目標(biāo)績效考核實(shí)施方案（34篇）

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案（精選34篇）

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇1

績效改進(jìn)計(jì)劃又稱個(gè)人發(fā)展計(jì)（IndividualDcvelopmentPlan,

1DP）,是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成

有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃。很多人認(rèn)為，績

效評(píng)估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實(shí)際上績效改進(jìn)計(jì)劃要重要

得多。究其原因，主要在于績效評(píng)估僅僅是從反光鏡中往后看，而

績效改進(jìn)計(jì)劃是往前看，以便在不久的將來能獲得更好的績效，而

不是關(guān)注那些過去的、無法改變的績效。由于績效評(píng)估的最終目的

是為了改進(jìn)和提高員工的績效，因此制定與實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃是績

效評(píng)估結(jié)果最重要的用途，也是成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵。

一、制定績效改進(jìn)計(jì)劃的基本原則

在制定績效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管和員工應(yīng)該對(duì)一些問題達(dá)成共

識(shí)，把握住五個(gè)基本原則：

1.平等性原則：主管和員工在制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)是一種相對(duì)

平等的關(guān)系，他們共同為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制

定計(jì)劃。

2.主動(dòng)性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事

工作的人，因此在制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)

性，更多地聽取員工的意見。

3.指導(dǎo)性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)組織和業(yè)務(wù)

單元的目標(biāo)出發(fā)并結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，給員工績效的改進(jìn)提出中肯

的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。

4.“SMART'原則：績效改進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，

因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即

做到具體的、可衡量的、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)限的。

5.發(fā)展性原則：績效改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)著眼于未來，所以在制定

與實(shí)施計(jì)劃時(shí)要有長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光，把員工個(gè)人的發(fā)展與企

業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合是來。

二、制定績效改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

1.選擇合適的時(shí)間

選擇什么樣的時(shí)間制定績效改進(jìn)計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，不合適的

時(shí)間會(huì)影響制定計(jì)劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能

夠全身心地投入到制定計(jì)劃中去的時(shí)間，這段時(shí)間不要被其他事情

打斷。

例如，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會(huì)議，或者員工馬上要

趕去見客戶。在這樣的情況下，制定績效改進(jìn)計(jì)劃往往會(huì)心不在焉,

草率收?qǐng)?，無法展開細(xì)致的討論。同時(shí)要注意不要安排得過于緊湊。

有些主管總是在人力資源部門催交績效改進(jìn)計(jì)劃表的時(shí)候，才抽出

半天時(shí)間，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進(jìn)行這項(xiàng)工作，這樣

就無法保證績效改進(jìn)計(jì)劃的效果。

2.選擇適宜的場(chǎng)地

通常，主管的辦公室是最常用的制定績效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地。辦

公室給人以一種嚴(yán)肅、正式的感覺，這固然很好。然而，選用辦公

室作為制定績效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地也有一些局限性。首先，辦公室經(jīng)

常會(huì)遇到各種各樣的打擾，例如電話、來訪的客人等等；其次，辦公

室的情境會(huì)給人明顯的上下級(jí)的感覺，容易給員工造成層級(jí)的壓力。

因此可以考慮到類似于咖啡廳這些地方與員工進(jìn)行這項(xiàng)工作，因?yàn)?/p>

在這樣的環(huán)境中員工會(huì)感覺比較放松，遠(yuǎn)離電腦、電話和成堆的文

件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達(dá)真

實(shí)的感受。

3.準(zhǔn)備相關(guān)的資料

在制定績效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管和員工都應(yīng)準(zhǔn)備好制定績效改

進(jìn)計(jì)劃所需的各種資料。主管需要準(zhǔn)備的資料包括：職位說明書、

績效計(jì)劃、績效評(píng)估表格、員工日常工作表現(xiàn)記錄等工作績效改進(jìn)

計(jì)劃工作計(jì)劃。在與員工一起制定績效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管必須對(duì)

有關(guān)的各種資料諳熟于胸，當(dāng)需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)的內(nèi)容。

員工需要準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。主管除了想聽到員工對(duì)個(gè)人過去

績效的陳述和總結(jié)，更希望了解到員工針對(duì)績效考評(píng)中不足的方面

如何進(jìn)一步改善和提高的計(jì)劃。能夠自己提出發(fā)展的'目標(biāo)和計(jì)劃，

而不是等待主管為自己制定發(fā)展計(jì)劃，這樣的做法本身就能夠得到

主管的贊賞，是應(yīng)該鼓勵(lì)員工具備的行為

4.主管的心理準(zhǔn)備

在制定績效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管除了要準(zhǔn)備時(shí)間、場(chǎng)地和資料

外，還要對(duì)制定計(jì)劃的員工有所準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備是一種心理上的準(zhǔn)

備，也就是要充分估計(jì)到員工在制定計(jì)劃時(shí)可能表現(xiàn)出來的情緒和

行為。

主管和員工一同制定計(jì)劃的前提是雙方對(duì)績效評(píng)估的結(jié)果已經(jīng)

達(dá)成一致意見。要做好這一點(diǎn)，就必須充分考慮到員工的個(gè)性特征,

本次評(píng)估結(jié)果對(duì)其的影響，以及員工對(duì)本次績效評(píng)估可能表現(xiàn)出來

的態(tài)度等等。在實(shí)際中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工與主管對(duì)評(píng)估結(jié)果意見不一

致的情況，對(duì)于這種情況，主管應(yīng)事先考慮好將要如何解釋和對(duì)待。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇2

第一章總則

第一條為提高百川公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制

度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展

目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本

管理辦法。

第二條適用范圍

本管理辦法適用于百川公司全體員工。

第三條考核目的

1、通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；

3、通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；

4、通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提

升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效，實(shí)現(xiàn)

公司發(fā)展戰(zhàn)略。

第四條考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合；

3、多角度考核；

4、公平、公正、公開原則。

第五條考核用途

1、月度績效工資的發(fā)放；

2、年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放;

3、薪酬等級(jí)的調(diào)整；

4、崗位晉升與調(diào)整；

5、員工培訓(xùn)安排；

6、年終先進(jìn)評(píng)比。

第二章考核組織管理

第一條組織構(gòu)成

公司考核體系的組成包括薪酬考核委員會(huì)、人力資源部(行政

辦公室)、各部門負(fù)責(zé)人。

第二條考核職責(zé)

1、薪酬考核委員會(huì)職責(zé)：薪酬考核委員會(huì)是公司績效考核管理

的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司高管組成，統(tǒng)領(lǐng)全公司考核工作，主要承

提以下職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理、總助績效考核管理制度與方案

(2)監(jiān)控考核激勵(lì)體系的運(yùn)行

(3)最終審批各部門的績效考核方案

(4)審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施

(5)最終處理績效考核申訴

2、行政辦公室職責(zé);

行政辦公室作為薪酬考核委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是公

司考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇3

第一節(jié)為了貫徹落實(shí)董事會(huì)利用“績效考核”激發(fā)財(cái)務(wù)、后勤、

企劃營銷人員工作熱情的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷

人員的工作積極性和為臨床一線服務(wù)的主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工

作熱情，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，

根據(jù)我院實(shí)際情況，實(shí)施績效工資考核制度，特制定本方案（以下簡

稱“方案”）o

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績效工資，是指按每個(gè)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人

員原工資總額提取30%作為績效考核工資?？冃ЧべY分配制度建立

在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”

的分配機(jī)制，應(yīng)體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效考核

工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為

衡量績效工資的導(dǎo)向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)

果作為衡量績效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績效考核方式及內(nèi)容

一、績效考核按月考核，月考核在當(dāng)月底至下月5號(hào)前進(jìn)行。

不定期進(jìn)行日常考核和專題單項(xiàng)考核，考核情況一并計(jì)入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和聽取臨床科室意見等多種

形式進(jìn)行。

三、考核以上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)、部門對(duì)部門、病人（客戶）

對(duì)服務(wù)部門（人員）等多種方式和途徑進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵

章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個(gè)方面。配分均為

100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

第四節(jié)績效管理考核依據(jù)

國家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，_

醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、流程、任務(wù)指標(biāo)，員工手冊(cè)，會(huì)議精神

和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)性指令。

第五節(jié)績效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績效

考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績效考核后的實(shí)際得分分配實(shí)際績效收入。

二、考核方式：3096工資_（實(shí)際得分:100）二績效考核收入。

三、部門主管問責(zé)：當(dāng)科室績效考核總分低于85分時(shí)，每扣1

分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合

并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)、企劃經(jīng)營、后勤部門績效考核，本著既積極、又穩(wěn)

妥的原則，先以部門/科室為單位進(jìn)行試運(yùn)行，員工個(gè)人績效考核待

機(jī)實(shí)施。

六、考核人員：

1.財(cái)務(wù)科由院長考核；

2.企劃營銷部由院長營銷助理考核，報(bào)院長批準(zhǔn)；

3.后勤部由院長行政助理考核，報(bào)院長批準(zhǔn)；

4.部門主管對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，報(bào)院長審批后由財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

七、附：部門及個(gè)人考核表。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇4

一、目的

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重

點(diǎn)。

2、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

二、范圍

網(wǎng)店客服組

三、考核周期

采取月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)

進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20某某年6月7日起。

四、考核內(nèi)容和指標(biāo)

（一）考核的內(nèi)家

1、服務(wù)類

旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平

均客單價(jià)）

其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）

2、管理類

公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

（二）考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源

1、相關(guān)績效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問。

（三）考核指標(biāo)

網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表，總分為100分。

五、績效考核的實(shí)施

1、考核分為自評(píng)、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及

考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn)

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

店長70%工作績效、工作能力

工作協(xié)作性、服務(wù)性

2、考核指標(biāo)見表

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、每月評(píng)比綜合排名第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜合排名最后一名,

提成中扣100元。

2、月考核評(píng)比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對(duì)落后

原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交

整改方案。

3、連續(xù)3個(gè)月（季度）評(píng)比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇5

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門員工的考核，

主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉

庫部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員

工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯

總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)

的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、原材料入庫前倉庫管理員必須核發(fā)采購單與送貨單是否相符

或在允許的誤差范圍內(nèi)，采購單與送貨單相符或在充許的誤差范圍

內(nèi)倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理

員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管理員在核對(duì)采購單與送貨單時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單

不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認(rèn)后，倉庫

管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫管理員考核

分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行物料檢

驗(yàn)，在品管部對(duì)物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉

庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)

任，扣倉庫文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時(shí)把材料擺放到

指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有賬物

卡的，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否

則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入店記

錄與倉庫文員對(duì)應(yīng)的入庫記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄,

發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉庫

管理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦

發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對(duì)相關(guān)物

品進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，

獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分;

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)

勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的

有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核發(fā)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫

記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因

倉庫管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員錯(cuò)物料入庫記錄造

成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

二、出庫流程考核細(xì)則

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核本領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或

有計(jì)劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方

可做出庫單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必須按

領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考

核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論

是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后,

必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫

管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出席記

錄與倉庫文員處對(duì)應(yīng)的出庫記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記

錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究

倉庫管理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相

符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員

對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫文員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記

錄不符并上報(bào)倉庫主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn),

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分

數(shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦

中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)

物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的

責(zé)任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的,

追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員記錯(cuò)物料

出庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

三、換片流程考核細(xì)則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清楚確

定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

品管部主管的確認(rèn)簽字；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有

生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單

予以換料的，追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管理員核對(duì)換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并

做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

2分；

3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料

用料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），

均追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，

必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用

料），否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把

所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2

分；

四、原材料退料流程考核細(xì)則

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須

及時(shí)追回，因追回不及時(shí)造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實(shí)際用料

記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)

的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

2、對(duì)于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計(jì)量、搬

運(yùn)工作，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并

做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

2分；

4、對(duì)于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時(shí)擺放到指定位置,

并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其

考核分?jǐn)?shù)2分。

五、其它考核細(xì)則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉店管

理員或倉庫文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物

料，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需

物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予

以特殊對(duì)待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊

情況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能及時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)

任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，

倉庫管理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管理員的

責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門其他人員完成

相關(guān)工作的，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩

次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2

分；

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇6

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)直有關(guān)部門和單位：

為切實(shí)加快東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合整治工作，全面提升和改

善東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境質(zhì)量，按照《上虞區(qū)“河長制”管理實(shí)施方

案》（區(qū)委辦（20_）2號(hào)）文件精神，結(jié)合東進(jìn)閘排澇河實(shí)際，

特制訂本實(shí)施方案。

一、實(shí)施范圍

東進(jìn)閘排澇河，起點(diǎn)驛亭西陡門至終點(diǎn)新東進(jìn)閘，全長21.8公

里。其中驛亭鎮(zhèn)約0.6公里，小越鎮(zhèn)約4.5公里，謝塘鎮(zhèn)約3.9公

里，百官街道約2.0公里，蓋北鎮(zhèn)約2.2公里，杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技

術(shù)開發(fā)區(qū)約8.6公里。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過全面落實(shí)東進(jìn)閘排澇河“河長制”管理，加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇

河水環(huán)境綜合治理，東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流

上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)達(dá)到無雜物漂浮、無違章設(shè)置、

無護(hù)岸坍塌，無污水直排、無污泥淤積“五無”目標(biāo)，努力營造水

清流暢、岸綠景美的東進(jìn)閘排澇河新環(huán)境。

三、職責(zé)分工

東進(jìn)閘排澇河“河長制”實(shí)施按照屬地管理、部門配合的原則

進(jìn)行，具體實(shí)施單位為驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百官街道、蓋北

鎮(zhèn)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，區(qū)科技局為聯(lián)系部門，區(qū)農(nóng)辦、

水利局、環(huán)保局、農(nóng)林漁牧局、財(cái)政局、國土局、建設(shè)局、交通運(yùn)

輸局、城管執(zhí)法局、水務(wù)集團(tuán)等部門為成員單位，政協(xié)辦、黨校、

法院、檢察院、人武部、建設(shè)局、規(guī)劃局、交通運(yùn)輸局、商務(wù)局、

文廣局、廣電總臺(tái)、審計(jì)局、安監(jiān)局、城管執(zhí)法局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局、

圍墾局、港務(wù)局、城改局、公積金中心、國土局、供電局、聯(lián)通公

司、民生銀行、人保公司等為分段聯(lián)系單位。

各成員單位具體職責(zé)如下:

1.驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百官街道、蓋北鎮(zhèn)、杭州灣上虞

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）作為東進(jìn)閘排澇河水

環(huán)境治理的責(zé)任主體，要對(duì)本區(qū)域東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé),

負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)東進(jìn)閘排澇河主干河道和支流的垃圾、雜草、漂浮

物的清除和攔截；負(fù)責(zé)東進(jìn)閘排澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支

流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)的各類污染源、違章建筑

（含污染源）、排污口的整治工作和東進(jìn)閘排澇河主河道兩側(cè)200

米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍內(nèi)以及河岸內(nèi)灘涂陸

域的日常保潔和沉船打撈工作。

2.區(qū)科技局為工作聯(lián)系部門，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、信息收集報(bào)送等

聯(lián)系工作；按照總體工作目標(biāo)和要求，根據(jù)實(shí)施單位上報(bào)計(jì)劃，負(fù)

責(zé)東進(jìn)閘排澇河“河長制”實(shí)施方案細(xì)化、任務(wù)分解落實(shí)，開展督

促考核。

3.區(qū)農(nóng)辦負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污染排放管網(wǎng)建設(shè)，加快東進(jìn)閘排澇河

沿線村莊生活污水納管；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)村生活垃圾處理工作；按

照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，加強(qiáng)沿線農(nóng)村環(huán)境整體建設(shè)。

4.區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)東進(jìn)閘排澇河沿線污染防治的統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)水質(zhì)監(jiān)測(cè)的設(shè)點(diǎn)和定期檢測(cè)工作；做好污染源治理計(jì)劃的編制,

著重抓好工業(yè)污染治理；嚴(yán)厲查處各類環(huán)保違法行為。

5,區(qū)農(nóng)林漁牧局負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排

澇河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米

范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)面源如水產(chǎn)養(yǎng)殖污染治理以及做好漁箭的管理工作，

指導(dǎo)畜禽養(yǎng)殖污染治理和政策制訂；負(fù)責(zé)原國營農(nóng)場(chǎng)水面保潔工作。

6.區(qū)水利局負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排澇河

主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范圍

內(nèi)的河道違章搭建清理、河道清淤整治和配合有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)水面

保潔等工作；負(fù)責(zé)水體置換工作。

7.區(qū)交通運(yùn)輸局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜

合治理。

8.區(qū)財(cái)政局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治

理。

9.區(qū)城管執(zhí)法局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜

合治理。

10.區(qū)國土局根據(jù)自身職責(zé)配合開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合治

理。

11.水務(wù)集團(tuán)配合建設(shè)局、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展東進(jìn)閘排澇

河水環(huán)境治理中的截污工程建設(shè)C

區(qū)級(jí)其他有關(guān)部門單位，根據(jù)《上虞區(qū)“河長制”管理實(shí)施方

案》（區(qū)委辦（20_）2號(hào)）文件精神，各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)

調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)“河長制”工作落實(shí)。分段聯(lián)系部門要加強(qiáng)日常

聯(lián)系支持，確保東進(jìn)閘排澇河治理工作績效。

四、內(nèi)容及措施

1.加強(qiáng)對(duì)工業(yè)污染源執(zhí)法監(jiān)管。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批，

嚴(yán)把水污染項(xiàng)目落戶。持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)重污染行業(yè)產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行量化考核、綜合排序和分行業(yè)排序，對(duì)排名靠后的企

業(yè)依法實(shí)施排污權(quán)指標(biāo)削減和限期整治等綜合措施，倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)。

組織開展各類環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。依法采取高額罰款、追繳超標(biāo)排污費(fèi)、

停產(chǎn)整改、媒體曝光、人員拘留等嚴(yán)厲措施，不斷加大對(duì)東進(jìn)閘排

澇河沿線水環(huán)境違法行為的打擊力度，及時(shí)清除沿線排污口。

2.加快工業(yè)污水收集處理。加快驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、謝塘鎮(zhèn)、百

官街道、蓋北鎮(zhèn)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)污水收集管網(wǎng)建

設(shè)，切實(shí)提高污水納管率。

3.清理整治沿線畜禽養(yǎng)殖和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所。限期清理關(guān)停東進(jìn)

閘排澇河主河道兩岸100米畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所,

整治限養(yǎng)區(qū)內(nèi)主河道兩側(cè)200米及支流縱深500米兩側(cè)200米范圍

內(nèi)的畜禽和水面養(yǎng)殖場(chǎng)所。限養(yǎng)區(qū)內(nèi)存欄200頭以上的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)

實(shí)行全面治理，配套農(nóng)牧循環(huán)處理設(shè)施，實(shí)行生態(tài)養(yǎng)殖；存欄200

頭以下的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)結(jié)合“三改一拆”專項(xiàng)整治逐步實(shí)施關(guān)停。

4.加快生活污水收集處理。加快百官街道、驛亭鎮(zhèn)、小越鎮(zhèn)、

謝塘鎮(zhèn)、蓋北鎮(zhèn)等集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)“六小行業(yè)”污水整治,

努力提高集鎮(zhèn)污水收集處理率。按照因地制宜的原則，有序推進(jìn)村

級(jí)生活污水集中處理設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生活污水的收集處理。

5.全面清理、整治東進(jìn)閘排澇河兩側(cè)河道環(huán)境。全面清理、整

治東進(jìn)閘排澇河主河道兩側(cè)各200米支流河道上溯500米兩側(cè)200

米各類違章建筑、沿河瓜棚、非法漁業(yè)養(yǎng)殖設(shè)施、垃圾集中收集點(diǎn)、

廁所，及時(shí)清理河面打撈上來的垃圾堆放點(diǎn)。

6.切實(shí)加強(qiáng)河道保潔管理。進(jìn)一步健全東進(jìn)閘排澇河河道長效

保潔機(jī)制，東進(jìn)閘排澇河水域范圍和主河道兩側(cè)200米范圍內(nèi)的日

常保潔由區(qū)域所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）具體負(fù)責(zé)。區(qū)財(cái)政按年度

考核得分情況，“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為

3000元/公里?每年，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）配套（東

進(jìn)閘排澇河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道保潔長度匯總表見附件3）。

7.確保河道安全暢通排澇。按計(jì)劃加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇河河道清淤

常態(tài)化管理，實(shí)施河道沉船打撈、魚籥、魚網(wǎng)（魚箔）、船屋整治

任務(wù)，保障河道排澇順暢。

8.加強(qiáng)東進(jìn)閘排澇河水體水質(zhì)監(jiān)測(cè)。在東進(jìn)閘排澇河沿線各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)、街道設(shè)立固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)，掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況,

力求斷面水質(zhì)逐年好轉(zhuǎn)。

五、時(shí)間安排

1.調(diào)查摸底階段（1月6日一一4月24日）。完成東進(jìn)閘排澇

河主干河道兩側(cè)各200米和沿支流上溯500米河道兩側(cè)各200米范

圍內(nèi)工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源分布狀況和沿河河道環(huán)

境情況的調(diào)查。

2.動(dòng)員部署階段（2月1日一一2月15日）。召開動(dòng)員大會(huì)，

啟動(dòng)整治工作方案。

3.綜合整治階段（4月25日以后）。根據(jù)《東進(jìn)閘排澇河

“河長制”管理一河一策實(shí)施方案》，按照責(zé)任和分工要求，逐年

開展東進(jìn)閘排澇河水環(huán)境綜合整治工作，按計(jì)劃完成工業(yè)污染源、

農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源治理和沿河河道環(huán)境整治。

六、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。成立以胡文煒常委為組長，各相關(guān)單

位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的東進(jìn)閘排澇河“河長制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,

辦公室設(shè)在科技局，陳榮榮局長兼任辦公室主任。辦公室成立相應(yīng)

的工作小組，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐年列出整治計(jì)劃，按期

推進(jìn)實(shí)施。各成員單位要加強(qiáng)溝通、支持和配合，形成齊抓共管的

工作合力，促進(jìn)“河長制”管理工作順利推進(jìn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)法，營造氛圍。要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決查處各

類環(huán)境污染違法行為，堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，

鞏固河道綜合整治成果，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象。要充分利用報(bào)

紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等各種媒體和宣傳平臺(tái)開展東進(jìn)閘排澇河

“河長制”工作宣傳，增強(qiáng)全體群眾保護(hù)水環(huán)境的意識(shí)，使人民群

眾真正了解并參與支持東進(jìn)閘排澇河整治工作，形成良好氛圍。

3.規(guī)范制度，強(qiáng)化考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)東進(jìn)閘排澇河

轄區(qū)“河長制”實(shí)施工作進(jìn)行考核，對(duì)工作進(jìn)展、整治措施落實(shí)情

況及工作存在的主要問題以明查、暗訪等形式強(qiáng)化督查，定期通報(bào),

督促落實(shí)，并建立起“河長制”聯(lián)席會(huì)議制度。各單位要落實(shí)目標(biāo)

責(zé)任制，逐級(jí)抓好落實(shí)，并將工作開展情況于每月底上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室?？己私Y(jié)果與“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金和干部實(shí)績掛鉤，并作為對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)東進(jìn)閘排澇河

“河長制”工作成績突出、成效明顯的單位及“河長”給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)考核不合格、整改不力的單位及“河長”，實(shí)行“一票否決”取

消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇7

為促進(jìn)20__年資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的有序健康發(fā)展，圍繞效益穩(wěn)健

增長，有力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)推進(jìn)普惠金融工程，堅(jiān)持“服務(wù)三

農(nóng)、支持小微”的市場(chǎng)定位，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展的

積極性，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

各團(tuán)隊(duì)全體客戶經(jīng)理。

二、考核指標(biāo)與計(jì)算公式

全年考核薪酬二經(jīng)營類考核—管理類考核百分

（一）經(jīng)營類考核

經(jīng)營類考核指由本行根據(jù)本年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定的常態(tài)化考核

辦法，階段性專項(xiàng)競(jìng)賽（如對(duì)公集零儲(chǔ)蓄、旺季營銷、貸款競(jìng)賽等）

根據(jù)活動(dòng)方案另行考核，不同等級(jí)客戶經(jīng)理按等級(jí)考核。

1、貸款日均存量考核

考核對(duì)象全年薪酬的10%部分，按全年貸款日均存量的貢獻(xiàn)度

占比考核。若貸款日均低r去年，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣20_元。

2、小微和涉農(nóng)貸款時(shí)點(diǎn)增量考核

考核對(duì)象全年薪酬的10%部分，按小微和三農(nóng)貸款年末時(shí)點(diǎn)余

額增量的貢獻(xiàn)度占比考核，注：政府類貸款不計(jì)入增量考核。

3、小微和涉農(nóng)貸款戶數(shù)考核

考核對(duì)象全年薪酬的45%部分，按小微和涉農(nóng)貸款年末戶數(shù)貢

獻(xiàn)度占比考核。其中，小微和涉農(nóng)貸款存量戶數(shù)占10%,增量戶數(shù)

占35%o

小微和涉農(nóng)貸款戶數(shù)指年末有貸款余額的借款人戶數(shù)。

4、存款日均存量考核

考核對(duì)象全年薪酬的15%部分，按全年存款日均存量的貢獻(xiàn)度

占比考核。若存款日均低于去年，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1000元。

5、存款日均增量考核

考核對(duì)象全年薪酬的20%部分，按存量貸款日均增量的貢獻(xiàn)度

占比考核。

（二）管理類百分考核

1、涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)考核（5分）

年末涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額和貸款戶數(shù)不低于去年年末的，

得5分；超過或低于的按比例得分，加扣分不超過2.5分。

涉農(nóng)貸款及小微企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)參照銀保監(jiān)和人民銀行關(guān)于涉農(nóng)

和小微企業(yè)的定義C

2、不良瑕疵率（5分）

年末不良瑕疵率控制在年初下達(dá)的‘指導(dǎo)性指標(biāo)以內(nèi)的，得5分;

高于的，每超出0.設(shè)，扣1分。

注：不良貸款為五級(jí)分類次級(jí)、可疑、損失類的貸款；瑕疵貸

款為五級(jí)分類正常、關(guān)注類中逾期、欠息90天以內(nèi)貸款。

3、貸款收息率（10分）

貸款收息率完成年初下達(dá)的指導(dǎo)性指標(biāo)的，得10分；高于或低

于的，每超出0.1%,加2分；低于的，每低于0.1%,扣2分。

4、貸款平均收益率（5分）

貸款收益率達(dá)到平均水平的，得5分，高于或低于的，每超出

5%,加1分，每低于1%,扣1分。

5、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)考核（20分）

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部對(duì)考核對(duì)象的檔案管理、授信管理、合規(guī)檢查、違

規(guī)發(fā)生率、整改率、違規(guī)處理情況等進(jìn)行考核。

6、日常部門管理（20分）

各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象的日常工作情況進(jìn)行考核，主要

包括客戶資料管理、考勤、營銷、信息報(bào)送、執(zhí)行力等。

7、消費(fèi)者投訴（5分）

消費(fèi)者投訴是指考核對(duì)象有無消費(fèi)者投訴情況，對(duì)未及時(shí)處理

的投訴和處理不當(dāng)對(duì)本行造成不良影響的，視情況進(jìn)行扣分。

8、反洗錢方面（5分）

采取合理的客戶身份識(shí)別措施，深入了解客戶群體屬性，并及

時(shí)、完整地向反洗錢管理部門報(bào)告洗錢風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)未能執(zhí)行到位

的客戶經(jīng)理，視情節(jié)輕重進(jìn)行扣分。

9、綠色信貸業(yè)務(wù)考核（5分）

重點(diǎn)支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展綠色信貸業(yè)務(wù)，按照綠色信

貸原則發(fā)放《綠色信貸政策》中優(yōu)先信貸投向貸款，得5分；對(duì)每

發(fā)放一筆綠色信貸貸款，加0.5分，加分不超過2.5分。

10、制造業(yè)信貸業(yè)務(wù)考核（5分）

年末制造業(yè)貸款占比不低于去年年末的，得5分；對(duì)每發(fā)放一

筆制造業(yè)貸款，加0.5分，加分不超過2.5分。

11、普惠金融網(wǎng)格化管理（15分）

對(duì)所管轄的村、社區(qū)內(nèi)居民的基本情況進(jìn)行全面調(diào)查、摸底、

登記和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)建立和更新居民信息檔案；對(duì)管轄居民采取

分類管理、主動(dòng)授信，發(fā)放授信卡；定期招募合適的信息聯(lián)絡(luò)員，

配合本行開展普惠金融工作。

三、其他

（一）考核獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：參加工作二年以內(nèi)員工，原則

上業(yè)績獎(jiǎng)金不超過相應(yīng)職級(jí)的規(guī)定，績效獎(jiǎng)金執(zhí)行應(yīng)符合工齡系數(shù)

的規(guī)定。

（二）客戶經(jīng)理經(jīng)辦的貸款、銀票敞口以及其他信貸事項(xiàng)出現(xiàn)

事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的，經(jīng)監(jiān)查審計(jì)部門認(rèn)定后，由綜合管理部門從績效工資

中進(jìn)行計(jì)扣。績效工資不足以抵償因客戶經(jīng)理失職所造成的貸款、

敞口損失的，按照本行相關(guān)辦法執(zhí)行。

（三）年末由本行組織對(duì)本辦法涉及的考核進(jìn)行整體核查，如

遇特殊情況，本行可視情況作相應(yīng)調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，視情況

作倒扣獎(jiǎng)處理，并按行內(nèi)其他規(guī)定追查問責(zé)。

（四）本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20—年1月1日起施

行。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇8

一、合肥醫(yī)療市場(chǎng)總分析

近2年來，由于國家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格控制，從民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

的審批到醫(yī)療廣告的監(jiān)督控制，再到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查，致使合肥市

整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，各民營醫(yī)院的經(jīng)營在平衡發(fā)展，從以下幾

個(gè)方面分析：

1、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞，更有與報(bào)

社合作開展各項(xiàng)目活動(dòng)，如：中山醫(yī)院開展的“美麗媽媽”活動(dòng)，

紅十字會(huì)醫(yī)院開展的“博愛在江淮”活動(dòng)，長征醫(yī)院開展的“免費(fèi)

體檢”活動(dòng)，長城醫(yī)院不間斷抓住社會(huì)熱點(diǎn)開展的各項(xiàng)活動(dòng)等。這

種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認(rèn)可，已逐漸成為醫(yī)院營銷宣傳的

首選方式。

2、市場(chǎng)開拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下，市場(chǎng)人員的業(yè)

務(wù)開拓逐漸被各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提上了營銷的首要位置，各單位的市場(chǎng)隊(duì)

伍不斷壯大，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓的范圍越來越廣，其業(yè)務(wù)對(duì)象不僅僅只

局限于合肥以及三縣地區(qū)，全省范圍的市場(chǎng)開拓逐漸擴(kuò)大，已占據(jù)

了近一半的業(yè)務(wù)營業(yè)額。

4、醫(yī)療質(zhì)量隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化經(jīng)營，醫(yī)療質(zhì)量也在逐漸提

高，民營醫(yī)院的不良現(xiàn)象正逐漸屏棄；再加上民營醫(yī)院良好的醫(yī)療

服務(wù)，廣大百姓的思想意識(shí)已逐漸轉(zhuǎn)變，由原先的抵觸到認(rèn)可，再

到現(xiàn)在的接受去民營醫(yī)院就診。同時(shí)各民營醫(yī)院也在積極與政府協(xié)

商溝通，爭(zhēng)取最多的行政支持，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保

險(xiǎn)等各方面的待遇基本相同，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多。民營

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的暗涌競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈！

二、醫(yī)院目前現(xiàn)狀分析

我院自搬入新院以后，在經(jīng)營上上了一個(gè)大臺(tái)階，但是有很多

細(xì)節(jié)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到與院規(guī)模相匹配的效益，如醫(yī)院統(tǒng)一管理、門

診量、病床使用率、介入手術(shù)量、外科手術(shù)量等。這些都迫切需要

建立一整套的管理和營銷體系，來充實(shí)醫(yī)院的經(jīng)營，從而達(dá)到理想

的營業(yè)業(yè)績。

1、統(tǒng)一管理上在進(jìn)入新院以后，由于分科更加詳細(xì)，人員變動(dòng)

較大等實(shí)際因素，使得科室與科室之間、醫(yī)生與護(hù)士之間、醫(yī)生與

患者之間、護(hù)士與患者之間、院領(lǐng)導(dǎo)與員工之間等的磨合存在一定

程度上的溝通不暢和溝通不力，對(duì)具體工作存在一定影響。

2、門診量在門診量上，醫(yī)院一直都比較差，從整個(gè)星期的7天

來看，星期一、二、三、四上午門診量相對(duì)比較好，平均在20人左

右，但是余下的三天正常情況下都很少。每天下午門診量都不好，

基本上很少有病人來就診。

3、病床使用率全院共有5個(gè)科和一個(gè)icu,總共病床在160左

右。除4、5、6、10、11、12這幾個(gè)月病床使用多一點(diǎn)以外，其他

月份都比較差，總平均使用率只在50%—60%左右。而且在住院病人

中，并不完全是實(shí)際治療的病人，有相當(dāng)一部分是醫(yī)保病人，這種

住院率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與實(shí)際住院率相比較。

4、介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫(yī)院的手術(shù)量在穩(wěn)步提升，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不能達(dá)到目前醫(yī)院手術(shù)室和導(dǎo)管室的需求，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比

較嚴(yán)重。在醫(yī)院各手術(shù)量上，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用，

通過市場(chǎng)部的外圍瓏系和市場(chǎng)宣傳，全省轉(zhuǎn)診手術(shù)病人數(shù)量在一步

一步增加，同時(shí)隨著市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區(qū)新農(nóng)合轉(zhuǎn)診協(xié)議

的簽定，轉(zhuǎn)診病人將可能越來越多。

以上院目前情況分析不一定完全正確，但能總體上反映院目前

存在的問題：門診量低、病床使用率低、手術(shù)臺(tái)數(shù)少、市場(chǎng)部外圍

聯(lián)系力度不夠等。

三、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)操作解析

在合肥的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，實(shí)行市場(chǎng)化操作的單位越來越多，很多

單位的市場(chǎng)部已經(jīng)從過去的媒體市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)向直接面對(duì)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的

聯(lián)絡(luò)，象省立醫(yī)院、省立友誼醫(yī)院等都開設(shè)市場(chǎng)部，并且花大力氣

去進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)工作。同時(shí)，在合肥地區(qū)逐漸出現(xiàn)體檢中心和檢驗(yàn)

中心，他們的市場(chǎng)開拓分去一部分潛在亞健康患者。在整個(gè)市場(chǎng)工

作中具體方式主要有：

1、轉(zhuǎn)診提成這是目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用的市場(chǎng)爭(zhēng)奪方式，但在實(shí)

際操作過程中區(qū)別相當(dāng)大，以中山醫(yī)院、友好醫(yī)院、長征醫(yī)院等作

為代表，轉(zhuǎn)診提成相當(dāng)高，在合肥及三縣地區(qū)，很多網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生都積

極介紹，致使此類醫(yī)院門診和住院率增加比較快。象長征醫(yī)院，除

給網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生的高額提成外，直接給患者也提出很多優(yōu)惠，部分檢查

項(xiàng)目實(shí)行半價(jià)收費(fèi)，憑網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生開局的單據(jù)和宣傳文件，還可享受

相應(yīng)的優(yōu)惠金額。同時(shí)他們與三縣地區(qū)的農(nóng)村合作醫(yī)療簽定轉(zhuǎn)診協(xié)

議，在院看病后可回醫(yī)院直接報(bào)銷，象同仁康復(fù)醫(yī)院，與肥東簽定

的協(xié)議是患者就診后由醫(yī)院和肥東農(nóng)合辦進(jìn)行報(bào)銷結(jié)算，省去了患

者報(bào)銷的麻煩。種種方式都是為了在積極爭(zhēng)取患者，提高門診量和

住院率。

2、市場(chǎng)開拓方式各醫(yī)院在市場(chǎng)部組織上都下了很大投入，一般

市場(chǎng)部人員都在5—7人左右，市場(chǎng)部相關(guān)設(shè)施配備都比較完整，在

人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能，同時(shí)在市場(chǎng)公關(guān)方面給

予的支持力度很大。

3、與各地相關(guān)衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、農(nóng)村合

作醫(yī)療相繼開展的情況下，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛行動(dòng)，花大力氣去與之

接洽，有的單位從院長自身做起，與各地相關(guān)衛(wèi)生單位聯(lián)系，進(jìn)行

公關(guān)，最終取得協(xié)議的簽定。更有甚者是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門以公文

的形式聚集相關(guān)合作醫(yī)院的,領(lǐng)導(dǎo)及主管醫(yī)生，為此單位提供更方面

的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎(chǔ)。

四、我院市場(chǎng)操作解讀

我院市場(chǎng)部是合肥醫(yī)療機(jī)構(gòu)中擁有最早的，在最初的市場(chǎng)部工

作上還是處于摸索狀態(tài)，但隨著醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)民營醫(yī)療的發(fā)展,

我院市場(chǎng)部沒有得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài)，甚至還

比最初的市場(chǎng)部運(yùn)作更差，市場(chǎng)開拓沒有有序開展，員工工作的系

統(tǒng)性和積極性較差，就目前的醫(yī)院市場(chǎng)部存在一下幾個(gè)方面的問題:

1、市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)院市場(chǎng)部沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，沒有系統(tǒng)的

市場(chǎng)營銷思路對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，員工工作積極性沒有得到穩(wěn)步

提高，而且部分員工存在消極懈怠思想，對(duì)市場(chǎng)開拓的積極性不高,

沒有很好的與網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，得到轉(zhuǎn)診的最終目的。

2、市場(chǎng)部轉(zhuǎn)診提成由于我院開展的項(xiàng)目差別，在轉(zhuǎn)診提成上采

取統(tǒng)一費(fèi)用，這個(gè)方式是非常正確的，但是部分檢查項(xiàng)目的轉(zhuǎn)診提

成則相對(duì)便少，這對(duì)門診檢查的轉(zhuǎn)診非常不利；同時(shí)院存在門診檢

查的提成不能及時(shí)，部分科室對(duì)提成存在不滿現(xiàn)象。

3、市場(chǎng)開拓公關(guān)費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用是市場(chǎng)部開拓市場(chǎng)所必不可少的,

因此費(fèi)用的使用就成為重大問題，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同

配合，才能得到控制和放開的很好結(jié)合。但我院在這一方面控制相

對(duì)比較死，不能靈活運(yùn)用招待費(fèi)用，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的

是整個(gè)醫(yī)院的形象，如果因?yàn)榇嬖谡写M(fèi)用這方面的死控制，在具

體做事過程中就有可能出現(xiàn)一些弊端。公關(guān)費(fèi)用不能完全控制也不

能完全放開，最好的方法是采取費(fèi)用提留和直接撥給2種相結(jié)合的

方法。

4、與各地區(qū)衛(wèi)生主管單位接觸不到位這是院外圍市場(chǎng)開拓的關(guān)

鍵，城鎮(zhèn)醫(yī)療、新農(nóng)村合作醫(yī)療等，這些都要求市場(chǎng)人員下足工夫

的情況才能與之相簽約，同時(shí)醫(yī)院在這方面的帶頭作用要充分體現(xiàn),

在人員和經(jīng)費(fèi)投入上要適當(dāng)增加，把投入和辦事成功率相結(jié)合，得

到事半功倍的效果。以上是市場(chǎng)部存在的最主要問題，這些問題跟

隨院市場(chǎng)部時(shí)間之久，有時(shí)候也嚴(yán)重影響了市場(chǎng)部人員工作的充分

開展，導(dǎo)致市場(chǎng)部業(yè)績一直不理想。從以上分析來看，現(xiàn)注重提出

對(duì)醫(yī)院門診量的提高和市場(chǎng)部外圍市場(chǎng)的進(jìn)一步有效開展做詳細(xì)闡

述！

五、醫(yī)院門診量提高操作方式

本院地處十里廟，是蜀山區(qū)和高新區(qū)接壤地區(qū)，從醫(yī)療單位分

布來看，西3500米有合肥市第一人民醫(yī)院分院，東3000米有紅十

字會(huì)醫(yī)院，北3000米有腫瘤醫(yī)院和第一人民醫(yī)院體檢中心，南面目

前還沒有較大的衛(wèi)生單位，我院處于醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)繞；而且我院處于

的高新區(qū)是企業(yè)林立的地區(qū)，老生活區(qū)基本沒有，新生活區(qū)入住率

較差，并且該區(qū)是示范區(qū)，轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生股務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)站配

備比較多，他們的衛(wèi)生服務(wù)工作做的相當(dāng)細(xì)，因此大部分居民門診

就直接去了他們那，幾個(gè)方面重疊引起院門診量低，門診病人少，

改善方法：

1、周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式一一小區(qū)廣

告，在宣傳上是必不可少的，廣告的強(qiáng)制作用能夠讓居民重復(fù)接受

和認(rèn)可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。

2、宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中

明確寫出院治療科目和檢查項(xiàng)目，并標(biāo)出優(yōu)惠措施。

3、社區(qū)義診活動(dòng)的開展聯(lián)合各小區(qū)居委會(huì)，定期每周三、六于

各社區(qū)做循環(huán)義診活動(dòng)，活動(dòng)不在于能義診多少人，重在于做宣傳

工作，同時(shí)在義診時(shí)開具檢查單、化驗(yàn)單等，進(jìn)一步做目標(biāo)深入工

作。

4、開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯(lián)合有意向的社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)

生服務(wù)站，開展宣傳教育工作，加深居民對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度和認(rèn)可度,

從而達(dá)到來院就診的目的。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇9

一、從小事抓是，它是樹立班組長自身形象的基礎(chǔ)。

作為現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理者班組長，如何提高自身良好形象，就必須

從自己做起，俗話說，：身教勝于言教，自身行為是員工最好的榜樣,

如果班組長自身要求不高，是不可能自查出班組所存在的實(shí)質(zhì)性問

題。要針對(duì)班組長個(gè)人弱點(diǎn)和缺陷進(jìn)行綜合分析，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，對(duì)班組長進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神和管理理念教育，使班組長充分認(rèn)識(shí)

到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，從自己做起，規(guī)范自己的行為，為員工

做出榜樣作用。

另一方面，教育班組長要從小事抓起。使班組長懂得在一個(gè)班

組團(tuán)隊(duì)之中，自己的能力高低，會(huì)在班組團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)

出來，只有提高自己的糾錯(cuò)能力，才能真正使班組工作質(zhì)量得到提

高，跟上公司發(fā)展的步伐。其次，班組長也應(yīng)該具備最基本的素質(zhì)。

在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到

機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保證工作的順利進(jìn)行。對(duì)各種特殊情況及時(shí)

上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高自己處理問題的能力。對(duì)各類突發(fā)事件能夠及

時(shí)排除，將處理措施過程記錄下來，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格遵

守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，在作業(yè)中，督促員工嚴(yán)

格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止違章事件

的發(fā)生。作為班組長還要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立

技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦

法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐;班組長還要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善

于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工,

把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

二、管理水平提高的關(guān)鍵，在于學(xué)會(huì)分析。

班組綜合素質(zhì)的高低，體現(xiàn)在各班組的實(shí)際管理之中，如何在

平穩(wěn)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就必須通過提高班組長的分析能力

去加以落實(shí)，分析的基礎(chǔ)就是要學(xué)會(huì)了解員工，掌握第一手資料，

通過對(duì)每位員工所存在的問題進(jìn)行剖析，尋找出其主客觀原因，并

根據(jù)問題的嚴(yán)重性制定相應(yīng)的制度加以落實(shí)，只有這樣才能確保制

度運(yùn)用的實(shí)效性。

在輔導(dǎo)班組長分析能力提高上著重幾個(gè)為什么，即為什么員工

會(huì)這么做？為什么指出了仍未改正？為什么還有反復(fù)？然后再反思一下

在管理上是否存在缺陷？要從中找出他們之間的因果關(guān)系，通過上述

幾個(gè)為什么和一個(gè)反思的落實(shí)，使班組長的分析能力得到明顯提高。

在對(duì)員工的考核上，也能夠做到考核與教育同步，體現(xiàn)出班組長較

高的管理手法，取得的時(shí)效性較強(qiáng)，促進(jìn)了班組管理工作的同步提

高。

三、管理水平提高具體表現(xiàn)在過程控制之中

在提高班組長管理水平的輔導(dǎo)過程中，重點(diǎn)要求體現(xiàn)在過程控

制之中，不斷提高自己處理班組事務(wù)的能力，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管

理轉(zhuǎn)化。為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)在生產(chǎn)過程中去落實(shí)班

組所存在的問題，提高班組管理的持續(xù)性。

通過對(duì)各班組執(zhí)行力強(qiáng)弱，來檢驗(yàn)班組長在過程控制中落實(shí)程

度。因?yàn)?，任何一?xiàng)工作布置，完成的情況能夠體現(xiàn)出該班組的執(zhí)

行度，體現(xiàn)出班組長在工作布置后是否去進(jìn)行跟蹤落實(shí)。以此來達(dá)

到班組長的自我跟蹤，提高班組管理的實(shí)效性及班組長發(fā)現(xiàn)問題的

能力，使班組工作的開展真正具有針對(duì)性，促進(jìn)了班組長執(zhí)行力的

提高，確保班組各項(xiàng)工作都在有效控制之中。

四、管理水平有效體現(xiàn)，核心在于人。

任何管理措施的有效推行，都必須使被管理的人理解，也就是

員工必須認(rèn)可，否則就會(huì)使管理措施失去有效性。因此，作為班組

長就必須學(xué)會(huì)關(guān)心人，學(xué)會(huì)關(guān)心自己的下屬，去了解員工究竟在想

什么，工作生活上有什么需求，盡自己所能去加以解決，使每位員

工真正體會(huì)到班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖，員工才會(huì)去用心呵護(hù)這個(gè)班組

團(tuán)隊(duì)，才可能真正接納你的管理。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇10

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)事業(yè)單位績效工資分配政策，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，

維護(hù)廣大教職工利益，以教職工績效工資實(shí)施為鍥機(jī)，建立科學(xué)規(guī)

范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)

教師的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮教師的潛能，促進(jìn)教師思想素質(zhì)、

業(yè)務(wù)水平、工作能力不斷提高，真正體現(xiàn)干與不干，干多干少，干

好干殍一個(gè)樣的問題，使廣大教職工愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、創(chuàng)造優(yōu)

良的工作業(yè)績。

二、實(shí)施對(duì)象

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的我校在編在崗的

正式工作人員

三、分配原則

1、以德為先，注重實(shí)績的原則。

2、堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬的原則。

3、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

4、堅(jiān)持向一線教師、優(yōu)秀教師傾斜的原則。

5、堅(jiān)持向班主任、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教師傾斜的原則。

6、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的原則。

7、堅(jiān)持學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額包干的原則。

四、基本內(nèi)容

（一）績效工資的核定

績效工資按基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩部分分配?；A(chǔ)性績效

工資只按月發(fā)放的津貼補(bǔ)貼工資，獎(jiǎng)勵(lì)性工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)

地貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果按學(xué)期或?qū)W年發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的內(nèi)容

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)出勤率、工作量、教育教學(xué)工作過程

個(gè)工作業(yè)績等因素在績效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配。學(xué)校設(shè)立老師獎(jiǎng)

勵(lì)性工資每學(xué)年人均1000元。

五、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

績效考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，具體包括

職業(yè)道德、職業(yè)能力（工作能力與水平）、工作表現(xiàn)和工作成效等四

個(gè)方面。

各項(xiàng)考核的賦分：職業(yè)道德（10分）、職業(yè)能力（25分）、工作表

現(xiàn)（15分）、工作成效（50分）。

（一）職業(yè)道德（考核總分為100分，此項(xiàng)成績按10%計(jì)入績效考

核總成績）

1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：主要考評(píng)教師遵紀(jì)守法（遵守教育法律法

規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度和教學(xué)行為規(guī)范），愛崗敬業(yè)（對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、

敬業(yè)精神和事業(yè)心，教師的榮辱觀、職業(yè)操守和以身作則情況），關(guān)

愛學(xué)生（對(duì)學(xué)生的態(tài)度、方式和責(zé)任心），團(tuán)結(jié)協(xié)作（大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)

精神）等方面內(nèi)容。要求教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和嵐

山區(qū)教育局關(guān)于對(duì)教師管理的相關(guān)規(guī)定，教書育人，為人師表，無

體罰或變相體罰學(xué)生行為。

2、考核辦法：

（1）日?？己苏?0分。實(shí)行扣分制，扣分依據(jù)學(xué)校日常檢查到

的、家長或?qū)W生舉報(bào)反映問題查實(shí)的。凡違反教師職業(yè)道德有關(guān)規(guī)

定者，每次扣3分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的，將依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行處罰。

(2)期末評(píng)議70分。組織評(píng)議占30分；教師民主評(píng)議占40分。

評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)為新頒《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求進(jìn)行。

一是組織評(píng)議30分。

1、團(tuán)結(jié)同事、待人禮貌，從不說臟話、粗話。

2、遵守學(xué)校紀(jì)律、制度，早到晚歸，不遲到或早退，很少請(qǐng)假。

3、積極參與學(xué)校管理，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行積極向上，不亂發(fā)牢騷。

4、語言文明，行為得體，注重從一點(diǎn)一滴為學(xué)生做榜樣和表率,

個(gè)人習(xí)慣及修養(yǎng)好,

5、課堂上不抽煙、開手機(jī)、遲到或早退。

6、做學(xué)生工作注重“動(dòng)之以情，曉之以理”，不體罰挖苦學(xué)生。

7、管理孩子方面：培養(yǎng)文明、守紀(jì)的良好習(xí)慣，保證自己的孩

子不到教學(xué)區(qū)影響教育教學(xué)秩序。

8、關(guān)心公共衛(wèi)生，保護(hù)公共環(huán)境。積極主動(dòng)地參與公共衛(wèi)生的

打掃工作，自覺保持教學(xué)區(qū)清潔衛(wèi)生。

注：評(píng)議時(shí)，總分100分，最后按30%折算。

二是民主評(píng)議40分。(民主評(píng)議內(nèi)容司組織評(píng)議，最后折算為

40分、)

（二）職業(yè)能力（考核總分250分，此項(xiàng)成績按10%計(jì)入績效考核

總成績）

1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：落實(shí)教學(xué)常規(guī)，勝任所承擔(dān)的教育教學(xué)工

作；努力提高教育教學(xué)水平和能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，尹使

之不斷提高，積極從事教科研活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、考核辦法：

一是常規(guī)教學(xué)（150分），以鎮(zhèn)中心小學(xué)常規(guī)檢查成績（可結(jié)合學(xué)

校常規(guī)檢查成績）計(jì)分，折算得分。

二是課堂教學(xué)（50分）

學(xué)期末，教導(dǎo)處組織分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，教導(dǎo)主任，年級(jí)主任，教

研組長、骨干教師等，根據(jù)日常聽課，各種大型聽課活動(dòng)，教師日

常課堂教學(xué)情況，對(duì)各教師進(jìn)行評(píng)議打分。

三是常規(guī)教研（50分）

第一，聽課與評(píng)課（40分）

I、聽課（20分）：教師每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。每少一

節(jié)扣2分，扣完為止。

II、評(píng)課（20分）：每學(xué)期評(píng)課不少于15次，評(píng)課要填寫評(píng)課

表，內(nèi)容要與聽課表相符；要結(jié)合教師授課的情況，根據(jù)新課標(biāo)的要

求，實(shí)事求是地進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出自己妁建議或反思。不符合要

求，每少一次扣2分，扣完為止。

考核小組適時(shí)進(jìn)行過程檢查，公布檢查結(jié)果，沒有教導(dǎo)處簽字

的聽課記錄或評(píng)課不在統(tǒng)計(jì)范圍。

第二，按時(shí)參加各級(jí)教研活動(dòng)（10分）。曠工一次扣3分，按照

態(tài)度認(rèn)真程度、端正與否，酌情扣0.5—3分。

（三）工作表現(xiàn)。（15分）

1、考核內(nèi)容：主要考核教師的教學(xué)工作量和教師的考勤情況。

2、考核辦法：

一是工作量（5分，此項(xiàng)成績按實(shí)分計(jì)入績效考核總成績）

基礎(chǔ)工作量：根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、教師編制和學(xué)校實(shí)際，依據(jù)嵐教

法（20_）59號(hào)文《日照市嵐山區(qū)教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)教職工工作

量的指導(dǎo)意見》計(jì)分，折算后計(jì)入績效成績。

二是考勤（100分，此項(xiàng)成績按10%計(jì)入績效考核總成績。）

按照《教師考勤細(xì)則》計(jì)分，折算后計(jì)入績效成績。

（四）工作成效（此項(xiàng)成績按50分計(jì)入績效考核總成績。）

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持以人為本，德育為首的原則進(jìn)行教書育人，

育人效果良好。完成教學(xué)工作計(jì)劃，所任學(xué)科學(xué)生成績的合格率、

優(yōu)秀率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，積極開展有益于

學(xué)生身心健康的活動(dòng)。努力工作，積極進(jìn)取，綜合成績突出。

2、考核辦法：

（1）教學(xué)成效（50分）。

I、基礎(chǔ)分（45分）：任教統(tǒng)一測(cè)試科目教師，教學(xué)成績?cè)u(píng)價(jià)以

每學(xué)期的期末質(zhì)量檢測(cè)為準(zhǔn)。計(jì)算方式是：全鎮(zhèn)同年級(jí)同學(xué)科為一

個(gè)考核單位，教兩門測(cè)試科目的，取平均分，若是語文兼英語或數(shù)

學(xué)兼英語，則語文或數(shù)學(xué)占60%,英語占40%。每門科目成績的計(jì)算

公式是：平均分最高者計(jì)30分，設(shè)為A,其他教師平均分設(shè)為B,

其他教師教學(xué)成績?cè)O(shè)為則：_=30_B/Ao

II、提高分（5分）：分年級(jí)分學(xué)科相較上學(xué)期期末成績，平均

分每提高1分，計(jì)1分，計(jì)算方法是：設(shè)提高分為Y,則丫二（本學(xué)期

平均分一本學(xué)期鎮(zhèn)均）一（上學(xué)期平均分一上學(xué)期鎮(zhèn)均）。該項(xiàng)計(jì)滿為

止。

教學(xué)效果成績J+Y。

音、體、美、勞、信息、綜合實(shí)踐,、地方和校本課程等專職教

師的“教學(xué)成效”考核（50分）。

第一種情況：每科只有1位教師。由全體教師測(cè)評(píng)（40%）和任教

班級(jí)正副班主任民主評(píng)議測(cè)評(píng)（60%）,綜合折算，與其他教師拉平后,

計(jì)入個(gè)人績效成績,

第二種情況：每科有2位及以上教師，一是理論和技能抽測(cè)

（40%）,二是課堂教學(xué)測(cè)評(píng)（30%）,三是學(xué)科興趣活動(dòng)（20%）,四是參

加各級(jí)比賽獲獎(jiǎng)情況（10%）。綜合折算，與其他教師拉平后，計(jì)入個(gè)

人績效成績。

六、獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、教干、教師迎接督導(dǎo)評(píng)估，按負(fù)責(zé)工作為單位所取得成績分

值折算計(jì)分，最高不超過3分。

2、擔(dān)任年級(jí)組長、教研組長根據(jù)考核情況為0-2分。完成學(xué)校

教學(xué)工作量的兼職圖書管理員、實(shí)驗(yàn)室管理員、食堂采購員等各特

室負(fù)責(zé)人，若工作認(rèn)真無誤得0—1.5分;其他工作人員能完成學(xué)校

安排的值班監(jiān)護(hù)等工作任務(wù)且無重大過失，即得0—1分，否則不得

分；負(fù)責(zé)學(xué)校的新教育、校本課程、少年宮等工作認(rèn)真完成工作任務(wù),

無失誤誤工記1—2分。可重復(fù)計(jì)分，但最高不超過3分。

3、學(xué)校安排的事務(wù)分（2分）。

協(xié)助學(xué)校完成突發(fā)性任務(wù)，每次計(jì)0.1分，最多不超過2分。

七、有關(guān)問題的說明

（一）其他非統(tǒng)一測(cè)試科目教學(xué)人員缺項(xiàng)部分的考核

非統(tǒng)一測(cè)試科目教學(xué)人員的其他缺項(xiàng)部分（職業(yè)能力，育人效果,

教學(xué)效果）可由考核小組考核和通過民主評(píng)議的辦法，對(duì)其履行崗位

職責(zé)情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作實(shí)績進(jìn)行打分，具體考核辦

法為：由被評(píng)議人述職后進(jìn)行評(píng)價(jià)。非同一測(cè)試科目教師的優(yōu)秀數(shù),

不得超過非統(tǒng)一測(cè)試科目教師總?cè)藬?shù)的3觥。

（二）下列情況人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定。

1、經(jīng)區(qū)教育局主管部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工

資根據(jù)借調(diào)單位考核意見，由原單位發(fā)放，原則上不高于良好等次。

2、經(jīng)區(qū)教育局主管部門同意，教師支教或借調(diào)到教育系統(tǒng)內(nèi)部

的，指教、借調(diào)期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)受援單位和借調(diào)單位提

供考核意見，由原單位發(fā)放。未經(jīng)區(qū)教育局統(tǒng)一借調(diào)到其他單位的

人員，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，扣減的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資納入原學(xué)校

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量；

4、當(dāng)年退休人員及正常調(diào)動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際工作

月發(fā)放。

5、經(jīng)教育局批準(zhǔn)在職短期培訓(xùn)的教干教師，獎(jiǎng)勵(lì)性工資照發(fā)。

6、職業(yè)道德考核和年度考核不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)性工資直接定為一

般等次。

（三）有下列情形之一者，本年度不發(fā)放績效性工資

1、違反國家政策法規(guī)、受黨紀(jì)政紀(jì)處分期未滿的；

2、體罰侮辱學(xué)生受到追究的；

3、拒不接受組織安排和分配的工作任務(wù)，經(jīng)教育仍不悔改的;

4、無理取鬧，嚴(yán)重干擾社會(huì)秩序或?qū)W校正常工作的；

5、年度連續(xù)曠工5個(gè)工作日或累計(jì)超過10天的；

6、工作失職、瀆職造成重大安全責(zé)任事故的；

7、受到一票否決和黃牌警示處理學(xué)校的校長；

8、其他按規(guī)定不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的人員。

（四）、依據(jù)績效考核成績，按照3：7的比例劃定出優(yōu)秀、良好

兩個(gè)等次，若有工作態(tài)度、成績特差的劃定為一般。學(xué)校實(shí)施績效

工資與規(guī)范單位津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后，學(xué)校

不的自行發(fā)放其他獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼等。

（五）對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲的人員，或經(jīng)組織人事部門、

主管部門批準(zhǔn)的因年齡原因離開原領(lǐng)導(dǎo)崗位的教育干部，個(gè)人申請(qǐng),

可比照良好等次參與績效工資分配（不占用學(xué)校良好等次比列）。但

本人必須服從學(xué)校工作安排，較好的完成學(xué)校分配的工作任務(wù)，不

服從學(xué)校安排的，考核結(jié)果視為不稱職。

八、考核結(jié)果的最終確定和使用。

考核結(jié)果的最終確定：全鎮(zhèn)各小學(xué)參照本《方案》制定本校的

《績效成績考核方案》。結(jié)合本校實(shí)際，計(jì)算出教師績效成績并公

示一周且無異議后，于學(xué)期放假后一周內(nèi)，報(bào)黃墩鎮(zhèn)中心小學(xué)匯總。

九、實(shí)施。

本《方案》經(jīng)教代會(huì)通過后實(shí)施。本考核方案由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)

小組負(fù)責(zé)解釋。

目標(biāo)績效考核實(shí)施方案篇11

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素

質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能

力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量

員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，發(fā)員工各個(gè)考核周期的指標(biāo)

數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25

日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上

報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情

況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)能力(2)部屬培育

(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五