物流公司月工作總結(jié)

第1篇：物流公司工作月總結(jié)

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物流公司工作月總結(jié)

做好物流公司的進展是非常重要的。以下是XX搜索整理一份物

流公司工作月總結(jié)，歡迎大家閱讀！

物流公司工作月總結(jié)一

1建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，常常滿頭

大汗的搬貨，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快

適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己

如果連這么簡單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來

說是辛苦的但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人好。同時

搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時候天天想著

健身，現(xiàn)在天天免費健身，因此在這幾天里，我能以一個樂觀、坦然

的心態(tài)來面對，搬貨遇到困難的時候我總是盡可能的朝樂觀的方向!

不斷的調(diào)整自己。

2掌握「到達配送，這個環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我一直負責(zé)到達

配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進行總結(jié)，把收獲和工作中

出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這

個過程中要重點注意的問題。今天在開周會的時候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其

他人負責(zé)到達配送，讓我開始學(xué)習(xí)保險理賠以及辦公用品的管理，并

要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié)。我會盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運用到

工作當(dāng)中。

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3對營業(yè)廳的工作有了自己的認識。從顧客的角度米講，要安全

和時效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能

做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁，如禮

何?’大意是如果自己沒有仁慈之心，要禮儀做什么。所以我認為公司

在要求我們做到在接電話時，先講：〃你好，新邦某某為您服務(wù)。〃以

及〃四個一〃目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在

這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下

來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設(shè)還需要

加強。

這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機

的。因此如果部門能增加刷卡機的話，不但能提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量,

同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對未來雖然有自己的規(guī)劃，希望

自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)

下的事情。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還

應(yīng)該注意什么問題，謝謝！

物流公司工作月總結(jié)二

xx年x月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全

體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工

作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務(wù),

通過

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這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防

水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物

與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外

情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情

況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能

少，過期的應(yīng)及時進行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮，做好防

汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況

的發(fā)生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它

的存放位置，根據(jù)〃整理、整頓、清掃、清潔

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配

貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔

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第2篇：物流公司月工作總結(jié)及計劃

物流公司月工作總結(jié)及計劃

物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和創(chuàng)爭新理念，以發(fā)揮港口

集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號

文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住創(chuàng)爭機遇,

激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進

展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%,同比

增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%,同比增長

22%;上繳資金469.83萬元,完成月度計戈U140.08%,同比增長4.59%,

全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計

劃的108.24%,同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的

125.54%,同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的

134.08%,同比增長37.4%,將勝利實現(xiàn)半年雙過半，為奪取全年滿

堂紅奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1、全面深化開展創(chuàng)爭活動

1.1創(chuàng)爭活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部

參加了集團創(chuàng)爭培訓(xùn)，帶頭提高創(chuàng)爭認識，掌握創(chuàng)爭知識，明確創(chuàng)爭

要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面展開c各

單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,

建立了完整的資料檔案。職工人人創(chuàng)爭制定愿景、讀書計劃、練絕活

項目等，創(chuàng)爭活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工

樂觀參加創(chuàng)爭活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層創(chuàng)爭進行了集

中指導(dǎo);分頭深化基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2準備參加集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月

初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

13抓好創(chuàng)城工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌

精細化管理水平，為創(chuàng)城工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定

2.1深化開展安全生產(chǎn)月活動。貫徹安全第一，預(yù)防為主的方.針，

落實遵章守法，關(guān)愛生命的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營

造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報展覽,

開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是

處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任

抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、

抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、

和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。

五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和

新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管

理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前

檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反三違,

抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷

電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室蹲點，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問

題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、

人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢,

完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好五個文明管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中

控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的五個文明管理，達到四

標(biāo)六清要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良

好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛

盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年雙過半

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造

帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危險品貨源、

鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的港海公司加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開、也。

關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高

拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進

口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種

成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班喬箱88teu、裝車20teu,

共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu,增長5%。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)

力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠

等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最

好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州

修箱市場份額保持在70%以上。

3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量

5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深化開展金點子活動。公司實行《金點子管理實施辦法》

后，職工獻金點子的樂觀性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出金點子

40項，有較高價值的21項，制造效益可達29.9萬元。管理挖潛活

動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，

繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱又啟動

機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公

司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行

規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶六一兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情

關(guān)愛。

5.2摸清職工住房情況，配團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。

工作計劃

1、深化推動創(chuàng)爭活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦

練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和

操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深化。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和進展安全生產(chǎn)月的成果，堅持抓安

全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安

全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特

點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)

量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)雙過半的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅，

為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計

劃，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃，并根

據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要

實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全

大局，維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)

機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作'業(yè)效率并增加對外

創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的

內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用三廢西移的機遇，發(fā)揮

庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到lOOOteu,制造更多的作業(yè)紀錄，強力進

展經(jīng)濟增長點。

322提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，

加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,

盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進展大貨

種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好

與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動港海公司為契機，再創(chuàng)查驗箱量的

歷史新高。

3.2.6與海關(guān)合作的港海公司要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。

加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的

進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效

評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消

耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修,

提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。

4.3持續(xù)開展金點子活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高

金點子質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并

根據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職

工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶七一活動，開展有意義的紀念活動。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

第3篇：物流公司月工作總結(jié)與計劃

20xx年物流公司月工作總結(jié)與計劃

以下是WTT為大家整理的關(guān)于20xx年物流公司月工作總結(jié)與計

劃的文章，希望大家能夠喜歡！

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和〃創(chuàng)爭〃新理念，以發(fā)揮港

口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2

號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住〃創(chuàng)爭〃機

遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強

勁進展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%,

同比增長21.69%;完成收入1160萬元,完成月度計劃107.08%,同比

增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%,同比增長

4.59%,全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,

完成計劃的108.24%,同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計

劃的125.54%,同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的

134.08%,同比增長37.4%,將勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃，為奪取全年〃滿

堂紅〃奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1、全面深化開展〃創(chuàng)爭〃活動

1.1〃創(chuàng)爭〃活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部

參加了集團〃創(chuàng)爭〃培訓(xùn)，帶頭提高〃創(chuàng)爭〃認識，掌握〃創(chuàng)爭〃知識，明

確〃創(chuàng)爭〃要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面

展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的

學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人〃創(chuàng)爭〃制定愿景、讀書

計劃、練〃絕活〃項目等，〃創(chuàng)爭〃活動正在扎扎實實地全面開展。同時，

組織農(nóng)民承包工樂觀參加〃創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對

基層〃創(chuàng)爭〃進行了集中指導(dǎo);分頭深化基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了

成效。

1.2準備參加集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月

初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

13抓好〃創(chuàng)城〃工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港

貌精細化管理水平，為〃創(chuàng)城〃工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定

2.1深化開展〃安全生產(chǎn)月〃活動。貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的

方針，落實〃遵章守法，關(guān)愛生命〃的活動主題，著重抓好r以下工作：

一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報

展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的

關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起

責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用

心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸

規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大

整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點

部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全

防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具

的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠

反〃三違〃，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、

防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室〃蹲點〃，全面調(diào)查情況，查找問題，解決

問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、

人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢,

完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外倉四攵。

2.3持續(xù)抓好〃五個文明〃管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、

中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的〃五個文明”管理，達

至廣四標(biāo)六清〃要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終

保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛

盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造

帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危險品貨源、

鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司〃加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。

關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高

拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進

口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種

成為大宗貨源，增長幅度，制造了班拆箱88teu、裝車20teu,共108teu

的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu,增長5%。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)

力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠

等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史水

平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州

修箱市場份額保持在70%以上。

3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量

5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深化開展〃金點子〃活動。公司實行《〃金點子〃管理實施

辦法》后，職工獻〃金點子〃的樂觀性空前高漲，動腦筋想辦法，共提

出〃金點子〃40項，有較高價值的21項，制造效益可達29.9萬元。管

理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，

繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動

機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公

司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行

規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶"六一〃兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親

情關(guān)愛。

5.2摸清職工住房情況，配團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。

工作計劃

1、深化推動〃創(chuàng)爭〃活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、

苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善

和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深化。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和進展〃安全生產(chǎn)月〃的成果，堅持抓

安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的

安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的

特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全

質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)〃雙過半〃的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅,

為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計

劃，對特殊情況要予以說明丁調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計戈IJ,并根

據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要

實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全

大局，維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)

機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外

創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的

內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用〃三廢〃西移的機遇，發(fā)揮

庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到lOOOteu,制造更多的作業(yè)紀錄，強力進

展經(jīng)濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，

加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,

盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進展大貨

種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好

與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

325增加查驗箱量。以啟動“港海公司〃為契機，再創(chuàng)查驗箱量的

歷史新高。

3.2.6與海關(guān)合作的〃港海公司〃要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。

加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的

進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效

評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消

耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修,

提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。

4.3持續(xù)開展〃金點子〃活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提

高〃金點子〃質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并

根據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職

工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶〃七一〃活動，開展有意義的紀念活動。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

第4篇：物流公司月工作總結(jié)及計劃

總結(jié)范文僅供參考

物流公司月工作總結(jié)及計劃

物流公司六月份七月份工作安排

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和〃創(chuàng)爭〃新理念，以發(fā)揮港

口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2

號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住〃創(chuàng)爭〃機

遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強

勁進展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%,

同比增長21.69%浣成收入1160萬元,完成月度計劃107.08%,同比

增長22%;上繳資金469.83萬元,完成月度計劃140.08%,同比增長

4.59%,全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,

完成計劃的108.24%,同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計

劃的125.54%,同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的

134.08%,同比增長37.4%,將勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃，為奪取全年〃滿

堂紅〃奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1、全面深化開展〃創(chuàng)爭〃活動

1.1"創(chuàng)爭〃活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部

參加了集團〃創(chuàng)爭〃培訓(xùn)，帶頭提高"創(chuàng)爭〃認識，掌握"創(chuàng)爭〃知識，明

確〃創(chuàng)爭〃要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面

展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的

學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人〃創(chuàng)爭〃制定愿景、讀書

計劃、練〃絕活〃項目等，〃創(chuàng)爭〃活動正在扎扎實實地全面開展。同時，

組織農(nóng)民承包工樂觀參加〃創(chuàng)爭〃活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對

基層〃創(chuàng)爭〃進行了集中指導(dǎo);分頭深化基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了

成效。

1.2準備參加集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月

初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

總結(jié)范文僅供參考

1.3抓好〃創(chuàng)城〃工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港

貌精細化管理水平，為〃創(chuàng)城〃工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定

2.1深化開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主〃的

方針，落實〃遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報

展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的

關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起

責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用

心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸

規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大

整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點

部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全

防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具

的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠

反〃三違〃，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、

防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室〃蹲點〃，全面調(diào)查情況，查找問題，解決

問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、

人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢,

完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好〃五個文明〃管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、

中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的〃五個文明〃管理，達

至y四標(biāo)六清〃要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終

保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

總結(jié)范文僅供參考

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛

盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造

帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危險品貨源、

鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的"港海公司〃加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。

關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高

拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進

口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種

成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu,

共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu,增長5%。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)

力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點,大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠

等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最

好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州

修箱市場份額保持在70%以上。

3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量

5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深化開展〃金點子〃活動。公司實行《〃金點子''管理實施

辦法》后，職工獻〃金點子〃的樂觀性空前高漲，動腦筋想辦

總結(jié)范文僅供參考

法，共提出〃金點子〃40項，有較高價值的21項，制造效益可達

29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，

繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動

機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公

司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行

規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶〃六一〃兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親

情美愛。

5.2摸清職工住房情況，配團做好新建住房的出租工作。5.3籌

備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。

1、深化推動〃創(chuàng)爭〃活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、

苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善

和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深化。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和進展〃安全生產(chǎn)月〃的成果，堅持抓

安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的

安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的

特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全

質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半〃的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅,

為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計

劃，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃，并根

據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要

采

總結(jié)范文僅供參考

取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧

全大局，維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作

業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對

外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的

內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用〃三廢哂移的機遇，發(fā)揮

庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到lOOOteu,制造更多的作業(yè)紀錄，強力進

展經(jīng)濟增長點。

322提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，

加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,

盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重

點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進展大貨

種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好

與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動〃港海公司〃為契機，再創(chuàng)查驗箱量的

歷史新高。

326與海關(guān)合作的〃港海公司〃要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。

加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的

進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效

評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作.業(yè)量與消

耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。

總結(jié)范文僅供參考

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修,

提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。

4.3持續(xù)開展〃金點子〃活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提

高“金點子〃質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并

根據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職

工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶〃七一〃活動，開展有意義的紀念活動。5.3組織好

職工查體和休養(yǎng)工作。更多文章

第5篇：物流公司月工作總結(jié)與工作安排

物流公司月工作總結(jié)與工作安排-工作總結(jié)范文

物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅

持卓越績效管理和〃創(chuàng)爭〃新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為

己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責(zé)任感、

緊迫感、使命感，文秘部落抓住〃創(chuàng)爭〃機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管

理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進展。6月份公司預(yù)計完

成箱量2.3萬TEU,完成月度計劃110.58%,同比增長21.69%；完成

收入1160萬元，完成月度計劃107.08%,同比增長22%；上繳資金

469.83萬元，完成月度計劃140.08%,同比增長4.59%,全面完成

月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬TEU,完成計劃的

108.24%,同比增長24.59%；完成收入6800萬元，完成計劃的

125.54%,同比增長55.73%；上繳資金2248.66萬元，完成計劃的

134.08%,同比增長37.4%,將勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃，為奪取全年〃滿

堂紅〃奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。6月份工作總結(jié)

1、全面深化開展〃創(chuàng)爭〃活動1.1〃創(chuàng)爭〃活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上

全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團〃創(chuàng)爭〃培訓(xùn)，帶頭提高〃創(chuàng)

爭〃認識，掌握〃創(chuàng)爭〃知識，明確〃創(chuàng)爭〃要求。各單位和班組層層推動，

人人參加，上下互動，全血展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)

習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工

人人''創(chuàng)爭〃制定愿景、讀書計劃、練"絕活〃項目等，〃創(chuàng)爭〃活動正在

扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工樂觀參加〃創(chuàng)爭〃活動。

辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層〃創(chuàng)爭〃進行了集中指導(dǎo)；分頭深化

基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。1.2準備參加集團職代會。

要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代

會的各項準備工作c1.3抓好“創(chuàng)城〃工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治,

全面提升港容港貌精細化管理水平，為〃創(chuàng)城〃工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定2.1深化開展〃安全生產(chǎn)月〃活動。貫徹“安全第

一，預(yù)防為主〃的方針，落實〃遵章守法，關(guān)愛生命〃的活動主題，著

重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛

了標(biāo)語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是

處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須

安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部

帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。

切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,

開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、

大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉

庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆

提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,

加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化

現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反〃三違〃，抓好人機配合、人員站位等重點問題。

特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。2.2生產(chǎn)組織持

續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室〃蹲點〃，全面調(diào)查情況，查找問題，

解決問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排

機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運

行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。2.3

持續(xù)抓好〃五個文明〃管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、

港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的〃五個文明〃管理，達到〃四標(biāo)六

清〃要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好

的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4強化治安防范。抓好重點人

員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻

攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年〃雙過半〃3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)

管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進

展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與

海關(guān)合作的“港海公司〃加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于

保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。3.2進口拆

提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)

計完成操作箱量3600TEU,比上月增長5%以上；其中進口拆提完成

700TEU以上，比上月增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，

增長幅度最大，制造了班拆箱88TEU、裝車20TEU,共108TEU的班

產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400TREU,增長5%。3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中

有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方白計擴大內(nèi)

裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。

港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長

13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好

水平，比上月增長8%；完成收入增長5.2%。3.6貨柜維修。貨柜

維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神外修箱市場份額保持在70%

以上。3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保

箱量5200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深化開展〃金點子〃活動。公司實行《〃金

點子〃管理實施辦法》后，職工獻〃金點子”的樂觀性空前高漲，動腦

筋想辦法，共提出〃金點子”40項，有較高價值的21項，制造效益可

達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強機械

管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替

代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)

省資金22.14萬元c重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新

的改善。43加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬

具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事5.1發(fā)放好了慶〃六一〃兒童慰問物品，體現(xiàn)

對港口職工后代的親情關(guān)愛。5.2摸清職工住房情況，配合集團做

好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休

養(yǎng)工作。七月份工作安排

1、深化推動〃創(chuàng)爭〃活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、

苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善

和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深化。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和進展〃安全生產(chǎn)月〃的成果，堅持抓

安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的

安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的

特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全

質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)〃雙過半〃的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)

營進展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計戈IJ,

對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃，并根據(jù)動

態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要實行

有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，

維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動

態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的內(nèi)外

環(huán)境。3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利

用〃三廢，西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000TEU,制

造更多的作業(yè)紀錄，強力進展經(jīng)濟增長點。3.2.2提高場站操作箱量。

提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市

場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。3.2.3鞏

固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸

抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好進展大貨種、增加新貨

種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。

貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱

市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動〃港海公司〃為契機，再創(chuàng)查驗箱

量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的〃港海公司〃要開業(yè)營運，開好頭,

多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭

取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力

度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)

核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。4.2繼續(xù)開

展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能,

降低故障率，節(jié)約費用。4.3持續(xù)開展〃金點子〃活動。各單位要廣泛

發(fā)動，獻計獻策，提高〃金點子〃質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活

動推向深化。

5、為職工辦好實事5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)

辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織

送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。5.2組織好慶〃七一〃活動，開

展有意義的紀念活動。5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

第6篇：物流月工作總結(jié)

物流月工作總結(jié)范文

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、

管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致5s管理困難.非

本的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生

產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,

說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，

做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟

同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中

各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)

籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)

量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲

目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管

理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離

以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單

1一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的

決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理

來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為

自己的當(dāng)箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果

上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且

用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本

事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。

生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對

性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)

容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不

重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)

場管理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供

應(yīng)配送的時間性。

六、XXXX年XX月份

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的

綜合素質(zhì)。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,

2保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作。相關(guān)內(nèi)容

3

第7篇：物流月工作總結(jié)

本文由好范文輯收集整理，提供一篇物流月工作總結(jié)，為您提供

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在6月工作總結(jié)物流公司工作安排物流公司的業(yè)績管理及六月〃、

〃新思想要扮演的角色的集裝箱港口進展實現(xiàn)自己的小組88分集團

辦公室2號文件具有較強的責(zé)任心緊迫感秘書〃和〃部落創(chuàng)新的活力機

遇和確保安全管理的深化強大的生產(chǎn)穩(wěn)定進展的油田。

在8月的完工。3萬標(biāo)準箱完成月度計劃110o58同比增長完成。

69每月收入1160萬元完整的計劃。08同比增長22在金錢469。83

億元完成月度計劃同比增長。08140o完成月度計劃和綜合59。首先

該公司將完整的箱子是13。53萬標(biāo)準箱完成計劃比108。24完整的

收入24歲的68元125o5455224873轉(zhuǎn)。66億元資金計劃。08134

同比增長4來實現(xiàn)37歲半〃雙贏〃和〃半年ManTangGong奠定了堅實

的基礎(chǔ)。在8月工作總結(jié)

一、全面進展"口"活動和〃活動宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)。公司KeDui

領(lǐng)導(dǎo)集體〃、〃帶頭改進訓(xùn)練〃、〃大師〃和〃知識〃、〃要求。每個單元和

團隊的條款人人參加的互動、全面展開。每個單元開店、墻報宣傳等

等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型宣傳陣地厚厚的大氣層建立了一套完整的數(shù)據(jù)文件。

〃每個工人的〃愿景、閱讀計劃制定和實踐〃〃活〃是一個堅實的全面進展。

同時該組織農(nóng)民承包工作樂觀參加活動的〃制造〃。辦公室里舉行了黨

課學(xué)習(xí)心得體會范文一場特殊的一類民間〃、〃指導(dǎo)分別加強基層具體

捕捉的效果。lo2ZhiDaiHui集團。該組織指出放松將于七月九日在

早期的ZhiDaiHui十五次小組準備。lo3和的工作。進一步的環(huán)境

衛(wèi)生控制、全面升級港口看起來很不錯的管理水平讓港口城市、并在

工作中做出的貢獻。

二、確保穩(wěn)定的和平2o在安全生產(chǎn)的〃活動〃。實施〃安全第一

預(yù)防為主〃的方針實行〃熱愛生活和活動把重點放在下面的主題一是

工作使氣氛。主要道路和主要的地方舉行的展覽板的口號征文比賽、

智力等活動的標(biāo)準。二是處理好之間的關(guān)系提出了生產(chǎn)安全。保持安

全生產(chǎn)首先必須遵守安全生產(chǎn)的安全性。三是正確處理二者的學(xué)校之

間的愛。與情感特別是領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全責(zé)任嚴格的YanChu抓安全的

學(xué)校。四是實際執(zhí)行。解決好趕上你的教育ShiZha。抓住問題的措施

沒有問題而不是pengYing進行安全規(guī)程、辦理各種手續(xù)關(guān)鍵部件和

安全知識教育和培訓(xùn)大大大檢查非常重要的調(diào)節(jié)。五是優(yōu)秀的。關(guān)注

危險品、倉庫、機械和增加新型鋼、鑄鐵、玻璃、紙、拆除、特別提

及的安全管理建立和完善作業(yè)操作技術(shù)和操作程序單手持電動工具、

加強與前檢查和雨天加強安全運行的焊接現(xiàn)場管理這個〃三違〃的努

力人機界面匹配、人員等。姿態(tài)尤其是在風(fēng)、雨、雷電氣工作確保安

全。二。2持續(xù)改進生產(chǎn)組織。公司經(jīng)理DiaoDuShi〃CunDian”全面

調(diào)查、故障診斷和解決問題的能力引導(dǎo)通過深化分析了生產(chǎn)運行規(guī)則

合理安排機械使生產(chǎn)組織和指揮工作在短期內(nèi)發(fā)生了巨大的變化每

一個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)的機器完全依靠自己制造了產(chǎn)量增加外匯收入。

二。3繼續(xù)"五個文明〃的管理。把重點放在下面的倉庫管理、廢紙拆

封中央場地、香港電臺衛(wèi)生間和特種和重點地區(qū)的“文明〃、〃四個標(biāo)

準管理6。每個單位支付屬地管