生產(chǎn)車間工作總結(jié)

生產(chǎn)車間工作總結(jié)1

時光荏苒，—年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要

性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研

究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的

生模式樊展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按

照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來

主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已

能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通

過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際

生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項

生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，

從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)

問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合組人員調(diào)動，在一車間人員的'頻繁調(diào)動與流失

中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良

的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真

正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與

品管投訴率有所降低（雖然e人員只有2人），人員由過去3人削

減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，

沿著公司的既定目襟”精英制，縮減人^提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不.足與改正措施以及今后的努力方向：1、這

一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在

一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善

中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，

這一大半年來，做了一定的工作，但晅離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不

少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程

及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一

車間人^頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)

定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而

且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后

工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘

舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個人員，在紀(jì)律上

未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，

從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的—推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開

一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間工作

總結(jié)2

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，

飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)

量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作

總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也

創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有

明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

因管理等多方面的原因，新員工也在大斷的補(bǔ)充，但人員的流動

性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的

操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點工

序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生;加大對返基、返修片的有

效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全

方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同

時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。生產(chǎn)車間

工作總結(jié)3

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力連

運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從

查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加

強(qiáng)了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地

抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅

持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合

治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模

式下進(jìn)行和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是

搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一

級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們

從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，

落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是

電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基

礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲

毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,

認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責(zé)任制，只有

如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先

做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。

重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠

與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)后，各車間也與班組簽訂

了安全生2產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實到班組、

個人，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安

全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓安全

學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)

的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工

進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的，人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展

“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹

執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,

進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全

水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安

全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)

到了預(yù)期效果和目的。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動，

使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解

和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的

思想認(rèn)識，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的

重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

的實現(xiàn)，我們重點加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始

終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,

針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行

的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱

患，不留一個死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟

的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落

實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全

防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能

出現(xiàn)的危險點和危險源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為

真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)

現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》

賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、

評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召

開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各立間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，

整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查c在安全

大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度

為重點，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、

隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰，確保安

全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理

工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)

管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足

進(jìn)步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，

即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，一直是我們著力開

展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全

檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全

大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)

格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查

處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”

行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對

違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活

動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，

因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，

任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安

全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,

廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安

全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?？傊?，安全工作是一項綜合

工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，

要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工

作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)教訓(xùn)，勤勤懇

懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，

安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護(hù)航。生產(chǎn)車間工

作總結(jié)4

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多

月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫

助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了

很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好

的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都

是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心

向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)

境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法

也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際

情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重

大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)

了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好

記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，

使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡

量了解好、了解透徹上級的‘精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了

較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入

手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、

測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可

查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充

足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式

有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損

壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)

備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故隨率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非

常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要如下：

(1)修舊利廢16噸。

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝

了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新。

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、1.5立方電動鏟運機(jī)、

0.75鏟運機(jī)各2臺。

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個。

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做

到及時搶修。

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的不足：

1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)

調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第

一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100虬

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，

我有以下幾點建議和打算：

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)

備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能涪訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通

過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行

設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點，加強(qiáng)潤滑部位的維

護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，

總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。

在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成。對自己分

內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，

更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服

務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

生產(chǎn)車間班長年終述職報告2

20_年將要過去了，我在車間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)

入車間的第一年。我在本年度體驗到？車間工作的辛苦，也跟著

我的老板學(xué)到很多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

作為車間的新員工，我上班一直保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，

也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來的工作，我會一一做好。

雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時候，我區(qū)別人做的慢很多，而且很

多事情都需要教才會，不能自己解決問題。但是到了后面，我慢

慢的能力就上來了。前面是因為不熟悉車間的環(huán)境，也不熟悉整

個工作流程，一點點的做下來，適應(yīng)？后，工作也就上手，也變

得順利To

一年里，我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力，

我到如今已經(jīng)成為了一個車間組長，能夠開始帶人了。今年年底

的一段時光，我被分配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我

的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那

條線做好，不給他人添加麻煩和不便。現(xiàn)在再去回想自己是個普

通的流水線員工的時候，也是經(jīng)過了吃了無數(shù)的苦的。整條線只

要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就

只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速

度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長后，我做事情的速

度和效率提高了很多倍，是原先的自己無法想到的樣子。

車間無論生活還是工作，其實都特別的無聊，我所能做的就

是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順利的進(jìn)行。雖然

乏味，但是也特別充實，一天就在工作中慢慢的過去了。我當(dāng)時

還想自己可能會堅持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚訝的，

我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己

的能力得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收

獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機(jī)會，這

對我是一個極大的肯定，也讓我對車間工作更有信心了。馬上就

要結(jié)束一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年里，車間

的工作會面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，一定能夠

讓老板看到更好的自己。生產(chǎn)車間工作總結(jié)5

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完

成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確

保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生

產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下

合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通

過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車

間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指

標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任

感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利

益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工

段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，

有效的杜絕不合格的'產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低

了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用

消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，

人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)

生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100隊

3o在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都

不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積

極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試

制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，

逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4o今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃黃系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從

未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽泡菌。公司和質(zhì)管部門對此事

高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也

極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽泡菌。同時動員車間力量組織

人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用

全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)

過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功

地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全

教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提

高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力

度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,

由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部

門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣

對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”

的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過

此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安

全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3o通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)

基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)

揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員

工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方

面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員

工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不

折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5O發(fā)揚成績找差距

1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又

變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是

需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。

要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

6.—年工作計劃

20年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼

續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨

干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公

司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大

現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間

員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識入減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)6

我叫—，是—公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名普通員工,

我在這里已經(jīng)工作將近十年了，隨著今年上半年的過去，我想我

應(yīng)該按照往常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié)，這是我的一

個習(xí)慣，也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面，總之我對自己在

今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。

首先是新員工的培訓(xùn)工作，這方面不是由我負(fù)責(zé)，不過我在

其中負(fù)責(zé)帶三名員工，其中兩名是還在試用期的員工，另外一名

則是進(jìn)行實習(xí)的學(xué)生，我負(fù)責(zé)教導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)工作的要點，更

多的時候是我邊做邊教，他們在一邊看著我做，我以前的師傅也

是這樣教我的，不過他們也不是我教的第一批徒弟了，后來兩名

試用期的員工成功轉(zhuǎn)正并選擇繼續(xù)在生產(chǎn)車間工作，那名學(xué)生在

實習(xí)一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做

的比較好的，至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完

成自己的工作指標(biāo)，雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西，但更

多的還需要他們自行去摸索，這樣的'來的經(jīng)驗才會更加深刻。

至于我的個人工作方面，每天我都按時完成了自己的工作指

標(biāo)，而且由于我是廠里的老員工了，一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了

解得比較清楚，因此在上半年的工作之中我沒有出現(xiàn)違規(guī)的行為,

還因為自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的表揚。在工作之余，我是

一個做事比較有規(guī)劃的人，因此我提前制定好了下半年的工作計

劃，我覺得這樣對我平時的工作也有一個激勵作用，也算是自己

制定目標(biāo)，自己去想辦法完成，這在我的工作中占了很大一部分

要素。

當(dāng)然，我還是應(yīng)該找找自身的缺點，查漏補(bǔ)缺一直以來都是

比較重要的環(huán)節(jié)，雖然在工作中沒有出現(xiàn)什么大的錯誤，但是由

于年齡偏大，沒有什么工作熱情，因此我對待工作有些許松懈，

僅僅是以做完為目的，一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)該是以做好為目的

的，因此我覺得自己有種不思進(jìn)取的傾向。另外則是下班后喝酒

以及在宿舍打牌的事情，雖然很多員工都是這樣打發(fā)自己工作之

余的生活，但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢，應(yīng)該找些更有

意義的精神消費方式。

上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了，在下半年的工作中

我應(yīng)該要表現(xiàn)得更加積極向上些，起到一個表率作用，而不是一

直這樣得過且過，對于車間員工來說，如何實現(xiàn)精神上的升華無

疑是很有意義的話題。生產(chǎn)車間工作總結(jié)7

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理

方式。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜

思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),

拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索

和追求。

總的來說，工作是忙碌的’、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，

因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起

享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。

他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。

廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指

導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管

理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險

降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員

進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落

實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事

故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生

事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有

隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生

產(chǎn)安全進(jìn)行。在運礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況

不平的地方進(jìn)行修整，對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè),

確保設(shè)備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠

發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在

作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止

有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅

火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作

做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,

但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作

業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安

全第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清

新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間工作總結(jié)8

一、在工作上，圍繞公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的

生模式裝展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按

照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來

主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已

能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通

過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際

生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項

生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，

從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)

問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的.頻繁調(diào)動

與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)

工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良

的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真

正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與

品管投訴率有所降低（雖然P6人員只有2人），pe人員由過去3

人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成

本，沿著公司的既定目檄”精英制，縮減人具提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些

不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效

地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的

控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)

的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程

及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提

升；由於上半年一車間pe人^頻繁調(diào)動與流失，一度處于動

蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不

斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而

且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后

工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘

舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)

律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做

起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)生產(chǎn)車間工作總結(jié)9

這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應(yīng)

了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精

彩之處，但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作

進(jìn)行了簡單的總結(jié)。

這一年來我每天都是嚴(yán)格的遵守左間的規(guī)章制度，并嚴(yán)格的

管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事

們嚴(yán)格較好地引導(dǎo)，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這

工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來都沒有遲到早退

過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工

作。

對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往

下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的

去督促每一位員工進(jìn)行工作。當(dāng)然對亍工作的場地也是有非常認(rèn)

真的、仔細(xì)的去檢查，更是為了讓每個機(jī)器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓

生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情

況表，對每天的任務(wù)都有一定的'認(rèn)知，同時，也及時的做出反饋，

并制定下一階段的工作任務(wù)。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時,

讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡

可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?

才會有一個標(biāo)準(zhǔn)，才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然我也是有定期對各項機(jī)器進(jìn)行檢查，定期上潤滑油，以

保證機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗

位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就

是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更

是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行C

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的

努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績。

身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績也

是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我

都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自

己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正

確的方向，去不斷的成長。

我相信在，我們整個車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績，更是能

夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大

家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車

間帶領(lǐng)好。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，就要過去，一年來，在各位

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工

作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當(dāng)班。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至—月20日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也

得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、戌品部及物流部進(jìn)行有效溝

通，08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、—月20日至—月19日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理

及時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為—月25日

A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為B線空氣面

錫點刮除后有0、「0、3mm的凹坑；第三次為—月15日A線改板

后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。

四、安全；—年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全

事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最

重要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》

和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動

相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六、一年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),

按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工

作中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊需要積極上進(jìn)的員工。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)10

一年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事

的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好

的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上

有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將年的工作情況總

結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的基設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難，存

在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采取了獎勵制度的

措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這

中加薪加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高

了產(chǎn)線的效效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的竟?fàn)幜涂?/p>

戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負(fù)的’責(zé)任也越來越大。

我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)

量。出于對公司的責(zé)任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積

極與qa的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)

的問題及時改善。同時加強(qiáng)員工對品質(zhì)的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好

自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個工

序

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，

但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點：：

1、5s在這一年5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的

擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸

的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不

到位。最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，之后實施罰款

制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強(qiáng)對5s的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的，就

是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)

節(jié)，每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中

的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如：在板料的核

對和物料的核對，如有改進(jìn)的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。

我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實的原則，要嚴(yán)格管理，

認(rèn)真細(xì)致，很抓落實。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成

上級給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著刀可推卸的責(zé)任，沒計劃好

第二天的計劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時

總結(jié)經(jīng)驗，之后我安排好當(dāng)天的計劃同時也安排好第二天的計劃,

同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸

好轉(zhuǎn)。

三、來年的計劃在新的一年到來，我也要有新一年的計劃，計

劃在以下幾點：

1、抓好5s方面，讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是

車間最好的流水線。生產(chǎn)車間工作總結(jié)n

在這一年的時間里，自己在車間指導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)

合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上獲得圓滿成功。為了更好地

完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20_

年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格

交替消費。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格

率—隊保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，

紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的

新人，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場

工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在

一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞

和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。

我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配

件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有

覺察不合格的配件立即就更換，這樣略微有點改善，但還不能根

本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭

論了“熱忱，責(zé)任，忠誠〃和“增加二作責(zé)任心，推行責(zé)任追究

制〃。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任

心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)

度打算一切〃。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正

確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個任

務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生

愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點牽強(qiáng)。其次，

是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)

力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力

量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的'力量，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩?/p>

工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好

地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。

三、工作目的

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多

的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基本。在作風(fēng)上，能遵章

守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工

作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到

老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己

的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交

給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管

理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)

步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵

守公司的規(guī)章制度，做好本職工作c生產(chǎn)車間工作總結(jié)12

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我

人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我

足夠的寬容、支持和幫忙，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已根本熟

識我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中

形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)打算，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及幫助

班長的工作。

2、處理現(xiàn)場停線大事，確定緣由及實行對策。

3、降低生產(chǎn)直接本錢，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)中的鋪張，要求員工標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)。

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計

報表。

6、做好與其他部門工作溝通。

7、做好員工治理與培訓(xùn)工作。

8、做好員工績效考核工作。

9、做好現(xiàn)場6s工作。

二、工作力量得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到治理工作的瑣碎性，因此

在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作打算，有主次的準(zhǔn)時的完成

各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)打算，標(biāo)注好型號的要求及

供貨緊急度，把生產(chǎn)打算下到達(dá)車間。在檢查中發(fā)覺預(yù)備缺乏，

協(xié)同有關(guān)部門準(zhǔn)時實行措施或調(diào)整打算。

2、其次，我每天準(zhǔn)時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以打算為依

據(jù)，檢查把握實際生產(chǎn)進(jìn)度與打算之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離

打算的'偏差，準(zhǔn)時同有關(guān)部門實行措施，根本上保證了打算如期

實現(xiàn)。

3、對車間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)展分析，準(zhǔn)

時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)打

算完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的

工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)展分析討論，深

入細(xì)致地分析討論所消失的問題，同有關(guān)部門準(zhǔn)時協(xié)商，找出解

決問題的方法。

4、人員治理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響,

員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達(dá)1/2的新員工

進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間治理帶來極大壓力，就在這樣

的壓力推動下，我同車間班組還是堅決地進(jìn)展崗前崗中的各種培

訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的

崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度

重視產(chǎn)品質(zhì)量，樂觀向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識，要求各流

水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅信電機(jī)質(zhì)量

是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,

并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而

實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們縣還有一點欠缺，但我們正

往這個目標(biāo)努力。

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成

績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒

有做到定置治理。

2、人員治理方面

員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著

手進(jìn)展整頓、訓(xùn)練、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，不斷提高

員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

3、設(shè)備治理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比方壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下

同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上

保證準(zhǔn)確度，易導(dǎo)致壓不到位等。

b、設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)n最重要的一個方面之一，

安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：

a、設(shè)備安全有待健全。

b、員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。

在公司的這段時間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多?？吹焦?/p>

司良好的進(jìn)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切

的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目

標(biāo)，表達(dá)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的態(tài)度

和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起

展望美妙的將來。生產(chǎn)車間工作總結(jié)13

20_年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在慢慢的

步入20_年了，迎接新的一年到來。自從20_年8月份我來到了

—公司，就職于制造部木作車間的主任助理（車間生產(chǎn)統(tǒng)計員）

主要負(fù)責(zé)以及下事情：

1、各種報表的統(tǒng)計（材料領(lǐng)用匯總表、車間勞保和車間工具

領(lǐng)用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表）

2、車間產(chǎn)品移交單

3、訂單和圖紙的整理。

4、另車間向倉庫領(lǐng)料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)

5、木作車間主任交待一些事情

6、最后公司安排的事項。

近六個月的.工作時間，讓我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解到關(guān)于人和事

等各各方面：

一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是

工廠里工作，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣

讓自己在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生

爭執(zhí)，這就讓我學(xué)會與人要和諧相處，講道理。有的時候要進(jìn)行

心里溝通。多多與車間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習(xí)。

二、環(huán)境方面：工廠不是辦公室，工廠的環(huán)境相對來說是比

較灰塵多，況且是木作車間，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工

作場所，使自己適應(yīng)環(huán)境的能力增強(qiáng)。懂得了不同的環(huán)境會給人

帶來不同的收獲。只能讓環(huán)境適應(yīng)你，而不是讓你來適應(yīng)環(huán)境。

三、工作方面：由于要處理一些數(shù)據(jù)，這就要認(rèn)真，一直以

來自己是很粗心，現(xiàn)在還是有點粗心大意的，不過，和以前比要

進(jìn)步了一些，同時在處理一些事情上空會穩(wěn)定，不能馬馬虎虎。

這都是我的這份工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)的教誨以及指導(dǎo)。所以說不管是

在做事還是在處理數(shù)據(jù)中，都要認(rèn)真對待。并做仔細(xì)。

四、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓(xùn)過一次關(guān)于

火災(zāi)方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義

重大。讓自己在安全方面的意識得到加強(qiáng)。生命珍貴，安全第一。

同時自己也有好多不足之處。在20_年工作中自己在工作上

也犯了一些錯誤。何主任總會虛心教導(dǎo)我，自己的有時候還會對

自己工作松懈，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事，

都要有一個認(rèn)真的態(tài)度。只有從小事做起，才能做大事。才能把

事情做好。所以在20_年，我要讓自己更加成長起來，更加努力

學(xué)習(xí)新的東西和新的事物，不管是在工作還是

在生活上。同時在工作學(xué)會計劃和安排自己的工作內(nèi)容。合

理利用時間，充分發(fā)揮自己的大腦。

最后，我有兩個小小建議：

1、希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感

情，同時給我們員工帶來積極性。

2、還有一點就是如果可以安排，希望一個月或者二到三個月

進(jìn)行培訓(xùn)（關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻）

最后祝愿大家工作進(jìn)步，新年快樂。祝公司越來越發(fā)展，越

來越美好。生產(chǎn)車間工作總結(jié)14

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效

率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員

工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對

重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修

片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)

象的'管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、

工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

作為乙煥工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)

與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚

吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。因此我在完成今年工

作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。生產(chǎn)車間工作總結(jié)15

20_年，在公司和廠安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間高度重視安全

生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實公司和廠安委

會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安

全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按GB/T28001—

20—職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續(xù)

改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧三個體系的建設(shè)，使之相互配套、相互促進(jìn)，既

突出重點、又整體推進(jìn)，從總體上提高卷接包車間的安全管理水

平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何

安全責(zé)任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標(biāo)。

現(xiàn)將20_年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

車間為順利完成各級安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、

職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任

為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員

為成員，逐項落實抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實現(xiàn)公司

的KPI控制目標(biāo)，車間組織成員制定了“20_年安全管理工作計

劃”、“20_年職業(yè)健康安全