出更科學(xué)、更明智的決策。比如制造企業(yè)為實(shí)時(shí)監(jiān)控車間生產(chǎn)狀況、實(shí)時(shí)跟蹤貨物訂單，可上線MES生產(chǎn)系統(tǒng)，每道生產(chǎn)工序信息借助MES系統(tǒng)生產(chǎn)端實(shí)時(shí)上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，使車間管理水平得到質(zhì)的飛躍;制造企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與采購部門之間的關(guān)系，整合兩者數(shù)據(jù)信息，可引進(jìn)SRM供應(yīng)系統(tǒng)，采購人員能夠直接在SRM系統(tǒng)提交采購發(fā)票和付款單，經(jīng)相關(guān)部門審批后直接轉(zhuǎn)接財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員只需根據(jù)紙質(zhì)發(fā)票核實(shí)是否正確過賬即可，這一工作流程能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率;制造企業(yè)為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，可上線SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括會計(jì)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、庫存管理等主要子模塊，SAP上線能有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單，控制成本預(yù)算、掌握資金流動(dòng)、統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理層制定決策[5]。8395d9ae1f06bf76ac8318b479195c48（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性企業(yè)的任何業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)都離不開人力資源的支撐，高質(zhì)量的優(yōu)秀人才是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位、獲取最終勝利的關(guān)鍵所在。對制造企業(yè)而言，想要全面提高財(cái)務(wù)管理水平、落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理工作，就必須重視對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才靠攏，保證財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。首先，完善人才培養(yǎng)體系。制造企業(yè)可與高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同制定符合企業(yè)需求發(fā)展的信息化管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，投入充足的培訓(xùn)資源，給予更多培訓(xùn)時(shí)間，并且根據(jù)不同財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展方向提供不同的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會，保證財(cái)務(wù)人才具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和信息技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用能力，確保財(cái)務(wù)信息化管理工作順利開展與進(jìn)行。其次，健全人才激勵(lì)機(jī)制。制造企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制的重要性，它能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘員工潛在能力，提高企業(yè)工作效率和核心競爭力。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，按照公平公正、透明公開的激勵(lì)原則，給予優(yōu)秀財(cái)務(wù)員工雙重獎(jiǎng)勵(lì)，比如豐厚的薪資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)，明確的晉升通道、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)秀稱號等精神激勵(lì)。另外，制造企業(yè)也要持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)知識分享，企業(yè)可定期外派財(cái)務(wù)人員去一流企業(yè)參觀交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，幫助員工拓寬工作視野，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后，在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的知識交流分享會，通過線上、線下多重方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析，提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，制造企業(yè)想要從復(fù)雜多變的市場變革中脫穎而出，就必須抓住信息化這一發(fā)展“風(fēng)口”，加